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Slatco Sterzenbach

Iron Mindset

Wie du mentale Stärke für ein erfolgreiches Leben entwickelst

1. Kapitel – 10X mehr Mut
2. Kapitel – 10X mehr mentale Stärke
3. Kapitel – 10X mehr Hingabe
4. Kapitel – 10X mehr Zeit
5. Kapitel – 10X mehr Energie
6. Kapitel – 10X mehr Spaß
7. Kapitel – 10X mehr Achtsamkeit
8. Kapitel – 10X mehr Bewusstheit
9. Kapitel – 10X mehr Ca$h
10. Kapitel – next Step

La gestion du temps est la clé du succès dans notre monde en constante évolution. Dans un environnement où les distractions sont omniprésentes, la gestion du temps devient une compétence essentielle pour atteindre ses objectifs personnels et professionnels.Dans ce livre vous découvrirez une approche innovante de la gestion du temps. Vous découvrirez qu'il ne s'agit pas seulement d'outils, de calendrier ou encore d'agenda. Mais, la gestion du temps concerne la gestion de sa vie avant tout. Vous réaliserez que votre vie compte plus de responsabilités que vous ne le pensez. A travers ce livre d'autoformation, Bruno vous offre l'occasion de réfléchir aux objectifs liés à vos responsabilités. Dès lors votre épanouissement dépendra de votre capacité à assumer efficacement ces responsabilités. Grâce aux exercices pratiques et concrets qu'il propose, ce livre vous aidera à développer une stratégie personnelle de gestion du temps. Une stratégie qui répond à vos objectifs de vie, vous permettant ainsi de réaliser vos rêves et aspirations les plus profonds pour une vie équilibrée et épanouissante.

Bruno Obame

Reprenez le volant de votre vie en reprenant le contrôle de votre temps

Je fais du temps mon avantage

Are you ready to rise to the challenge of increasing the metabolic rate and success of your business?The Other End of the Telescope is a high speed gallop through the absurdities and challenges of getting things done in large companies, and the inherent contradictions in leadership and organisational behaviours that prevent businesses from realising their potential and achieving greater success .In this collection of thought provoking essays, Ian Russell draws on more than 25 years' experience of leading and working in large organisations around the world to distil the key themes and challenges confronting big business today .The book tackles key topics such as organisational cholesterol, the loneliness of leadership, human capital strategy failures, performance destroying head offices and the myths of talent scarcity and the so-called Fourth Industrial Revolution, among others. Each essay pairs a deep understanding of the real world and lessons learned the hard way, with powerful and pragmatic insights on how big business can change the way in which it does things.Contributions from other notable thought leaders Valter Adão, Richard Mulholland, Happy Ntshingila and Rapelang Rabana add unique voices and insights to Ian's vibrant and straightforward views. Together they are exactly what is needed to jolt businesses and their leaders into doing things more successfully and thoughtfully.The lightness of Ian's style makes this a highly readable book, but it does not dilute the impact of his incisive observations and insights. Passionate, irreverent and challenging, The Other End of the Telescope will make you think deeply about your business and your career, and your role in both.You'll never think the same way again.

Ian Russell

How to increase the metabolic rate and success of your business

The Other End of the Telescope

Business and Economics (German Language)

&lt;div&gt;Erfahren Sie in diesem Buch alles über das generationenübergreifende Führen&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Eine gute Führungskraft muss dazu in der Lage sein, sowohl jüngere als auch ältere Mitarbeiter immer im Blick zu haben. Auch altersheterogene Teams muss sie stets zuverlässig führen können.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Dieses Buch gibt Führungskräften praktische Handlungsempfehlungen, die das Führen von Jung und Alt erleichtern. Die Autoren beschreiben in ihrem wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praktisch erprobten Werk kompakt und prägnant, wie Führungskräfte diese herausfordernde Aufgabe in Unternehmen optimal bewältigen.&lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Der Inhalt des Buchs über Führungskompetenz im Überblick&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Bedeutung alter(n)sgerechter Führung&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Lebensphasen eines Menschen&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Altersverlauf von Werten und Bedürfnissen&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Kompetenzen im Altersverlauf und Einflüsse auf die fluide Intelligenz&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Stereotype über ältere und jüngere Mitarbeiter&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Subjektives Alter &amp; subjektive Arbeitsfähigkeit&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Bewältigungsstrategien für das Alter(n)&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Führung in altersheterogenen Gruppen&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Teamklima als Schlüsselfaktor&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Generationenvielfalt in altersgemischten Teams&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Wissensaustausch in altersheterogenen Teams&lt;/div&gt;&lt;div&gt;•Exkurs: Jung führt Alt&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

