Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Lerch S: Innovate

Innovate

Igniting a Culture of Curiosity and Perpetual Improvement

We used to go to work to learn to do the job. Now learning IS the job. Whatever your career, staying relevant and adaptable is essential to your success. And your unexpected role model for learning at work? A lobster. In Learn Like a Lobster, Sunday Times bestselling authors Helen Tupper and Sarah Ellis explore the unexpected parallels between lobsters and lifelong learning: <ul><li>Lobsters never stop growing - and neither should you</li><li>Lobsters grow through hard moments - use your challenges to uncover new learning </li><li>Lobsters fuel their own growth - don't wait to be taught, create your own opportunities to learn </li></ul> Learn Like a Lobster shows how to make learning an easy and energising part of every working day. It's a must-read for anyone who wants to develop in their career in a way that feels meaningful and motivating. Whether you are someone who is ambitious to grow or you're not sure about where to start, Learn Like a Lobster offers the practical skills, tools and motivation you need for career progression and fulfilment. Because when we learn, we grow.

Grow as you go, fuel your own progress, accelerate your career

Learn Like a Lobster

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

What Would It Be Like to Restore Sanity? What would it be like to work together again in creative and generous ways? What would it be like to be curious about who you're with rather than judging or fearing them? What would it be like to engage together in exploring possibilities rather than withdrawing in conflict or disagreement? What would it be like to be working well together?

From 50 years working with leaders globally, I state with full confidence that leadership has never been more difficult. And it's not our fault. We've been good and caring leaders, we've led people in empowering, engaging ways to create meaningful, productive work. But now we face external conditions far beyond our control to change, dynamics intensifying at shocking speed.

The perfect storm is here, created by the coalescence of climate and human-created catastrophes. As leaders dedicated to serving the causes and people we treasure, confronted by this unrelenting tsunami, what are we to do? I state my answer to this also with full confidence:

We need to restore sanity by awakening the human spirit. We can achieve this only if we undertake the most challenging and meaningful work of our leader lives: Creating Islands of Sanity.

An Island of Sanity is a gift of possibility and refuge created by people's commitment to form healthy community to do meaningful work. It requires sane leaders with unshakable faith in people's innate generosity, creativity, and kindness. It sets itself apart as an island to protect itself from the life-destroying dynamics, policies, and behaviors that oppress and deny the human spirit. No matter what is happening around us, we can discover practices that enliven our human spirits and produce meaningful contributions for this time.

Practices to Awaken Generosity, Creativity, and Kindness in Ourselves and Our Organizations (16pt Large Print Edition)

Restoring Sanity

83 percent of companies call innovation a top-three priority. Only 3 percent are ready to deliver on it. The gap between the two is not a budget gap. It is a culture gap, and closing it is the CEO's job.

Innovate or Die is a field guide for chief executives and their leadership teams. It shows how to assess where a company really stands on innovation, and how to build the culture, the pipeline and the governance that turn good intentions into products customers pay for. At its heart are the five elements that separate the companies that pull ahead from those that fall behind: technology instinct at the top, tolerance for intelligent failure, consistency through the cycle, market obsession rather than idea obsession, and decisions that actually decide. None of them costs money. All of them cost courage.

Written by a former CEO of a global technology company and one of Germany's most experienced transformation consultants, the book combines the operator's scars with four decades of pattern recognition. Every chapter follows the same rhythm: the idea, a real example from a public company, concrete homework for your own organization, and questions to reflect on. Scorecards, templates, a ninety-day CEO sprint and a twelve-month roadmap turn reading into doing.

This is a handbook to be written in, argued with and brought into the boardroom. Not another book about innovation, but a practical program for building real innovation leadership.

The Innovation Leader's Handbook

Innovate or Die

'Almost Reckless isn't just a book, it's a permission slip. It's about the courage it takes to step off the algorithm's path, the clarity that comes from defining your own principles, and the joy of building something that feels unmistakably yours.' Will Guidara, bestselling author of Unreasonable Hospitality Amy Smilovic's cult fashion brand, Tibi, was a thriving $70 million dollar business when she realized she was working towards someone else's idea of success. So she threw out the rulebook of how things should be done and went with her gut instead. Today Tibi is more successful than ever, and all on Smilovic's groundbreaking entrepreneurial terms.In Almost Reckless, she invites you to get comfortable with embracing smart risks in pursuit of your own vision. Sharing her story and drawing on her years of helping others identify their values and principles, Smilovic teaches you to hone your gut, and your trust in it. With humour and practicality she coaches you in how to determine what success means to you, including:<ul><li>why you don't have to listen to the data guys</li><li>why you should be a Creative Pragmatist</li><li>why sticking to your principles isn't incompatible with success</li></ul><ul><li>why work/life balance is bullshit</li></ul> Almost Reckless is the essential blueprint for entrepreneurs, leaders, creatives and for anyone who wants a working life that feels aligned with who they truly are.

