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Praxisreihe Führung

Stefan Brunner

Konsequenz.Jetzt.

Aufhören auszuweichen. Anfangen zu führen.

Medizin ist – wie Edmund Pellegrino treffend bemerkt hat – vor allem auch ein „moral enterprise", eine moralische Unternehmung. Davon sind jedes Gespräch, jede Entscheidung und jede Handlung auf der alltäglichen individuellen wie auf den strukturellen Ebenen geprägt.
Dieses Fachbuch beleuchtet ethische Fragen an den neuralgischen Punkten des Lebens – von der Geburt bis zum Lebensende.
Expert*innen aus Medizin, Ethik und den Sozialwissenschaften untersuchen, wie Autonomie, Fürsorge und Gerechtigkeit in den Gebieten von Reproduktion bis hin zu Palliative Care neu ausgelotet werden müssen.
Neben individuellen Herausforderungen für medizinisches Personal wie Patient:innen rückt das Buch auch die dringend anstehenden strukturellen Herausforderungen ins Zentrum: den Wandel von ausschließlich medizinischer zu Organisationsethik, den Umgang mit Macht und Verantwortung im Gesundheitssystem sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im medizinischen Setting.
Ein kompakter interdisziplinärer Wegweiser für alle, die im Gesundheitswesen Verantwortung tragen und Ethik dazu als grundlegende Kompetenz verstehen.

Medizin ist – wie Edmund Pellegrino treffend bemerkt hat – vor allem auch ein „moral enterprise“, eine moralische Unternehmung. Davon sind jedes Gespräch, jede Entscheidung und jede Handlung auf der alltäglichen individuellen wie auf den strukturellen Ebenen geprägt.Dieses Fachbuch beleuchtet ethische Fragen an den neuralgischen Punkten des Lebens – von der Geburt bis zum Lebensende.Expert*innen aus Medizin, Ethik und den Sozialwissenschaften untersuchen, wie Autonomie, Fürsorge und Gerechtigkeit in den Gebieten von Reproduktion bis hin zu Palliative Care neu ausgelotet werden müssen.Neben individuellen Herausforderungen für medizinisches Personal wie Patient:innen rückt das Buch auch die dringend anstehenden strukturellen Herausforderungen ins Zentrum: den Wandel von ausschließlich medizinischer zu Organisationsethik, den Umgang mit Macht und Verantwortung im Gesundheitssystem sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im medizinischen Setting.Ein kompakter interdisziplinärer Wegweiser für alle, die im Gesundheitswesen Verantwortung tragen und Ethik dazu als grundlegende Kompetenz verstehen.&nbsp;

Beiträge zu einem notwendigen Diskurs im Wandel des Gesundheitssystems

Ethik und Management für eine patientenzentrierte Medizin

Jeder Tag ist von Entscheidungen geprägt. Die meisten bleiben folgenlos. Einige jedoch verändern alles.
 Marcell Engel wird gerufen, wenn Entscheidungen nicht mehr korrigierbar sind. An Tatorten begegnet er den Endpunkten von Entwicklungen, die oft Jahre zuvor begonnen haben: in unscheinbaren Momenten, verdrängten Wahrheiten oder aufgeschobenen Weichenstellungen.Dieses Buch eröffnet eine ungewöhnliche Perspektive auf die Mechanik von Entscheidungen. Es zeigt, wie sich aus kleinen Abweichungen langfristige Entwicklungen formen und warum ihre Konsequenzen häufig erst dann sichtbar werden, wenn es kein Zurück mehr gibt.Anhand zentraler Lebensbereiche analysiert Engel, unter welchen Bedingungen Menschen Entscheidungen treffen, welche Rolle Wahrnehmung, Gewohnheiten sowie soziale Kontexte dabei spielen und warum hinter vermeintlich rationalen Entscheidungen oft andere Muster liegen.Die Verbindung aus realen Erfahrungen und systematischer Analyse macht sichtbar, wie eng alltägliche Entscheidungen mit langfristigen Lebensverläufen verknüpft sind. Was im Moment unbedeutend erscheint, kann sich über Jahre hinweg verdichten und schließlich unumkehrbare Folgen entfalten.Dieses Buch ist eine präzise Betrachtung menschlicher Entscheidungsprozesse und der Dynamiken, die darüber bestimmen, wann aus einer Wahl eine Konsequenz wird.

