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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Franz Xaver Bea

Elisabeth Göbel

Organisation

Theorie und Gestaltung

Einführung
Zielgruppe und Aufbau
Empfehlung für die Benutzung
Veränderungen gegenüber der 5. Auflage
Die Verfasser
Teil 1: Grundlagen
Kapitel 1: Begriff der Organisation
1 Prozessorientierter Organisationsbegriff
2 Instrumenteller Organisationsbegriff
3 Institutioneller Organisationsbegriff
4 Synthese
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 2: Ziele der Organisation
1 Ermittlung von Zielen
2 Kriterien der Effektivität
3 Realisierung der Effektivität
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 3: Aufgaben der Organisation
1 Gestaltung der Unternehmensstruktur
2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 4: Management der Organisation
1 Organisatorische Regeln
2 Techniken der Organisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 2: Organisationstheorie
Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung
1 Aufgaben der Organisationstheorie
2 Methoden der Organisationsforschung
2.1 Arten von Methoden
2.2 Hermeneutik
2.3 Analytisch-deduktive Methode
2.4 Induktion
2.5 Hypothetisch-deduktive Methode
2.6 Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze
1 Systematik
2 Der Bürokratieansatz
2.1 Vertreter und wichtige Quellen
2.2 Organisationsbegriff und Metapher
2.3 Zentrale Aussagen
2.4 Menschenbild
2.5 Methoden
2.6 Aktuelle Bedeutung
3 Der tayloristische Ansatz
3.1 Vertreter und wichtige Quellen
3.2 Organisationsbegriff und Metapher
3.3 Zentrale Aussagen
3.4 Menschenbild
3.5 Methoden
3.6 Aktuelle Bedeutung
4 Der Human-Relations-Ansatz
4.1 Vertreter und wichtige Quellen
4.2 Organisationsbegriff und Metapher
4.3 Zentrale Aussagen
4.4 Menschenbild
4.5 Methoden
4.6 Aktuelle Bedeutung
5 Der strukturtechnische Ansatz
5.1 Vertreter und wichtige Quellen
5.2 Organisationsbegriff und Metapher
5.3 Zentrale Aussagen
5.4 Menschenbild
5.5 Methoden
5.6 Aktuelle Bedeutung
6 Der situative Ansatz
6.1 Vertreter und wichtige Quellen
6.2 Organisationsbegriff und Metapher
6.3 Zentrale Aussagen
6.4 Menschenbild
6.5 Methoden
6.6 Aktuelle Bedeutung
7 Der entscheidungstheoretische Ansatz
7.1 Vertreter und wichtige Quellen
7.2 Organisationsbegriff und Metapher
7.3 Zentrale Aussagen
7.4 Menschenbild
7.5 Methoden
7.6 Aktuelle Bedeutung
8 Der institutionenökonomische Ansatz
8.1 Vertreter und wichtige Quellen
8.2 Organisationsbegriff und Metapher
8.3 Zentrale Aussagen
8.4 Menschenbild
8.5 Methoden
8.6 Aktuelle Bedeutung
9 Der evolutionstheoretische Ansatz
9.1 Vertreter und wichtige Quellen
9.2 Organisationsbegriff und Metapher
9.3 Zentrale Aussagen
9.4 Menschenbild
9.5 Methoden
9.6 Aktuelle Bedeutung
10 Der interpretative Ansatz
10.1 Vertreter und wichtige Quellen
10.2 Organisationsbegriff und Metapher
10.3 Zentrale Aussagen
10.4 Menschenbild
10.5 Methoden
10.6 Aktuelle Bedeutung
11 Der Selbstorganisationsansatz
11.1 Vertreter und wichtige Quellen
11.2 Organisationsbegriff und Metapher
11.3 Zentrale Aussagen
11.4 Menschenbild
11.5 Methoden
11.6 Aktuelle Bedeutung
12 Der Strukturationsansatz
12.1 Vertreter und wichtige Quellen
12.2 Organisationsbegriff und Metapher
12.3 Zentrale Aussagen
12.4 Menschenbild
12.5 Methoden
12.6 Aktuelle Bedeutung
13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung
1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze
2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze
2.1 Realistische versus konstruktivistische Position
2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position
2.3 Deterministische versus voluntaristische Position
2.4 Nomothetische versus idiographische Position
3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 3: Organisationsgestaltung
Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung
1 Das Leistungsziel
2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation
3 Elemente der Aufbauorganisation
3.1 Die Aufgabe
3.2 Aufgabenanalyse
3.3 Aufgabensynthese
