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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Daniel Odermatt

Lean Transformation

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

Die 3. Revolution der Produktentwicklung

The End of SOP

Versus kompakt

Was brauche ich, um die Produktion zu verbessern?
Wie behalte ich auf dem Shopfloor den Überblick?
Wo liegen die Probleme in der Fabrik wirklich?

Die Arbeit in der Produktion ist geprägt von Informationsflut und täglich neuen Problemen. Maßnahmen werden gestartet, Meetings geführt – und dennoch fehlt oft der Fokus. Aktionismus ersetzt Ursachenarbeit.

Shopfloor Management ist mehr als ein Fabrikrundgang. Es ist operative Führung am Ort der Wertschöpfung. Fokus und Struktur entscheiden darüber, ob Probleme aufgedeckt und Verbesserungspotenziale realisiert werden.

Genau hier setzt VALUE STOPS an. Die von Lukas Morys entwickelte Methode ist eine strukturierte Kreativitätstechnik für den Shopfloor. Sie bietet zehn klare Perspektiven für den Produktionsrundgang.

Weg von Kontrolle – hin zur Befähigung.
Weg von Brandbekämpfung – hin zu Ursachenarbeit.
Weg von isolierten Kennzahlen – hin zu den richtigen Fragen.

Eine kompakte, praxisgeleitete Methodik für Operationsverantwortliche und Produktionsleiter, die ihre Fabrik wirklich verstehen und konsequent weiterentwickeln wollen.

Worauf soll ich heute achten?
Where the VALUE STOPS!

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Produktion mit Führungsmethoden, Kennzahlen und Digitalisierung

Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Wie Deutschland seine Chance jetzt nutzen kann - ein wissenschaftlicher Beitrag zur Inspiration

Aufbruch Finanzielle Bildung

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Im heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gewinnt das Recruiting von qualifizierten Fachkräften zunehmend an Bedeutung. Unternehmen setzen verstärkt auf moderne Kommunikationskanäle, wie Social Media, um potenzielle Kandidaten direkt anzusprechen und aktiv nach passenden Profilen zu suchen. Plattformen wie LinkedIn und Xing haben sich dabei als zentrale Instrumente im Active Sourcing etabliert, da sie eine gezielte Ansprache und eine breite Reichweite ermöglichen. Allerdings ist die Suche nach geeigneten Kandidaten oftmals zeitaufwendig und ressourcenintensiv, insbesondere angesichts der großen Datenmengen und der Vielzahl an Profilen. Künstliche Intelligenz (KI) bietet hier vielversprechende Unterstützungsmöglichkeiten, um den Recruiting-Prozess effizienter und zielgerichteter zu gestalten. Durch automatisierte Suchalgorithmen, Datenanalysen und personalisierte Kommunikation können Personalabteilungen ihre Aktivitäten im Active Sourcing deutlich optimieren. Dennoch wirft der Einsatz von KI Fragen hinsichtlich Datenschutz, Ethik und der menschlichen Komponente im Recruiting auf. Ziel dieses Assignments ist es, die Grundlagen des Recruitings und Active Sourcing zu erläutern, die vielfältigen Möglichkeiten der KI-Unterstützung darzustellen sowie deren Chancen und Herausforderungen kritisch zu diskutieren. Der Aufbau des Assignments beginnt mit den Grundlagen des Recruitings und des Active Sourcing, wobei die Begriffe definiert und abgegrenzt werden. Es folgt eine Betrachtung der Bedeutung von Social Media im Recruiting. Im nächsten Abschnitt werden die Herausforderungen im Active Sourcing analysiert. Anschließend wird die Rolle der Künstlichen Intelligenz im Recruiting allgemein sowie speziell im Active Sourcing erläutert, wobei sowohl die Vor- als auch die Nachteile dargestellt werden. In einer anschließenden Diskussion werden die Chancen, Risiken und zukünftigen Trends der KI-Unterstützung erörtert. Darauf aufbauend werden konkrete Handlungsempfehlungen für Personalabteilungen formuliert. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich KI im Active Sourcing.

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

KI im Rahmen von Active Sourcing

Business and Economics (German Language)

Tobias Marcel König

Einsatzmöglichkeiten, Chancen und Risiken

Künstliche Intelligenz in der Bankenbranche

SpringerBriefs in Applied Sciences and Technology

Industrial Logistics I

Stellen Sie sich vor, Sie haben dreißig Jahre lang alles gegeben. Sie waren der Erste im Betrieb und der Letzte, der das Licht ausgemacht hat. Sie haben Krisen überstanden, Arbeitsplätze gesichert und eine Marke aufgebaut, auf die Sie stolz sind. Doch am Tag, an dem Sie den Staffelstab übergeben oder Ihr Unternehmen verkaufen wollen, folgt das böse Erwachen. Das Preisschild, das Sie im Kopf hatten, ist eine Illusion. Ihr Unternehmen ist ohne Sie an der Spitze kaum einen Cent wert.

Genau hier setzt Patric Stöbe an. In seinem neuen Buch "Operation am offenen Konto" blickt der öffentlich bestellte Sachverständige für Unternehmensbewertungen und erfahrene Strategieberater tief in die Herzkammern des deutschen Mittelstands. Er zeigt auf, warum Fleiß allein kein Garant für einen hohen Unternehmenswert ist und warum viele Inhaber unwissentlich den schleichenden Infarkt ihres Lebenswerks herbeiführen.

Dieses Buch ist kein trockener Ratgeber über Betriebswirtschaft oder Unternehmensführung. Es ist ein chirurgisch präziser Blick hinter die Kulissen, verpackt in 15 emotionale und persönliche Geschichten aus der erlebten Praxis. Stöbe berichtet von "Feuerlöschern" im Chefsessel, die vor lauter operativem Stress vergessen haben, ein funktionierendes System zu bauen. Er erzählt von der "Pflaster-Mentalität", bei der existenzielle strukturelle Wunden nur oberflächlich kaschiert werden, bis es zu spät ist.

