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Ulrich Schleuter

SMED

Der Weg zur nachhaltigen Reduzierung von Rüstzeiten

Lean wird oft als komplexes System dargestellt, das nur mit großen Projekten, umfangreichen Ressourcen, digitalen Lösungen, externen Beratern und einer Vielzahl technischer Werkzeuge funktioniert. Doch die Realität vieler Betriebe zeigt ein anderes Bild. Lean scheitert nicht an fehlender Technik. Lean scheitert an fehlender Kultur. Lean scheitert nicht an mangelnden Methoden. Lean scheitert an mangelnder Klarheit. Lean scheitert nicht an zu wenig Werkzeugen. Lean scheitert an zu viel Komplexität.

Dieses Buch zeigt einen anderen Weg. Einen Weg, der nicht mit Druck beginnt, sondern mit Präsenz. Nicht mit Geschwindigkeit, sondern mit Stabilität. Nicht mit großen Programmen, sondern mit kleinen Schritten. Nicht mit Kontrolle, sondern mit Vertrauen. Nicht mit Theorie, sondern mit Realität. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten verstanden, sondern als Haltung, die einen Standort trägt, als Kultur, die Stabilität schafft, als Auftriebskraft, die Menschen stärkt.

Der Autor führt durch die Geschichte des Lean Systems, zeigt seine Stärken, benennt seine Grenzen, erklärt, warum Lean in vielen Betrieben scheitert, warum es im Mittelstand oft nicht funktioniert, warum Überforderung und Dogmatismus mehr Schaden anrichten als Nutzen. Er beschreibt ein modernes Lean Modell, das Kultur, Führung, Prozesse und Technik klar voneinander trennt, das Verschwendung sichtbar macht, das Stabilität erzeugt, das Orientierung gibt. Ein Modell, das nicht überfordert, sondern entlastet.

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, an Praktiker, an Menschen, die Verantwortung tragen, an Betriebe, die mit knappen Ressourcen arbeiten, an Standorte, die Stabilität brauchen, an Teams, die Orientierung suchen. Es zeigt, wie Lean mit einfachen Werkzeugen große Wirkung entfalten kann, wie man Standards einführt, ohne Widerstand zu erzeugen, wie man Teams mitnimmt, ohne Druck aufzubauen, wie man Kultur stärkt, ohne Programme aufzusetzen, wie man Stabilität schafft, ohne Geschwindigkeit zu verlieren.

Lean ist kein Zustand, den man erreicht. Lean ist ein Weg, den man geht. Lean ist keine Last, die drückt. Lean ist eine Kraft, die hebt. Dieses Buch zeigt, wie man diese Kraft freisetzt. Nicht durch Komplexität. Durch Klarheit. Nicht durch Projekte. Durch Haltung. Nicht durch Druck. Durch Kultur.

Lean wieder schlank machen

Lean 3x3

Kanban ist ein Rahmenwerk aus dem Lean Werkzeugkoffer, um die Arbeit entlang der Wertschöpfung in Fluss zu bringen - von der Entstehung einer Idee bis hin zu ihrer Lieferung. In Kanban muss die Arbeit nicht von einem Manager geplant oder gesteuert werden. Durch Visualisierung und dem Pull-Prinzip, im sich selbst regulierenden System, kann das Team die Arbeit eigenständig organisieren und seine Prozesse optimieren. Kanban wird in vielen Teams genutzt, um Aufgaben gemeinsam effektiv und effizient durchzuführen. Kanban Kompakt liefert Ihnen die wichtigsten Inhalte in komprimierter Form.

