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Claus Hüsselmann

Projektmanagement für Führungskräfte

Ein Grundlagenkurs in 5 Takten

1 Projekt-Setup&#13;
2 Projektplanung&#13;
3 Projektorganisation&#13;
4 Projektsteuerung (Ausgewählte PM-Disziplinen)&#13;
5 Das Projekt in der Organisation

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 3,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensführung hat den zuständigen Projektmanager beauftragt, ein neues Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument zu integrieren. Dafür wurde ihm ein Projektauftrag von der Unternehmensleitung übermittelt.

Bevor das Projekt starten konnte, mussten viele Vorbereitungen getroffen werden. So musste ein Kennzahlensystem ausgewählt werden. Dazu musste ein Stakeholder und Kommunikationsplan erstellt werden. Im Anschluss wurde wie von der Geschäftsführung gefordert eine Risikoanalyse erstellt. 

Nach der Aufstellung der Kennzahlensysteme wurde das RL-Kennzahlensystem für das Projekt gewählt. In diesem Kennzahlensystem befinden sich zwei Kennzahlen: die Liquidität und die Rentabilität. Das System besteht aus einem allgemeinen Teil und einem Sonderteil. Im allgemeinen Teil wird das gesamte Unternehmen analysiert. Das ordentliche Ergebnis und die liquiden Mittel nehmen hierbei eine bedeutende Rolle ein. Im sogenannten Sonderteil werden unternehmensspezifische Kennzahlen betrachtet. Dazu zählen u. a. Deckungsbeiträge und Fix-Kosten. Ein besonderer Vorteil dieses Kennzahlensystem ist es, dass hier zusätzliche Liquiditätszielsetzungen berücksichtigt wird.


Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Steuerungsinstrument

¿Infoband für die Lernfelder 9-13

Dieser Infoband für die Lernfelder 9-13 ist Teil des Lehrwerkes für "Kaufleute für Büromanagement", zu dem auch ein Band mit Lernsituationen und ein Lehrerband gehören. Alle Inhalte wurden speziell für diese Reihe entwickelt und exakt aufeinander abgestimmt.

Wissensbasis für alle Lernsituationen
Der Infoband bereitet die Ausbildungsinhalte dem Rahmenlehrplan entsprechend kompetenzorientiert auf. Er dient den Schülern als Wissensquelle für die Bearbeitung der Lernsituationen und Lernjobs im separaten Band. Verständliche Informationen, Beispiele, zahlreiche Übersichten, Tabellen und Webtipps vermitteln den Auszubildenden alles, was sie dazu benötigen.

Mit Online-Version.

Weitere Bände für die Lernfelder 9-13:
Lernsituationen (ISBN 978-3-470-66144-5) mit praxisnahen Lernjobs zur Vermittlung von beruflicher Handlungskompetenz und Aufgaben zur Vertiefung und Übung.
Lehrerband (Bestellnr. KFBLB3A4) mit den Lösungen zum Band Lernsituationen und methodisch-didaktischen Hinweisen für die Gestaltung des Unterrichts (gegen Nachweis der Lehrtätigkeit direkt bei Kiehl erhältlich).

Inhaltsverzeichnis: 

Infoband für die Lernfelder 9-13 des Ausbildungsberufs "Kaufleute für Büromanagement":
Lernfeld 9: Liquidität sichern und Finanzierung vorbereiten.
Lernfeld 10: Wertschöpfungsprozesse erfolgsorientiert steuern.
Lernfeld 11: Geschäftsprozesse darstellen und optimieren.
Lernfeld 12: Veranstaltungen und Geschäftsreisen organisieren.
Lernfeld 13: Ein Projekt planen und durchführen.

Lernfelder 9-13

Kaufleute für Büromanagement - Infoband 3

Schriftenreihe ibo

Das Praxishandbuch Projektmanagement behandelt das Projektmanagement in seiner ganzen Breite und Tiefe. Es führt Dich von den Grundlagen - was ein Projekt ausmacht und wie Projekte entstehen - bis zur praktischen Umsetzung in komplexen Situationen. Dabei wird deutlich, warum Projektarbeit eine Schlüsselkompetenz ist.

