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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Daniel Odermatt

Lean Transformation

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

Die Zukunft der Wertschöpfung ist serviceorientiert. Doch wer Dienstleistungen transformieren will, muss ihre Besonderheiten verstehen.

Dienstleistungsprozesse verändern sich rasant: Digitalisierung, KI, hybride Leistungsbündel und nachhaltiges Wirtschaften erhöhen den Druck auf Unternehmen, ihre Services neu zu denken. Viele Transformationsprojekte scheitern jedoch, weil Modelle aus der Güterproduktion die Besonderheiten von Dienstleistungen nicht abbilden.

Mit Szenarien und Checklisten ein Must-have für Studium und Praxis.

Anastasios Michailidis zeigt in diesem Buch, wie Transformationsvorhaben im Dienstleistungsbereich wirksam gestaltet werden können. Er führt kompakt durch die Konzeptions-, Planungs- und Realisierungsphase. Er erklärt zentrale Anforderungen und macht typische Fallstricke sichtbar. Szenarien, Abbildungen, Checklisten und ein Glossar erleichtern den Transfer in die Praxis. Die Auswertung von über 300 Quellen sorgt für eine interdisziplinäre Fundierung und multiperspektivische Tiefenschärfe.
Das Buch richtet sich an Studium und Praxis, insbesondere in den Bereichen Unternehmensführung, Organisationsentwicklung sowie Prozess- und Projektmanagement.

praxisnah, interdisziplinär, multiperspektivisch

Handbuch Transformation von Dienstleistungsprozessen

Systemisches Management

Thomas Frohmader

Wie das Reset-Flow-Prinzip Organisationen wieder in Bewegung bringt

Wirkungsvolle Prozesse gestalten

Dieses Buch zeigt, wie sich Kosten innerhalb der Supply Chain wirkungsvoll und nachhaltig steuern, optimieren und reduzieren lassen. Es dient als Grundlage für Praktiker und Akademiker, die kurz-, mittel- und langfristig Kosten in der Wertschöpfungskette senken wollen, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Die wichtigsten Konzepte und Methoden zur Kostenoptimierung werden praxisorientiert und detailliert dargestellt sowie bewertet. Best Practices und Beispiele von Unternehmen verschiedener Branchen vermitteln anschaulich, worauf es bei Optimierungsmaßnahmen, Cost-Saving-Programmen und Kostensenkungsaktivtäten ankommt. Darüber hinaus werden typische Stolpersteine genannt und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Cost-Savings-Programmen aufgezeigt. Die Arbeitshilfen dienen als Unterstützung bei der Umsetzung.Der Inhalt<ul><li>Supply Chain Management</li><li>Arten von Cost Savings und Einsparungen</li><li>Design- und Non-Design Cost Savings</li><li>Prozess-fokussierte Cost Savings</li><li>Cost Savings und Optimierungen in Projekten</li><li>Smart Factory und virtuelle Produktion</li><li>Upstream und Downstream Supply Chain Management</li><li>Cost Savings im schlanken und papierlosen Office der Zukunft</li><li>New Leadership&nbsp;als Treiber von Optimierungsmaßnahmen</li><li>Verhandlungen&nbsp;als Werkzeug von Cost Savings (mit externen Supply-Chain-Partnern)</li><li>Kreativitäts-, Management-, Qualitätstechniken und Tools</li><li>Handlungsempfehlungen</li><li>Arbeitshilfen</li></ul>Der AutorProf. Dr. Marc Helmold
 lehrt Supply Chain Management und BWL an der IU Internationale Hochschule Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig&nbsp;und hat Kostensenkungsprogramme in der Supply Chain aktiv umgesetzt.&nbsp;

Erfolgsstrategien und Praxisbeispiele zur nachhaltigen Kostensenkung

Optimierungen und Cost Savings im Supply Chain Management

SpringerBriefs in Applied Sciences and Technology

Industrial Logistics I

Haufe Fachbuch

Unternehmen, die von den Chancen der Digitalisierung profitieren wollen, müssen bei der Prozessoptimierung neue Wege gehen. Rupert Hierzer erklärt den neuen Ansatz Schritt für Schritt und stellt Ihnen die Grundlagen der Dokumentation, Analyse und Veränderung von Geschäftsprozessen vor. Dabei nutzt er viele praktische Beispiele und bewährte und neue Tools, um Ihnen die Umsetzung in die Praxis zu erleichtern.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Veränderungsbereitschaft für notwendige Prozessoptimierungen schaffen</li>
 <li>Prozesse als Schlüssel zum digitalen Wandel</li>
 <li>Von der Analyse zur Lösung: den richtigen Prozessoptimierungsansatz wählen</li>
 <li>Nachhaltigeit messbar machen&nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Agile Methoden&nbsp;</li>
 </ul>
 
 Neu in der 3. Auflage:
 
 <ul>
 <li>Welche Technologien für Prozessoptimierung geeignet sind</li>
 <li>Integration von KI in das Prozessmanagement</li>
 <li>KI und menschliche Zusammenarbeit im Prozessmanagement</li>
 </ul>
 &nbsp;
 &nbsp;