3.4 Aufgabenverteilung
4 Elemente der Ablauforganisation
4.1 Arbeitsorganisation
4.2 Prozessorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 9: Organisationseinheiten
1 Arten von Organisationseinheiten
1.1 Stellen
1.2 Stellenmehrheiten
2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
2.1 Beschaffenheit der Aufgabe
2.2 Eigenschaften der Aktionsträger
2.3 Eigenschaften der Sachmittel
2.4 Recht der Unternehmensverfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 10: Aufbauorganisation
1 Gegenstand der Aufbauorganisation
2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination
2.1 Spezialisierung
2.2 Delegation
2.3 Koordination
2.4 Konfiguration
3 Motivation
3.1 Motivationsziele
3.2 Motivationstheorien
3.3 Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation
3.4 Anreiz- und kontrollgerechte Aufbauorganisation
3.5 Fazit
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 11: Ablauforganisation
1 Gegenstand der Ablauforganisation
2 Ziele der Ablauforganisation
2.1 Effizienz der Ressourcennutzung
2.2 Steigerung der Motivation
2.3 Erhöhung der Agilität
3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation
3.1 Gegenstand der Arbeitsorganisation
3.2 Ablauforganisation der Fertigung
3.3 Ablauforganisation der Büroarbeit
4 Ablauforganisation als Prozessorganisation
4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation
4.2 Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 12: Traditionelle Organisationsmodelle
1 Gestaltungsmöglichkeiten
2 Funktionale Organisation
2.1 Merkmale
2.2 Vorteile, Nachteile
3 Divisionale Organisation
3.1 Merkmale
3.2 Vorteile, Nachteile
3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen Organisation zur Holding
4 Matrixorganisation
4.1 Merkmale
4.2 Vorteile, Nachteile
5 Sekundärorganisation
5.1 Begriff
5.2 Formen
6 Zusammenfassung
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle
1 Trends
1.1 Trends als Fortschritt oder Moden
1.2 Prozessorientierung
1.3 Teamorientierung
1.4 Empowerment
1.5 Dynamisierung
1.6 Entgrenzung
1.7 Corporate Social Responsibility
1.8 Virtualisierung
1.9 Verflüssigung
2 Neue Organisationsmodelle
2.1 Prozessorganisation
2.2 Teamorganisation
2.3 Selbstorganisation
2.4 Lernende Organisation
2.5 Kooperationen
2.6 Integrity- und Compliance-Strukturen
2.7 Virtuelle Organisation
2.8 Agile Organisation
3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Teil 4: Wandel von Organisationen
Kapitel 14: Ursachen des Wandels
1 Die Fit-Hypothese
2 Externe Einflussfaktoren
2.1 Markt
2.2 Gesellschaft
2.3 Recht
3 Interne Einflussfaktoren
3.1 Zielsystem des Unternehmens
3.2 Strategie des Unternehmens
3.3 Technologie
3.4 Unternehmenskultur
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Kapitel 15: Formen und Management des Wandels
1 Formen des Wandels
1.1 Geplanter Wandel
1.2 Ungeplanter Wandel
2 Management des geplanten Wandels
2.1 Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel
2.2 Auslöser für Reorganisationen
2.3 Organisation der Reorganisation
2.4 Hindernisse beim geplanten Wandel
2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels
3 Management des ungeplanten Wandels
3.1 Gelenkte Evolution
3.2 Gestaltung des Lernkontextes
Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen
Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Das Beste entsteht immer aus Mut – inspirierender Tischaufsteller für mehr Zuversicht im AlltagManchmal braucht es nur einen kleinen Impuls, um Großes zu bewegen: Dieser dekorative Tischaufsteller schenkt dir Tag für Tag einen neuen Mutmacher. Über 100 inspirierende Zitate, motivierende Sprüche und kraftvolle Gedanken begleiten dich jeden Tag und erinnern dich daran, an dich selbst zu glauben und neue Wege zu gehen. Perfekt als Geschenk für liebe Menschen, die eine Prise Selbstvertrauen und Lebensfreude brauchen – oder als tägliche Ermutigung für dich selbst.<ul><li>Mutmacher für jeden Tag:
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Über 100 Sprüche, die Mut machen

