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Gesamtkatalog

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Manuel Osmann

Torben Eisele

Management Buch: 7 zeitlose Lektionen aus 100 Jahren Leadership, die Sie zur erfolgreichsten Führungskraft machen - inkl. Praxisbeispielen, Anwendungsübungen u.v.m.

Ein Wirtschaftsbuch, das die unvermeidbare Kraft der Kommunikation als wichtigsten Erfolgsfaktor moderner Verhandlungsführung entschlüsselt.
 Verhandlungen prägen Unternehmen, Märkte und Kooperationen. Dennoch konzentriert sich die klassische Verhandlungsliteratur vor allem auf Interessen, Optionen und sachgerechte Lösungen - und übersieht einen entscheidenden Einflussfaktor: die Wirkung unvermeidlicher Kommunikation auf Verlauf und Ergebnis von Verhandlungen.Philip Thieme zeigt, warum Win-win weder eine Methode noch eine Technik ist, sondern das mögliche Ergebnis einer gelungenen Verhandlung. Auf der Grundlage von Verhandlungs-, Kommunikations- und Managementtheorie entwickelt er mit dem fünften Prinzip eine Erweiterung etablierter Verhandlungsmodelle.Im Zentrum steht die Erkenntnis, dass Kommunikation nicht nur Mittel zum Zweck ist, sondern Verhandlungen selbst mitgestaltet. Erst wenn ihre Unvermeidlichkeit erkannt und bewusst gestaltet wird, wird verständlich, warum Verhandlungen gelingen, scheitern oder in asymmetrischen Ergebnissen enden.Ein Wirtschaftsbuch über Interessen, Macht, Kommunikation, Kooperation und die Bedingungen nachhaltiger Wertschöpfung in Unternehmen und Organisationen.

Die verborgene Logik erfolgreicher Verhandlungen

Das 5. Prinzip

Réflexions sur le management

Romain Rouillier

Théorie motivationnelle Méthodes et outils

Le Management d'équipe

Menschen folgen nicht deiner Strategie. Sie folgen deiner Präsenz.
 Es gibt Führungskräfte, die einen Raum betreten und alles wird ruhiger. Nicht lauter, nicht schneller, ruhiger. Sie sind nicht die Durchsetzungsfähigsten und selten die Lautesten. Sie sind die, an denen sich ein System ausrichtet, wenn es unsicher wird.Beate Nimsky arbeitet seit über drei Jahrzehnten mit Vorständen und Unternehmerinnen. In dieser Zeit hat sie beobachtet, dass Wirksamkeit nicht an Methodenwissen scheitert. Sie scheitert an inneren Zuständen, die niemand adressiert: an Reaktivität, an stiller Überforderung, an einem Tempo, das mit Kompetenz verwechselt wird.Die Führungspyramide
 ist ihre Antwort darauf. Vier aufeinander aufbauende Ebenen, entstanden im Jahr 2000, seither in Kundenbeziehungen über fünfzehn und zwanzig Jahre erprobt. Sie beginnt nicht bei Zielen und Prozessen, sondern bei Vision, Mission und Werten, und arbeitet sich von dort ins Konkrete: Strategien, Verhalten, Kompetenzen, Energie.
 Dieses Buch verbindet zwei Welten, die einander sonst misstrauen. Auf der einen Seite Forschung zu Aufmerksamkeitsnetzwerken, Herzkohärenz und Flow. Auf der anderen Seite über zehn Jahre Schülerschaft bei Großmeister Mantak Chia. Nimsky nennt das Ergebnis Frequenzführung: aus sich selbst heraus führen, bewusst, klar, mit vollem Zugang zur eigenen Kraft.Worum es konkret geht:
 <ul><li>warum die Ruhigsten in Krisen die Wirksamsten sind und was in ihrem Gehirn anders läuft</li><li>wie eine Vision entsteht, die trägt, und warum die innere Verfassung bei ihrer Entstehung über ihre Haltbarkeit entscheidet</li><li>fünf Stufen der Führungsreife, von Management über wohlwollende Führung und Leadership bis Stewardship, und wie du erkennst, auf welcher du stehst</li><li>wie Angst, Misstrauen und Neid messbar auf Ergebnisse durchschlagen und was an ihre Stelle tritt</li><li>Übungen, Selbst-Checks und Downloads, mit denen sich das Gelesene sofort anwenden lässt</li>
 