Wiebke Stegh

Jurij Ryschka

Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung

Führen von Jung und Alt

&lt;b&gt;&lt;i&gt;WALL STREET JOURNAL BEST SELLER&amp;#xa0;&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt; Become a more effective leader.&lt;/b&gt; 
&lt;br&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; Leadership has never been more challenging. Your colleagues disagree, their emotions run high, and your way forward through the everchanging, complex work environment would confound even the most seasoned leader. 
&lt;br&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; In&amp;#xa0; 
&lt;b&gt;You’re the Leader. Now What?: &lt;i&gt;Leadership Lessons from Mayo Clinic&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;, Dr. Richard Winters, a Mayo Clinic emergency physician, executive coach, and director of leadership development for the Mayo Clinic Care Network, uses proven frameworks, practical tactics, and real-life experience to help you become a more effective leader as you face your thorniest organizational challenges. 
&lt;br&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; Effective leaders don’t create followers, they create leaders. While you may have the expertise and authority to make swift decisions, effective leadership more often calls for a measured, team-focused approach that acknowledges diverse perspectives and environmental uncertainty.&amp;#xa0;In this book, you will learn how to bring colleagues together during difficult times to make sense of the world, adapt, and achieve results. 
&lt;br&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; Dr. Winters, known for his well-researched matter of fact approach and humor, will walk you through difficult leadership scenarios, identify common pitfalls, and give you step-by-step approaches to solve some of your most confounding leadership challenges. This book is for those times when you have no clear answer, when the processes and&amp;#xa0;checklists put in place are inadequate, and when all eyes are on you, asking&amp;#xa0;“Now what?”&amp;#xa0; 
&lt;br&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; You will learn to: 
&lt;ul&gt; 
 &lt;li&gt; Question best practice. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Explore fear and worries. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Delegate and develop. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Lead with Story. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Challenge assumptions. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Cultivate diversity. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Create shared reality. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Spark engagement. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Think before reacting. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Decrease burnout. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Teach, coach, and sponsor. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Take charge in chaos. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Align behavior with values. &lt;/li&gt; 
 &lt;li&gt; Drive and achieve results. &lt;/li&gt; 
&lt;/ul&gt; &amp;#xa0; 
&lt;br&gt; Whether you are a seasoned leader, you are stepping into a new leadership role, or you are a leader without a title sitting in yet another meeting wondering why things aren’t working (and how you can make things better), 
&lt;b&gt;You’re the Leader. Now What?&lt;/b&gt; will guide you to be a more effective leader. 
&lt;br&gt; &amp;#xa0;

Richard Winters

Leadership Lessons from Mayo Clinic

You're the Leader. Now What?

ISSN

&lt;b&gt;This book is aimed at consultants and managers, HR managers, and project managers who need to lead or implement change programs.&lt;/b&gt; &lt;p&gt;There are many different change management models–some are very complex, others are not very effective. With the MIC (mindset, infrastructure, capabilities) model there is an easy-to understand and easy-to-use model presented that has proven itself many times over in practice. It is useful in both private and business settings, in both large transformation projects as well as smaller change projects. Every change requires the right mindset, the right infrastructure, and the necessary capabilities.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;MIC comes from practice and is for practice.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book is aimed at consultants and managers, HR managers, and project managers who need to lead or implement change programs. Executives and their teams will benefit from the book as much as individuals who want to change or face change in their lives. Finally, it addresses all those who watch the changes of our time and are curious to understand more deeply how changes do not have to be passively endured but can be actively understood and lived as an opportunity.&lt;/p&gt;

