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 Anonymous

Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen. Auswirkungen auf die Verbleibenden und Bewerber unter Berücksichtigung des Outplacement-Prozesses

Navigate US employment law with confidence and reduce legal risk using SHRM's best-selling practical guide for HR professionals, managers, employers, and business leaders. The SHRM Essential Guide to Employment Law is the definitive reference for HR professionals, business owners, and organizational leaders who are responsible for making informed employment decisions and maintaining workplace compliance. Covering more than 200 essential employment law topics, this fully updated third edition translates complex legal requirements into clear, practical guidance to navigate in today's rapidly evolving legal landscape.Developed in partnership with SHRM and written by Charles H. Fleischer, an experienced employment attorney, this authoritative guide combines trusted legal expertise with practical workplace application. Updated to reflect the latest US federal and state employment law developments, it provides clear explanations, real-world examples, and actionable advice to help organizations remain compliant, reduce legal risk, and know when specialist legal counsel is needed.You'll learn how to: - Navigate more than 200 employment law topics covering hiring, employment, discipline, termination, and workplace compliance - Apply the latest legal developments relating to AI in hiring, remote work, the Pregnant Workers Fairness Act, overtime regulations, employee classification, paid leave, taxation, and employer reporting obligations - Identify legal risks before they become costly disputes and make informed, compliant employment decisions - Interpret complex workplace legislation through practical guidance and real-world scenarios that support confident day-to-day HR management - Build legally compliant workplace practices that protect your organization while strengthening employer-employee relationshipsWhether you're leading an HR function, managing people, advising business leaders, or overseeing organizational compliance, this comprehensive SHRM guide provides the practical tools, legal insight, and trusted guidance needed to navigate changing employment legislation with confidence. An indispensable desk reference, it helps you make informed decisions, supports your workforce, and reduce legal risk in today's complex workplace.Themes include: employment law, HR compliance, workplace law, US employment law, employee relations, AI in hiring, remote work compliance, employment regulations, employee classification, overtime rules, paid leave, legal risk management, HR best practice, SHRM, employers, managers, small business

A Handbook for HR Professionals, Managers, Businesses, and Organizations

The SHRM Essential Guide to Employment Law

The only SHRM-authorized workbook for aspiring, new and early-career HR professionals who are studying for the SHRM-CP(R) exam, fully updated for 2026.
Whether you are an aspiring or early-career HR professional, Preparing for the SHRM-CP(R) Exam 2026-2027 delivers everything you need to succeed on SHRM's Certified Professional exam. Authored by the SHRM team that designs the test, it includes 70 official practice questions from past exams, complete with answer explanations, difficulty ratings, and tips for mastering both knowledge-based and situational judgment items.
This new edition allows readers to understand and use the newly updated for 2026 SHRM Body of Applied Skills and Knowledge(R) (SHRM BASK(R)). This includes the key knowledge domains of Organization, People and Workplace plus the core behavioral competency clusters of Business, Interpersonal and Leadership. This new edition has been fully updated throughout and now includes more in-depth discussion of how the BASK framework applies in practice, additional quick tips, and dedicated coverage of the benefits of taking this exam, making this the most current and authoritative preparation tool available.

The Official Workbook and 25 Practice Questions from SHRM

Preparing for the SHRM-CP® Exam 2026/27

Dein Erfolg

Zukunft gestalten - mit Haltung, Herz und Verstand&nbsp; Arbeiten, wie wir es kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Statt morgens den PC anzuschalten und stumpf eine To-do-Liste abzuarbeiten, legen wir selbst fest, welche Projekte wir starten möchten: Wir werden zu Gestalter:innen. Auch Hierarchien werden sich verschieben. Wer vor einigen Jahren eine Ausbildung gemacht hat, könnte bald mehr aktuelles Wissen besitzen als die eigene Führungskraft. Auch aufgrund neuer Tools, KI und Automatisierung. Damit zählen die Stimmen von erfahrenen Mitarbeitenden genauso viel wie die von blutigen Anfänger:innen. Sich selbst zu führen, wird deswegen zu einer der Top-Herausforderungen der Zukunft. Das bedeutet, mehr Freiheit bei der Wahl des Karrierewegs und mehr Einfluss darauf, wo, wie und mit wem wir wann arbeiten möchten. Und mehr Chancen, mit dem Wandel Schritt zu halten, denn es werden viele neue Berufsbilder und Jobs entstehen, die es heute so noch nicht gibt. Wie wir in der Zukunft arbeiten und leben werden, das weiß heute niemand genau. Eines ist aber klar: Wir können uns darauf vorbereiten und für unser eigenes Berufsleben das Heft in die Hand nehmen. An sich und seinen Kompetenzen zu arbeiten wird sich lohnen, denn so stehen uns mehr Türen und Möglichkeiten offen, unsere beruflichen Wünsche zu verwirklichen.