Die KI-Revolution als Chance nutzen

Prozessoptimierung 5.0

Die 3. Revolution der Produktentwicklung

The End of SOP

Patric Stöbe

Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Operation am offenen Konto

BestMasters

Das Credit- und Forderungsmanagement ist für Unternehmen aller Branchen essenziell, um die langfristige Finanzstabilität zu sichern. Für österreichische Personaldienstleistungsunternehmen ist es jedoch von besonders zentraler Bedeutung, da sie spezifische branchenabhängige Herausforderungen bewältigen müssen und sich Konjunkturentwicklungen rascher auf ihre Unternehmenstätigkeit auswirken als bei anderen Unternehmen. Die Ergebnisse dieser Analyse zeigen eindeutig, dass die Geldpolitik der EZB in den letzten Jahren stark gefordert war, um die Preisstabilität zu sichern. In Verbindung mit Krisen wie der COVID-19-Pandemie, dem Ukraine-Krieg und Handelskonflikten führte dies zu wirtschaftlichen Verwerfungen, wodurch das Kreditrisiko bei der Vergabe von Handelskrediten deutlich gestiegen ist. Der Autor belegt, dass gezielte Maßnahmen das Credit- und Forderungsmanagement in der Branche deutlich stärken und die Resilienz im Krisenumfeld steigern können.

Credit- und Forderungsmanagement in Zeiten multipler Krisen

Liquidität sichern in der Personaldienstleistung

Handlungskompetenzen für TK

Sicher ans Ziel - Praxisnah. Klar. Kompetent

Supply Chain Management für TK

Versus kompakt

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Produktion mit Führungsmethoden, Kennzahlen und Digitalisierung

Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Stellen Sie sich vor, Sie haben dreißig Jahre lang alles gegeben. Sie waren der Erste im Betrieb und der Letzte, der das Licht ausgemacht hat. Sie haben Krisen überstanden, Arbeitsplätze gesichert und eine Marke aufgebaut, auf die Sie stolz sind. Doch am Tag, an dem Sie den Staffelstab übergeben oder Ihr Unternehmen verkaufen wollen, folgt das böse Erwachen. Das Preisschild, das Sie im Kopf hatten, ist eine Illusion. Ihr Unternehmen ist ohne Sie an der Spitze kaum einen Cent wert.

Genau hier setzt Patric Stöbe an. In seinem neuen Buch "Operation am offenen Konto" blickt der öffentlich bestellte Sachverständige für Unternehmensbewertungen und erfahrene Strategieberater tief in die Herzkammern des deutschen Mittelstands. Er zeigt auf, warum Fleiß allein kein Garant für einen hohen Unternehmenswert ist und warum viele Inhaber unwissentlich den schleichenden Infarkt ihres Lebenswerks herbeiführen.

Dieses Buch ist kein trockener Ratgeber über Betriebswirtschaft oder Unternehmensführung. Es ist ein chirurgisch präziser Blick hinter die Kulissen, verpackt in 15 emotionale und persönliche Geschichten aus der erlebten Praxis. Stöbe berichtet von "Feuerlöschern" im Chefsessel, die vor lauter operativem Stress vergessen haben, ein funktionierendes System zu bauen. Er erzählt von der "Pflaster-Mentalität", bei der existenzielle strukturelle Wunden nur oberflächlich kaschiert werden, bis es zu spät ist.

Der Autor führt den Leser durch die kritischsten Phasen eines Unternehmenslebens und stellt die unangenehmen Fragen, die sonst niemand stellt.

- Funktioniert Ihr Laden auch ohne Sie, oder sind Sie das größte Risiko Ihrer Firma?

- Lügt Ihre Bilanz Sie an, weil Sie Jahre lang den Investitionsstau ignoriert haben?

- Wie lösen Sie eine Pattsituation zwischen Partnern, bevor diese das gesamte Unternehmen zerreibt?

Unternehmer haben sich als entscheidender Motor für gesellschaftliches Wohlergehen, Wachstum und Fortschritt etabliert, denn sie sind engagiert, kreativ, erfinderisch und übernehmen Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und ihre Heimat. Allerdings stehen die Unternehmer in einem Spannungsfeld, da sie einerseits als Visionäre und Gestalter gelten, andererseits aber auch wirtschaftliche Interessen und soziale Verantwortung in Einklang bringen sollen. Weiche Erfolgsfaktoren wie Persönlichkeit, Verhalten und Verantwortung sind hierbei ebenso unabdingbar wie harte: strategische Ausrichtung, Effektivität und Effizienz, Marktorientierung und Wandlungswille.
Doch weil die Ökonomie heute eher abstrakt und modellorientiert ausgerichtet ist, bleibt viel Potenzial ungenutzt. Daher liefert die Frage, welche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ziele ein erfolgreicher Unternehmer heute braucht, Erkenntnisgewinne für Forschung und Politik.
Das in diesem Band gesammelte Fach- und Praktikerwissen wirft einen unvoreingenommenen, interdisziplinären und empirisch fundierten Blick auf das (deutsche) Unternehmertum.

Bedeutung - Wesen - Erfolgsfaktoren

Erfolgreiches Unternehmertum

Lean Transformation

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