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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Franz Xaver Bea

Elisabeth Göbel

Organisation

Theorie und Gestaltung

Einführung
Zielgruppe und Aufbau
Empfehlung für die Benutzung
Veränderungen gegenüber der 5. Auflage
Die Verfasser
Teil 1: Grundlagen
Kapitel 1: Begriff der Organisation
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff
2 Instrumenteller Organisationsbegriff
3 Institutioneller Organisationsbegriff
4 Synthese
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 2: Ziele der Organisation
1 Ermittlung von Zielen
2 Kriterien der Effektivität
3 Realisierung der Effektivität
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 4: Management der Organisation
1 Organisatorische Regeln
2 Techniken der Organisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 2: Organisationstheorie
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung
1 Aufgaben der Organisationstheorie
2 Methoden der Organisationsforschung
2.1 Arten von Methoden
2.2 Hermeneutik
2.3 Analytisch-deduktive Methode
2.4 Induktion
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode
2.6 Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze
1 Systematik
2 Der Bürokratieansatz
2.1 Vertreter und wichtige Quellen
2.2 Organisationsbegriff und Metapher
2.3 Zentrale Aussagen
2.4 Menschenbild
2.5 Methoden
2.6 Aktuelle Bedeutung
3 Der tayloristische Ansatz
3.1 Vertreter und wichtige Quellen
3.2 Organisationsbegriff und Metapher
3.3 Zentrale Aussagen
3.4 Menschenbild
3.5 Methoden
3.6 Aktuelle Bedeutung
4 Der Human-Relations-Ansatz
4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher
4.3 Zentrale Aussagen
4.4 Menschenbild
4.5 Methoden
4.6 Aktuelle Bedeutung
5 Der strukturtechnische Ansatz
5.1 Vertreter und wichtige Quellen
5.2 Organisationsbegriff und Metapher
5.3 Zentrale Aussagen
5.4 Menschenbild
5.5 Methoden
5.6 Aktuelle Bedeutung
6 Der situative Ansatz
6.1 Vertreter und wichtige Quellen
6.2 Organisationsbegriff und Metapher
6.3 Zentrale Aussagen
6.4 Menschenbild
6.5 Methoden
6.6 Aktuelle Bedeutung
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen
7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen
7.4 Menschenbild
7.5 Methoden
7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz
8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher
8.3 Zentrale Aussagen
8.4 Menschenbild
8.5 Methoden
8.6 Aktuelle Bedeutung
9 Der evolutionstheoretische Ansatz
9.1 Vertreter und wichtige Quellen
9.2 Organisationsbegriff und Metapher
9.3 Zentrale Aussagen
9.4 Menschenbild
9.5 Methoden
9.6 Aktuelle Bedeutung
10 Der interpretative Ansatz
10.1 Vertreter und wichtige Quellen
10.2 Organisationsbegriff und Metapher
10.3 Zentrale Aussagen
10.4 Menschenbild
10.5 Methoden
10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz
11.1 Vertreter und wichtige Quellen
11.2 Organisationsbegriff und Metapher
11.3 Zentrale Aussagen
11.4 Menschenbild
11.5 Methoden
11.6 Aktuelle Bedeutung
12 Der Strukturationsansatz
12.1 Vertreter und wichtige Quellen
12.2 Organisationsbegriff und Metapher
12.3 Zentrale Aussagen
12.4 Menschenbild
12.5 Methoden
12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung
1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze
2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze
2.1 Realistische versus konstruktivistische Position
2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position
2.3 Deterministische versus voluntaristische Position
2.4 Nomothetische versus idiographische Position
3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 3: Organisationsgestaltung
Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung
1 Das Leistungsziel
2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation
3 Elemente der Aufbauorganisation
3.1 Die Aufgabe
3.2 Aufgabenanalyse
3.3 Aufgabensynthese
3.4 Aufgabenverteilung
4 Elemente der Ablauforganisation
4.1 Arbeitsorganisation
4.2 Prozessorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 9: Organisationseinheiten
1 Arten von Organisationseinheiten
1.1 Stellen
1.2 Stellenmehrheiten
2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe
2.2 Eigenschaften der Aktionsträger
2.3 Eigenschaften der Sachmittel
2.4 Recht der Unternehmensverfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 10: Aufbauorganisation
1 Gegenstand der Aufbauorganisation
2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination
2.1 Spezialisierung
2.2 Delegation
2.3 Koordination
2.4 Konfiguration
3 Motivation
3.1 Motivationsziele
3.2 Motivationstheorien
3.3 Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation
3.4 Anreiz- und kontrollgerechte Aufbauorganisation
3.5 Fazit
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 11: Ablauforganisation
1 Gegenstand der Ablauforganisation
2 Ziele der Ablauforganisation
2.1 Effizienz der Ressourcennutzung
2.2 Steigerung der Motivation
2.3 Erhöhung der Agilität
3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation
3.1 Gegenstand der Arbeitsorganisation
3.2 Ablauforganisation der Fertigung
3.3 Ablauforganisation der Büroarbeit
4 Ablauforganisation als Prozessorganisation
4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation
4.2 Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 12: Traditionelle Organisationsmodelle
1 Gestaltungsmöglichkeiten
2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale
2.2 Vorteile, Nachteile
3 Divisionale Organisation
3.1 Merkmale
3.2 Vorteile, Nachteile
3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen Organisation zur Holding
4 Matrixorganisation
4.1 Merkmale
4.2 Vorteile, Nachteile
5 Sekundärorganisation
5.1 Begriff
5.2 Formen
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle
1 Trends
1.1 Trends als Fortschritt oder Moden
1.2 Prozessorientierung
1.3 Teamorientierung
1.4 Empowerment
1.5 Dynamisierung
1.6 Entgrenzung
1.7 Corporate Social Responsibility
1.8 Virtualisierung
1.9 Verflüssigung
2 Neue Organisationsmodelle
2.1 Prozessorganisation
2.2 Teamorganisation
2.3 Selbstorganisation
2.4 Lernende Organisation
2.5 Kooperationen
2.6 Integrity- und Compliance-Strukturen
2.7 Virtuelle Organisation
2.8 Agile Organisation
3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 4: Wandel von Organisationen
Kapitel 14: Ursachen des Wandels
1 Die Fit-Hypothese
2 Externe Einflussfaktoren
2.1 Markt
2.2 Gesellschaft
2.3 Recht
3 Interne Einflussfaktoren
3.1 Zielsystem des Unternehmens
3.2 Strategie des Unternehmens
3.3 Technologie
3.4 Unternehmenskultur
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 15: Formen und Management des Wandels
1 Formen des Wandels
1.1 Geplanter Wandel
1.2 Ungeplanter Wandel
2 Management des geplanten Wandels
2.1 Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel
2.2 Auslöser für Reorganisationen
2.3 Organisation der Reorganisation
2.4 Hindernisse beim geplanten Wandel
2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels
3 Management des ungeplanten Wandels
3.1 Gelenkte Evolution
3.2 Gestaltung des Lernkontextes
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.

Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

Soziale Marktwirtschaft ist zu einer Konsensformel geworden: nahezu alle politischen Parteien berufen sich hierauf. Dies kann aber auch Anzeichen dafür sein, dass Soziale Marktwirtschaft zur Leerformel geworden ist. Umso wichtiger ist es, drei Fragen zu stellen: Was meint das Konzept ursprünglich? Wie hat es sich im Laufe der Jahre gewandelt? Wo stehen aktuelle Debatten? Dieser Band bietet anhand von Originaltexten die Grundlagen, um diese Fragen zu diskutieren. Zentrale Grundtexte werden jeweils mit Einführungen versehen, die dem Leser die intellektuellen und politischen Zusammenhänge erläutern, um Autoren, Werk und Wirkung historisch einordnen zu können. Mit Originaltexten von Tony Blair, Franz Böhm, Constantin von Dietze, Ludwig Erhard, Walter Eucken, Edith Eucken-Erdsiek, Hans Gestrich, Nils Goldschmidt, Hans Großmann-Doerth, Friedrich A. von Hayek, K. Paul Hensel, Joseph Höffner, Erich Hoppmann, Otto Graf Lambsdorff, Hans Otto Lenel, Leonhard Miksch, Alfred Müller-Armack, Wilhelm Röpke, Alexander Rüstow, Karl Schiller, Otto Schlecht, Gerhard Schröder, Viktor Vanberg, Gerhard Wegner, Michael Wohlgemuth, Joachim Zweynert.