Warum falsche Entscheidungen tödlich sein können

Tatort Entscheidungen

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
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Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Quick Guide

Dieses Buch mit Online-Kurs hilft Menschen, bewusstere, unvoreingenommenere und damit vorurteilsfreiere Entscheidungen zu treffen. Wir alle unterliegen Unconscious Bias, unbewussten Verzerrungen und damit oft unbewusster Voreingenommenheit, denn so funktioniert unser Gehirn. Die Reduzierung von Komplexität hilft uns dabei, täglich eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen. Das Risiko besteht jedoch darin, dass wir einer Voreingenommenheit zum Opfer fallen, derer wir uns nicht einmal bewusst sind. Dieser Quick Guide erklärt, was Unconscious Bias ist, wie dieser automatische Prozess in unserem Gehirn funktioniert und unsere Entscheidungen beeinflusst. Mithilfe der fünf Schritte des EVE-Modells zeigt die Autorin, wie wir unsere Aufmerksamkeit gezielt auf dieses Phänomen richten und so bessere, inklusivere Entscheidungen treffen und mehr Diversität erreichen können – als Individuen, in unseren Interaktionen sowie innerhalb der Organisationen und Strukturen, in denen wir tätig sind.

Die zweite Auflage wurde durchgehend aktualisiert und um ein neues Kapitel zum Thema Verzerrungen und Vorurteilsverstärkung durch Künstliche Intelligenz ergänzt. Den Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.

Dieses Buch mit Online-Kurs hilft Menschen, bewusstere, unvoreingenommenere und damit vorurteilsfreiere Entscheidungen zu treffen. Wir alle unterliegen Unconscious Bias, unbewussten Verzerrungen und damit oft unbewusster Voreingenommenheit, denn so funktioniert unser Gehirn. Die Reduzierung von Komplexität hilft uns dabei, täglich eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen. Das Risiko besteht jedoch darin, dass wir einer Voreingenommenheit zum Opfer fallen, derer wir uns nicht einmal bewusst sind. Dieser Quick Guide erklärt, was Unconscious Bias ist, wie dieser automatische Prozess in unserem Gehirn funktioniert und unsere Entscheidungen beeinflusst. Mithilfe der fünf Schritte des EVE-Modells zeigt die Autorin, wie wir unsere Aufmerksamkeit gezielt auf dieses Phänomen richten und so bessere, inklusivere Entscheidungen treffen und mehr Diversität erreichen können – als Individuen, in unseren Interaktionen sowie innerhalb der Organisationen und Strukturen, in denen wir tätig sind.Die zweite Auflage wurde durchgehend aktualisiert und um ein neues Kapitel zum Thema Verzerrungen und Vorurteilsverstärkung durch Künstliche Intelligenz ergänzt. Den Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.

Wie Sie unbewusste Verzerrungen verstehen, erkennen und verändern

Quick Guide Unconscious Bias

Entschlossene Selbststeuerung in unruhigen Zeiten ? mit der C.O.L.D.-Water-Methode findest du innere Stabilität und Stärke. 
 
 
 Mirjam Berle präsentiert in diesem Buch die C.O.L.D.-Water-Methode, einen strukturierten Ansatz für mehr Stabilität und Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen: Vom bewussten Innehalten und empathischen Erfassen der Situation (Consequence) über die wertbasierte Zielfindung (Outcome) und die Aktivierung individueller Ressourcen (Leverage) bis hin zu authentischen Entscheidungen und ihrer wirksamen Umsetzung (Doing). 
 
 
 Das Buch verbindet die persönliche Geschichte der Autorin ? insbesondere ihre Erfahrungen beim Deutschen Fußball-Bund (DFB) während einer massiven Krise ? mit wissenschaftlich fundiertem Methodenwissen. Berle zeigt anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Menschen in beruflichen Krisen, familiären Herausforderungen, gesundheitlichen Problemen und existenziellen Unsicherheiten die Methode erfolgreich anwenden können. 
 
 
<div>
 Für Führungskräfte, Teams und Menschen, die in turbulenten Zeiten mit Klarheit und Haltung handlungsfähig bleiben wollen. 
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Entschlossene Selbststeuerung in unruhigen Zeiten mit der C.O.L.D.-Water-Methode findest du innere Stabilität und Stärke. 
 Mirjam Berle präsentiert in diesem Buch die C.O.L.D.-Water-Methode, einen strukturierten Ansatz für mehr Stabilität und Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen: Vom bewussten Innehalten und empathischen Erfassen der Situation (Consequence) über die wertbasierte Zielfindung (Outcome) und die Aktivierung individueller Ressourcen (Leverage) bis hin zu authentischen Entscheidungen und ihrer wirksamen Umsetzung (Doing). 

