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Gesamtkatalog

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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Paula Molinari

Herramientas para líderes del siglo XXI 1

Contenido:&#13;
1-Gestionando el Desempeño. En busca de una mayor efectividad de tutiempo. 2- Construyendo el Compromiso. La Clave de los Equipos de Alto rendimiento. 3- Conversaciones Difíciles. Cómo enfrentar las situaciones complejas. 4-Cómo dar un Buen Feedback. Gestionando el desempeño y el desarrollo. 5-Liderando Equipos Multigeneracionales. El desafío de gestionar la diversidadgeneracional. 6- Potenciando la Creatividad. Neurociencias, modelos, ideas y tipspara la creatividad.

En este desafío apasionante de Talento &amp; Cultura Innovadora (En la nueva era Emprendedora), en la que participamos con un equipo de profesionales expertos con conocimientos, experiencias emprendedoras  y de buen corazón solidario, oriundos de países como; España, Estados Unidos, México, Paraguay, Camerún, Perú y Argentina.Reconocemos la etapa de crisis que venimos atravesando a nivel global, pero potenciamos la oportunidad de hacerle frente a este contexto de desarrollo, innovador y de transformación en diferentes áreas emprendedoras que contribuyen al Ecosistema, creando sustentabilidad, afrontando dificultades, marcando creatividad con impacto y sobre todo las buenas prácticas que valoramos en cada uno de los países.Esta gran idea de socializar experiencias que son realizadas con vocación profesional, en un deseo de un mundo mejor, sostenible en los buenos seres humanos que intentamos hacerlo posible cada día. Esta realidad que nos enfrentó repentinamente y nos enseñó a vincularnos colectivamente en las acciones pero con distanciamiento presencial, nuestra labor entorno al re-aprender con ayuda de la tecnología y la posibilidad de recrear situaciones, llevándonos a cambiar una mejor versión de nosotros mismos.

Fernando Félix Carbajal

Talento y cultura innovadora en la nueva era emprendedora

Claves del liderazgo en la era digital se presenta como un punto de referencia en el panorama cambiante que trae consigo la revolución tecnológica que estamos viviendo. Su intención primordial radica en desentrañar los complejos entramados de la transformación digital y los desafíos que plantea para el liderazgo y la gestión de personas en las empresas contemporáneas. Xavi Escales destaca la urgente necesidad de abordar los riesgos y retos que acompañan la llegada de la inteligencia artificial al tiempo que resalta la importancia crucial de forjar el compromiso de los equipos en el seno de las organizaciones.

Xavi Escales

Claves del liderazgo de éxito en la era digital

Wall Street Journal Bestseller.A menudo pensamos que la clave del éxito y la satisfacción es conseguir más: más dinero, tiempo y posesiones; mayores presupuestos, títulos de trabajo y equipos; y recursos adicionales para nuestros objetivos profesionales y personales. Resulta que estamos equivocados.Las personas y las organizaciones manejan los recursos de dos maneras diferentes: "persiguiendo" y "estirando". Al perseguir, nos agotamos en la búsqueda de más. Al estirar, aprovechamos los recursos que ya tenemos. Esto nos permite encontrar formas creativas y productivas de resolver problemas, innovar y comprometernos con nuestro trabajo y nuestras vidas más plenamente.Stretch muestra por qué todo el mundo -desde los ejecutivos a los empresarios, desde los profesionales a los padres, desde los atletas a los artistas- se desenvuelve mejor con las limitaciones; por qué la búsqueda de demasiados recursos socava nuestro trabajo y bienestar; y por qué incluso aquellos que tienen mucho se benefician de sacar el máximo provecho de poco.Basándose en ejemplos de los negocios, educación, deportes, medicina e historia, Scott Sonenshein apuesta por un poderoso aprovechamiento de los recursos que permita a cualquiera trabajar y vivir mejor.

Scott Sonenshein

Descubre el potencial de trabajar con recursos limitados y logra mucho más de lo que jamas habías imaginado

Stretch

Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

Organizaciones inteligentes

Sandra Cristina Riascos

Álvaro Enríquez Martínez

Oscar Martin Rosero Sarasty

Oscar Martin Rosero Ecoe Ediciones

Condiciones, dimensiones y modelos de éxito

Gestión del conocimiento en empresas

"Creamos momentos maravillosos". Esa fue la premisa que transformó una heladería familiar en uno de los negocios más exitosos de la Argentina. La clave para lograrlo fue el método de experiencia del cliente basado en la búsqueda de felicidad, originalidad y creatividad. Enrique Espeche, licenciado en Administración de Empresas y creador de este singular modelo de marketing, revela tres estrategias sencillas, pero de alto impacto, para potenciar cualquier empresa o emprendimiento, maravillar a los clientes y vender más.

Enrique Espeche

Cómo maravillar a tus clientes y vender más

Tres formas de tomar un helado

Serie Management en 20 Minutos

Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir la solución adecuada. Promover una cultura de la creatividad.​¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.