Grundtexte zur Ordnungsökonomik

Soziale Marktwirtschaft

Domina los principios fundamentales del estoicismo para convertirte en un líder ético, sabio y resiliente.En medio del caótico juego de intereses, la presión competitiva y el atractivo del éxito fugaz, es vital recurrir a la sabiduría atemporal de las filosofías antiguas.El líder estoico explora las meditaciones y enseñanzas clave de gestión, tal como las impartieron los antiguos, para agudizar tu perspicacia empresarial y mostrarte cómo afrontar los desafíos con virtud y visión estoicas.Esta guía indispensable examina lecciones vitales de liderazgo, con base en la sabiduría antigua de Marco Aurelio, Cicerón y Séneca, así como en la de los estoicos modernos. Aprovechando las ideas de estos filósofos, aprenderás a mantener el control en la incertidumbre y la paz en medio del caos, al aplicar principios atemporales a tu negocio.Como nos enseñó Epicteto: nada grandioso se crea de repente; sin embargo, con tiempo y paciencia -y un marco empresarial claro y conciso- se puede lograr mucho.ENGLISH DESCRIPTIONLearn how to succeed in business with the millennia-old Stoic mindset. A clear and concise overview of Stoic principles alongside practical strategies to lead with clarity and control.&nbsp;Nothing great is easy, as Epictetus said. But it is achievable.&nbsp;The Stoic Leader&nbsp;brings together the five principles of Stoicism to empower you to lead with clarity and resilience and master your mindset.In&nbsp;The Stoic Leader, successful CEO Justin Stead and leading Stoic authority John Sellars bring together key lessons from the ancients alongside practical philosophical takeaways to empower your leadership strategy, improve results, and show you how to navigate challenges and uncertainties with virtue and vision. This hands-on leadership book harnesses the timeless wisdom of Marcus Aurelius, Epictetus, and Seneca into a clear and concise business mindset, equipping you with the tools you need to enrich your leadership skills and find stillness in your strategy.Whether you're running a business or working as part of one, this classic business book will show you how to navigate challenges in your working life with resilience, to help you find inner peace within external chaos, and enhance your performance with greater control.

El líder estoico / The Stoic Leader: Ancient Lessons to Succeed in Business

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Ausgabe 2026

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Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
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 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

#1 New York Times bestselling author Adam Grant illuminates the surprising science behind strong connections A vibe—a special connection between people that creates a spark—is an engine of happiness and success. Yet building meaningful ties is one of the most pressing problems of our time. As social media forces face-to-face interaction behind digital screens, communication gets outsourced to AI, and the world becomes more polarized than ever, our loneliness crisis shows no signs of slowing. To reveal how we can forge faster, stronger, and longer bonds, Grant offers groundbreaking studies, expert insights, and myth-busting stories. Filled with the eye-opening takeaways that have brought millions of readers to his books, Vibe teaches us that similarity is not necessary for solidarity, chemistry doesn’t always happen quickly, and closeness doesn’t always take time. Along the way, Grant introduces us to a crew of astronauts who learned to trust people they don’t like, a comedy troupe that swears by taking time apart as a key to staying together, a band that grew closer by learning to fight more, and a journalist who designed a gathering that led to seventy-eight marriages. He also opens up about his personal struggles to find his place as a shy introvert and the lessons that propelled his transformation into an enthusiastic convener. Through these examples and more, Grant uncovers the keys to creating deeper relationships and tighter communities. Vibe will change how you approach your interactions. No matter how good you are at connecting, you can always get better—and help others get better too.

The Secrets of Strong Connections in a Lonely World

Vibe

Did you know you can rewire your brain for health by making simple modifications to your lifestyle? This life-changing workbook guides you through every step to maximum well-being. We’re in the age of medical marvels, advances, and interventions that have enabled us to live longer and live better. Along with a greater life expectancy, however, we’re also seeing increases in certain degenerative diseases, such as Alzheimer’s disease and other forms of dementia; cardiovascular diseases; diabetes; and certain types of cancer. Bio-hacking offers a way to reduce your risk for these diseases by changing the environment around you—and inside of you—so you have full control of your own biology. In&nbsp;The Longevity Blueprint, you’ll learn how to do just this, essentially hacking and rewiring your body’s operating system to improve your health and well-being. With the tips and advice inside this book, you’ll learn how to improve cognitive health, increase focus, improve physical wellness, and boost happiness. It’s about doing the things we already know keep us healthy: eat right, exercise (body and mind), reduce stress, get more rest. Though it’s&nbsp;how we go about these things that separates the hackers from those who give up after failing to see immediate results. With the book’s writing prompts and journaling pages, you will learn some practical steps you can take to bio-hack your own biology and benefit brain function: <ul><li>Nutrition: healthy diet, brain-boosting foods</li><li>Exercise: regular physical activity, mind-body exercises</li><li>Sleep: good sleep environment, good sleep routine&nbsp;</li><li>Mental stimulation: brain challenges and puzzles, journaling</li><li>Mindfulness and meditation: exercises and breathwork</li><li>Mind-body connection: stress management, social connections</li></ul> Once touted as a tool only for the wealthy, bio-hacking can equip anyone with an arsenal of tools and strategies to help you take charge of your health. A longer, healthier life is not just for the rich!