Das Buch bietet Orientierung und einen roten Faden. Es erklärt Dir, welche Kompetenzen Dich befähigen, auch in komplexen Situationen wirkungsvoll und sicher zu handeln. Methoden und Prozesse, agil und plangetrieben, werden stets mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten verknüpft.

Für eine internationale Zertifizierung nach IPMA kann das Buch als vollständige Vorbereitung für den Wissensteil genutzt werden: jedes Kompetenzelement hat ein eigenes Kapitel. Die Handlungsorientierung des PMI ist ebenfalls integriert und die Prozessgruppen sind referenziert. Künstliche Intelligenz verändert das Projektmanagement; daher findest Du zu KI ein eigenes Kapitel und viele wertvolle Tipps in den anderen Kapiteln. Damit ist das Buch gleichermaßen als Praxishandbuch, Lehrbuch und Lektüre geeignet.

Agilität, IPMA, PMI und KI integriert. Deine Begleitung für erfolgreiche Projektarbeit

Praxishandbuch Projektmanagement

Timothy Berens

Jason Miedler

Christian Nebenführ

Monika Spörk-Dür

Andreas Stögner

Wolfgang Weiss

Projektkonsortium IPE

Internationale Investitionsprojekte mit Schwerpunkt Energie und Umwelt - Praxishandbuch für KMU

Internationale Projektentwicklung

Förderprojekte spielen eine entscheidende Rolle im Bereich der sozialen Arbeit. Förderer haben mit der Bewilligung von Fördermitteln einen großen Einfluss auf die Projekte und sind an einer erfolgreichen Umsetzung interessiert.Erfahren Sie, wie Sie ein Fördermittelmanagement systematisch aufbauen, die organisatorischen Grundlagen schaffen und sich in der Welt der Förderer besser orientieren können. Finden Sie sich im "Förderdschungel" zurecht und legen Sie eine solide Basis für eine erfolgreiche Förderung. Das Buch ist nach den Projektmanagement-Phasen aufgebaut (Projektstart, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss) und bietet eine verständliche und praxisorientierte Anleitung zur Antragstellung und Projektumsetzung.Die Autorin sorgt mit einer lebendigen Sprache sowie mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, anregenden Übungen, Beispielen, Vorlagen und Erfahrungen für ein müheloses Übertragen der Inhalte in die Praxis. Gestalten Sie mit dieser fundierten Anleitung Ihr effektives und erfolgreiches Fördermittelmanagement.

Ulrike Lorch

Projekte erfolgreich beantragen und organisieren

Fördermittelmanagement in der sozialen Arbeit

Haufe Fachbuch

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
 Dieser Crashkurs von&nbsp;Sabine Peipe erklärt angehenden Projektmanager:innen verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die Grundlagen des Projektmanagements</li>
 <li>Projektinitialisierung und Projektdefinition</li>
 <li>Aufgabenverteilung im Projektmanagement</li>
 <li>Effektive Projektplanung und Projektsteuerung</li>
 <li>Der erfolgreiche Projektabschluss</li>
 <li>Agil im Projekt</li>
 </ul>
 
 Neu in der 10. Auflage:
 
 <ul>
 <li>KI im Projektmanagement</li>
 <li>Projektarbeit in einem "VUCA/BANI-Umfeld"</li>
 </ul>
 &nbsp;
 &nbsp;
 &nbsp;

Grundlagen für alle Projektphasen

Crashkurs Projektmanagement

Sabine Peipe

Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind 
 DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. 
 Mit dem 
 agilen Project Model Canvas 
 wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
 
 Die Themen in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten fünften Auflage sind:
 A. Projektplanung: Nutzen
 B. Projektorganisation: Vernetzung
 C. Projektzusammenarbeit: Vertrauen
 D. Projektumsetzung: Tempo
 E. Projektleistung: Wirksamkeit
 Enthalten sind 45 Werkzeuge, Projektkennzahlen für die Unternehmensführung und ein Glossar der wichtigsten Begriffe.

Das agile Project Management Canvas

Wirksames Projektmanagement

¿Lernsituationen für die Lernfelder 9-13

Der Band "Lernsituationen" für die Lernfelder 9-13 ist Teil des Lehrwerkes für "Kaufleute für Büromanagement", zu dem auch ein Infoband und ein Lehrerband gehören. Die Inhalte wurden speziell für diese Reihe entwickelt und exakt aufeinander abgestimmt.

