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Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen. Auswirkungen auf die Verbleibenden und Bewerber unter Berücksichtigung des Outplacement-Prozesses

Dein Erfolg

Zukunft gestalten - mit Haltung, Herz und Verstand&nbsp; Arbeiten, wie wir es kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Statt morgens den PC anzuschalten und stumpf eine To-do-Liste abzuarbeiten, legen wir selbst fest, welche Projekte wir starten möchten: Wir werden zu Gestalter:innen. Auch Hierarchien werden sich verschieben. Wer vor einigen Jahren eine Ausbildung gemacht hat, könnte bald mehr aktuelles Wissen besitzen als die eigene Führungskraft. Auch aufgrund neuer Tools, KI und Automatisierung. Damit zählen die Stimmen von erfahrenen Mitarbeitenden genauso viel wie die von blutigen Anfänger:innen. Sich selbst zu führen, wird deswegen zu einer der Top-Herausforderungen der Zukunft. Das bedeutet, mehr Freiheit bei der Wahl des Karrierewegs und mehr Einfluss darauf, wo, wie und mit wem wir wann arbeiten möchten. Und mehr Chancen, mit dem Wandel Schritt zu halten, denn es werden viele neue Berufsbilder und Jobs entstehen, die es heute so noch nicht gibt. Wie wir in der Zukunft arbeiten und leben werden, das weiß heute niemand genau. Eines ist aber klar: Wir können uns darauf vorbereiten und für unser eigenes Berufsleben das Heft in die Hand nehmen. An sich und seinen Kompetenzen zu arbeiten wird sich lohnen, denn so stehen uns mehr Türen und Möglichkeiten offen, unsere beruflichen Wünsche zu verwirklichen.

Zukunft gestalten – mit Haltung, Herz und Verstand&nbsp;Arbeiten, wie wir es kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Statt morgens den PC anzuschalten und stumpf eine To-do-Liste abzuarbeiten, legen wir selbst fest, welche Projekte wir starten möchten: Wir werden zu Gestalter:innen.Auch Hierarchien werden sich verschieben. Wer vor einigen Jahren eine Ausbildung gemacht hat, könnte bald mehr aktuelles Wissen besitzen als die eigene Führungskraft. Auch aufgrund neuer Tools, KI und Automatisierung. Damit zählen die Stimmen von erfahrenen Mitarbeitenden genauso viel wie die von blutigen Anfänger:innen.Sich selbst zu führen, wird deswegen zu einer der Top-Herausforderungen der Zukunft. Das bedeutet, mehr Freiheit bei der Wahl des Karrierewegs und mehr Einfluss darauf, wo, wie und mit wem wir wann arbeiten möchten. Und mehr Chancen, mit dem Wandel Schritt zu halten, denn es werden viele neue Berufsbilder und Jobs entstehen, die es heute so noch nicht gibt.Wie wir in der Zukunft arbeiten und leben werden, das weiß heute niemand genau. Eines ist aber klar: Wir können uns darauf vorbereiten und für unser eigenes Berufsleben das Heft in die Hand nehmen. An sich und seinen Kompetenzen zu arbeiten wird sich lohnen, denn so stehen uns mehr Türen und Möglichkeiten offen, unsere beruflichen Wünsche zu verwirklichen.<ul><li>Mit digitalen Zusatzmaterialien wie Übungen, Fragen zur Selbstreflexion und Videos</li><li>Ali Mahlodji hat über 130.000 Follower:innen auf seinen Social-Media-Kanälen und ist bekannt aus DIE ZEIT, FAZ, Süddeutsche Zeitung, Handelsblatt, ARD, Business Punk u. v. m.</li></ul> „Mahlodji bereitet die nächsten Generationen auf Jobs vor, die es noch nicht gibt.“ Financial Times 
 „Der Poet der Arbeitswelt“
 Radio Ö1 über Ali Mahlodji „Ihr fester Glaube daran, dass eine lebenswerte Zukunft für uns möglich ist, bestärkt mich.“ Bundespräsident Alexander Van der Bellen „Der Botschafter der Jugendträume.“ Ulrich Schnabel, Journalist DIE ZEIT„Der größte Motivator Österreichs.“ Red Bulletin „Er hat mir die Angst vor der Zukunft genommen.“ Celina K. Schülerin Berlin

