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Anonymous: Hybrides Projektmanagement in
Energieversorgungsunternehmen. Kombinat

Hybrides Projektmanagement in Energieversorgungsunternehmen. Kombination klassischer und agiler Methoden zur Steigerung des Projekterfolgs

Intelligente Prozesse mit AI

Projektmanagement neu denken mit KI.
Projekte scheitern selten an fehlendem Wissen. Sie scheitern an Komplexität, Geschwindigkeit und dem schleichenden Verlust von Überblick. Wer 20 Jahre im Projektgeschäft verbracht hat, kennt das Muster: Anforderungen, die sich verschieben. Stakeholder, die zu spät informiert werden. Backlogs, die niemand wirklich pflegt. Risiken, die sichtbar waren, aber ignoriert wurden.
Künstliche Intelligenz verändert dieses Spiel. Mit konkreten Hebeln, die dort ansetzen, wo Projekte heute wirklich unter Druck geraten. Nicht mit Versprechen. 
Was dieses Buch leistet
Thorsten Körner, Senior Project Consultant mit über 30 Jahren Erfahrung in IT-Projekten aller Größenordnungen, zeigt, wie KI in den realen Projektalltag integriert wird. In agilen, skalierten und hybriden Umgebungen. Kein Proof of Concept für die Schublade. Keine Theorie, die an der ersten Sprintplanung scheitert.
Das Buch deckt den gesamten PM-Lebenszyklus ab: von der AI-gestützten Anforderungserhebung und automatisierten Whitespot-Analyse über intelligentes Backlog-Management und Release-Steuerung bis hin zu Governance-Modellen, AI-Sicherheitsarchitekturen und dem Umgang mit dem EU AI Act. Dazu: ein praxistaugliches Reifegradmodell für Projektorganisationen und ein klarer Einführungsfahrplan.
Für wen dieses Buch geschrieben ist
Für Projektleiter und Projektmanager, die nicht mehr fragen wollen, ob KI sinnvoll ist, sondern wie sie sie einsetzen. Für Programmleiter und Portfoliomanager, die den Überblick behalten müssen, wenn die Komplexität steigt. Für Entscheider und Geschäftsführer, die verstehen wollen, was KI-Integration in Projektorganisationen strategisch, operativ und kulturell wirklich bedeutet.
Was Sie mitnehmen
Konkrete Frameworks, direkt einsetzbare Checklisten, klare Handlungsempfehlungen nach jedem Kapitel. Keine erfundenen Studien, keine abstrakten Potenziale. Nur das, was in der Praxis funktioniert.
KI macht Projekte nicht einfacher. Aber sie gibt Projektmanagern die Werkzeuge, um mit Komplexität professionell umzugehen. Dieses Buch zeigt, wie.

Strategien und Standards für die erfolgreiche Implementierung von Künstlicher Intelligenz in agilen und skalierten Umgebungen

Next Level Project Management: Intelligente Prozesse mit AI

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Kommunikation in der Baupraxis

De Gruyter Studium

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäfts­partner zu.
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Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.
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Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme für das digitale Unternehmen

Das Buch bereitet auf die schriftliche Prüfung in der Level-D-Zertifizierung vor.
Alle Kompetenzelemente werden grundlegend erklärt und mit ausgewählten prüfungsnahen Fragen zum Testen des Wissens ergänzt.

IPMA Level D - Schriftliche Prüfung Teil II

Brandneu: Die neue Hardcover Version mit aktualisierten Inhalten.So präsentiert sich wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest.Warum besitzt jeder von uns ein Wirecard-Gen? Was können wir von Joko Winterscheidt und Kevin Großkreutz übers Durchhalten lernen? Wieso kennt sich Christian Lindner so gut mit Dornen aus? Und weshalb wird in erfolgreichen Gründerstorys meist der Weg durch die Hölle ausgelassen?Dieses Buch erzählt neben vielen positiven Geschichten aus dem Gründertum auch einiges über den wahrhaftigen Entrepreneurshit. Unverfälscht, unbekümmert, ungeprahlt, aber nicht unüberlegt. Angesprochen fühlen dürfen sich Humorfreunde, Unternehmer, Selbstständige, Angestellte mit unternehmerischem Gedankengut, Erfolgsmenschen und alle, die sich weiterentwickeln möchten. Und weil Vilfredo Pareto mächtig sauer wäre, wenn wir unsere kostbare Zeit mit der Buchrückseite verschwenden würden, stürzen wir uns jetzt mit höchster Effizienz ins Leseabenteuer.

Wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest

Entrepreneurshit

Kunst zum Kinderbuch

In Hexe Zillys Haus ist alles schwarz, natürlich auch ihr Kater Zingaro. Und obwohl Zilly Schwarz liebt, ist das ein Problem. Sie kann ihren Kater oft erst finden, wenn sie über ihn stolpert. Doch dann hat Zilly eine Idee und zaubert den Kater grün. Das stellt sich als nicht so einfach heraus und Zilly muss sich eine farbenfrohe Lösung einfallen lassen.