 
 Das Buch verbindet die persönliche Geschichte der Autorin insbesondere ihre Erfahrungen beim Deutschen Fußball-Bund (DFB) während einer massiven Krise mit wissenschaftlich fundiertem Methodenwissen. Berle zeigt anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Menschen in beruflichen Krisen, familiären Herausforderungen, gesundheitlichen Problemen und existenziellen Unsicherheiten die Methode erfolgreich anwenden können. 

 
 Für Führungskräfte, Teams und Menschen, die in turbulenten Zeiten mit Klarheit und Haltung handlungsfähig bleiben wollen.

Impulse für mehr Stabilität & Selbstvertrauen mit der C.O.L.D.-Water®-Methode

Klarheit

WIRKzeuge für weniger Erschöpfung und mehr Wertschöpfung

Zeitbombe Burnout

Vahlen kompakt

Betriebswirtschaftslehre ? kompakt und verständlich 
 
 
<div>
 Dieses Lehrbuch bietet einen verständlichen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre. Besondere Vorkenntnisse setzt es nicht voraus. Es ist den Autoren ein zentrales Anliegen einen Einblick in zentrale betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu geben. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser die Möglichkeit, auch komplexe Problemstellungen zügig zu durchdringen. 
 
 
 Vor jedem Kapitel werden Lernziele definiert und am Ende der Kapitel kann der Leser, aufgrund der formulierten Fragen, sein Wissen kontrollieren. 
 
 
 Das Buch ist zwar insbesondere für Bachelorstudiengänge der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens konzipiert, bietet jedoch auch Fachfremden eine gute Grundlage, betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse zu erlangen. 
 
 
 Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um die folgenden Themen erweitert: Controlling, Nachhaltigkeit und Compliance. Damit liegt im Vergleich zur Vorauflage eine deutliche stoffliche Erweiterung vor. 
 
 
 
 Aus dem Inhalt 
 Grundlagen, Konzeptionen und Ziele 
 Konstitutive Entscheidungen 
 Funktionsbereiche der Unternehmung 
 Funktionsübergreifende Aufgaben 
 
 
 
 Autoren 
 
 Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW ? Steuern und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. 
 <div>
 Prof. Dr. Hans Corsten ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität Kaiserslautern. 
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Betriebswirtschaftslehre kompakt und verständlich 
 Dieses Lehrbuch bietet einen verständlichen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre. Besondere Vorkenntnisse setzt es nicht voraus. Es ist den Autoren ein zentrales Anliegen einen Einblick in zentrale betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu geben. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser die Möglichkeit, auch komplexe Problemstellungen zügig zu durchdringen. 
 
 
 Vor jedem Kapitel werden Lernziele definiert und am Ende der Kapitel kann der Leser, aufgrund der formulierten Fragen, sein Wissen kontrollieren. 
 
 
 Das Buch ist zwar insbesondere für Bachelorstudiengänge der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens konzipiert, bietet jedoch auch Fachfremden eine gute Grundlage, betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse zu erlangen. 
 
 
 Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um die folgenden Themen erweitert: Controlling, Nachhaltigkeit und Compliance. Damit liegt im Vergleich zur Vorauflage eine deutliche stoffliche Erweiterung vor. 
 
 Aus dem Inhalt 
 Grundlagen, Konzeptionen und Ziele 
 
 
 Konstitutive Entscheidungen 
 
 
 Funktionsbereiche der Unternehmung 
 
 
 Funktionsübergreifende Aufgaben 
 
 Autoren Prof. Dr. Martina Corsten
 ist Leiterin des Studiengangs RSW Steuern und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. 
 
 
 Prof. Dr. Hans Corsten
 ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität Kaiserslautern.

Betriebswirtschaftslehre

schulthess manager dossier

Prominente Fälle aus der Praxis zeigen, dass Whistleblower bei der Aufdeckung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten oft eine wichtige Rolle spielen. Der schweizerische Gesetzgeber hat darauf verzichtet, die Meldung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten gesetzlich zu regeln. Die Implementierung eines massgeschneiderten Whistleblowing-Frameworks liegt damit in der Verantwortung der Unternehmen und dient der Vermeidung von Rechts- und Reputationsrisiken. Whistleblowing ist dabei nicht nur ein rechtliches, sondern auch ein organisatorisches und technisches Thema. Dieses schulthess manager dossier gibt Führungskräften einen Überblick zum Thema Whistleblowing. Es zeigt konzis die Rechtslage für Unternehmen und Whistleblower auf und stellt die Elemente eines modernen Whistleblowing-Frameworks praxisnah vor.

Whistleblowing

Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht."
Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose.
Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut.
Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt.
Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst.
Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen.

