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Nadine Keitel

Führen

Für mehr Klarheit als Führungskraft

Systemisches Management

Nicht allein Narzissmus, Hochstapelei oder paranoide Verhaltensweisen sind maßgeblich für die Ausübung von Macht und Einfluss in Politik und Wirtschaft. Erst das 
 Wechselspiel von Führern und Geführten
 bestimmt die Realität in Staat, Gesellschaft und Wirtschaftsorganisationen.
 
 
 Kets de Vries untersucht die unbewussten Motive, die Verhalten und Handlungen von Führungspersonen bestimmen können. Der Autor empfiehlt den vielen Geltungssüchtigen, emotionalen Analphabeten, Hochstaplern und Normalen in Wirtschaft und Politik einen 
 "Hofnarren"
 entgegenzusetzen. Dieser wäre nach mittelalterlichem Vorbild in der Lage, dem Führer die Wahrheit zu sagen.

Die Psychologie der Führung

Führer, Narren und Hochstapler

Leadership does not begin when others recognize you. It begins in the private disciplines that shape how you think, decide, respond, and remain steady when no one is watching.

The Inner CEO Workbook is a structured 90-day companion designed to deepen the daily practice of conscious leadership through guided reflection, disciplined inquiry, and focused self-observation.

Across three progressive parts, this workbook invites readers to examine the internal foundations that influence external leadership: clarity, responsibility, discernment, emotional steadiness, timing, restraint, and long-range intention. Each day offers writing space built around a single prompt designed for thoughtful engagement rather than speed.

This workbook is intended for founders, professionals, decision-makers, emerging leaders, and reflective practitioners who want leadership to become more deliberate from the inside out.

A 90-Day Practice in Conscious Leadership

The Inner CEO Workbook

A field manual for the gold standard in leadership development books The world's best leaders consciously reflect on their own behaviors and choices in an effort to continuously better themselves. In the thoroughly revised and updated Fourth Edition of The Leadership Challenge Workbook, renowned leadership educators James M. Kouzes and Barry Z. Posner deliver their latest update to one of the world's bestselling works on leading others in organizational settings. You'll find practical guidance on how to apply the insights from The Leadership Challenge to your daily life, as well as hands-on tips for communicating your vision, strengthening workplace commitment, building employee trust, and maintaining worker satisfaction. Based on the insights of the Seventh Edition of James Kouzes and Barry Posner's The Leadership Challenge, the hands-on experience of the Workbook engages you to examine and improve your ability to put into action The Five Practices of Exemplary Leadership®. The revised Fourth Edition of The Leadership Challenge Workbook will help leaders in every organization to make extraordinary things happen.

The Leadership Challenge Workbook

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Selected Fields of Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Effiziente Teamarbeit ist gefragt in Unternehmen, um Projekte erfolgreich und in kürzester Zeit abschließen zu können. Es ist die Teamarbeit, die einem Unternehmen den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft. Doch sehr wenige Unternehmen setzen bereits im großen Stil Teamarbeiten um, da es immer wieder zu Meinungsverschiedenheiten und folglich zu Auseinandersetzungen innerhalb des Teams kommt, die einem erfolgreichen Fortkommen der Teamarbeit im Wege stehen. Die Teammitglieder werden heterogener aufgrund der stärker werdenden kulturellen Vielfalt. Unterschiedliche Wertevorstellungen, Ziele und Kommunikationsformen führen zu Reibereien. Laut Lencioni sind Teams, weil sie aus unvollkommenen Menschen bestehen, immanent dysfunktional. Wie kommt es zu Konflikten in Teams, wodurch zeichnen sich diese aus und wie können diese vermieden werden? Diese Fragestellungen werden im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit aufgegriffen und beantwortet. Zum Aufbau: Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird der Begriff „Konflikt“ definiert. Außerdem wird im zweiten Kapitel erklärt wie Konflikte entstehen. Anschließend werden die Dysfunktionen eines Teams erläutert. Im darauffolgenden Kapitel werden die Strategien der Konfliktlösung vorgestellt. Schließlich geht es im letzten Kapitel um die Prävention von Konflikten. Das Fazit der Autorin rundet die vorliegende Arbeit ab.

Anika Heinrich

Konfliktmanagement in Teams

The Inner CEO Workbook is a structured 90-day practice designed to develop conscious leadership through disciplined self-reflection and deliberate action.

Built as a companion to The Inner CEO framework, this workbook moves beyond passive journaling by guiding the reader through a daily process of awareness, decision-making, and personal accountability.

Each day is organized around a central prompt, supported by guided reflection and intentional practice, encouraging consistent engagement rather than sporadic insight.