Wie du wirst, was morgen zählt

(Null) Bock auf Arbeit

Anwaltspraxis

Handbuch Entgelttransparenz

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

This book examines the growth of hybrid and remote working following the pandemic and the diverse issues that result from this.While hybrid work is undoubtedly the 'new norm', for office-based jobs, the organisation of hybrid work arrangements continues to evolve, with many organisations attempting to adjust the balance to require workers to spend more time in the office. This book examines traditional workplace issues (productivity, work-life relations, isolation and wellbeing, meetings, and management) alongside workspace issues (virtual, office, mobile, and co- working), concluding with wider implications and potential future directions. Building on the latest research on hybrid and remote working, and including case studies from different countries, this book considers each issue from the perspective of organisations, managers, and the workers who undertake such forms of work. The author provides a balanced analysis of the topics examined, considering the diverse positive aspects of hybrid and remote working, as well as the challenges and difficulties that they can involve. He offers practical advice for hybrid workers, and those who manage them, to make these forms of work effective.This book will have wide-ranging appeal, including for professionals such as managers and human resources workers, students and academics of business, and organisational and business psychology, and anyone interested in this fascinating and fast-evolving area.

Transforming Office-based Jobs

The Evolution of Hybrid and Remote Working

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

California Employment law 2026 is the only book employers need to stay fully compliant with the latest legal changes in the state. 
It is often said that it is difficult for an employer to fully comply with all of California's employment laws. They are just too numerous, too complicated and changing too often. There are so many traps for the unwary and a simple mistake can lead to a seven-figure jury verdict or a class action lawsuit. California Employment Law 2026 is the official SHRM guide and so is the go-to resource for anyone who must contend with employment law in California as part of their day-to-day work, both those based in-state and those employers based outside of California who have employees working in the state.
This valuable reference is updated to address new developments, including:
- Restrictions on the use of AI-based systems in hiring
- Prohibition on most "stay or pay" agreements
- California's "Workplace Know Your Rights Act" requirements
- The legal definition of a "hostile working environment"
- Requirements for accommodating a pregnant employee
- Limitation on the scope of arbitration agreements
- New minimum wage and overtime exemption salary thresholds

The SHRM Guide for Employers

California Employment Law 2026

Von Chatbots bis Talent Analytics – So finden Unternehmen neue Talente

Recruiting mit KI

"Her work is a movement. It's transformative." - Misty Copeland, American ballet dancerNo one told you that becoming a mother would also mean becoming your baby's lawyer.This book makes sure you're a damn good one. Give your child the gift of a mother who knows her rights.I'm an employment lawyer. I've spent 15 years fighting for women who've been pushed out, passed over, or punished at work for the audacity of having a baby. I've won millions for my clients. And I've learned something along the way: most mothers have no idea what they're legally entitled to. Not moms, not bosses, not HR, and honestly, not most lawyers either.This book fixes that.Inside Moms in Labor, you'll get: <ul><li>The actual laws that protect you (not the watered-down version in the handbook)</li><li>Word-for-word scripts for every awkward conversation: announcing your pregnancy, requesting leave, negotiating accommodations, and handling "that boss"</li><li>How to extend your leave, secure telework or flexibility, and keep your job and benefits intact</li><li>The strategies I teach my clients to advocate like a lawyer, without the expense</li></ul> Plus, the stories I've never told publicly, like the time I accidentally soaked a judge's sandwich in breastmilk during a jury trial. I share lessons from my own career, my trials, my losses, and the hundreds of mothers I've represented, so you can learn from what we went through without having to go through it yourself.When you announce your pregnancy at work, you're entering a negotiation. Your employer has an HR department, a legal team, and decades of corporate policy designed to protect their interests. Your baby has you. Just you. During the most vulnerable, exhausted, emotional chapter of your life, navigating the most important negotiation you've never been trained for.This book is the training.Your baby doesn't need a perfectly composed woman who quietly adjusts. Your baby needs a good lawyer.

Embrace motherhood without compromising your career.

An Employment Lawyer’s Secrets To Protect Your Baby and Your Career (That HR Won’t Tell You)

Moms in Labor

Human Resources has long been viewed as a support function. Yet behind every successful merger, digital transformation, innovation journey, organisational turnaround and culture shift lies a less visible but powerful force: people.
IMPACT HR recalibrates the role of HR through the lens of organisational transformation. Drawing upon the authors' extensive professional experience, contemporary management thinking and rich practitioner case studies from leading Indian organisations, the book introduces the IMPACT Framework, a practical model for creating lasting business value through people, purpose and possibility.
Insightful, grounded and action-oriented, this book is an essential read for HR professionals, business leaders, entrepreneurs, faculty members, management students and anyone who believes that sustainable organisational success begins with people.

Transforming Organisations Through People, Purpose and Possibility

IMPACT HR

Haufe Fachbuch

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird - mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird – mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Kündigungs- und Trennungskulturen in global tätigen Unternehmen. Auswirkungen auf die Verbleibenden und Bewerber unter Berücksichtigung des Outplacement-Prozesses

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