für die Wissensarbeit

Kanban Kompakt

The inside story of the race to develop Ozempic - the world's first truly effective and safe obesity drug - and its potentially revolutionary effects on public health, and our deeper culture and values.'A FASCINATING DEEP DIVE' Guardian'VERY ENGAGING' New Scientist'ENLIGHTENING' Publishers WeeklyA 'cure' for obesity has long evaded the pharmaceutical industry, until the development of Ozempic: a diabetes medication that targets the GLP-1 hormone and makes people feel fuller for longer.After decades of research, Ozempic's creator Novo Nordisk quickly became one of the most valuable companies in Europe. Now it struggles to keep up with its rivals in an explosive and lucrative market for weight-loss injections. The treatment is so effective that it's already disrupted industries from healthcare to fast food to fashion. Financial investment has skyrocketed and public demand continues to soar alongside celebrity endorsements. Beyond million-dollar profits, countless lives could now be saved from preventable diseases, but one question remains: are these drugs too good to be true?Through original reporting and rigorous research, Aimee Donnellan uncovers the complicated history of a medical breakthrough that is changing the world, while raising difficult questions about inequality, morality, our beauty ideals and the pursuit of thinness. Along the way, Donnellan profiles the female scientist whose contributions to the discovery of GLP-1 were overlooked and some of the earliest Ozempic users share powerful testimonies.The Hunger Game is a revelatory, gripping and urgent study of the unexpected consequences of finally getting what we've wanted for so long.'A lively tale of the stunning rise of Ozempic. This detailed, eye-opening account is bolstered by an insider look at commercial drug development' Irish Times'The definitive account of a singular global force - essential reading to help us understand what has been unleashed and what may be coming next' Andy Slavitt, author of Preventable'[A] Meticulously reported account ... and it is done very well - briskly and brightly ... Donnellan has performed a public service by taking down the first draft of history: by speaking to the main players and untangling the rivalries and disputes' The Times'A riveting read ... Donnellan captures the drama behind the science ... and explores the wider implications for society, health and business in this deeply researched book' John Collingridge, Guardian business editor-Previously published as Off the Scales.

The Inside Story of Ozempic and the Race to Cure Obesity

Off the Scales

"How do we keep what made us special as we scale?" It's the question that lives in every company, every mission, every person who has ever built something that mattered.

What's missing isn't effort. It's a mindset.

Every great venture begins with a clear vision, a shared purpose, a moment of conviction that cuts through uncertainty. But as an initial idea grows, so do the forces that threaten its simplicity: innovation that fragments, speed that confuses, and growth that dilutes. Before long, organizations find themselves struggling to preserve the very qualities that once set them apart.

In The Founder's Mindset, best-selling author, executive, and transformation expert Gary S. Michel argues that the answer is not more processes, more meetings, or more complexity. It is clarity. 

Drawing on decades of experience leading large-scale transformations and guiding organizations through periods of rapid growth and change, Michel reveals why clarity is the essential ingredient behind sustainable success-and why it so often disappears as organizations scale. He shows how leaders can protect and strengthen the core beliefs, behaviors, and systems that drive performance, even as complexity increases.

More than a leadership book, The Founder's Mindset is a practical framework for maintaining alignment between purpose, innovation, execution, and culture. Readers will learn how purpose can become behavior, how systems can reinforce focus instead of bureaucracy, and how execution becomes faster, cleaner, and more human when clarity leads.

For founders, executives, managers, and anyone responsible for building something that lasts, The Founder's Mindset offers a powerful blueprint for preserving what matters most while achieving what comes next.

How to Lead with Clarity and Purpose in Any Organization

The Founder's Mindset

Die meisten Manager in der produzierenden Industrie wissen heutzutage um die Bedeutung kurzer Rüstzeiten (Formatwechsel).
Nicht selten sind sie der Schlüssel zum Erfolg des gesamten Unternehmens.
Aber oft lassen sich die gewünschten Ergebnisse nicht so einfach erreichen. Insbesondere die Nachhaltigkeit von Maßnahmen bleibt ein immer wiederkehrendes Problem. Dieses Buch zeigt auf, wie man in einem Unternehmen mit einem ganzheitlichen Ansatz die Rüstzeiten auf ein Minimum reduzieren kann. Mit der beschriebenen Methode werden oft über 90% Rüstzeitreduzierung erreicht.

Change-Management "Autonomous Maintenance". Warum die Shopfloor Ebene zwischen Erfolg und Niederlage entscheidet

Ray Ringo

Das&nbsp;neue Kapitel in der Saga von Ray Ringo, dem großen Westernheld von William Vance&nbsp;Ringo, der legendäre&nbsp;Agent der Postkutschen-Gesellschaft Wells Fargo, hat die Nase voll davon, dass die Sicherheit der Passagiere für die Firma anscheinend keine Rolle mehr spielt. Und so teilt er seinem Boss seine Kündigung mit. Aus alter Freundschaft zu Gus Flint, dem Disponenten, willigt&nbsp;Ringo jedoch ein, noch einen allerletzten Job zu übernehmen:&nbsp;eine Eskorte nach Carson City für einen Vertrauten von Abraham Lincoln. Doch dieser Job führt Ringo weit über das Ziel hinaus und auf ungeahnte Abwege. Denn auf der Strecke liegt das Devil's Gate, und dort wartet das Schicksal auf ihn, in Gestalt des Outlaws Rattlesnake Dick. Der hat Ringos Verlobte Lean entführt...&nbsp;

Devil's Gate

Ray Ringo. Band 1

Taiichi Ohno (1912-1990) is considered the father of the Toyota Production System. For over five decades, Ohno-san, as he was respectfully referred to by colleagues and pupils, put novel management practices to work at Toyota that have since become commonplace in the West. Think jidoka, just-in-time, kanban and kaizen. An industrial engineer by training, Ohno-san integrated lean principles into a system of flow and human accomplishment that encompassed Toyota, its suppliers and distributors. Ohno-san's superpower: He believed unwaveringly in people's ability to use their intellect and mastery for the purpose of solving problems on the shop floor, the company, and throughout society at large.

