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Business and Economics (German Language)

Andreas Frick

Alexander Hein

Gregor Mönnighoff

Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern

Kompaktwissen IPMA® Level D, Basiswissen IPMA® Level C/B/A

&lt;p&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: DE; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"&gt;Teil A: Grundlagen.- Projekte und Projektmanagement.- Projektmanagement-Prozess.- Agilit&amp;auml;t und agile Arbeitsformen der Projektarbeit.- Hybrides Projektmanagement.- Phasenmodelle, Vorgehensmodelle, Frameworks.- Erfolgsforschung.- Projektdesign.- Methodensicheres Planen und Steuern von Projekten.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

Neue Literaturreihe zum Bachelor Professional - Praxisnaher Begleiter für die neue Fortbildung in der Versicherungswirtschaft
Seit 2020 steht der Titel Bachelor Professional für die modernen Aufstiegsfortbildungen auf Fachwirt- und Meisterniveau. In der Versicherungswirtschaft nimmt der neue Abschluss Bachelor Professional in Versicherungen und Finanzanlagen dabei eine zentrale Rolle ein: Mit seinen Prüfungsbereichen "Kundenbedarfsfelder" (mit den Schwerpunkten Sach- und Vermögensschutz sowie Vorsorge), "Kernprozesse gestalten" und "Steuerung, Zusammenarbeit und Leadership" vermittelt er die Zukunftskompetenzen, die die Branche braucht.
Im Mittelpunkt stehen Schlüsselthemen wie Kundenzentrierung, Leadership, Nachhaltigkeit und der Umgang mit technologischer Transformation - alles entscheidend für die berufliche Praxis von morgen.
In enger Zusammenarbeit mit zahlreichen Expert:innen der Branche haben der BWV Bildungsverband und der Verlag Versicherungswirtschaft eine umfassende Literaturreihe entwickelt. Sie bildet ein praxisorientiertes Grundlagenwerk für die neue Fortbildung und dient als Standard für die Kompetenzvermittlung in der beruflichen Weiterbildung. Um dem stetigen Wandel der Branche Rechnung zu tragen, werden die Inhalte fortlaufend aktualisiert und weiterentwickelt.

Die Reihe umfasst vier Bände:
- Kernprozesse 
- Kundenbedarfsfeld - Vorsorge
- Kundenbedarfsfeld - Sach- und Vermögensschutz
- Steuerung, Zusammenarbeit und Leadership

Alle Bände orientieren sich konsequent an den Anforderungen der Praxis. Die Autorinnen und Autoren bringen ihre langjährige Berufserfahrung ein und vermitteln die Inhalte kompakt, verständlich und anwendungsbezogen - ideal zur Vorbereitung auf die Prüfung und zur direkten Nutzung im Berufsalltag.

Print-Online-Bundle: Im Buch finden Sie Ihren individuellen Code zum EPUB-Download.
Auch als E-Book erhältlich: 978-3-86298-909-6

Bachelor Professional in Versicherungen und Finanzanlagen

Steuerung, Zusammenarbeit und Leadership - Print-Online-Bundle

So schaffst du Platz für das wirklich Wichtige im Arbeitsleben

Loslassen

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
Inhalte:
<ul><li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li><li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li><li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li></ul>
Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Projekt-Audits</li><li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li><li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li><li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li><li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li></ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

EIN INSPIRIERENDES BUCH für Führungskräfte, Berater und alle, die den Mut haben, anders zu denken.
Eric Wenzel untersucht wiederkehrende Paradoxien, die Transformationsprozesse prägen, in der gängigen Literatur jedoch kaum besprochen werden. Er verfolgt dazu bewusst einen transdisziplinären Ansatz und nutzt Erkenntnisse aus Kulturanthropologie, Philosophie, Komplexitätswissenschaft und Geschichtsforschung - z.B. Ideen des Philosophen Hans-Georg Gadamer oder des Historikers Carlo Ginzburg -, um ein vollkommen neues Verständnis von Veränderungsprozessen vorzustellen, das diese Paradoxien ernst nimmt. Bei diesem Buch handelt es sich um "Slow Food", sowohl für erfahrene Transformations- und Projektmanager, als auch für Berater, aber auch für all diejenigen, die sich für Komplexität und Organisationen interessieren und beim Konsumieren der Nachrichten fragen, warum so viele Transformationsvorhaben fehlgehen. Transformationsarbeit beginnt, so argumentiert Wenzel, dort, wo unser absichtsvolles Vorgehen unbeabsichtigte Konsequenzen hat. Das Buch dürfte insbesondere diejenigen ansprechen, die bereit sind, sich auf einen Text einzulassen, der ungewöhnliche, unkonventionelle oder kontraintuitive Formen der Intervention anbietet. Der Untertitel stellt die Frage und gibt die Antwort auf die wesentliche Erkenntnis, die das Buch bereithält: Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss - nur eben anders als Sie dachten.

