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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Peter Karlheinz Kett

Krisenprojekte managen

Gefahren erkennen, vermeiden, überstehen

Anwaltspraxis

Wer nach dem Studium als Anwalt frisch in den Beruf startet und seine ersten Fälle betreut, tut das meistens mit sehr viel Euphorie. Doch die Freude an der anwaltlichen Tätigkeit wird meist getrübt, wenn das Thema "Haftungsrisiken" zur Sprache kommt. Ohne die nötige Berufserfahrung ist es für den Jung-Anwalt oft nur schwer zu erkennen, wann er einem solchen Risiko - das fatale Folgen haben kann! - ausgesetzt ist. Doch es gibt Hilfe: Der Praxisratgeber "Die größten Haftungsrisiken des Anwalts", der jetzt in 2. Auflage mit aktueller Rechtsprechung und aktuellen Fällen erscheint.
So verliert das Damoklesschwert "Anwaltliche Haftungsrisiken" seinen Schrecken 
Schwer zu glauben, aber wahr: Der große Themenkomplex rund um die Anwaltshaftung und die Berufshaftpflichtversicherung spielt in der Ausbildungsliteratur für Anwälte kaum eine Rolle. Aber schon kleine Nachlässigkeiten können die Karriere eines frischgebackenen Anwaltes gefährden, noch bevor diese so richtig begonnen hat. So kann zum Beispiel die bloße Nennung auf dem Briefkopf assoziierter Anwälte, die Mandantengelder veruntreut haben, ausreichen, um in die Haftung genommen zu werden. Und das ist leider kein konstruiertes Beispiel, sondern eine wahre Geschichte! 
Ihre Allzweckwaffe gegen Haftungsrisiken
Gerade für junge Anwälte (aber nicht nur für die) ist das Haftungsrisiko eine schwer zu kalkulierende Unbekannte. Aber das kompakte Basiswerk hilft in allen Zweifelsfällen. "Die größten Haftungsrisiken des Anwalts - Typische Fälle von A bis Z" überzeugt mit seiner praxisorientierten Darstellung auf der Basis aktueller Rechtsprechung. Während es im ersten Teil des Buchs um allgemeine Haftungsgrundlagen geht, folgt mit dem zweiten Teil das Herzstück dieses einzigartigen Kompendiums: Hier finden Sie typische Haftungsfälle in den wichtigsten Rechtsgebieten alphabetisch nach Stichworten sortiert. Der dritte Teil behandelt schließlich die Risikosteuerung und das Krisenmanagement und macht dieses Buch zu einem unentbehrlichen Ratgeber. 
Praxistipps vom Haftungsrisiko-Experten 
Autor von "Die größten Haftungsrisiken des Anwalts" ist Dr. Alexander Weinbeer. Der erfahrene Spezialist für Haftungs- und Versicherungsrecht ist unter anderem tätig als Dozent im Rahmen der Ausbildung von Rechtsreferendaren/-innen in Baden-Württemberg. Sein exzellentes Fachwissen im Bereich Haftungsrisiko teilt er jetzt erstmals in Buchform mit allen Anwälten, die auf Nummer sicher gehen wollen. Sein Rat: "Übernehmen Sie gerade zu Beginn Ihrer Karriere kein Mandat, ohne - neben allgemeinen Kenntnissen der Anwaltshaftung - die spezifischen Haftungsrisiken des jeweiligen Rechtsgebietes zu kennen!"
Ein unverzichtbares Nachschlagewerk, besonders für junge Anwälte
Dank des schnellen Stichwort-Zugriffs vermittelt das Buch das nötige Know-how, das Sie sich sonst nur durch eigene Praxiserfahrung mühsam und zeitraubend erarbeiten müssen. Mit "Die größten Haftungsrisiken des Anwalts" lernen Sie schnell aus den Fehlern anderer und ersparen sich so eine eventuelle Bekanntschaft mit dem Anwaltsgericht.

Typische Fälle von A bis Z

Die größten Haftungsrisiken des Anwalts

Datenschutzberater

Sie verantworten Marketing, Sales oder Vertrieb. Ihr Ziel: Das nächste Kundenprojekt schnell und erfolgreich umsetzen. Doch dann fällt der Satz: "Und was ist mit dem Datenschutz?"

Wenn Sie Datenschutz bisher vor allem als zusätzliche Hürde erlebt haben: Dieses Buch dreht die Perspektive. Denn wer Datenschutz systematisch umsetzt, gewinnt Transparenz über den gesamten Datenprozess und kann Entscheidungen nachvollziehbar begründen. Das ist der Punkt, an dem professionelle Teams sich absetzen.