Praxisnahe Lernsituationen, anspruchsvolle Lernjobs

Die Lernsituationen für die Lernfelder 9-13 haben das Ziel, Handlungskompetenzen zu vermitteln. Sie leiten die Schüler dazu an, sich selbstständig Lösungswege zu komplexen Themen zu erarbeiten, diese zu dokumentieren und zu reflektieren. Der Bezug zum eigenen Unternehmen spielt hierbei eine große Rolle.

"Lernjobs" strukturieren die Lernsituationen, geben konkrete Handlungsaufträge und fordern von den Schülern Lernprodukte als Lösungen ein. Kompetenzchecklisten am Ende jeder Lernsituation stärken die Selbsteinschätzung und Eigenverantwortung und zeigen Lernfortschritte auf. Geleitete Fragen zur Selbstreflexion unterstützen diesen Prozess. Aufgaben zur Vertiefung und Übung erleichtern das Verinnerlichen des Stoffes ebenfalls.

Arbeitsblätter zum Download

Arbeitsblätter zur Bearbeitung sind am Ende der jeweiligen Lernsituationen abgedruckt und zusätzlich online in meinkiehl verfügbar. Den hierfür benötigten Freischaltcode finden Sie im Buch.¿


Querverweise zum separat erhältlichen Infoband (ISBN 978-3-470-66134-6) erleichtern die Bearbeitung der Lernjobs. Deren Lösungen finden sich im Lehrerband (Bestellnr. KFBLB3A4), der gegen Nachweis der Lehrtätigkeit direkt bei Kiehl zu erwerben ist.

Inhaltsverzeichnis: 
Lernsituationen für die Lernfelder 9-13 des Ausbildungsberufs "Kaufleute für Büromanagement":
Lernfeld 9: Liquidität sichern und Finanzierung vorbereiten.
Lernfeld 10: Wertschöpfungsprozesse erfolgsorientiert steuern.
Lernfeld 11: Geschäftsprozesse darstellen und optimieren.
Lernfeld 12: Veranstaltungen und Geschäftsreisen organisieren.
Lernfeld 13: Ein Projekt planen und durchführen.

Kaufleute für Büromanagement - Lernsituationen 3

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute

¿Wiederholen, üben, bestehen:

Prüfungswissen verständlich und kompakt aufbereitet.

Mit diesem praktischen Arbeitsbuch bereiten Sie sich während Ihrer Weiterbildung zum/zur Fachwirt/in für Büro- und Projektorganisation umfassend, gezielt und effektiv auf Ihre IHK-Prüfung vor.

Exakt nach dem Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung gegliedert enthält das Werk rund 1.000 Fragen mit ausführlichen Antworten, mehrere Übungsklausuren mit typischen Aufgaben sowie kommentierte Musterlösungen zur einfachen Lernerfolgskontrolle. Dies ermöglicht die systematische Wiederholung des gesamten Prüfungsstoffs sowie eine selbstständige Überprüfung des eigenen Wissensstands. Nützliche Hinweise zur Vorbereitung auf die Präsentation und das Fachgespräch im Rahmen der mündlichen Prüfung ergänzen das Buch.

Für ein noch flexibleres und effektives Lernen ist ein kostenloses Online-Buch zur digitalen Nutzung an PC, Notebook, Tablet oder Smartphone auf meinkiehl inklusive.

So bietet das Buch die ideale Basis für eine optimale Prüfungsvorbereitung und einen erfolgreichen Abschluss.

Inhaltsverzeichnis: 
- Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen
- Gestalten und pflegen von Kundenbeziehungen in betrieblichen Leistungsprozessen
- Führen, betreuen, verwalten und ausbilden im büro- und personalwirtschaftlichen Umfeld
- Steuern von Geschäftsprozessen im bürowirtschaftlichen Umfeld
- Hinweise zur mündlichen Prüfung
- Musterprüfungen
- Lösungen

Die Prüfung der Fachwirte für Büro- und Projektorganisation

Projektmanagement für Führungskräfte

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