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Pierre Renard

L'alphabet du management

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Grundlagen der Betriebswirtschafts- und Managementlehre

Bis in die frühen 90er-Jahre des letzten Jahrhunderts war das Konzept der 'Mergers &amp; Acquisitions' eigentlich nur in den USA bekannt. Einen Restrukturierungsmarkt, den sich Peter Maria Löw seitdem als erster weltweit erschloss und der heute etwas ganz Selbstverständliches darstellt, gab es damals noch nicht. Was im Frühjahr 1993 in einem Biergarten in München als flüchtiger Gedanke entstand, sollte in der Folge eine wahre Revolution auslösen. In die Rolle des Vorreiters wurde Löw jedoch eher durch die Umstände als durch echtes Kalkül gedrängt. Die Entscheidung, keine Bankkredite in Anspruch zu nehmen, und der unbeugsame Wille, dennoch die teuersten und riskantesten Investitions­güter der Welt, nämlich Unternehmen, zu kaufen, zwang ihn förmlich dazu, sich auf die Übernahme und Restrukturierung unprofitabler oder leistungsschwacher Unternehmen zu beschränken. 

Im Endeffekt beruhte Löws Erfolg zu einem großen Teil auf den Unzulänglichkeiten der verkaufenden Konzerne und zu einem anderen großen Teil auf dem menschlichen Versagen der Manager vor Ort. Löw gibt mit seinen detaillierten Schilderungen den Blick frei auf eine Welt, die wir in ihrer Unvollkommenheit so nicht erwartet hätten. Mit jedem Kapitel des Buches verlieren wir ein wenig mehr die Hochachtung vor den angeblichen Autoritäten, den übermächtigen Konzernen, vor den Besserwissern, die schon immer zu wissen glaubten, wie man es richtig macht, es aber selbst nie hinbekommen haben. 

Das Buch liest sich in weiten Teilen wie ein Abenteuerroman - in der Welt der Wirtschaft.

Die Bekenntnisse eines Firmenjägers

Flusenflug

La BD "La planète, les entreprises et nous" explore des pistes concrètes de transformation de l'économie et des cas inspirants d'entreprises sur le terrain. Partons à la rencontre de Mél et Alain, deux générations avec des personnalités et des parcours bien différents, qui partagent pourtant un point commun : une crise existentielle sur les impacts de leurs activités professionnelles.
Mais si leur rencontre marquait un nouveau départ, une chance de se réinventer ?
Et si le tandem haut en couleur décidait de se mettre "en quête de Donut" ensemble ?
Leur boussole : la théorie du Donut de l'économiste Kate Raworth et sa mise en pratique par les entreprises.
Suivons leurs pas en terre d'entreprises contributives, à impact, ou à "visée régénérative".
Découvrons à leurs côtés des "change makers" qui cherchent à concilier leur modèle d'affaires avec les besoins sociaux et les limites planétaires.
Si aucune entreprise n'est parfaite, ni 100% "régénérative", chaque étude de cas réel apporte des ingrédients et des clés complémentaires, pour tendre vers une économie plus juste et durable.