A Creative and Pragmatic Approach to Taking Risks

Almost Reckless

Your future isn't a mystery-it's a puzzle waiting to be solved. How to Create Your Future with Confidence brings together bold voices and proven strategies to help you reimagine, reinvent, and rebuild with purpose.Inside, you'll learn from: <ul><li>Laura Palker - on turning passion into purpose to rebuild industries and teams.</li><li>Ellen Williams - on blending data and human insight for smarter decisions.</li><li>Kyle Griffith - on transforming business exits into new beginnings.</li><li>Joyce Tash - on unlocking growth through barter and reciprocal trade.</li><li>Dr. Neva Alexander - on leading globally with authenticity and vision.</li><li>Carolina "Luna" Strada - on building influence through your personal brand.</li></ul>Plus, inspiring interviews with Phil Como, Adrian Miller, Ellen Volpe, Marc Szczurowski, Ester Horowitz, and Merrill Zorn reveal real-world lessons in leadership, resilience, and reinvention.More than a book of ideas, this is your step-by-step guide to creating growth that is profitable, sustainable, and deeply meaningful.

How to Create Your Future with Confidence

The prominent businessman Murat Ülker-who has transformed Yildiz Holding into a global company of over 70,000 employees, operating across four continents with a consumer population of four billion-covers everything from management and leadership to corporate communication and marketing in this book.


 

With a special contribution and artwork by Refik Anadol, a leading media artist exploring the intersection of art, data, and artificial intelligence.

Download Poster

From Local to Global

Leadership in Transformation

TIEFEL Führungsklarheit

Hier ist deine Buchbeschreibung für tredition - im Ton der Reihe, direkt und ohne Beraterfolie:

Agil. Das Wort, bei dem die einen aufatmen und die anderen die Augen verdrehen.
Für die einen bedeutet Agilität Freiheit, Lernen und Geschwindigkeit. Für die anderen: Beraterfolie, Sprachnebel und noch mehr Meetings. Beide haben recht - je nachdem, wie geführt wird. Genau hier setzt dieses Buch an.
Agilitätsklarheit trennt sauber: Agilität als Haltung und Führungslogik kann Unternehmen beweglicher, schneller und ehrlicher machen. Agilität als Etikett für Unklarheit produziert Frust, Zynismus und Erschöpfung. Wer ein Team selbstorganisiert nennt, ihm aber keine Entscheidungen erlaubt, betreibt Agilitätstheater - und zahlt dafür mit Vertrauen.
In zehn Kapiteln führt Band 4 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit von der VUCA-Welt über das agile Manifest, agile Werte und Prozesse bis zu den Fragen, die wirklich zählen: Sind Sie und Ihr Team überhaupt fit fürs Agile? Wie machen Sie Teams beweglicher, ohne Rituale zu kopieren? Und wie führen Sie Agilität im Mittelstand sauber ein - ohne Methodenzirkus?
Jedes Kapitel folgt demselben Aufbau: kurze Einordnung, verdichteter Praxisfall, konkretes Werkzeug, Übung und Transfer in Ihren Führungsalltag. Dazu Arbeitsseiten und ein Umsetzungsplan, mit denen Sie sofort arbeiten können.
Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams, die nicht agiler wirken wollen - sondern beweglicher, klarer und wirksamer führen.
Kein Buch zum Durchblättern. Ein Buch zum Arbeiten.