About the editors: Niels Pflaeging is an entrepreneur, consultant, researcher, creator of socio-tech and practitioner of organizational transformation. Stefan Schmeing has over two decades of experience in risk, quality and sustainability management. He works for a Japanese trading company. 

"Let the flow manage the processes, and not let management manage the flow." Taiichi Ohno

Nurture great organizations and societies guided by Taiichi Ohno's best quotes

What would Ohno-san do?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Kurze Hausarbeit über die Kernprinzipien und die Entstehung von Lean Management, sowie Einordnung in die heutige Zeit und Industrie 4.0. Danach werden einige Wertstromanalysen erklärt. Anschließend wird auf drei diagrammbasierte Prozessmodelle eingegangen. Unfassbare 47% der Arbeitszeit verbringen Arbeitnehmer auf Social Media. Was für eine Verschwendung. Um Verschwendung und Optimierung geht es auch in dieser Hausarbeit. Unternehmen versuchen in der heutigen globalisierten Welt ständig die Effizienz zu steigern und die Kunden zufrieden zu stellen. Die Konkurrenz wird immer stärker und flexibler, aber auch die Kunden immer schnelllebiger und anspruchsvoller. Es ist unausweichlich, dass Unternehmen sich an veränderte Marktbedingungen anpassen müssen. Ein Modell um all dieses durchzusetzen ist das Lean Management. Ursprünglich aus der reinen Produktion kommend, hat es sich zu einem radikalem ganzheitlichen Managementansatz entwickelt. Es konzentriert sich auf die Maximierung der Wertschöpfung und die Minimierung der Verschwendung in Geschäftsprozessen. Auf den folgenden Seiten erkennt man die Anfänge und das Grundprinzip, das dahintersteckt. Die Hausarbeit, die vor Ihnen liegt, soll Lust auf mehr machen. Zusätzlich wird abgeschätzt, wie das Prinzip in die heutige Zeit und in die Industrie 4.0 passt. Einhergehend damit sind die Wertschöpfungsanalyse und die Prozessmodellierung sehr wichtig, da sie praktische Anwendungsmöglichkeiten aufzeigen, die nicht nur beim Lean Management verwendet werden können. Als Wertschöpfungsanalysen werden Value Stream Mapping und Kaizen erklärt. Das Business Process Reengineering ist ein radikalerer Ansatz, der auch kurz dargestellt wird. Einige Beispiele der diagrammbasierten Prozessmodellierung sind Petri-Netze, ereignisgesteuerte Prozesskette und das Flussdiagramm. Anhand von Beispielen werden diese erklärt und deren Anwendbarkeit bewertet. Diese sind sehr nützlich um übersichtlich Geschäftsprozesse zu verstehen und zu analysieren und damit auch zu verbessern und die Philosophie des Lean Management einfacher umzusetzen.

Toni Bauer

Lean-Production, Wertstromanalyse und Prozessmodellierung

In today's high-stakes manufacturing environments, leaders don't need another abstract overview of artificial intelligence or a rehash of Lean fundamentals-they need a hands-on guide that shows exactly how AI can be embedded within the DMAIC framework to drive measurable results. This book delivers just that: a concrete, practitioner-first playbook that integrates AI directly into each phase of DMAIC -- Define, Measure, Analyze, Improve, Control -- rather than treating it as a separate initiative. Drawing on real-world applications from pharmaceuticals, medtech, electronics, and supply chain operations, it offers case-rich insights tailored to the complexity of regulated industries. Readers will find ready-to-use templates, checklists, and governance models designed for immediate implementation. With a balance of academic rigor and executive relevance, this resource is ideal for graduate programs, operational leaders, and innovation teams alike. Whether you're optimizing compliance-heavy workflows or scaling digital transformation, this book equips you to harness AI within a proven Lean Six Sigma structure -- ensuring your solutions are not only innovative, but auditable, scalable, and impactful.

Transforming Smart Manufacturing for the Next Decade

AI-Powered Lean Six Sigma

Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien

Das Schiff

- Das Standardwerk - grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V - KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt - von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist - kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution

SMED

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