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Praxisreihe Führung

Stefan Brunner

Konsequenz.Jetzt.

Aufhören auszuweichen. Anfangen zu führen.

Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation ? und für die Menschen, die Verantwortung tragen. 
 
 Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. 
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 Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. 
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 Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation. 
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<div>
 Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 
 <ul> 
 <li>Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt &amp; Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB</li> 
 <li>Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)</li> 
 <li>Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone &amp; Coca-Cola Europacific Partners</li> 
 </ul> 
</div>

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung

Leadership in der Transformation

TIEFEL Führungsklarheit

Projektklarheit ist ein Arbeitsbuch für Menschen, die Projekte, Veränderungen und Umsetzung nicht nur planen, sondern wirksam führen wollen. Michael Tiefel zeigt klar und praxisnah, warum Projekte selten an fehlenden Ideen scheitern, sondern an unklaren Aufträgen, schwammigen Rollen, verdecktem Widerstand, fehlenden Entscheidungswegen und mangelnder Verankerung im Alltag.

Dieses Buch hilft Geschäftsführern, Führungskräften, Projektverantwortlichen und Teams, Projekte sauberer zu starten, Veränderung verständlicher zu führen und Ergebnisse verbindlicher in die Umsetzung zu bringen. Mit Fallbeispielen, Checklisten, Canvas-Vorlagen, Reflexionsfragen und Gesprächsleitfäden wird aus Projektmanagement kein theoretisches Modell, sondern konkrete Führungsarbeit.

Der Leser lernt, Aufträge präziser zu klären, Ziele und Nicht-Ziele sauber zu formulieren, Stakeholder besser einzubinden, Widerstand richtig zu lesen, Kommunikation im Veränderungsprozess zu strukturieren und Umsetzung nachzuhalten. Projektklarheit ist kein Buch für schöne Projektfolien. Es ist ein Werkzeug für alle, die Verantwortung tragen und wollen, dass Projekte am Ende nicht nur begonnen, sondern wirklich abgeschlossen und im Alltag wirksam werden.

Aufträge klären. Veränderung führen. Umsetzung sichern

Projektklarheit

Wie Unternehmen entstehen und warum wir sie hinterher anders erzählen

KEIN MASTERPLAN

Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht."
Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose.
Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut.
Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt.
Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst.
Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen.

Die fünf Wurzeln, an denen Führungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein für alle Mal beseitigen

Wenn das Team das Problem ist

Viele KI-Initiativen geraten ins Stocken, obwohl Technologie, Daten und Budgets vorhanden sind. Häufig fehlen Akzeptanz, Orientierung und die Bereitschaft, vertraute Routinen zu verändern. Die Folgen sind Widerstand, Schatten-KI, ungenutzte Anwendungen und kostspielige Pilotprojekte ohne nachhaltige Wirkung.Das Buch zeigt, wie Organisationen die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche KI-Transformation schaffen. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und internationale Studien mit praxisnahen Fallbeispielen, erprobten Ansätzen und unmittelbar einsetzbaren Instrumenten. Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden Fragen der Umsetzung: Wie verändern sich Rollen, Führung und Zusammenarbeit? Wie lassen sich Ängste und Widerstände überwinden? Wie entstehen Vertrauen, Lernbereitschaft und Experimentierfreude? Und wie lässt sich eine KI-Kultur entwickeln, die den Wandel unterstützt und dauerhaft trägt?Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Projekt- und Innovationsverantwortliche, HR- und IT-Verantwortliche, Berater und Change Agents, die KI wirksam in ihrer Organisation einführen und nachhaltig verankern wollen.&nbsp;Der Inhalt
 - Wie kulturelle Blockaden den Erfolg von KI-Transformationen beeinflussen
 
 - Von Corporate Culture 1.0 zu 3.0: die Evolution der Unternehmenskultur
 
 - Wie KI Menschen, Rollen, Führung und Zusammenarbeit verändert- Das KI-Kultur-Barometer zur Bestimmung des kulturellen Reifegrads
 
 - Sechs zentrale Maßnahmen für den Aufbau einer erfolgreichen KI-Kultur
 
 - Ein Vier-Phasen-Transformationspfad mit Roadmaps
 Prof. Dr. Josef Herget
 ist Autor von mehr als 30 Büchern und über 300 Publikationen. Er lehrte und forschte an mehreren Universitäten in verschiedenen Ländern und begleitet Unternehmen bei Kultur-, Strategie- und Transformationsprozessen. Er ist Director des Excellence Institute – Research &amp; Solutions in Wien und Larnaca.

