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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Dietmar Vahs

Organisation

Ein Lehr- und Managementbuch

Beck Paperback

Waffen, Drogen, Whistleblower. Wie die digitale Unterwelt funktioniert

Darknet

Das Handwerk ist das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Es verbindet seit jeher Tradition mit Innovation, schafft Arbeitsplätze und bildet die Fachkräfte von morgen aus. Doch tausende Handwerksbetriebe in Deutschland stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt: dem Generationenwechsel. Die Nachfolge im eigenen Betrieb ist mehr als nur ein formaler Akt. Sie ist der Abschluss eines Lebenswerks und gleichzeitig der Beginn eines neuen Kapitels – für den Senior-Handwerker und den Nachfolger. Besonders in der Zeit des Fachkräftemangels ist eine erfolgreiche Nachfolge wichtiger denn je. Sie sichert nicht nur Arbeitsplätze und Know-how, sondern stärkt auch die gesamte Branche.

Das Buch vermittelt praxisnahe Lösungsansätze, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann und wie typische Stolpersteine zu vermeiden sind. Neben den Phasen des Nachfolgeprozesses werden rechtliche und steuerliche Aspekte aus der Perspektive des Übergebers und Nachfolgers detailliert betrachtet. Zudem werden zukunftsweisende Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erläutert.

Erfahrene Handwerksmeister und Unternehmer erhalten Tipps, wie sie ihren Betrieb für die Zukunft fit machen und so die Attraktivität für den Nachfolger steigern. Ambitionierte Nachfolger werden Impulse an die Hand gegeben, um erfolgreich bewährte Traditionen zu pflegen und offen für Neues zu sein. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung kann die Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden und das Handwerk für kommende Generationen stark und lebendig erhalten werden.

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge

Generationenwechsel im Handwerk

Chefsache

Die Automobilindustrie ist insbesondere in Deutschland in der Phase eines historischen Umbruchs: Digitalisierung, Elektromobilität, neue Wettbewerber und geopolitische Spannungen fordern schnelle und tiefgreifende Veränderungen. Diese Transformation fordert OEM, Systemlieferanten und die oft übersehenen mittelständischen Zulieferer. Elf führungserfahrene Interim Manager analysieren die Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie geben konkrete Handlungsempfehlungen für alle relevanten technologischen, strukturellen und strategischen Maßnahmen, die für die Zukunftsfähigkeit der Branche entscheidend sind.
„Dieses Buch liefert einen wertvollen Beitrag, um diese Transformation verständlich zu machen, Impulse zu geben und den Dialog zu fördern.“ – Prof. Dr. Stefan Bratzel, Direktor des Center of Automotive Management (CAM), Bergisch Gladbach
Der Inhalt

Geleitworte Prof. Dr. Stefan Bratzel (CAM) und Dr. Marei Strack (DDIM)
Transformation – digital und kaufmännisch
Innovation und Nachhaltigkeit
Produktion und Lieferketten
Vertrieb und After Sales &nbsp; &nbsp;
Transformationsbeschleuniger Interim Management

Die AutorenThomas Grommes, Uwe Klaus Hotz, Nis-Peter Iwersen, Marc Jeuck, Fred Kaminski, Thomas Kervin, Michael Müller, Stefan Paul, Dietmar von Polenz, Joost Schneider und Winfried Wieland verfügen über langjährige Führungserfahrung in der internationalen Automobilindustrie. Als unabhängige Interim Manager geben sie einen Einblick aus der Praxis für die Praxis.
Die HerausgeberPeter Buchenau war über 20 Jahre Interim Manager und davon zehn Jahre strategischer Vertriebsleiter in mehreren mittelständischen Unternehmen.Dietmar von Polenz ist seit 2009 Berater und Interim Manager mit Schwerpunkten Automotive Produktion und Produktentwicklung.Thomas Grommes verfügt über fast drei Jahrzehnte Erfahrung in der Business Transformation. Als Interim CFO ist er vor allem im Projektgeschäft und bei mittelständischen Automobilzulieferern tätig.

Praktische Lösungen für Zulieferer und Mittelstand

Chefsache Transformation der Automobilindustrie

De Gruyter Handbuch

Die 2. Auflage berücksichtigt den zunehmenden Einsatz künstlicher Intelligenz in der Streitbeilegung, zahlreiche gesetzliche Neuregelungen sowie den neuen Entwurf eines Gesetzes zur Entwicklung und Erprobung eines Online-Verfahrens in der Zivilgerichtsbarkeit, und zeigt die weitere rechtswissenschaftliche und technische Entwicklung der Digitalisierung im Zivilverfahren auf.

Digitalisierung und Zivilverfahren

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
Mit eigener Website zum Buch: schlüsselfaktor-macht.de
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Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Smart Public Governance

Handbuch Smart City

Werkzeuge, Methoden und Praxis für den Arbeitsalltag

Toolbox KI-gestütztes Lernen

Zukunft gestalten in einer Wirtschaft im Umbruch

Menschen. Unternehmen. KI

Haufe Fachbuch

Grundlagen, Fallbeispiele, Umsetzungstipps

Crashkurs Geschäftsprozesse steuern

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Band 2 von Die Soldaten Platons vertieft und konkretisiert die in Band 1 entwickelte Kritik am mathematisch-idealistischen Weltbild. Im Zentrum steht die Frage, wie sich dieses Denken heute verkörpert - technologisch, kulturell und psychisch.
Ausgehend vom Begriff des leiblichen Denkens zeigen die Autoren, dass menschliche Orientierung nicht primär aus Begriffen, Symbolen oder Modellen entsteht, sondern aus körperlich-sensorischer Gewahrwerdung, Beziehung und situativer Präsenz. Dem wird das idealistische Denken gegenübergestellt, das Distanz, Kontrolle und Abstraktion privilegiert und den Leib systematisch marginalisiert.
Ein Schwerpunkt des Bandes liegt auf den zeitgenössischen Ausformungen dieses Denkens: Transhumanismus, digitale Selbstoptimierung, künstliche Intelligenz und technologische Heilsversprechen erscheinen hier nicht als neutraler Fortschritt, sondern als Fortsetzung eines alten metaphysischen Projekts - der Flucht aus der Welt in das Reine, Berechenbare und Unverletzliche.
Band 2 versteht sich nicht als moralische Anklage und nicht als kulturpessimistisches Manifest. Er ist eine präzise, leiblich fundierte Denkbewegung, die sichtbar macht, was verloren geht, wenn der Mensch sich selbst nur noch als System, Information oder Problem begreift - und was wiedergewonnen werden kann, wenn Denken sich an Erfahrung, Körperlichkeit und Beziehung rückbindet.

Technik, Leib und die Idee der Überwindung des Menschen

Die Soldaten Platons Band 2

Organisation

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