Across the full program, readers examine the internal foundations that shape leadership from within-clarity, responsibility, emotional steadiness, and strategic intention.

This is not a workbook for speed, but for depth. It is designed for those committed to building leadership through structure, discipline, and sustained attention over time.

Die Spitzenköche in der Sternegastronomie erbringen täglich Höchstleistungen. Sie zaubern nicht nur exzellente Menüs, sie sind auch wahre Organisationstalente, toughe Führungskräfte und Experten in den Bereichen Motivation und Selbstmanagement.

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Frank Arnold

Klarheit gewinnen. Verantwortung übernehmen. Menschlich führen

Von jetzt auf Führung

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Warum echte Führung einsame Entscheidungen braucht

Im Zweifelsfall allein entscheiden

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Sicher führen: Teamzusammenhalt, Krisenmanagement, Selbstrepräsentation, Rollenkonflikte, flache Hierarchiestrukturen - lernen Sie die vielfältigen Aspekte von Führungsarbeit kennen und entdecken Sie, welche Verantwortung Ihnen dabei zukommt.

Führungsstile: Ob autoritär, charismatisch, Laissez-faire, transaktional oder demokratisch, machen Sie sich mit verschiedenen Stilen der Führung vertraut und verorten Sie Ihre persönliche Tendenz und Eignung.

Erfolgreiche Kommunikation: Finden Sie heraus, wie positive Sprache, Effizienz, Empathie, Paraphrasieren, Fragestellungen und viele weitere Faktoren über gelungene Kommunikation entscheiden und wie Sie hier strategisch für Erfolg sorgen.

Kommunikations-Booster to go: Mit Tricks wie Atemtechnik, Mimik neutralisieren, Rhetorikmittel &amp; Co. können Sie sofort, mühelos und effektiv Ihre Kommunikation verbessern und erfahren, wie Sie die interaktionellen Fäden zuverlässig in der Hand behalten.

Dieser Ratgeber bringt Ihre Führungskompetenz in kürzester Zeit auf ein völlig neues Niveau und sorgt für natürliche Autorität und Respekt. Im Bonusteil finden Sie zudem einen praktischen Leitfaden für Mitarbeitergespräche, sodass Sie auch diese kommunikative Hürde der Leitungsarbeit künftig erfolgreich meistern.

Kommunikation für Führungskräfte - Die Eigenschaft erfolgreicher Leader: Wie Sie Ihr Team leiten und motivieren, um hohe Ziele effektiv zu erreichen - inkl. Erfolgsguide für Mitarbeitergespräche

Junge Führungskräfte: Mit smarten, effektiven und typgerechten Strategien souveräne Leadership-Kompetenzen entwickeln

Beruflich läuft es bei dir gerade richtig rund, und die nächste Sprosse auf der Karriereleiter steht bevor? Gehört dazu auch endlich Führungsverantwortung? Aber jetzt fragst du dich, wie du das in jungen Jahren schon hinkriegen sollst wie ein alter Hase? Dann schnapp' dir diesen Ratgeber und entdecke, wie du Schritt für Schritt deinen ganz persönlichen Führungsstil entwickelst!
Die neuen Aufgaben sind zahlreich, ältere Kollegen gucken erst einmal misstrauisch, und ohnehin hat sich die Leadership-Kultur in den letzten Jahren erheblich gewandelt: Wenn du als Nachwuchstalent Führungsverantwortung übernimmst, stehen dir einige Herausforderungen bevor. Doch keine Sorge, denn zeitgemäße Führungsarbeit lässt sich ganz einfach erlernen, und mit diesem Buch findest du problemlos den Weg zu deinem Leadership im 21. Jahrhundert. Mache dich zunächst mit den Grundlagen deiner neuen Aufgaben vertraut und entdecke, auf welche Einzelaspekte es zwischen Authentizität, Selbstvertrauen, Motivation, Konfliktmanagement, Kommunikation, Mentoring und vielem mehr wirklich ankommt. Tauche anschließend tiefer in die unterschiedlichen Themenfelder ein, lerne spezifische Herausforderungen für junge Führungskräfte kennen und feile mit zahlreichen Übungen, Reflexionsaufgaben und Praxistipps konkret an deinen eigenen Führungsqualitäten. Springst du wirklich ins kalte Wasser? Keine Sorge! Dieses Buch ist die perfekte Einsteiger-Begleitung für Nachwuchstalente und zeigt dir systematisch, verständlich und sofort umsetzbar, wie du gute Führungsarbeit ganz einfach in die Tat umsetzt.

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Führen

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