Das Kunst-Projekt zum Buch von Korky Paul und Valerie Thomas eignet sich für den Einsatz ab der 1. Klasse. Das Buch kann sowohl vorgelesen als auch von den Kindern selbst gelesen werden. So kann auch der Kunstunterricht mit kreativen Aufgaben passend zum Lehrplan das Interesse an Büchern steigern und zur Leseförderung beitragen.

Die Kinder beschäftigen sich im Rahmen des Projektes auf verschiedene Weisen mit Farben. Sie malen bunt auf schwarz, erstellen Kratzbilder, malen nur mit der Farbe Grün und gestalten ein Hexenhaus. Das Thema Katze wird auch als Sachkundethema aufgegriffen. Weitere Themen sind Hexen und Zaubern, Gefühle, Freundschaft sowie der Autor und seine Bücher.

Aus dem Inhalt:
Schwarz und Weiß - Zentangle-Katze - Katzen malen - Augen im Dunklen - Meine eigene Zilly - Hexenkleid-Collage - Hexenbuch basteln - Purzelwörter - Komplementärfarben - Farben mischen - Geschichte erfinden ...

Kunst zum Kinderbuch: Zilly und Zingaro. Zilly, die Zauberin

Claim Management Next Level zeigt, warum Nachträge, Mehrkosten und Konflikte kein notwendiges Übel sind, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Projekte. Das Buch geht bewusst über klassische Vertragslogik hinaus und verbindet Projektmanagement, Kommunikation, Psychologie und Strukturarbeit zu einem ganzheitlichen Ansatz. Anschaulich und praxisnah wird dargestellt, wie Claims frühzeitig erkannt, professionell vorbereitet und souverän vertreten werden können, ohne unnötige Eskalation, aber mit Klarheit und Haltung. Im Mittelpunkt steht nicht das Durchsetzen um jeden Preis, sondern die Fähigkeit, Interessen transparent zu machen, Verantwortung zu klären und Projekte wieder steuerbar zu führen. Claim Management Next Level richtet sich an Projektverantwortliche, Auftraggeber, Auftragnehmer und Berater, die Claims nicht nur verwalten, sondern strategisch nutzen wollen, als Instrument für Fairness, Wirtschaftlichkeit und nachhaltigen Projekterfolg

Wie Sie Konflikte vermeiden, Nachträge sichern und Projekte erfolgreich steuern

Claim Management Next Level

Der Weg zum Erfolg führt über die Marke.Unternehmerischer und nachhaltiger Erfolg basiert auf einem klar erkennbaren, konsistenten Markenauftritt. Markenaufbau ist dabei kein Nebenaspekt, sondern ein langfristiger, anspruchsvoller Prozess.Dieses Buch untersucht die Grundlagen und Mechanismen einer wirksamen Markenentwicklung und stellt das OBC-Prinzip vor - eine Analyse, die aus aufeinander aufbauenden Phasen besteht und organisches Markenwachstum aufzeigt.
Marketingexperte und Autor Markus Mensch analysiert, welche Faktoren wie Qualität, Konsistenz und Vertrauen den Markenwert prägen und welche Rolle strategische Planung dabei spielt.Es handelt sich nicht um eine Sammlung schneller Erfolgsrezepte, sondern um eine fundierte Analyse langfristiger Markenbildung im unternehmerischen Kontext.

Das OBC-Prinzip: Eine Analyse über Marktpositionierung

Marke statt Masse

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor 

Das UVK Studienbuch vermittelt einen systematischen Überblick über Personalmanagement und Organisationstheorie. Im Mittelpunkt steht der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation. Es behandelt Aufgaben, Problemlösungsprozesse, die Entwicklung des Personalmanagements sowie alle personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche. Ergänzt werden diese Inhalte durch organisationstheoretische Entscheidungsgrundlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensethik, strategische Führung und Führungsstile. Praxisnahe Beispiele und ein Glossar helfen beim Verstehen. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Grundlagen, Strategien und Praxis

Personal und Organisation

The book is divided into three parts that build on one another but can be read independently. Part 1 examines the conditions under which employees commit themselves voluntarily and the role their personal goals play in that. Part 2 surveys the established leadership theories and styles and works out their reach and their limits. Part 3 presents internal customer orientation as the solution, including the tools for introducing it and the metrics for measuring its success. Because the reliability of internal processes can be measured, weaknesses in individual parts of the company can be detected early.

Numerous management tools and 21 case studies from business practice make the concept applicable, and verifiable, in day-to-day operations.

How Internal Customer Orientation Secures Reliability

Customers Lead

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

Hybrides Projektmanagement in Energieversorgungsunternehmen. Kombination klassischer und agiler Methoden zur Steigerung des Projekterfolgs

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