Der Schlüssel zur erfolgreichen KI-Transformation

KI-Kultur in Unternehmen

Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Wer sie anwendet, wird erfolgreich sein in Beruf, Familie und Umfeld. Wer erfolgreich bleiben will, sollte diese von John C. Maxwell in seiner über dreißigjährigen Tätigkeit als Lebens- und Managementberater ausgearbeiteten Prinzipien verinnerlichen und leben.

Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

Leadership

"Rausgehen reicht nicht" ist kein klassisches Reisebuch und kein Motivationsratgeber. Dennis Besseler verbindet reale Erfahrungen aus über 30 Jahren Reisen, Extremsituationen und internationalen Begegnungen mit einer klaren Denklogik über Orientierung unter Unsicherheit. Was passiert, wenn Pläne nicht mehr funktionieren? Wenn Systeme versagen, Kontrolle verschwindet und Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen? Anhand echter Situationen aus verschiedenen Regionen der Welt beschreibt Besseler, wie Menschen unter Druck wahrnehmen, einordnen, entscheiden und handeln. Dabei geht es nicht um Heldengeschichten oder Selbstoptimierung, sondern um die Frage, wie Handlungsfähigkeit entsteht, wenn Sicherheit plötzlich wegbricht. Das Buch verbindet persönliche Erfahrungen mit einer modernen Analyse über Wahrnehmung, Verantwortung, Risiko, Kontrolle und die zunehmende Abhängigkeit von digitalen Systemen. Themen wie Aufmerksamkeit, Informationsüberflutung, Komfortzonen, Angst, Freiheit und Eigenständigkeit ziehen sich dabei durch das gesamte Werk. Im Zentrum steht die "Dennis-Navigationslogik": Wahrnehmen. Einordnen. Entscheiden. Handeln. Die Geschichten und Beobachtungen zeigen, dass Orientierung nicht durch perfekte Kontrolle entsteht, sondern durch die Fähigkeit, mit offener Wirklichkeit umzugehen. Das Buch richtet sich an Menschen, die Entscheidungen treffen müssen, Verantwortung tragen oder lernen wollen, unter Unsicherheit klarer zu handeln. "Rausgehen reicht nicht" ist ein Buch über Realität, moderne Systeme und die Frage, wie Menschen ihre eigene Richtung behalten, wenn äußere Stabilität verschwindet.

Was echte Erfahrungen über Entscheidungen lehren

Rausgehen reicht nicht

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Gesund führen statt nur funktionieren - ein Ratgeber für Führungskräfte und Entscheider

Dein krankes Unternehmen

In diesem Buch werde ich Ihnen die Geschichte der Seefahrt umreißen und Ihnen historische Figuren und Ihren Führungsstil vorstellen und daraus Parallelen zu heutigen Führungstechniken ableiten. Ich werde Ihnen von meinen Erlebnissen auf See und meinen Fehlern beim Segeln und Führen berichten und Ihnen darlegen, was ich daraus lernen durfte. 

Klare Kommunikation, geklärte Rollen und gemeinsame Sprache sind beim Segeln für die Sicherheit des Schiffes und der Mannschaft sowie für das Erreichen des gemeinsamen Zieles essentiell - das gleiche gilt für Führungsarbeit im Unternehmen. 

Kommen Sie an Bord!

Führen unter Segel

Leader-Ship

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Warum scheitern 70 % aller Transformationsprojekte?
Weil fixfertige Lösungen in komplexen menschlichen Systemen nicht funktionieren.

In einer Arbeitswelt voller Komplexität und Wandel stossen traditionelle Führungsmodelle an ihre Grenzen. Wenn eine Person nicht mehr alle nötigen Kompetenzen vereinen kann und Pläne schneller veralten, als sie umgesetzt werden, brauchen Organisationen neue Antworten. Dieses Buch liefert genau das: wirksame Muster und erprobte Ansätze aus deutschsprachigen Unternehmen für Organisationen, die kontinuierlich lernen wollen. Es zeigt, wie Teams selbstorganisiert arbeiten und trotzdem in eine gemeinsame Richtung steuern.

Basierend auf über 100 Podcast-Gesprächen verbindet Ari Byland theoretische Konzepte mit authentischen Praxisbeispielen. Das Ergebnis ist ein Reiseführer für alle, die ihre Organisation als lebendiges System verstehen und gestalten wollen.

'Als Leader suche ich nach Ansätzen jenseits von Buzzwords und schnellen Patentlösungen. Value Talks findet genau diese Balance: ein solides theoretisches Fundament, verbunden mit klaren, praxiserprobten Mustern. Ein Buch, das Orientierung gibt, ohne in einfache Lösungsschablonen zu verfallen.'
- Alex Rottensteiner, Experte für agile Organisationen, Business Innovation &amp; Strategic Leadership

Wirksame Muster für lernende Organisationen

Value Talks

Konsequenz.Jetzt.

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