Beweglich führen, wenn die Welt nicht planbar ist

AGILITÄTS-KLARHEIT

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn in Ihrem Unternehmen ein neuer Transformationsprozess angekündigt wird? Entsteht spontan Interesse, Aufbruchsstimmung und Gestaltungswille oder überwiegen Skepsis, Erschöpfung und Frustration? 
Obwohl seit Jahrzehnten bekannt ist, dass rund drei Viertel aller Veränderungsvorhaben in Organisationen ihre Ziele nicht erreichen, werden Transformationen überwiegend noch immer mit denselben Methoden gestaltet wie eh und je. Genau darin liegt eine zentrale Ursache des Scheiterns. Das menschliche Gehirn verknüpft neue Veränderungsinitiativen innerhalb von Sekundenbruchteilen mit bereits gemachten Erfahrungen. Wer, wie viele der Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeitende, mehrfach erfolglose Change-Projekte erlebt hat, reagiert bereits vorbewusst mit einer emotionalen Weg-von-Bewegung. Noch bevor Inhalte rational bewertet werden, sind Zweifel, Widerstände oder Distanzierung aktiviert.
Auch Organisationen verfügen über ein Gedächtnis, weshalb kritische Vorerfahrungen mit Veränderungsprozessen auf organisationaler Ebene im kollektiven Gedächtnis gespeichert sind. Deshalb prägen sie die Narrative der Beteiligten und beeinflussen die Dynamik aktueller Transformationen stärker als die eigentlichen Inhalte der Veränderung. 

Die Bestsellerautorin Vera Starker zeigt auf wissenschaftlicher Grundlage, wie Transformationen aus hypno- und neurosystemischer Perspektive gestaltet werden können, damit Veränderungsprozesse gelingen.

Warum mehr desselben Transformationen scheitern lässt

Alles hat eine Ende - nur der Change hat keins?

Routledge Advances in Management and Business Studies

While studies have shown that about 30% of family-owned businesses survive the second generation and less than 10% survive the third generation, there is a paucity of research on the causes of the failure rate of family-owned businesses in developing and emerging markets (DEMs). This book examines family-owned business management in DEMs with emphasis on Africa to uncover effective and ineffective strategies. It identifies corporate strategies, theoretical models, and pragmatic measures for managing family-owned businesses to contribute to the growing debate on family-owned businesses Africa and enhance the interchange of ideas, practices, and innovative strategies for managing and improving their survival rate. It covers topics on succession, leadership, team management, sustainability, gender equality, culture and values, innovation, and change management and will be of interest to researchers, academics, practitioners, and students.

Management, Strategy and Innovation

Family-Owned Business in Africa

Holistic view of Operational Excellence and Lean
Practical guidance on Continuous Improvement, PDCA, and creating standards and SOPs
Strong focus on culture, leadership, and employee motivation
Integration of quality, KPIs, and tools and strategies



Operational Excellence Essentials You Always Wanted to Know offers a structured, real-world guide to designing processes, empowering people, and aligning day-to-day operations with your organization's strategic vision.

Drawing from over two decades of hands-on experience, author Mike Hammann presents Operational Excellence (OpEx) as an integrated system that links customer value, culture, leadership, processes, and change management . Readers gain a clear understanding of Lean Management, continuous improvement, PDCA, Kaizen, and standardization, and how these elements combine to create a robust improvement engine.

The book explores cultural transformation, change management, and top-management commitment, showing how to build an environment where employees are trained, engaged, and encouraged to identify and solve problems. Dedicated chapters on quality management, the "magic triangle" of quality-time-cost, and the role of accounting and controlling help leaders connect operational improvements with financial impact.

Hammann also addresses visual management, KPIs, and the integration of technology and innovation into OpEx. Case studies, fun facts, pro tips, and a practical toolbox of methods make this book an ideal reference for entrepreneurs, operations and OpEx leaders, Lean managers, and students preparing for senior management roles.

After reading this book, readers will be able to design and sustain a culture of continuous improvement in any type of organization.

Lean Management, Continuous Improvement, Leadership, Culture, and Process Optimization

Operational Excellence Essentials You Always Wanted to Know

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller, 41 Jahre alt, ist Marketingdirektor der Vertriebsabteilung der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Obwohl sich das Unternehmen in einer guten wirtschaftlichen Lage befindet, beobachtet er Veränderungen im deutschen Markt und im Kundenverhalten. Daher strebt er einen Wandel der Marketingstrategie an, um das Unternehmen an die neuen Marktbedingungen anzupassen. Das Change Management befasst sich mit der gezielten Bewältigung spezifischer Problembereiche und gewinnt durch die Umsetzung tiefgreifender Veränderungen ein eigenständiges Profil. Dabei liegt der Fokus weniger auf der Konzeption, sondern vielmehr auf der praktischen Umsetzung von Veränderungen sowie auf der Berücksichtigung wertorientierter und verhaltensbezogener Aspekte.

Umwandlungen in der strategischen Unternehmensführung

Innovate

Autres titres sur ce thème