A Guided Workbook to Biohacking a Longer, Healthier Life

The Longevity Blueprint

Life is a use-it-or-lose-it proposition. Shouldn’t you spend it doing something you love? This book will teach you how to find your dream job and avoid a career you’ll regret—from a leading venture capitalist, based on his viral college talk. “Fantastic. A variety of useful insights and examples that converge into one story that underlies remarkable success in nearly any field: The relentless hunger to learn about the thing you love.”—James Clear, #1 New York Times bestselling author of Atomic Habits For many young people, the path to success feels like a conveyor belt—onto the next test, the next application, the next college—without ever stopping to ask what do I actually want to do with my life? Parents know the pressure can be overwhelming, yet the system pushes everyone forward anyway. After college Bill Gurley landed a job at a famous tech company. It should have been a dream come true—but he was surprisingly bored. So, Gurley leapt into the unknown, eventually finding his place in the world of venture capital, the beginning of a remarkable investing career. It turns out, Gurley’s happy ending is rare. Nearly six in ten people would do things differently if they could start over. This is the trap of “career regret.” So how can we avoid it? What can we learn from people at the top of their fields who love what they do? The culmination of Gurley’s decade-long project to unpack the components of success, Runnin’ Down a Dream identifies six principles to flourish in your chosen career: the antidotes to career regret. From developing “obsessive” curiosity to the art of building strong peer groups, these timeless principles add up to a playbook not just for success, but a purpose-filled life. Written in Gurley’s straight-talk voice and revealing the captivating stories of industry titans like talent agent Lorrie Bartlett, restaurateur Danny Meyer, and sports executive Sam Hinkie, Runnin’ Down a Dream will inspire a new generation to find their place in the world, while offering a much-needed rebuttal to the idea that hustle and happiness are incompatible.

How to Thrive in a Career You Actually Love

Runnin' Down a Dream

What separates the greatest athletes from the rest? Coachability. "This book is for athletes, parents, coaches, and leaders who understand that growth doesn't happen alone."—Mike&nbsp;Krzyzewski "A unique, impactful, and long-overdue book that draws on decades of reporting to explain what really distinguishes the great ones."—Sam Walker, author of The Captain Class "Coachable is rooted in the belief that improvement is a shared journey. I've seen firsthand that the best players—and the best leaders—are the ones who remain teachable."—Kevin Love Sports analyst Ric Bucher has spent the last three decades surrounded by some of the greatest athletes of our time. Over the years, he became obsessed with the ultimate question in sports and life: Which traits separate the best from the rest? He began asking that question, and the same answer kept coming back again and again from greats like Michael Jordan, Tom Brady, Diana Taurasi, Brandi Chastain, and Stephen Curry: I was coachable.&nbsp; Coachable? Yes, coachable. Of all the possible markers that contributed to their greatness, coachability emerged as the surprising X factor. So Bucher set out to explore this often overlooked aspect of the careers of every major athlete he could access and found stories that these stars have never revealed. Coachable is organized around the 10 Truths of Coachability that every athlete, team leader, manager, coach, and parent needs to know. Each truth is dissected and illuminated through exclusive interviews and stories from legendary coaches like Gregg Popovich, Steve Kerr, and Coach K; all-time greats like Stephen Curry and Landon Donovan; the rising stars of tomorrow, like Rose Zhang and Paolo Banchero; and some of the athletes most known for maximizing their talent, like Fred VanVleet and Richard Jefferson. Taken together, the stories and insights in Coachable are a fascinating window into how we can improve at whatever we do.

How the Greatest Performers Reach Their Highest Potential

Coachable

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