Das Beste entsteht immer aus Mut

In recent years, many countries have developed rapidly, while others seem to be trapped in poverty. And even within countries, there are large differences between rich and poor. This introduction gets to the bottom of the causes. From the perspective of development economics, it shows ways to positively influence development and discusses future challenges.

In recent years, many countries have developed rapidly, while others seem to be trapped in poverty. And even within countries, there are large differences between rich and poor. This introduction gets to the bottom of the causes. From the perspective of development economics, it shows ways to positively influence development and discusses future challenges.

An Introduction

Development Economics

Die Skills der Zukunft sind psychologische Zustände, keine Tools. Während Unternehmen über Resilienz, Kreativität und Selbststeuerung sprechen, ignorieren sie die psychischen Voraussetzungen, die diese Fähigkeiten überhaupt erst möglich machen. Dieses Buch zeigt, warum die wahre Transformation über eine psychologische Selbsterkenntnis beginnt - und entwickelt eine neue Perspektive auf die mentale Ökonomie der Arbeitswelt von morgen. Prof. Oliver Hoffmann deckt die stille Krise hinter dem Skill-Hype auf. Er führt in seinem Buch das Modell der inneren Ökonomie ein, das den Menschen als dynamisches Ressourcensystem aus Emotionen, Erinnerungen und Imagination versteht. Psychologische Zustände wie Selbstregulation, Klarheit und Resonanz werden als zentrale Träger zukünftiger Arbeitsfähigkeit analysiert. Die Zukunft der Arbeit wird nicht durch Technologien entschieden. Sie wird durch die psychische Verfasstheit der Menschen entschieden, die in ihr wirken. Wer Innovation will, muss mentale Infrastruktur schaffen. Wer Flexibilität fordert, muss emotionale Räume öffnen. Wer Resilienz erwartet, muss kollektive Erschöpfung ernst nehmen. Dieses Buch plädiert für eine radikale Neubewertung der Zukunftsdebatte: weg von Trainings, hin zu introspektiver Entwicklung. Es zeigt konkrete Wege, wie Unternehmen, Bildungssysteme und Führung neue psychologische Räume gestalten können - und warum die wahre Transformation nicht äußerlich, sondern innerlich beginnt.

Die Skills der Zukunft sind psychologische Zustände, keine Tools. Während Unternehmen über Resilienz, Kreativität und Selbststeuerung sprechen, ignorieren sie die psychischen Voraussetzungen, die diese Fähigkeiten überhaupt erst möglich machen. Dieses Buch zeigt, warum die wahre Transformation über eine psychologische Selbsterkenntnis beginnt - und entwickelt eine neue Perspektive auf die mentale Ökonomie der Arbeitswelt von morgen.
 
 Prof. Oliver Hoffmann deckt die stille Krise hinter dem Skill-Hype auf. Er führt in seinem Buch das Modell der inneren Ökonomie ein, das den Menschen als dynamisches Ressourcensystem aus Emotionen, Erinnerungen und Imagination versteht. Psychologische Zustände wie Selbstregulation, Klarheit und Resonanz werden als zentrale Träger zukünftiger Arbeitsfähigkeit analysiert. 
 
 Die Zukunft der Arbeit wird nicht durch Technologien entschieden. Sie wird durch die psychische Verfasstheit der Menschen entschieden, die in ihr wirken. 
 
 Wer Innovation will, muss mentale Infrastruktur schaffen. Wer Flexibilität fordert, muss emotionale Räume öffnen. Wer Resilienz erwartet, muss kollektive Erschöpfung ernst nehmen. 
 
 Dieses Buch plädiert für eine radikale Neubewertung der Zukunftsdebatte: weg von Trainings, hin zu introspektiver Entwicklung. Es zeigt konkrete Wege, wie Unternehmen, Bildungssysteme und Führung neue psychologische Räume gestalten können - und warum die wahre Transformation nicht äußerlich, sondern innerlich beginnt.

Was Unternehmen heute wirklich fit macht und nützt

Die Zukunft der Arbeit ist psychologisch

Eine wahre Inspiration für uns alle! Uschi Glas ist eine Institution und aus Deutschlands Film- und Fernsehlandschaft nicht mehr wegzudenken.
 In den 60er Jahren spielte sie sich als Winnetous Apanatschi in die Herzen eines Millionenpublikums, entgegen ihrer Rolle im Kinoklassiker „Zur Sache, Schätzchen“ wollte sie jedoch eines nie sein – ein Schätzchen. 
 Niemals weichgespült, lieber mit Ecken und Kanten, so ihr Lebensmotto.
 Uschi Glas blickt nicht nur zurück, sondern auch auf das, was noch vor ihr liegt. Sie schreibt darüber, 
 wie man sich selbst findet und treu bleibt
 , warum ihr als berufstätige Frau und Mutter 
 Unabhängigkeit immer wichtig 
 war, und übers 
 Älterwerden 
 in einer Branche, in der gerade Schauspielerinnen häufig ein Ablaufdatum haben. Egal, ob sie private, lebensverändernde Momente oder ihre persönlichen Strategien für Gelassenheit und inneres Glück teilt – Uschi Glas erzählt auf gewohnt 
 bodenständige und patente Art
 , schlägt ernsthafte Töne an und vergisst dennoch nie ihren Humor. 
 
