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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Noveduc Gestión

Bernardo Blejmar

Ernesto Gore

Gestionar es hacer que las cosas sucedan

Competencias, actitudes y dispositivos para diseñar instituciones

PRIMERA PARTE. La gestión como palabra&#13;
&#13;
Capítulo 1. La gestión como palabra&#13;
La adjetivación de la gestión connota distintas respuestas posibles&#13;
La gestión es una intervención&#13;
Autoridad de gobierno en la gestión&#13;
El camino no es menos importante que sus resultados&#13;
Las dos caras y lo dos tiempos de la gestión&#13;
Quién y qué gestiona&#13;
Los sistemas organizacionales&#13;
El sujeto-actor&#13;
Determinación mutua: sistema y sujeto-actor&#13;
¿Sobre qué y desde dónde se gestiona?&#13;
&#13;
Capítulo 2. El poder de la palabra. Palabra vacía. Palabra plena&#13;
No toda palabra articula y no todo silencio distancia&#13;
Los tres requerimientos de la palabra plena&#13;
La promesa&#13;
El juicio&#13;
La declaración&#13;
Conversaciones&#13;
&#13;
SEGUNDA PARTE. La cotidianidad en las organizaciones&#13;
&#13;
Capítulo 3. Tiempo, espacio y tareas en el aprestamiento institucional&#13;
La convención del inicio del curso lectivo&#13;
La noción de aprestamiento organizacional&#13;
Los qué, cómos y quiénes en el aprestamiento organizacional&#13;
¿Cuáles serían los dispositivos que activan estos contenidos?&#13;
La convención del cierre&#13;
&#13;
Capítulo 4. Desequilibrios y paradojas en la conducción educativa. De lo posible a los nuevos posibles&#13;
Imposible, posible y nuevos posibles&#13;
La paradoja del liderazgo educativo&#13;
Perfiles, atributos y competencias en la conducción educativa&#13;
&#13;
Capítulo 5. Climas, estados de ánimo y emociones en la escena organizacional&#13;
Cuatro puntuaciones básicas del capital emocional&#13;
Los siete elementos intervinientes en el diseño del capital emocional&#13;
Acerca de las competencias&#13;
Síntesis&#13;
&#13;
Capítulo 6. Tensiones estructurales de la organización educativa&#13;
La promesa&#13;
¿Por qué hablar de ocultamiento?&#13;
Enfoque de tensiones situacionales&#13;
La complejidad exige&#13;
Tensiones estructurantes&#13;
El ejercicio de tensiones como dispositivo de reflexión y orientación estratégica&#13;
&#13;
Capítulo 7. Conduciendo la conducción. La influencia en 360°&#13;
Otro punto de partida: la influencia&#13;
Influencia en 360°&#13;
Cómo se construye la influencia&#13;
&#13;
Capítulo 8. Construyendo la estrategia organizacional. Inventando el futuro&#13;
Visitando el mundo conceptual de la estrategia&#13;
Estrategia, el discreto encanto de la elección y la renuncia&#13;
Movimientos del pensamiento estratégico&#13;
De las ideas a la acción, el transporte de la facilitación estratégica&#13;
&#13;
Capítulo 9. El lugar no lugar de los padres en la gestión escolar&#13;
Schopenhauer y los puercoespines&#13;
En el principio, el proyecto&#13;
Ni audiencia externa, ni parte del equipo pedagógico&#13;
&#13;
Capítulo 10. Conflicto, negociación y facilitación&#13;
La escuela en tensión&#13;
Pero ¿qué es el conflicto?&#13;
Cuatro puntuaciones sobre el conflicto&#13;
De la comprensión a la acción&#13;
Pistas para desarrollar y ampliar las competencias para facilitar acuerdos&#13;
&#13;
Capítulo 11. Devolución de desempeño al equipo docente. La evaluación tan temida (y necesitada)&#13;
Los juicios del reconocimiento.&#13;
El juicio de eficacia y el juicio estético y ético&#13;
El camino de la evaluación y el reconocimiento&#13;
La referencia en la evaluación de desempeño&#13;
Reconocimiento diferencial&#13;
&#13;
Capítulo 12. Puntuaciones necesarias para una supervisión eficaz. Acerca del rol del supervisor escolar&#13;
El supervisor: ¿amenaza u oportunidad?&#13;
Del escalafón a la profesión&#13;
Hacia un esquema de operación&#13;
La posición del supervisor es clave, el funcionamiento del sistema también&#13;
&#13;
TERCERA PARTE. La gestión como construcción de futuros&#13;
&#13;
Capítulo 13. La gestión como construcción de futuros. Acerca del sentido y la visión&#13;
Por qué y para qué de la visión&#13;
Otros dos factores construyen y diseñan futuro&#13;
Primera estación reflexiva&#13;
El cómo, las palancas. Tres palancas de construcción de futuro para las organizaciones sociales&#13;
Segunda estación reflexiva&#13;
Intento de conclusión