Harvard Business Review

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un Brainstorming efectivo

Equipos innovadores

Lijken je medewerkers te&amp;#xa0;weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven? &lt;br&gt; &lt;br&gt;Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die&amp;#xa0;beter en efficiënter wil motiveren, meer over de&amp;#xa0;ZelfDeterminatieTheorie (ZDT)&amp;#xa0;van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig&amp;#xa0;ABC van motivatie&amp;#xa0;voorop. &lt;br&gt; &lt;br&gt;Op basis van deze principes en aan de hand van&amp;#xa0;oefeningen&amp;#xa0;en&amp;#xa0;voorbeelden&amp;#xa0;uit de praktijk komt een hele set van&amp;#xa0;tools&amp;#xa0;aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren&amp;#xa0;–&amp;#xa0;en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie! &lt;br&gt; &lt;br&gt;OVER DE SCHRIJVERS &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Prof.&amp;#xa0;Anja Van den Broeck&lt;/b&gt;&amp;#xa0;is werkzaam aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen aan de KU Leuven. In haar onderzoek bestudeert ze hoe en onder welke voorwaarden werknemers optimaal kunnen functioneren op de werkvloer. De zelfdeterminatietheorie vormt de kern van haar onderzoek. Ze bestudeert daarnaast welzijn, burn-out, engagement en job design. Ze publiceerde in de belangrijkste wetenschappelijke tijdschriften in management en arbeidspsychologie en deelt daarnaast graag haar inzichten met organisaties en het ruime publiek. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Dr.&amp;#xa0;Hermina Van Coillie&lt;/b&gt;&amp;#xa0;is Senior Consultant &amp;amp; Motivation Expert bij Otolith, een adviesbureau dat organisaties naar een hoger niveau van functioneren tilt. Ze doctoreerde aan de KU Leuven (Kwantitatieve en Persoonlijkheidspsychologie) en werkte nog twee jaar als postdoctoraal onderzoeker aan de Faculteit Psychologische en Pedagogische Wetenschappen. Als onderzoeksexpert binnen het onderzoekscentrum van Securex schreef ze ettelijke wetenschappelijke artikelen, white papers en rapporten en verscheen ze vaak in de pers. Ze is een veelgevraagd spreekster over de ZDT en linkt motivatie aan onderzoeksthema’s zoals change, stress en leidinggeven. Ze is ook docent aan de Ehsal Management School en de Arteveldehogeschool.

Anja Van den Broeck

Hermina Van Coillie

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Motiveren zonder controleren

"Claudio logra en este libro sumergirnos en el mundo del juego. Sin duda alguna, el juego es fundamental para el aprendizaje y desarrollo. Es necesario en el momento actual resignificar el juego en la vida adulta y en la vida del trabajo para darle mayor cabida como catalizador del desarrollo de habilidades individuales y grupales. Es justamente este último el principal aporte de Claudio, que nos lleva a recorrer un camino que va desde las teorías que explican el rol y la importancia del juego en nuestro desarrollo, al role-playing, los Legos, los juegos para empresas, la Play y ¡hasta las criptomonedas! Es un libro escrito con toda la esperanza de alentar a jugar más" (Paula Molinari, fundadora y presidenta de Whalecom. Docente en la Escuela de Negocios de la UTDT. Autora del bestseller El Salto del Dueño).

Claudio Guz

Transformando empresas a través del juego

¿Jugamos?

Haufe Fachbuch

Franz Hölzl

Nadja Raslan

Professionell vorbereiten, sicher führen. Konkrete Gesprächsleitfäden zu verschiedenen Konflikten helfen bei der souveränen Gesprächsführung

Schwierige Mitarbeitergespräche

Seminar paper from the year 2012 in the subject Leadership and Human Resource Management - Leadership, grade: 1,2, Protestant University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: This paper aims to provide an insight into the theory of appraisal interviews and interviewing techniques. The main focus of the paper will be the theoretical foundations of the appraisal interview.At the beginning of the paper, the theoretical basis of the appraisal interview will be presented. For this purpose, the term appraisal interview will be defined in more detail and its objectives will be presented. Then, the components of the appraisal interview will be discussed. In this regard, the discussion on target agreements, the location assessment, the appraisal and development discussion, as well as the discussion on cooperation will be briefly explained. This is followed by a description of the interview process, which is divided into the rough steps of preparation, implementation and follow-up. The benefits of a qualified and committed appraisal interview are then explained.The paper concludes with a presentation of the basics of interviewing for managers. The following aspects are examined: the special situation of an appraisal interview, questioning techniques, active listening, "I" messages, feedback, praise and recognition, and criticism.

Kathleen Pickert

The appraisal interview. An instrument of human resource management

¿Es la innovación algo mágico y azaroso, restringido a actos de inspiración de seres tocados por el destino o hay formas de hacerla accesible al resto de los mortales?Buscando respuestas, Innovación por dentro indaga los mecanismos involucrados en la generación de ideas creativas, para luego incursionar en el interior de las innovaciones, destacando sus distintos tipos, sus características principales, las etapas involucradas en su generación y principalmente, las circunstancias que inciden en su éxito o fracaso final.Para ello se nutre de coloridas historias sobre las principales innovaciones disruptivas de la industria alimentaria, entre ellas: el procesamiento térmico de alimentos, los envases de Tetra Brik, el horno de microondas, la soja transgénica, el concepto de fast food de los hermanos McDonald y el desarrollo de productos como la margarina, los jugos en polvo o las papas Pringles.También se analizan las distintas actitudes de la industria alimentaria moderna respecto a las innovaciones, como la adopción de procesos formales para el desarrollo y lanzamiento de productos (Stage-Gate Process) y la utilización de métodos alternativos para indagar a los consumidores, con foco en las tareas que realizan (Jobs to be done).Finalmente se trata el "dilema" que viven las empresas establecidas modernas: involucrarse en proyectos de innovación disruptiva de alto riesgo o en innovaciones incrementales que fortalezcan su oferta ya aceptada por el mercado.

Alfredo Calvelo

Análisis de innovaciones disruptivas en la industria de los alimentos

Innovación por dentro

Herramientas para líderes del siglo XXI 1

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