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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Ulla Domke

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Das fossile System bröckelt. Überall packen&nbsp;Menschen an und engagieren sich für eine&nbsp;bessere Zukunft. Dabei geht es um viel mehr als&nbsp;Windräder und Solaranlagen – die Lösungen&nbsp;liegen in allen Bereichen unseres Lebens:
 
 Wir können Arbeitszeiten verkürzen und uns&nbsp;klimafreundlich ernähren und kleiden. Wir&nbsp;können innerhalb der planetaren Grenzen&nbsp;wirtschaften und fossile Konzerne per&nbsp;Gerichtsurteil zur Kasse bitten. Und wir&nbsp;können Klimagefühle zulassen und daraus&nbsp;Kraft fürs Handeln ziehen.
 
 In 14 konstruktiven Essays verraten Expert:innen, wie wir der Abhängigkeit von CO2 endlich entkommen – für ein Leben ohne Ausbeutung auf&nbsp;diesem Planeten.
 
 »Ein wichtiges Buch!« 
 
 Deutschlandfunk Kultur

Zeit für ein Klima ohne Krise | Konstruktive Lösungen für eine post-fossile Welt von morgen

Unlearn CO2

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
 &nbsp;

Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Nachhaltigkeit darf sich nicht nur an kurzfristigen Erfolgen oder ausschließlich an finanziellen Ergebnissen orientieren, sondern muss zwangsläufig langfristige Ziele wie Stabilität, Resilienz und Flexibilität verfolgen. Dies gilt auch für die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen. Dieses Buch will mit sachlichen und wissenschaftlich fundierten Argumenten sowie unter Berücksichtigung historischer und aktueller Entwicklungen in Wirtschaft und Politik einen Beitrag zur Diskussion um die wichtigen und drängenden Fragen der Nachhaltigkeit leisten. Die aus der Analyse skizzierten 16 Bausteine fassen wesentliche Aspekte und Herausforderungen der Transformation zusammen.Die zentralen Herausforderungen der Nachhaltigkeit wurden in der 2. Auflage noch pointierter und umfassender dargestellt, ebenso die Aufweichung nachhaltigkeitsbezogener EU-Regulierungen (z. B. Berichtspflichten, Lieferkettengesetze, Emissionshandel, Grenzausgleichsmechanismus). Angesichts des weltweiten Rückgangs demokratischer Strukturen und der Ausbreitung autokratischer Machtpolitik wird die politische Dimension tiefgreifend analysiert.Der Inhalt<ul><li>Freiwillig nachhaltig oder hilft nur Druck?</li><li>Was bringen Klimaschutzabkommen und CO₂-Bepreisung?</li><li>Machen Lieferkettengesetze die Welt wirklich besser?</li><li>Ressourcenknappheit und Kreislaufwirtschaft</li><li>Wirtschaftswachstum – Wahn oder Wirklichkeit?</li><li>Wieviel ist genug? Können wir verzichten?</li><li>Wesentliche Bausteine für eine funktionierende nachhaltige Transformation</li></ul>Der Autor Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
 ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management sowie der ökonomisch-ökologisch-sozialen Nachhaltigkeit und Globalisierung.

Nachhaltigkeit im Spannungsfeld von Wettbewerbsfähigkeit und Geopolitik

SustainAbility

Veröffentlichungen der Deutschen Gesellschaft für Politikwissenschaft (DGfP)

Die Aktualität des Themas zeigt sich in der öffentlichen Debatte: Der Begriff "Zeitenwende" wurde 2022 zum Schlagwort für den sicherheitspolitischen Kurswechsel Deutschlands, und allgemein ist ein neues Bewusstsein dafür entstanden, dass wir in einer Epoche beschleunigten Wandels leben. Die Beiträge stammen aus allen politikwissenschaftlichen Teilbereichen: der Politischen Theorie, der Internationalen Beziehungen und der Vergleichenden Politikwissenschaft. Sie gehen aus der 41. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Politikwissenschaft (DGfP) vom Juni 2024 hervor.

Transformationen, Reformen und Zeitenwenden

(Neu-)Ordnung

A groundbreaking book that reveals the hidden architecture of our conversations and how even small improvements can have a profound impact on our relationships in work and life—from a celebrated Harvard Business School professor and leading expert&nbsp;on the psychology of conversation. “Alison Wood Brooks brings to life the science of conversation, in which she is a world expert, with the utmost warmth, empathy, and joy.”—Angela Duckworth, #1 New York Times bestselling author of Grit All of us can struggle with difficult conversations, but we’re often not very good at the easy ones either. Though we do it all the time, Harvard professor Alison Wood Brooks argues that conversation is one of the most complex, demanding, and delicate of all human tasks, rife with possibilities for misinterpretation and misunderstanding. And yet conversations can also be a source of great joy, each one offering an opportunity to express who we are and learn who others are—to feel connected, loved, and alive. In Talk, Brooks shows why conversing a little more effectively can make a big difference in the quality of our close personal relationships as well as our professional success. Drawing on the new science of conversation, Brooks distills lessons that show how we can better understand, learn from, and delight each other. The key is her TALK Maxims: Topics: Choose topics and manage them well Asking: Ask more questions Levity: Use humor to keep conversations fizzy Kindness: Prioritize their partners conversational needs Through experiments ranging across the conversational spectrum—from speed daters who ask too few questions (or too many), to future business leaders averse to topic forethought, to traffic stops that reveal the essence of kind language—Brooks takes us inside the world of conversation, giving us the confidence and the advice to approach any interaction with more creativity and compassion. Addressing our face-to-face conversations as well as those we have by phone, email, text, and social media, Talk is a thoughtful guide for anyone seeking to better establish and sustain their relationships. From managing our emotions and sparking creativity to navigating conflict and being more inclusive, the right conversation skills just might be the key to leading a more purposeful life.