 Engagiert und empowernd – 
 Uschi macht Mut
 , sich ebenfalls den eigenen Widerstandsgeist zu bewahren!
 
 Ausstattung: mit farbigem Bildteil

Die beliebte Filmikone übers Frausein, Älterwerden, Glück finden

Ein Schätzchen war ich nie

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Dein Weg in purpose driven Leadership

Lead with Why

Politikwissenschaft aktuell

Dieses Buch bietet Studierenden der Politikwissenschaft einen perfekten Einstieg in die politische Praxis und eignet sich ideal für die Vorbereitung auf das Berufsfeld Politikberatung. Es betrachtet das Verhältnis von Wissenschaft und Politik und gibt Einblick in die Formen und die Themenvielfalt der Politikberatung wie Sicherheit, Wirtschaft, Nachhaltigkeit und Energie.
Das Buch informiert zudem über geeignete Studiengänge zur Vorbereitung auf die berufliche Praxis der Politikberatung in Deutschland, Österreich und der Schweiz und gibt eine Übersicht, wie sich die Beratung von Bundesregierung und Bundestag entwickelt hat und was diese Beratung kostet. Kompakt und verständlich!

zwischen Wissenschaft und politischer Praxis

Politikberatung

"Zeit zum Glücklichsein" - Dein täglicher Begleiter für mehr Lebensfreude• Glücksmomente zum Aufstellen
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80 glücklich machende Sprüche für mehr Lebensfreude

It's a perfect day for a perfect day

This thoughtful and authoritative book demonstrates how the leadership and management principles that safeguarded firefighters under extreme pressure can also drive success in the business world. Authored by a seasoned firefighter turned business leader, it is an essential read for anyone navigating professional challenges or leading a team in pursuit of a resilient corporate culture. In the wake of leadership and experience gaps left by the COVID-19 pandemic, many businesses still face the daunting task of rebuilding a thriving culture. This fully revised edition offers a proven framework designed to help senior management teams unlock their potential and reshape their organizations for long-term success. Drawing on real firefighting experiences as powerful lessons, it demonstrate how time-tested principles can improve processes, empower employees, and transform business culture. With vivid, high-stakes stories, these lessons are brought to life and seamlessly applied to real-world business challenges. Packed with practical insights, it equips senior executives with problem-solving vision, effective planning strategies, and the ability to inspire teams to excel.

Building Unbreakable Cultures with Principles Tested in Fire

Resolute Leadership

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Krisenprojekte managen

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Die persönliche Haftung von Geschäftsführern, Vorständen sowie Aufsichtsräten hat in den zurückliegenden Dekaden an enormer Bedeutung gewonnen. Dieses Fachbuch soll Exekutivorganen und Mitgliedern von Aufsichtsgremien ein praxisorientiertes Grundlagenwissen über die rechtlichen Voraussetzungen und Folgen der persönlichen Haftung im Zivil- und Strafrecht vermitteln sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Vermeidung einer solchen Haftung vermitteln. Zugleich richtet sich dieses Werk auch an Rechtsberater sowie Studierende der Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften, die sich mit Fragen der strengen Organhaftung in Studium, Lehre oder Praxis beschäftigen.

Die persönliche Haftung von Geschäftsführern, Vorständen sowie Aufsichtsräten hat in den zurückliegenden Dekaden an enormer Bedeutung gewonnen. Dieses Fachbuch soll Exekutivorganen und Mitgliedern von Aufsichtsgremien ein praxisorientiertes Grundlagenwissen über die rechtlichen Voraussetzungen und Folgen der persönlichen Haftung im Zivil- und Strafrecht vermitteln sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Vermeidung einer solchen Haftung vermitteln. Zugleich richtet sich dieses Werk auch an Rechtsberater sowie Studierende der Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften, die sich mit Fragen der strengen Organhaftung in Studium, Lehre oder Praxis beschäftigen.

Voraussetzungen - Rechtsfolgen - Vermeidungsstrategien

Die Haftung von Geschäftsführern, Vorständen und Aufsichtsräten

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Organisation

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