Dieses Buch zeigt, wie Sie Kundenprojekte datenschutzkonform und zugleich pragmatisch realisieren: Welche Kundendaten sind wirklich erforderlich? Welche Speicher-, Zugriffs- und Sicherheitskonzepte sind angemessen? Welche Rollen haben Dienstleister und Partner? Wie sichern Sie die Nachweisbarkeit gegenüber Kunden, Audit und Aufsichtsbehörde?

Nach der Lektüre dieses Buches fühlt sich Datenschutz nicht mehr an wie die Umarmung eines Stachelschweins, sondern wie ein praktisches Führungsinstrument ohne juristische Überfrachtung: strukturierte Projektplanung, Risiko-Früherkennung, bessere Datenqualität, belastbare Dokumentation - und mehr Vertrauen beim Kunden. Das verschafft Ihnen einen spürbaren Wettbewerbsvorteil, gerade dort, wo Konkurrenten das Thema unterschätzen, ohne unnötige Zusatzkosten.

Ihr Nutzen auf einen Blick: Entscheidungslogik für typische Use Cases (CRM, Kampagnen, Lead-Generierung), Checklisten, Gesprächs- und Argumentationsleitfäden, typische Stolpersteine, Praxisbeispiele.

Der kompakte Praxisleitfaden - mit Checklisten und Vorlagen für den Führungsalltag

Datenschutz für Führungskräfte in Marketing, Sales und Vertrieb

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

Wer im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz führen will, braucht vor allem eins: den richtigen Kompass.
 
 Künstliche Intelligenz verändert Wirtschaft, Arbeit und Gesellschaft radikaler, als es viele heute absehen können. Sie beschleunigt Entscheidungen, automatisiert Prozesse und stellt zugleich eine unbequeme Frage: 
 Wer sitzt eigentlich noch im Driver's Seat?
 
 Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel. Es ist eine 
 Richtschnur
 für Menschen, die Verantwortung tragen - in Organisationen, Gremien, Führungsebenen und im eigenen Leben. Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung als Personal-, Unternehmens- und Strategieberater entwickelt der Autor einen 
 Zukunftskompass
 , der Orientierung gibt, wo klassische Rezepte versagen.
 
 Statt einfacher Antworten liefert das Buch Klarheit inmitten von Komplexität - im Zusammenspiel von Identität, Werten, Strategie, Technologie, Wirtschaftlichkeit, Kultur und Verantwortung. Es zeigt, warum Zukunft nicht hingenommen werden sollte, sondern 
 gestaltet
 wird und warum gerade jetzt menschliche Urteilskraft wichtiger ist als je zuvor.
 
 Ein Buch für alle, die KI nicht fürchten oder verklären, sondern 
 bewusst, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

Die Denkweise, die Unternehmen transformiert 
Wie gelingt es, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und sich gegen die Branchenriesen zu behaupten? Es hilft, wie ein Investor zu denken: Dieses Buch entschlüsselt die Denkweise von Risikokapitalgebern, die hinter bahnbrechenden Innovationen wie Zoom, Amazon oder Google stehen. 
Ilya Strebulaev und Alex Dang enthüllen deren erfolgsentscheidenden Fähigkeiten, die auch Unternehmer nutzen: Anhand von neun Prinzipien, die die Grundlage für den Erfolg von Start-ups und Innovationen weltweit bilden, zeigen sie, wie man ein innovationsfreundliches Umfeld schafft, außergewöhnliche Teams aufbaut, Chancen frühzeitig erkennt, Ideen fördert und kalkulierte Risiken eingeht. 
Dieses Buch ist eine praktische Anleitung, um selbst wie ein Risikoinvestor zu denken und jedes Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Ob Gründer, Manager oder Innovator - das Venture-Mindset ist der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg.'Dieses Buch steckt voller kraftvoller, praktischer Lektionen darüber, wie wir unser Denken und Handeln verändern können.' - Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google und Autor von Der Trillion Dollar Coach 'Viele der in diesem Buch erwähnten Prinzipien haben uns beim Aufbau von Zoom geholfen und werden auch Ihnen helfen.' - Eric Yuan, Gründer und CEO von Zoom 'Ilya ist einer der kenntnisreichsten Experten auf dem Gebiet des Risikokapitals. Dieses brillante Buch liefert wichtige Einblicke in die Denkweise und Entscheidungsfindung von Risikokapitalgebern und zeigt, wie jeder diese Erkenntnisse auf sein eigenes Fachgebiet anwenden und ebenso innovativ sein kann wie sie.' - Ali Tamaseb, Autor von Super Founders