Michael Hagemann

Mindset, Infrastructure, Capability

Three Key Success Factors for Transforming Your Business

The right attitude, a profitable plan and consistent action – this is what makes the difference between successful and unsuccessful companies. This book helps you to achieve financial success in your company. It gives you practical, results-oriented tools, insights and step-by-step plans to actually create and execute a profitable plan. You will learn how to manage your mindset, plan financially and take the right actions.

Femke Hogema

In sieben Schritten zu einem rentablen Unternehmen

Der Finanzplan zum Erfolg

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Daily journal to help you transform your life by structuring your thoughts around success&lt;/b&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;i&gt;Success Journal: A Daily Practice for Positivity, Resilience, and Growth&lt;/i&gt; is a daily, lined journal where readers can write down their success of the day, shift their nighttime focus from negativity to positivity, and thereby create more success and opportunities in their lives. This resource is inspired by the legendary Bart Connor, who credited his overcoming a torn bicep muscle to win two gold medals at the 1984 Olympics to his parents asking him about his success of the day as a child.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Since hearing Bart Connor’s story, bestselling author and influencer Jon Gordon has helped spread his secret to success far and wide, starting with his own children and continuing on to tens of thousands attending his renowned keynote speeches. In this journal, readers will find:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;A structured, consistent way to transform your nighttime thoughts for the better&lt;/li&gt; &lt;li&gt;All of the guidance you need to figure out the event(s) or accomplishment(s) in your day that made you smile&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Quotes related to positivity and success as a way to get the gears turning and the inspiration flowing&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;i&gt;&lt;br /&gt;Success Journal: A Daily Practice for Positivity, Resilience, and Growth&lt;/i&gt; is an essential daily journal for everyone looking to consistently shape their thoughts, and therefore their lives, around positivity and success.&lt;/p&gt;

Jon Gordon

A Daily Practice for Positivity, Resilience, and Growth

Success Journal

mitp Business

&lt;ul&gt;                 &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Die effizientesten Werkzeuge einsetzen, um außergewöhnliche Ideen zu generieren&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;  &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Aus den besten Ideen neue Produkte und Services entstehen lassen &lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;  &lt;li&gt;                     &lt;b&gt;Innovationsprozesse und -kultur im Unternehmen voranbringen und verankern&lt;/b&gt;                 &lt;/li&gt;             &lt;/ul&gt;   &lt;p&gt;Unternehmen müssen innovativ sein, um am Markt bestehen zu können. Aber woher kommen die Ideen dafür? Müssen Sie Innovationsmanager einstellen, Ihre Unternehmensprozesse umstrukturieren oder Mitarbeiter auf teure Fortbildungen schicken? &lt;/p&gt; &lt;p&gt;Nicht unbedingt, denn in diesem Buch finden Sie 99½ effektive Konzepte, Tools, Methoden und Denkimpulse, mit denen Sie Ihre Innovationsfähigkeit aus dem Stand von 0 auf 100 bringen. Creative Director und Innovationsmanager Lutz Lungershausen gibt Ihnen die besten Denkwerkzeuge an die Hand, die er selbst seit vielen Jahren in der Praxis anwendet.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ein typischer Innovationsprozess besteht aus fünf Phasen - PREPARE: die mentale Vorbereitung, INITIATE: das Aufspüren von Handlungsfeldern, IDEATE: die systematische Ideenproduktion, GENERATE: deren Konkretisierung sowie ITERATE: die Markteinführung und Verbesserungsroutine. Mit diesem Buch können Sie je nach Bedarf in jede Phase einsteigen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Die vorgestellten Tools sind praxiserprobt, effizient und kommen ohne gruppendynamisches Selbsterfahrungs-Bling-Bling aus. Aber das Beste ist: Die Werkzeuge sind ohne großen Aufwand sofort einsetzbar und jedes Tool funktioniert auch separat für sich - eben Plug &amp; Play.&lt;/p&gt;  &lt;b&gt;Steigen Sie dort ein, wo Sie stehen:&lt;/b&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;PREPARE&lt;br/&gt; Die Natur von Ideen verstehen; förderliche Voraussetzungen in Ihrem Unternehmen oder Bereich installieren; Mindset: Was muss in den Köpfen der Beteiligten passieren?&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;INITIATE&lt;br/&gt; Handlungsfelder identifizieren: Finden Sie systematisch und konstruktiv heraus, wo und wie Sie innovativ ansetzen können.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;IDEATE&lt;br/&gt; Systematische Ideenproduktion: Mit den produktivsten Kreativmethoden und -techniken generieren Sie zu den vielversprechendsten Ansatzpunkten spannende Impulse, Lösungsansätze, Ideen und Vorstellungen.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;GENERATE&lt;br/&gt; Es wird konkret: Aus den gefilterten Ideen werden Innovationssteckbriefe, Grobkonzepte, Prototypen, die sich schließlich zu Umsetzungskonzepten, Businessplänen oder Innovation-Roadmaps verdichten.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;ITERATE&lt;br/&gt; Nach der Innovation ist vor der Innovation. Lernen, Iterieren, Fortführung von erfolgreichen Prozessen und wie Sie mit der richtigen Innovationskultur zu Ihrer Next Generation kommen.&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lutz Lungershausen ist Creative Director einer 50-köpfigen Werbe- und Marketingagentur. Nebenbei schreibt er Fachartikel, hält Vorträge, leitet Kreativ-Workshops und generiert Ideen im Sekundentakt. Während Sie sich über ihn informierten, waren es übrigens 15 neue.