Vers une économie plus juste et durable

La planète, les entreprises et nous

Seydou Fofana

8 mois pour transformer votre équipe en Blockbuster

L'imprésario

There is a leadership skill no one taught you--yet it determines the quality of every decision you make.Leaders are trained to have answers, drive alignment, and persuade others to move forward. But in today's environment, those scripts are persistently working against them. The more leaders push their message, the less progress they actually make. The result: missed signals, shallow alignment, and decisions made without the full picture.The leaders who outperform are not the most persuasive. Instead, they are the ones who know how to discover what others don't yet know how to say.In Winning Without Persuading, Esther Choy--founder of the Leadership Story Lab--offers a radically different approach to leadership: one built on curiosity, story discovery, and the ability to uncover the hidden information that drives better decisions, stronger trust, and lasting change.The real leadership power lies in learning how to find the stories that change everything.Through her T² principle--Transaction × Transformation--Choy shows how every interaction can achieve immediate outcomes while also reshaping how people think, contribute, and lead.You'll learn how to: <ul><li>Make better decisions by uncovering what your team isn't saying--before it's too late</li><li>Use curiosity to access insights, risks, and opportunities that persuasion alone will not reveal</li><li>Create interpersonal connections that enable people to feel seen, speak up, and stay--strengthening engagement, retention, and team performance</li><li>Ask the questions that surface original, high-value thinking--not rehashed answers</li><li>Lead with clarity, human insight, and authentic voice in an age where AI can generate answers--but not understanding</li></ul> In a world where everyone is talking, the leaders who stand out are the ones who know how to see, hear, and uncover what others miss.

A New Framework for Leading with Curiosity and Story Discovery

Winning Without Persuading

Ein Leben für die Bühne: Herbert Nold aus Rastatt war 44 Jahre lang der Manager von Schlagerstar Tony Marshall - ein Weltrekord. Die Zusammenarbeit wurde nur per Handschlag beschlossen, ohne schriftlichen Vertrag. Sie war geprägt von Vertrauen und Ehrlichkeit. Ähnlich vertrauensvoll war auch die Zusammenarbeit mit den anderen Künstlern, die Herbert Nold ganz nach oben brachte: Startrompeter Walter Scholz, der Magier der Panflöte Edward Simoni, der Marinechor der Schwarzmeerflotte und einige andere. Ein Stück deutscher Musik- und Unterhaltungsgeschichte! Persönlich und hautnah erzählt.

Mit einem Vorwort von Marc Marshall

Tony, die schöne Maid & ich

Haufe Fachbuch

Gunther Wolf

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Start with the Ear

Un guide concret pour dirigeants et managers engagés

Comment amener efficacement l'économie circulaire dans ma petite entreprise

Insights are easy. Habits are harder.

Built from 100+ interviews with HR leaders and executives worldwide, this practical and entertaining read helps professionals build their HR tools and habits to lead people and manage tasks effectively. Learn how to navigate challenging conversations, set clear expectations, and build a healthy, strong culture. Through vivid storytelling and real-world scenarios, enter the fictional workplace with Sanjay, Ashley, Tia, and Jose to learn from Sanjay's leadership journey in HR partnership.

He never planned on becoming a manager - and now he's learning that leading people takes more than good intentions. Throughout the story, you'll learn key tools, frameworks, and habits from Sanjay to build leadership skills, management capabilities, and a strong HR partnership. HR Guidelines Every Manager Should Know turns insights into action plans to help you confidently develop your leadership effectiveness.

HR Guidelines Every Manager Should Know

Marre des manuels de management qui ressemblent à des notices de lave-vaisselle ? Oubliez le "team building" autour d'un accrobranche et les PowerPoints soporifiques sur la synergie de groupe.

Dans l'arène du business, vous n'êtes pas un "gestionnaire de ressources humaines". Vous êtes un imprésario. Votre job ? Ne plus être l'acteur qui veut marquer tous les buts, mais le metteur en scène qui révèle des stars.

À travers 180 jours de défis concrets, de punchlines et de références cultes (de Rocky à Ocean's Eleven, en passant par Karate Kid), ce livre vous donne les clés pour :

Fixer des objectifs impossibles (et les faire atteindre avec le sourire).

Gérer les divas, les figurants et les saboteurs sans perdre votre sang-froid.

Imposer un tempo d'enfer là où les autres pratiquent le "pas mal" confortable.

Bousculer vos recrues pour voir ce qu'elles ont vraiment dans le ventre.

Attention : ce livre pique un peu. Il parle de vérité de terrain, de ceintures de catch posées sur la table, de caféine et de sueur. Que vous dirigiez une concession automobile ou une start-up de la tech, la règle est la même : le spectacle doit continuer, et il doit être grandiose.

L'alphabet du management

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