Die fünf Wurzeln, an denen Führungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein für alle Mal beseitigen

Wenn das Team das Problem ist

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können - ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.
 Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt "Leaders for Equality". Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden - eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li>
 <li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li>
 <li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li>
 <li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li>
 <li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li>
 <li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li>
 <li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li>
 <li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li>
 <li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li>
 </ul>
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Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können – ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt „Leaders for Equality“. Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.Inhalte
 :
 <ul><li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden – eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li><li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li><li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li><li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li><li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li><li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li><li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li><li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li><li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li></ul>&nbsp;

Tools, Wissen und Inspirationen von A bis Z

Führungsaufgabe Chancengleichheit

Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Wer sie anwendet, wird erfolgreich sein in Beruf, Familie und Umfeld. Wer erfolgreich bleiben will, sollte diese von John C. Maxwell in seiner über dreißigjährigen Tätigkeit als Lebens- und Managementberater ausgearbeiteten Prinzipien verinnerlichen und leben.

Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen  die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Wer sie anwendet, wird erfolgreich sein  in Beruf, Familie und Umfeld. Wer erfolgreich bleiben will, sollte diese von John C. Maxwell in seiner über dreißigjährigen Tätigkeit als Lebens- und Managementberater ausgearbeiteten Prinzipien verinnerlichen und leben.

Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

Leadership

Das Buch präsentiert das WEFF-System - ein revolutionäres Führungsinstrument für erschöpfte und zweifelnde Führungskräfte. Und natürlich auch für Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen. Es bietet eine klare, vierstufige Kommunikationslogik, die eigene emotionale Reaktionen eliminiert und stattdessen eine strukturierte, vorhersehbare souveräne Führung schafft. Das System ist keine Motivationsmethode, sondern ein Betriebssystem für Führungskräfte.

Die vier Stufen des WEFF-Systems:

1. Wunsch - Die Stufe der maximalen Freiheit
Laden Sie zur Eigenverantwortung ein
Formulieren Sie das Ziel, nicht den Weg
Dies schafft Raum für Engagement und Wachstum

2. Erwartung - Die Stufe des Standards
Definieren Sie verbindliche Ergebnisse, Qualität und Termine
Setzen Sie klare, nicht verhandelbare Standards
Dies beendet Interpretationsspielräume

3. Forderung - Die Stufe der Grenzziehung
Ziehen Sie klare Grenzen, wenn Verbindlichkeit unterlaufen wird
Benennen Sie die Folgen klar und deutlich und nachvollziehbar
Dies stellte keine Drohung dar, sondern ist eine professionelle Kommunikation

4. Folge - Die Stufe der Wirksamkeit
Setzen Sie die angekündigten Konsequenzen um
Dies zeigt, dass Ihre Führung ernst gemeint ist
und ist die logische Konsequenz aus Handeln oder Nichthandeln

Das Kernproblem - Die Erschöpfungsfalle:
Viele Führungskräfte sind chronisch überlastet, weil:

Sie ständig Aufgaben ihrer Mitarbeiter übernehmen (Rückdelegation)
Sie Verantwortung nicht dort belassen, wo sie hingehört
Sie zu lange hoffen und zu wenig sinnvoll fordern
Sie aus Harmoniebedürfnis Standards aufweichen
Sie ihre eigene Kontrollillusion nicht aufgeben können

Dies führt zu:

Dauerndem Nachfassen und Erinnern
Ständiger innerer Spannung
Schleichender Verlust an Souveränität
Reaktivem statt gestaltendem Führen

Die Lösung - Struktur statt permanente Hoffnung:
WEFF ersetzt Hoffnung und Improvisation durch klare Struktur und Verlässlichkeit:

Nicht emotional, sondern sachlich
Nicht reaktiv, sondern folgerichtig
Nicht launisch, sondern berechenbar
Nicht manipulativ, sondern transparent

Das System ist emotionsfrei, gerecht und wirksam - und verhindert, dass Führungskräfte zum "teuersten Sachbearbeiter" Ihrer Firma werden.

Warum WEFF funktioniert:

Verantwortung wird sichtbar - durch konsequentes Handeln, nicht durch Worte
Klarheit entlastet beide Seiten - Mitarbeiter wissen exakt, woran sie sind
Souveränität entsteht durch Vollzug - nicht durch Lautstärke, sondern durch Konsequenz
Top-Performer werden geschützt - durch Konsequenz gegenüber Schwachleistern
Führung wird ruhiger - weil sie vorhersehbar ist

Konkrete Ergebnisse. Strukturierte Führung. Maximale Klarheit

Das WEFF-System

Konsequenz.Jetzt.

Weitere Titel zum Thema