Lutz Lungershausen

99 ½ effiziente Tools für Kreativität, neue Produkte und Services

Innovation Plug & Play

Es gibt Spiele, bei denen sind die Regeln fest, die Spieler bekannt und das Ziel klar. Etwa beim Schach oder Fußball. Dann gibt es noch Spiele, bei denen die Spieler kommen und gehen, die Regeln sich verändern, es gibt nur davor und danach und damit auch keinen finalen Gewinner. So zum Beispiel in der Politik und in der Wirtschaft. Simon Sinek hat sich mit den endlosen Spielen beschäftigt und das Geheimnis langfristigen Erfolgs entschlüsselt.In seinem neuen Buch Das unendliche Spiel beschreibt er eine Geschäftsstrategie, die auf der Spieltheorie basiert. Denn die Unternehmenswelt gleicht einem unendlichen Spiel – es gibt keine festen Regeln, keine Gewinner oder Verlierer, und Wettkämpfer kommen und gehen. Er zeigt anhand von vielen Beispielen aus der Praxis wie Business-Player sich von ihren endlichen Denkweise lösen können, um stärkere und innovativere Organisationen schaffen, eine beständige Vertrauensbasis zu ihren Mitarbeiten aufbauen und auf diesem Spielfeld langfristig erfolgreich sein zu können.

Simon Sinek

Dominic Kolb

Strategien für dauerhaften Erfolg

Das unendliche Spiel

Pepe Marais

A Journey Towards Personal and Business Mastery

Growing Greatness

Und das Einzige, was wir entscheiden können, ist wie wir spielenEs gibt Spiele mit bekannten Mitspielern, Regeln und einem Ziel, wie etwa Schach oder Fußball. Und es gibt »unendliche« Spiele, die keinen festen Strukturen folgen und immer weiter gespielt werden – etwa Wirtschaft, Politik oder das Leben an sich.Hier gibt es keine finalen Gewinner oder Verlierer und die Wettkämpfer kommen und gehen. Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – das gilt insbesondere in der Unternehmenswelt. Gewinner sind die Führungskräfte, die erfolgreich durch die sich ändernde Welt navigieren und anderen dabei helfen. Wie, zeigt Bestsellerautor Simon Sinek.

Iron Mindset

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