 </ul>Fünf Unternehmerinnen und Unternehmer, die Nimsky seit Jahren begleitet, öffnen in Interviews ihre eigene Praxis. Keine Erfolgsgeschichten, sondern das, was sie tatsächlich tun, um wirksam zu bleiben.Für Führungskräfte, die den Preis kennen, den das alte Höher-Schneller-Weiter fordert, und ihn nicht weiter zahlen wollen.

Warum Menschen nicht deiner Strategie folgen, sondern deiner Präsenz als Führungskraft

Der Frequenz-Effekt

Benjamin Zeilinger

Change Management im Zeitalter des Technologiewandels. Bewältigung des Widerstands und Zukunftsperspektiven in Organisationen

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck.Überregulierung, sinkende Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftemangel prägen die Debatte. Über Probleme wird viel gesprochen. Die Lösungen geraten dabei aus dem Blick.MAKE! in Germany
 zeigt, wie unternehmerisches Gestalten heute gelingt.
 Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm porträtieren sieben Persönlichkeiten aus dem deutschen Mittelstand. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Firmengrößen, eine Gemeinsamkeit. Sie übernehmen Verantwortung, gehen Risiken ein und gestalten die Zukunft ihrer Betriebe, ihrer Familien und der Gesellschaft mit.Das Buch analysiert, warum Unternehmergeist in Deutschland ausgebremst wird. Es zeigt anhand realer Beispiele, wie er sich entfalten kann. Im Mittelpunkt steht kein theoretisches Modell, sondern gelebte Praxis. Persönliche Entscheidungen, Rückschläge, Durchhaltevermögen.MAKE! in Germany
 ist ein Buch über die Kraft des Unternehmertums. Es zeigt, dass Deutschland die richtige DNA für wirtschaftlichen Erfolg besitzt. Mit dem richtigen Wandel kann das Land wieder zu einem Macherland werden, das weltweit zu den führenden Wirtschaftsnationen zählt.

Wie Mut, Macher und Mittelstand unser Land neu erfinden können

Make! in Germany

&lt;p&gt;Across world the public feel that their organisations are not well governed. They feel that those charged with being ultimately accountable for delivering total organisational effectiveness, the directors, are not competent. They are usually correct. Our organisations are the apex of human development. Directors are accountable for both giving them direction to achieve their purpose; and simultaneously ensuring their prudent control. So, it is a paradox that directorship, the most important job needed to sustain and develop our human organisations, is often given to those with the least training to fulfil the related duties.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;This book explores the challenging world of ’corporate governance’. Often a mystery to the public and treated as a 'have to do' rather than a 'want to do' by many directors and boards. Rather than accept corporate governance as the legal framework for their key role in an organisation most view it simply as an irritating minor additional task – nice to do if only we had time. This book argues that by so doing they are avoiding their legal and professional duties; to steer the organisation through complex and difficult times and keep it under prudent control. To do this they need adopt a radically new and holistic perspective of their organisation’s external and internal worlds. However, most registered directors have a fear of finding out their legal duties. This book seeks to dispel those fears.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

Bob Garratt

A New Perspective on Corporate Governance

Building Intelligent Boards

 Anonymous

Die Auswirkungen des E-Commerce auf das traditionelle logistische Management

Brennan Renvik

Ellis Marwood

The Discipline That Beats the Chaos

Fewer Moves

Imad Muratspahic

A Practical System for Focus, Follow-Through, and Fewer Open Loops

Finish What You Start at Work

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Management Buch: 7 zeitlose Lektionen aus 100 Jahren Leadership, die Sie zur erfolgreichsten Führungskraft machen - inkl. Praxisbeispielen, Anwendungsübungen u.v.m.

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