Was Unternehmer von Risikokapitalgebern lernen können

Das Venture-Mindset

In today's project-driven economy, organizations navigate increasingly complex contractual arrangements that go beyond traditional project management. This book presents a comprehensive metatheory of project governance, integrating insights from organizational science, strategic management, and economics. It examines a wide range of project setups, from internal initiatives to interfirm collaborations, and provides a robust framework for governing contractual relationships from the project owner's perspective. Designed for scholars, executives, and decision-makers, it offers practical tools to handle risk, responsibility, and control across diverse project environments. Essential reading for anyone shaping the future of projects, innovation, and organizational transformation in a rapidly evolving global landscape.

Governance of Projects and Project Contractual Relations

BestMasters

Projekte bilden im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit (EZA) bis heute eine der Säulen, um globalen Herausforderungen entgegenzuwirken. Immer wieder auftretende Misserfolge bei der Umsetzung von EZA-Projekten führen zur Frage, was den Umgang mit diesen Projekten im Vergleich zu allen anderen Projekten speziell bzw. schwieriger macht. 
&nbsp;
EZA-Projekte weisen zwar eine Vielzahl an Besonderheiten auf, was EZA-Projekte tatsächlich von allen anderen Projekten abhebt ist jedoch die Akkumulation dieser einzelnen Besonderheiten zu komplexen Herausforderungen. Die Begegnung dieser außerordentlichen Projektkomplexität bedarf eigener Methoden. Eindimensionale Ansätze sind hier nicht zielführend. Darum werden in diesem Werk, unter Einbeziehung der Komplexitätsforschung, neue Ansätze angeregt. Balanceakte zwischen Partizipation bzw. Ownership, Monitoring- und Controllingmaßnahmen sowie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, um den komplexen Herausforderungen in EZA-Projekten entgegenzutreten.
&nbsp;
Da in der Projektwelt generell Unsicherheiten und Komplexität zunehmen, soll dieses Werk nicht lediglich auf EZA-Projekte beschränkt betrachtet werden. Die Inhalte können auch neue Sichtweisen auf das Projektmanagement aller anderen Projekte eröffnen.

Projektmanagement als Balanceakt auf dem Weg zum Erfolg

Projekte im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit

Afrika ist mehr als Krisen und Klischees. Mit persönlichen Erfahrungen aus über 300 Reisen zeigt Stefan Liebing, wo der Kontinent zwischen großen Herausforderungen und enormem Potenzial steht. Er erklärt, warum Afrika für Themen wie Klima, Energie, Migration und globale Politik entscheidend ist – und warum die 2030er-Jahre zum afrikanischen Jahrzehnt werden. Ein Buch, das zum Umdenken einlädt und neue Perspektiven auf unseren Nachbarkontinent eröffnet.

Afrika ist vielfältig – 54 Länder, 54 Realitäten. Der Kontinent erlebt einen wirtschaftlichen Aufbruch: Digitalisierung, erneuerbare Energien und neue Wachstumszentren verändern die Landschaft. Gleichzeitig wandelt sich die Gesellschaft rasant – eine junge Bevölkerung, Fortschritte in Gesundheit und Bildung sowie zunehmende Urbanisierung prägen das Bild. Das Buch zeigt, warum Afrika in den kommenden Jahren eine Schlüsselrolle bei der Lösung globaler Herausforderungen spielen wird. Ohne Afrika wird es keinen wirksamen Klimaschutz, keine nachhaltige Migrationspolitik und keinen funktionierenden Multilateralismus geben.

Warum wir einen neuen Blick auf Afrika brauchen

Das afrikanische Jahrzehnt

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn. Zum Werk Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert. In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt. Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren. Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden. Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Wie gute Szenarien bei Unsicherheit helfen, besser zu entscheiden

Abschied von der Illusion der Berechenbarkeit

Managing projects is not just an administrative task; it has a lot to do with the interaction between the people involved and the conscious and unconscious mental images of the project participants. Unconscious images in particular can be both helpful and hindering, exerting a powerful influence whose cause cannot be grasped. As Lucas Derks, the discoverer of mental space, said: "We make the invisible visible." The project panorama creates new possibilities for perception that reveal unconscious factors influencing the course and success of the project.

Insights into the unconscious factors influencing project management

Project-Panorama

Krisenprojekte managen

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