Der Autor führt den Leser durch die kritischsten Phasen eines Unternehmenslebens und stellt die unangenehmen Fragen, die sonst niemand stellt.

- Funktioniert Ihr Laden auch ohne Sie, oder sind Sie das größte Risiko Ihrer Firma?

- Lügt Ihre Bilanz Sie an, weil Sie Jahre lang den Investitionsstau ignoriert haben?

- Wie lösen Sie eine Pattsituation zwischen Partnern, bevor diese das gesamte Unternehmen zerreibt?

Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Operation am offenen Konto

Essentials

Operational Excellence in der Logistik erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der vier Perspektiven Prozesse &amp; Qualität, People &amp; Culture, Finanzen &amp; Steuerung sowie Technologie &amp; Innovation. Nur wenn Unternehmen diese Dimensionen integriert adressieren, kann operative Exzellenz nachhaltig erreicht werden. Zentrale Konzepte wie Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Supply Chain Management, Change Management, Design Thinking sowie ein klares Führungs- und Kulturverständnis liefern dafür die notwendigen Prinzipien und Denkansätze. Für die praktische Umsetzung in der Logistik stehen bewährte Instrumente wie Kreidekreis, Gemba Walk, Shopfloor-Management, 5S, Prozessanalysen mit BPMN 2.0, Prozesskostenrechnung und Logistikkennzahlen zur Verfügung. Entscheidend für den Erfolg ist auch die organisatorische Verankerung: Rollen müssen klar definiert oder neu ausgerichtet, die Zusammenarbeit systematisch gestaltet und Operational Excellence durch kontinuierliche Aktivitäten im Arbeitsalltag gelebt werden.

Konzepte, Instrumente und Umsetzung in der Praxis

Operational Excellence für die Logistik

de Gruyter Textbook

The theory and practice of optimization as a tool for successful decision-making when designing new products and processes: While the focus is on the formulation of optimization problems, also attention is given to solution methods, software implementation, and analysis and interpretation of solutions.The book helps the chemical engineer in formulation, solving and analyzing different classes of optimization problems (LP's, NLP's MIP's) at different scales (from individual equipment and product up to plant and supply chain). This book is an excellent guide and companion for undergraduate, graduate students as well as professional practitioners.

Decision-Making Tools for Chemical Engineers

Process Optimization

Der Gesundheitssektor verändert sich rasant: Stationäre Eingriffe gehen zurück, ambulante Operationen gewinnen immer stärker an Bedeutung. Der Fachkräftemangel, steigende Kosten und der demografische Wandel stellen Krankenhäuser und Praxiskliniken vor große Herausforderungen. Neue technologische Entwicklungen und veränderte Patientenbedürfnisse verstärken diese Veränderungen zusätzlich.

Besonders OP-Bereiche stehen im Fokus des Wandels. Doch die Umsetzung erfordert weit mehr als die bloße Verlagerung von Operationen - sie erfordert eine grundlegende Transformation von Abläufen, Strukturen und Denkweisen. Eine enge Verzahnung ambulanter und stationärer Leistungen, moderne OP-Planung und interdisziplinäre Zusammenarbeit werden essenziell, um eine zukunftssichere Versorgung zu gewährleisten.

Das Buch "Ambulante Transformation im OP" begleitet Klinikleitungen und Entscheidungsträger auf diesem Weg. Es liefert praxisnahe Strategien zur erfolgreichen Einführung ambulanter OP-Strukturen, von der Wettbewerbsanalyse über OP-Planung und Prozessoptimierung bis hin zu wirtschaftlichen und regulatorischen Aspekten. Erfahrene Experten aus der Praxis teilen ihre Expertise und geben wertvolle Einblicke in erfolgreiche Transformationsprozesse.

Neben fachlichem Know-how werden auch die organisatorischen und wirtschaftlichen Herausforderungen beleuchtet. Das Buch zeigt, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit, effiziente Prozessgestaltung und smarte Raumkonzepte zu einer erfolgreichen Transformation beitragen können.

Praxiswissen für den Wandel

Ambulante Transformation im OP

Kevin Stani

Praktische Übung im Zuge eines Lean Management Lehrgangs

Lean Grundlagen. Verschwendungsarten identifizieren

Systemisches Management

Wenn Effizienz nicht mehr wirkt, ist der Zeitpunkt für echten und notwendigen Wandel gekommen.
 Prozesse laufen. Systeme funktionieren. Doch nichts bewegt sich. In vielen Organisationen ist dieses Gefühl spürbar: Trotz sauberer Kennzahlen geht die Wirkung verloren. Meetings werden zur Routine, Steuerung zum Selbstzweck - und Veränderung zur Fassade.
 Das Buch benennt das, worüber viele nicht sprechen: Den Punkt, an dem klassische Methoden versagen. Es zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung nicht immer Fortschritt bedeutet und was stattdessen gebraucht wird, wenn Strukturen in sich stabil, aber nicht mehr lebendig sind.
 Das Reset-Flow-Prinzip ist keine neue Methode - sondern eine neue Denkhaltung. Es befähigt, Wirkung zurückzuholen und Prozesse so zu gestalten, dass sie wieder ins Fließen kommen. Wissenschaftlich fundiert. Praktisch umsetzbar. Und radikal menschlich.
 Für alle, die Wirkung erzeugen wollen - jenseits der Fiktion permanenter Steuerbarkeit.
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Wie das Reset-Flow-Prinzip Organisationen wieder in Bewegung bringt

Wirkungsvolle Prozesse gestalten

Lean Transformation

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