Despues de leer Marketing en esencia cambiaras tu manera de pensar sobre el marketing. Te sera dificil volver atras y quedaras sin excusas al momento de poner manos a la obra y posicionar tu marca. Con una innovadora perspectiva e integradora metodologia, la autora te ensena nuevas herramientas que comparte para aplicarlas sin limites a tu marca de producto y/o servicio en el campo corporativo y empresarial, asi como a tu marca personal y profesional en el campo laboral.

Ada Leyva

Gestiona tu marca personal, profesional y empresarial

Marketing en esencia

Un libro actual enfocado a las personas como sujetos activos de la gestión y transferencia del conocimiento. Incluye ejemplos basados en organizaciones referentes de buenas prácticas en la gestión del conocimiento.Expone los temas fundamentales para abordar la gestión del conocimiento de forma práctica y ligada a los retos del negocio. Cada tema va acompañado por un ejemplo práctico que permite ilustrar la instrumentación de las metodologías consideradas.

Carlos Merino Moreno

Néstor González Aure

Reinaldo Plaz Landaeta

Profesionalizando la gestión del conocimiento

Desde la concepción del "Entrepreneurship", la capacidad de crear y desarrollar técnicas de Administración y Liderazgo, la autora te invita a leer y aprender con herramientas de eficiencia de grandes maestros cómo crear nuevos espacios de desarrollo para tu negocio, entorno social, educación y familia.&#13;Considerando que el camino a recorrer que nos propuso el 2020 sea aún más efectivo y lo aprendas desde la óptica del aprendizaje continuo.&#13;"Te invito a que saques tu potencial, y lo conviertas en tu nueva forma de vida, te invito a empoderarte."&#13;&#13;

Susana M. Palazzini

Una piedra, en tu mano es un Diamante

Este es un libro sobre cómo se aprende y cómo se enseña en las organizaciones, sobre todo en aquellas donde nadie se propone específicamente aprender ni enseñar. Es de carácter introductorio, no porque sea elemental, sino simplemente porque se propone abrir temas de discusión más que cerrarlos. Basado en la idea de que el profesional de capacitación no es un proveedor de soluciones didácticas "prolijas" para demandas de aprendizaje precisas, y que la formación en el trabajo no consiste en "incrustar" conocimientos en la mente de los individuos,  el texto nos acerca, a través de narraciones, a diversas organizaciones que facilitan o dificultan sus propios aprendizajes. El libro enfrenta al lector con situaciones cotidianas para quienes actúan en contextos organizativos. Propone  ideas para profundizar en la comprensión de la situación planteada en cada caso, y finalmente, formula recomendaciones para la acción. El propósito no es brindar los "equis pasos para…" sino ampliar el campo de posibilidades de una intervención profesional seria y fundada. .

Marisa Vázquez Mazzino

Una introducción a la formación en el trabajo

Hacer visible lo invisible

"No nacimos para hacer tareas repetitivas. Aunque nos resulten cómodas y cuanto más tiempo las hacemos, mejores nos creemos y más nos cuesta dejarlas. Esas tareas repetitivas son de la tecnología; las hicimos nosotros por unos milenios porque los robots no estaban listos, pero es hora de devolverlas. ¿Si odio las tareas repetitivas? Depende. Algunas me dan placer. Cocinar. Caminar en la naturaleza. Ir al gimnasio. Mentira, esta última no, pero me encantaría. Lo que odio es la sensación de desaprovechar recursos valiosos, personas que tienen mucho para dar, solamente por miedo a cambiar, por aferrarnos a éxitos pasados o porque siempre lo hicimos así. Pero, Leo, ¿estás desarrollando rebeldes en el trabajo? Hay dos formas de verlo, son rebeldes si la empresa quiere aferrarse al pasado. Son líderes, si entiende que debe cambiar", sostiene Leo Piccioli en Sé tu propio CEO. Este economista disruptivo, influencer y ex CEO, revela 16 conversaciones exclusivas con líderes de diversos ámbitos y nos entrega un método imprescindible para ganar más dinero y tiempo, y ser protagonistas del cambio en la era de la inteligencia artificial.