The Science of Conversation and the Art of Being Ourselves

Talk

Der Leitfaden für das Neue Schreiben

Besser Texten mit Kopf und KI

Woran man schlechte Strategien erkennt und wie man gute entwickelt
 
 Dieses ?Buch hebt die Diskussion über Strategie deutlich auf eine neue Ebene. Mit überzeugenden Beispielen und tiefgreifenden Einsichten bietet es Führungskräften neue und wirkungsvolle Wege, um die Hindernisse zu überwinden, mit denen sie bei der Strategieentwicklung konfrontiert sind. Die Konzepte ¿Der Kern¿ und ¿Das unmittelbare Ziel¿ sind Blockbuster.?
 
Robert A. Eckert, Chairman und CEO of Mattel von 2000 bis 2011
 
 Seit der Veröffentlichung von Richard Rumelts Buch trifft es den Nerv der Zeit und prangert die Mischung aus Popkultur, Motivationsslogans und Business Buzzwords als Teil schlechter Strategien an. Seine originellen Ideen haben Fans auf der ganzen Welt gewonnen und helfen den Lesern, die Elemente einer schlechten Strategie zu erkennen und zu vermeiden sowie gute, handlungsorientierte Strategien zu entwickeln. Strategie sollte nicht mit Ehrgeiz, Führung, Vision oder Planung gleichgesetzt werden, sondern ist vielmehr ein kohärentes Handeln, das durch Argumente untermauert wird.
 
 Für Richard Rumelt liegt der Kern einer guten Strategie darin, die verborgene Kraft einer Situation zu erkennen und eine angemessene Reaktion darauf zu finden. Anhand von Beispielen für gute und schlechte Strategien aus allen Branchen und Epochen zeigt er, wie diese Einsicht mit einer Vielzahl von Instrumenten kultiviert werden kann, die zu besserem Denken und besseren Strategien führen ? Strategien, die den Hype durchbrechen und Ergebnisse liefern.
 
 Richard Rumelt ist Professor of Business &amp; Society an der Anderson School of Management der University of California. Er gilt als einer der Begründer des ressourcenbasierten Strategieansatzes. Seine Forschungen zu Diversifizierungsstrategien, den Quellen nachhaltiger Strategievorteile und seine konzeptionellen und theoretischen Ideen zur modernen Geschäftsstrategie machten ihn zu einem einflussreichen Forscher. Er ist Mitgründer der Strategic Management Society.

Der Unterschied - und warum das gerade heute so wichtig ist

Gute Strategie / Schlechte Strategie

IBE-Reihe

Dieses Open-Access-Buch widmet sich dem Projekt und den darin agierenden Forschenden: EMPOWER – Kooperation leben und Innovation gestalten, gefördert vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) in der zweiten Förderrunde der Bund-Länder-Initiative „Innovative Hochschule“ (2023 – 2027). EMPOWER ist ein Verbundprojekt von fünf Hochschulen für Angewandte Wissenschaften in Rheinland-Pfalz mit den Zukunftsthemen Connectivity, Health, Cyber Security, Sustainability und New Work. Ziel ist es, in insgesamt mehr als 30 Pilotprojekten den forschungsbasierten Ideen-, Wissens- und Technologietransfer mit Wirtschaft und Gesellschaft in der Rhein-Main-Neckar-Region zu fördern.
Dieser Band beleuchtet die zentralen Ziele, Transferstrukturen und Herangehensweisen im EMPOWER-Verbund und stellt die zentralen Erkenntnisse aus den Forschungsschwerpunkten der ersten beiden Projektjahre vor.

Ein Verbundprojekt zu den Themen Connectivity, Health, Cyber Security, Sustainability und New Work

EMPOWER - Kooperation leben und Innovation gestalten

Management und Organisationsberatung

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Digitale Technologien versprechen Schnelligkeit, Effizienz und neue Unternehmenskonzepte - die Realität ist jedoch oft eine andere. Dieses Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle so gestaltet werden können, dass sie nicht nur kundenorientiert und wettbewerbsstrategisch, sondern auch gesellschaftlich verträglich sind. Grundlage ist das Holistic Business Canvas, das klassische Geschäftsmodell-Logiken um weitere Dimensionen wie Nachhaltigkeit erweitert. Detaillierte Kapitel zu Geschäftsmodell-, Wettbewerbsstrategie- und Nachhaltigkeitskonzepten verbinden sich mit Fallstudien, die Chancen und Risiken von Informationstechnologien aufzeigen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, welche die Zukunft der digitalen Wirtschaft bewusst gestalten wollen.

Analyse und Bewertung mit dem Holistic Business Canvas

Digitale Geschäftsmodelle

Transformation mit allen

Drop Your Tools

"Der Zufall ist das Pseudonym, das der liebe Gott wählt, wenn er inkognito bleiben will." (Albert Schweitzer)


Es heißt, Bücher finden den Leser. Diese Aussage trifft in besonderem Maße auf den lyrischen Bereich und die Kurzprosa zu, da hier Gedanken und die damit einhergehenden Gefühle in äußerst komprimierter Form und oft verbildlicht zum Ausdruck gebracht werden und sehr schnell in Resonanz mit dem Leser gehen.
Entdecke das Buch, das du gerade in den Händen hältst. Vertraue deiner Intuition und schlag es an einer beliebigen Stelle auf. Lass dich überraschen!
Das Gedicht, das in diesem Moment für dich bestimmt ist, wird dich finden. 

Viel Vergnügen beim Findenlassen!

Wenn der Brachvogel ruft, gibt es Regen

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

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