Warum man Transformationen nicht managen kann und es deswegen tun muss

Ein Kurs in paradoxem Denken

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz wird eine zentrale Frage immer dringlicher:Wie bleibt man relevant?
 Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel.Es ist ein Kompass für Orientierung in einer Zeit tiefgreifender technologischer Transformation. Basierend auf langjähriger Erfahrung in Strategie-, Personal- und Organisationsfragen entwickelt der Autor einen Bezugsrahmen: den Zukunftskompass.Er zeigt, woraus Relevanz im KI-Zeitalter entsteht und warum sie weit mehr umfasst als technologische Kompetenz allein. Entscheidend ist das Zusammenspiel von fachlicher Substanz, strategischer Orientierung, technologischer Einordnung, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortungsvollem Handeln.Der Zukunftskompass macht diese Zusammenhänge greifbar und bietet Orientierung für Entscheidungen in einer Welt, in der Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zur Normalität geworden sind.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

Whitebooks

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren - mithilfe der KI
 Konzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden - als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren "Fahrplan" für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können - angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken - nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe - neben den bewährten Tools und Methoden - ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Eine Praxisanleitung in 6 Schritten | Aktualisierte Neuausgabe mit digitalen Zusatzinhalten zum Buch

Erfolgreich Konzepte entwickeln

... für Dummies

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coach-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

Fit for Future

Die moderne Arbeitswelt ist vor allem durch die zunehmende Digitalisierung und künstliche Intelligenz geprägt. Viele Prozesse werden stärker digital unterstützt, bis hin zur vollständigen Automatisierung. Das hat Auswirkungen auf das Berufsbild und die Aufgaben der Assistenz und bringt sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich.&nbsp;
Dieses Buch stellt die sich wandelnde Rolle der Assistenz im Büro der Zukunft und deren gestalterische Möglichkeiten vor. Dazu portraitiert es die Meinungen und Arbeit verschiedener Assistenzen, Expert:innen, Chief of Staff und Manager:innen in renommierten Unternehmen, die wertvolle Einblicke in ihren Arbeitsalltag geben. In diesem Zusammenhang werden auch die Technologie der künstlichen Intelligenz und deren Nutzungsmöglichkeiten im Büroalltag beleuchtet und einige praktische Tools vorgestellt, die Arbeit abnehmen und Raum für neue Aufgaben schaffen können. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis geben inspirierende Anregungen und zeigen, dass Management-Assistenzen ein wichtiger Treiber des Büros der Zukunft sind.&nbsp;
Der Inhalt
<ul>
<li>Future Work und Future Skills</li>
<li>Das CEO-Office der Zukunft: Ein Dreiklang aus CEO, Assistenz und Chief of Staff?</li>
<li>Ersetzt künstliche Intelligenz die menschliche Assistenz?</li>
<li>Strategische Tools für die Assistenz</li>
</ul>
Die Autorin Diana Brandl ist Trainerin, zertifizierter Stärkencoach und Beraterin für Executive Support sowie Fachautorin, LinkedIn Learning Dozentin und Host des Podcasts „Executive Office Insights“. Sie blickt auf eine erfolgreiche Karriere im Executive Support auf Topmanagement-Ebene in Unternehmen wie ratiopharm, Sony, Mister Spex und Babbel zurück.&nbsp;

Neue Kompetenzen im Büro der Zukunft

Erfolgsfaktor Assistenz

Responsible Leadership and Sustainable Management

Nature-positive Leadership: What can we Learn from Japan and Japanese Companies

Projektarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Projektbericht soll das agile Projektmanagement auf eine Strukturierung eines Unternehmens angewendet werden. Das Ziel davon ist, dass die Release-Zeiten des Produktes verkürzt werden und die Kund:innen des Unternehmens schnelleres Feedback zum Produkt geben können. 
Dazu soll die Strategie einer Firma aus dem Bereich der Softwareentwicklung (die fiktive Firma Stöffel) angepasst werden. Das bisherige sequentielle Vorgehen nach dem Wasserfallmodell soll in ein iteratives Vorgehen nach dem Scrum-Modell umgestellt werden. Insgesamt ist das Ziel somit den Release-Zyklus des Produktes zu verkürzen.

Projektbericht Agiles Projektmanagement

Management for Professionals

Optimizing Schedules, Simulating Risk and Analyzing Project Performance through 10 Example Experiments

Data-Driven Project Management with Python

Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern

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