Leo Piccioli

Aprende el método para eliminar, automatizar y tercerizar tareas, y lidera en la era de la inteligencia artificial

Sé tu propio CEO

Biblioteca Comillas,  Economía

La principal aportación de este libro son los ejercicios comprehensivos de la realidad empresarial, que pretenden ilustrar los problemas financieros sin excesivas simplificaciones, para permitir al lector un mejor entrenamiento. Además, todos los casos están acompañados de una solución detallada para que el lector pueda profundizar en la materia y no se quede con dudas.

Margarita Prat

Ejercicios resueltos de finanzas

Uno de los papeles predominantes del hombre del siglo XX es el de consumidor, y todos los proveedores de bienes se han trenzado en una feroz batalla para ganar su atencion y han invertido cuantiosos recursos para perfeccionar las tecnicas de promocion, publicidad y marketing. Y sin embargo, si algo ha quedado claro a los estudiosos de este campo, es que nada aun es definitivo. Este libro recoge las experiencias buenas y malas, asi como los conocimientos de muchos especialistas en la materia, y los pone a disposicion del lector, quien los podra aplicar a su caso tras elaborarlos mediante su propia creatividad.

José Luis Chong

Herramienta básica del marketing Integral

Promoción de ventas

Coaching para la transformacion personal es una propuesta teorico-practica tanto para especialistas como para todas aquellas personas interesadas en aprender, cambiar, crear, innovar y generar un espacio de crecimiento, individual y compartido, como seres humanos libres, completos y felices, y facilitar el mismo proceso en otras personas.

Lidia Muradep

Un modelo integrado de la PNL y la ontología del lenguaje

Coaching para la transformación personal

La idea de escribir este libro nacio a partir de preguntas de los alumnos de la carrera de Coaching acerca de las posibles aplicaciones de esta disciplina;y para escribirlo, el equipo de coAUTHORes decidio, ademas de volcar su propia experiencia, convocar a coachesde distintas areas con el objetivo de que tuvieran la oportunidad de transmitir lo que saben acerca del Coaching aplicado al deporte, a la Nutricion, a los equipos eficaces, a los ejecutivos in-company, a la Ontocorporalidad, al voluntariado, a la Mediacion, a las Neurociencias y a la Salud. Asi concebido, El Coaching.Un mundo de posibilidades, tiene como principal objetivo generar en sus lectores inquietudes, preguntas y horizontes de oportunidad.

Norma Perel

Claudia Kleidermacher

Nora Biderman

Esteban Negroni

El coaching. Un mundo de posibilidades

Adrián Gutiérrez Ávila

German Torre

Cómo ser un mexicano exitoso

En apenas un par de generaciones, nuestra sociedad se ha convertido en una sociedad de organizaciones y el conocimiento, en un factor de la producción. En este nuevo contexto, la complejidad ha crecido y las necesidades educativas han desbordado la capacidad de las instituciones escolares. En un tiempo relativamente breve, se fue conformando la necesidad de aprender a utilizar el potencial educativo de organizaciones no específicamente educativas, tales como el lugar de trabajo. En su obra anterior, Aprendizaje y organización, con Diane Dunlap, Gore planteaba el marco teórico de la educación en organizaciones productivas. Este nuevo libro es una exploración en el contexto y la práctica de una nueva área emergente del quehacer educativo. Esta obra está destinada a estudiosos del problema de la formación en lugares de trabajo y a quienes tienen a su cargo la responsabilidad de actividades formativas y de perfeccionamiento en empresas, aunque muchos de sus conceptos puedan extenderse a otro tipo de organizaciones. Está dividido en tres partes: la primera se refiere a las organizaciones en la sociedad de conocimientos y al creciente rol que la capacitación y el aprendizaje están desarrollando en las organizaciones productivas; la segunda parte se relaciona con la organización de la capacitación y del centro de entrenamiento en las empresas y la tercera se refiere al diseño de programas de formación y su necesaria relación con la dinámica organizativa.

Gestionar es hacer que las cosas sucedan

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