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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Business and Economics (German Language)

Andreas Frick

Alexander Hein

Gregor Mönnighoff

Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern

Kompaktwissen IPMA® Level D, Basiswissen IPMA® Level C/B/A

&lt;p&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: DE; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"&gt;Teil A: Grundlagen.- Projekte und Projektmanagement.- Projektmanagement-Prozess.- Agilit&amp;auml;t und agile Arbeitsformen der Projektarbeit.- Hybrides Projektmanagement.- Phasenmodelle, Vorgehensmodelle, Frameworks.- Erfolgsforschung.- Projektdesign.- Methodensicheres Planen und Steuern von Projekten.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

This handbook presents contemporary research on the topic of strategy, change and transformational project leadership to identify new ways of thinking about management problems, research and pedagogy. The frameworks it develops answers the call from business leaders to be provided with more powerful tools, based on empirically derived theories, for making better strategic decisions, given how interconnected and reliant on digital technologies, complex and uncertain the world has become.&nbsp;Dr Angelina Zubac
 &nbsp;has published many scholarly and professional articles and book chapters, levering off a 35-year career where she worked as a strategy consultant, manager, board member and academic at over 100 Australian organisations.
 
 &nbsp;
 Professor Ofer Zwikael
 &nbsp;has authored six books and over 300 articles, earning multiple research awards and recognition on Stanford University’s list of the world’s top 2% of scientists for his pioneering work on project benefits management. He also serves as an Associate Editor of the 
 International Journal of Project Management
 .
 
 &nbsp;
 Dr Danielle Tucker 
 has published many organisational and culture change articles, including in such journals as 
 Human Relations
 &nbsp;and 
 Journal of Business Ethics
 . She recently published a book on contemporary practice: 
 Organizational Change Management: Inclusion, Collaboration and Digital Change in Practice.
 &nbsp;
 Professor Zhou (Joe) Jiang 
 is a Department Head and experienced journal editor.&nbsp;He has published over 70 articles in leading management journals and has received many awards for his research in supporting sustainable managerial practices and career well-being. He is named in Stanford University’s World Top 2% Scientists list.
 
 &nbsp;
 Emeritus Professor Elizabeth More
 &nbsp;has published numerous chapters and articles, such as in the 
 Journal of Leadership in Health Services 
 and 
 Journal of Communication Management
 . She is a&nbsp;respected&nbsp;editor, board member and TEQSA Commissioner.
 
 &nbsp;
 Dr Shelley Kirkpatrick
 &nbsp;has published over 50 scholarly and practitioner-focused articles on leadership and motivation. She co-authored 
 The Government Leader’s Field Guide to Organizational Agility
 . Her first book
 &nbsp;Build a Better Vision Statement: Extending Research with Practical Advice
 &nbsp;helped many leaders develop winning vision statements.

The Palgrave Handbook of Strategy, Change and Transformational Project Leadership

Management for Professionals

Optimizing Schedules, Simulating Risk and Analyzing Project Performance through 10 Example Experiments

Data-Driven Project Management with Python

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Krisenprojekte managen

Buchrückseiten-Text:

Wir erinnern uns: Den 1960er Testflug um den Mond nutzte eine von Werner Vogel beauftragte Fliege, um aus der Kapsel auf die irdischen ­Belange zu schauen - ihre Eindrücke hatte sie in Vogels Dossier "Die Fliege in Apollo&nbsp;8" zur Erde gefunkt.
Nun hat sich Werner Vogel zur weiteren Protokollie­rung und Archivierung des Irdisch-Allzuirdischen mit Heu­schrecken ­verbün­det. In seinem neuen Band nimmt er, gemeinsam mit seinen Beobachtungsschrecken, die immergleichen Kalamitäten, Eitelkeiten, Irrwitzigkeiten und Absurditäten entlang der Erdumlaufbahn aufs Korn. Seine Heuschrecken werden uns dieses Korn gewiss nicht wegfressen - sie dreschen es uns eher deutlichst um die Ohren. Lauschen wir also darauf, wovon Heu­schrecken schwärmen, wenn sie schwärmen.

Gedichte

Wenn Heuschrecken schwärmen

Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Mit dem agilen Project Model Canvas wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
Die Themen in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten fünften Auflage sind:
A. Projektplanung: Nutzen
B. Projektorganisation: Vernetzung
C. Projektzusammenarbeit: Vertrauen
D. Projektumsetzung: Tempo
E. Projektleistung: Wirksamkeit
Enthalten sind 45 Werkzeuge, Projektkennzahlen für die Unternehmensführung und ein Glossar der wichtigsten Begriffe.

Das agile Project Management Canvas

Wirksames Projektmanagement

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Managing projects is not just an administrative task; it has a lot to do with the interaction between the people involved and the conscious and unconscious mental images of the project participants. Unconscious images in particular can be both helpful and hindering, exerting a powerful influence whose cause cannot be grasped. As Lucas Derks, the discoverer of mental space, said: "We make the invisible visible." The project panorama creates new possibilities for perception that reveal unconscious factors influencing the course and success of the project.

Insights into the unconscious factors influencing project management

Project-Panorama

... für Dummies

So agieren Sie stabil agil Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick und nutzen auch die vorhandenen Freiräume. Sie erfahren <ul><li>Wie Ihre Produkte, Projekte, Teams und Kunden von der Umstellung auf agile Techniken profitieren</li> <li>Was es mit den zwölf agilen Prinzipien auf sich hat</li> <li>Was agile Frameworks sind</li> <li>Wie Sie durch organisatorisches und individuelles Engagement die Grundlage für mehr Agilität schaffen</li></ul>

Agiles Projektmanagement für Dummies 2A

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

China Speed - Schnelle neue Welt eröffnet den Blick auf die wohl rasanteste und zugleich strategisch am konsequentesten gesteuerte Transformation unserer Zeit.Max Brandt zeigt, wie China in Rekordgeschwindigkeit Infrastruktur, Digitalisierung, Mobilität und Innovationssysteme aufbaut - und wie Politik, Wirtschaft und Gesellschaft dabei in einem einzigartigen Zusammenspiel wirken.Mit klarem Blick auf geopolitische Zusammenhänge analysiert er, welche Kräfte dieses Tempo antreiben, welche Chancen es für nachhaltige Entwicklung eröffnet - und welche Risiken es für globale Stabilität und westliche Industriestrukturen birgt.Das Buch verbindet präzise Analyse mit visionärer Perspektive und stellt die entscheidende Führungsfrage:Wie lässt sich unter maximalem Zeitdruck Zukunft gestalten, ohne langfristige Werte zu opfern?Eine inspirierende Lektüre für Führungspersönlichkeiten, die den globalen Wandel nicht nur verstehen, sondern aktiv mitgestalten wollen.

Schnelle neue Welt

China Speed

Haufe Fachbuch

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Grundlagen des Projektmanagements</li><li>Projektinitialisierung und Projektdefinition</li><li>Aufgabenverteilung im Projektmanagement</li><li>Effektive Projektplanung und Projektsteuerung</li><li>Der erfolgreiche Projektabschluss</li><li>Agil im Projekt</li><li>Neu in der 9. Auflage: hybrides Projektmanagement</li></ul>
Arbeitshilfen online:
<ul><li>Arbeitspaket-Formular</li><li>Meilensteinplan</li><li>Checklisten u.v.m.</li></ul>
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Grundlagen für alle Projektphasen

Crashkurs Projektmanagement

- Kompaktes Wissen - Konkrete Umsetzung - Praktische Arbeitshilfen

Qualitätsmanagement

Projektkompetenz I: Methodensicheres Planen und Steuern

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