Wie du wirst, was morgen zählt

(Null) Bock auf Arbeit

Haufe Fachbuch

Die meisten Entscheidungen treffen wir emotional. Erfolgreiches Recruiting fokussiert deshalb auf die Beziehung zu Bewerber:innen statt nur auf Fakten. Das Buch von Julia Böttcher vereint Neuromarketing, Verkaufspsychologie und Candidate Experience zu einem praktischen Werkzeugkasten für modernes Recruiting. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten und Expert:innenstimmen zeigt es, wie Unternehmen Bewerber:innen begeistern, statt sie zu verlieren.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Emotionen der Gamechanger sind</li>
 <li>Der Emotional Recruiting Code erklärt</li>
 <li>Wie Recruiting emotional aufgebaut wird</li>
 <li>Emotionale Recruiting-Kanäle &amp; Tools clever nutzen</li>
 <li>Die Candidate Journey/Experience emotional meistern</li>
 </ul>

Wirksames Recruiting mit emotional intelligenter Strategie

Der Emotional Recruiting Code

6 Bin System Landscape

California Employment law 2026 is the only book employers need to stay fully compliant with the latest legal changes in the state. 
It is often said that it is difficult for an employer to fully comply with all of California's employment laws. They are just too numerous, too complicated and changing too often. There are so many traps for the unwary and a simple mistake can lead to a seven-figure jury verdict or a class action lawsuit. California Employment Law 2026 is the official SHRM guide and so is the go-to resource for anyone who must contend with employment law in California as part of their day-to-day work, both those based in-state and those employers based outside of California who have employees working in the state.
This valuable reference is updated to address new developments, including:
- Restrictions on the use of AI-based systems in hiring
- Prohibition on most "stay or pay" agreements
- California's "Workplace Know Your Rights Act" requirements
- The legal definition of a "hostile working environment"
- Requirements for accommodating a pregnant employee
- Limitation on the scope of arbitration agreements
- New minimum wage and overtime exemption salary thresholds

The SHRM Guide for Employers

California Employment Law 2026

Mastering the Invisible Shifts That Shape Your Career

The Five Stages of Career Growth

Most workplace ethics books tell you to be a good person and hope for the best. This one tells you how things actually work.

The Ethical Workplace: A Survival Guide for Modern Professionals is a comprehensive guide to navigating the real ethical landscape of modern work, not the version described in compliance training, but the version you encounter every day. The version where HR exists to protect the organization, not you. Where age discrimination is pervasive and nearly impossible to prove. Where ordinary people end up inside serious wrongdoing not because they're bad but because the incentive systems around them made it the rational choice.

Built on decades of real workplace experience and updated for the challenges of remote work, AI, social media, and the gig economy, this book covers the full range of what professionals actually face. How to build ethical teams and lead with integrity when the pressure is to do the opposite. How to handle a toxic boss, an unethical company, and the specific moment when you realize the problem might be you. When to go to HR and when going to HR will make everything worse. What whistleblowing actually costs and what staying silent actually costs. How to leave a job with your reputation intact, what you owe during a transition, and why declining an exit interview is a defensible professional choice.

Five major case studies (Enron, Theranos, Wells Fargo, Cambridge Analytica, and Microsoft) trace the same principles through organizations that failed catastrophically and one that rebuilt its culture into something that works. The pattern is consistent: ethical failures don't come from bad people. They come from systems that reward bad behavior and punish honesty, built by leaders who either didn't notice or didn't care. Microsoft under Satya Nadella shows the reverse is equally true. When the person at the top builds different systems, the culture follows.

The Ethical Workplace doesn't offer comfortable reassurance. It offers a framework for thinking clearly about hard situations, practical guidance for protecting yourself inside imperfect organizations, and the honest accounting of what ethical behavior actually requires, including the chapter nobody writes, about what to do when you're the one who crossed the line.

For professionals at every level who want to navigate their careers with their integrity intact.

A Survival Guide for Modern Professionals

The Ethical Workplace

HR im Mittelstand ist wichtiger denn je. Fabian Heyna wirft einen ehrlichen Blick hinter die Kulissen der Personalarbeit kleiner und mittelständischer Unternehmen. Er zeigt, was modernes Personalmanagement ausmacht und welche Aspekte davon für KMU wirklich relevant sind. Sein Buch beleuchtet, wo die Chancen liegen, welche Grenzen es gibt und wie sich auch mit begrenzten Ressourcen eine wirksame Personalarbeit gestalten lässt. Neben der Aufklärung über häufige Irrtümer geht es auch auf den Umgang mit Stolpersteinen und Widerständen ein und erklärt, wie der Wandel in KMU wirksam begleitet werden kann. Fallbeispiele, Quick Wins, Reflexionsfragen und Umsetzungstipps runden das Buch ab.
Inhalte:
<ul><li>Von der Verwaltung zum Gestalten - warum HR sich verändern muss&nbsp;</li><li>Die häufigsten Irrtümer in der HR-Arbeit und wie man sie hinterfragt</li><li>Was auch mit mit kleinen Teams schnell umsetzbar ist&nbsp;</li><li>Kulturwandel im Kleinen, ohne Kampagne, aber mit Wirkung</li><li>Zusammenspiel von HR und Führung</li><li>Veränderungsprozesse, die nicht an der Oberfläche verharren</li><li>Wie man ein HR-Selbstverständnis gestaltet, das tragfähig ist</li></ul>

Personalstrategien, die wirklich funktionieren

HR für den Mittelstand

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp; Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.&nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Mit dem Reifegradmodell erkennen, was schon steht und was noch fehlt

Employer Branding: Der nächste eigene Schritt

Human Resources has long been viewed as a support function. Yet behind every successful merger, digital transformation, innovation journey, organisational turnaround and culture shift lies a less visible but powerful force: people.
IMPACT HR recalibrates the role of HR through the lens of organisational transformation. Drawing upon the authors' extensive professional experience, contemporary management thinking and rich practitioner case studies from leading Indian organisations, the book introduces the IMPACT Framework, a practical model for creating lasting business value through people, purpose and possibility.
Insightful, grounded and action-oriented, this book is an essential read for HR professionals, business leaders, entrepreneurs, faculty members, management students and anyone who believes that sustainable organisational success begins with people.

Transforming Organisations Through People, Purpose and Possibility

IMPACT HR

Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen. Auswirkungen auf die Verbleibenden und Bewerber unter Berücksichtigung des Outplacement-Prozesses

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