La robustesse des PME familiales

Le guide pratique des dirigeants d'entreprise familiale. Et si le modèle d'entreprise que nous cherchons existait déjà depuis des générations ? Les PME familiales cultivent naturellement leur robustesse : cette stabilité et viabilité dans les fluctuations que décrit le chercheur Olivier Hamant. Elles pratiquent la robustesse sans toujours le savoir, parce qu'elles ont la transmission pour horizon. Enracinées dans leurs territoires, préférant l'abondance de liens à l'abondance de biens, conservant des marges de manoeuvre et de la redondance pour protéger les emplois et les savoir-faire, avec des gouvernances qui s'adaptent aux crises, elles portent fièrement un nom, une identité. Au fil de nombreuses rencontres avec des dirigeants, une évidence a émergé : face aux défis contemporains, l'entreprise familiale part avec une longueur d'avance. À travers 6 pratiques détaillées et 8 cas concrets d'entreprises familiales françaises, ce guide donne aux dirigeants, aux repreneurs, aux membres d'entreprises familiales les outils pour révéler leur robustesse latente et la structurer au service de la pérennité. L'enjeu ? Piloter dans le temps long et réussir la transmission sans se renier.