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Ulla Domke

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

'Ich bin wichtig.' 
'Wenn ich Fragen stelle, lerne ich.' 
'Ich kann sagen, was ich brauche.' 

Kinder wachsen jeden Tag ¿ nicht nur körperlich, sondern auch in ihren Gefühlen, Gedanken und ihrem ganzen Sein! Neue Freundschaften, der Schulstart oder der erste Wackelzahn: Jede Erfahrung erweitert ihre Welt ¿ oder kann sie ins Wanken bringen. Ob als Morgenimpuls, kleines Abendritual oder als Mutmacher zwischendurch: Tierische Helden wie Waschbär, Eule oder Katze stärken mit 40 kraftvollen Affirmationen und Übungen die innere Stimme unserer Kinder und fördern so Leichtigkeit, Resilienz, Empathie und Selbstvertrauen an jedem Tag.

Mit QR-Codes zu Übungen und Fantasiereisen ¿ von der Autorin gesprochen

»Ich bin wichtig.« 
»Wenn ich Fragen stelle, lerne ich.« 
»Ich kann sagen, was ich brauche.« 

Kinder wachsen jeden Tag − nicht nur körperlich, sondern auch in ihren Gefühlen, Gedanken und ihrem ganzen Sein! Neue Freundschaften, der Schulstart oder der erste Wackelzahn: Jede Erfahrung erweitert ihre Welt − oder kann sie ins Wanken bringen. Ob als Morgenimpuls, kleines Abendritual oder als Mutmacher zwischendurch: Tierische Helden wie Waschbär, Eule oder Katze stärken mit 40 kraftvollen Affirmationen und Übungen die innere Stimme unserer Kinder und fördern so Leichtigkeit, Resilienz, Empathie und Selbstvertrauen an jedem Tag.

Mit QR-Codes zu Übungen und Fantasiereisen − von der Autorin gesprochen

Set mit Anleitung und 40 Karten

Ich bin ich – und wachse weiter!- 40 neue Affirmationen und Rituale, mit denen Kinder glücklich groß werden

Leadership has a friction problem. 
 Not because people are weak.
 Not because teams are broken.
 Not because organizations lack talent.
Because work is happening under more pressure, with fewer buffers, less context, and more opportunities for human strain to spread quickly.
Everything about modern work is built for speed. But human beings are not.
In Friction, Maggie Sass and Ross Blankenship argue that the invisible force shaping performance, retention, trust, decision quality, and culture is not just workload or poor communication. It is friction: the emotional tension that shows up when being human collides with high expectations.
And most of us have never been taught what to do with it.
We tend to think of leadership as strategy and execution, and emotions as a side effect. But the truth is, many workplace breakdowns happen in the moments right before and after something small but charged: a triggering comment, a tense silence, a missed expectation, a rushed decision, a piece of feedback, a conversation that goes slightly sideways and is never fully repaired.
That is where friction lives. 
And that is where this book begins.
Drawing on original research from a broad, generalizable sample of the U.S. working population, Sass and Blankenship introduce a practical new framework for understanding how emotions actually show up at work—and what effective professionals and leaders can do about them. They show that friction is not random, and it is not merely personal. It happens across three levels at once:
<ul><li>Internal friction: what is happening inside you including your reactions, identity, forecasting, and nervous system 
</li><li>Interpersonal friction: what is happening between people, such as trust, defensiveness, feedback, and repair 
</li><li>System friction: what is happening in the environment—norms, incentives, staffing, policies, and decision structures</li></ul>
Because friction is contagious, solving only one layer rarely works. 
Read Friction if:
<ul><li>You want a better explanation for why smart, capable people still struggle at work 
</li><li>You want practical tools for handling pressure without passing it on 
</li><li>You are trying to lead or collaborate in conditions that feel faster, hotter, and less forgiving than they used to 
</li><li>You know culture problems often show up in small moments first </li><li>You want to get better at noticing tension early and responding on purpose 
</li><li>You are looking for a leadership book that connects self-awareness, relationships, and systems instead of treating them separately</li></ul>
Friction shows readers how to reduce the costly kind of friction, like avoidable conflict, rework, resentment, poor follow-through, spirals, and decision drag, while using productive friction to sharpen thinking, strengthen relationships, and improve outcomes.
Inside, readers will discover strategies including:
Calibrating Your Inner Forecaster.A practical method for noticing when your predictions are being shaped by threat, fatigue, or identity pressure so you can respond with more accuracy and self-control.
Listen for What’s at Stake. A way to hear the fear, status risk, or unmet need underneath someone’s reaction so you can address the real issue instead of fighting the surface behavior.
Premium Strategy, Regular Fuel. A system-level reminder that high expectations mean little without the time, staffing, clarity, and support required to sustain them.
Sass and Blankenship’s edge is integration. Most books live in one lane: inner work, communication, or culture. Friction brings all three together and gives readers practical experiments to test in real life.
For readers of Emotional Intelligence 2.0, Friction offers a fresh leadership framework for an era defined by overload, ambiguity, and rapid transformation. As more work is automated, the leaders who stand out will know how to read friction, work with it, and turn it into better decisions, stronger relationships, and healthier performance.
The goal is not to lead without friction. The goal is to lead through it, better.

Uncover the Power of Leading Through Tension

Friction

The seventy percent failure rate persists because leaders can't see what's killing them. This book makes the invisible visible.
Seventy-seven killers. Three domains. Decades of frontline experience distilled into a systematic framework.
CALM - Why people resist, withdraw, or burn out before transformation gains traction
CLARITY - Why alignment fractures, communication fails, and skepticism grows
MOMENTUM - Why early wins fade, decisions stall, and promising initiatives quietly die
Dr. Cetin Nazikkol led transformations at one of Europe's largest industrial corporations for nearly three decades, culminating in a multi-billion program delivered without layoffs. This book captures what he learned about why transformations fail-and how leaders can finally beat the odds.
Includes diagnostic tools, a symptom index for rapid problem identification, and the Double Strategy for delivering immediate results while building lasting change.

77 WAYS TO KILL A TRANSFORMATION AND HOW TO PREVENT EACH

als Erfolgsfaktor in der Kunden- und Mitarbeitenden-Bindung

Soziale Nachhaltigkeit

Neue Ökologie

Die ökologische Krise ist vielschichtig. Die erforderliche gesellschaftliche Transformation betrifft auch das Weltbild. Aktuelle Vorschläge zur Weiterentwicklung der Vorstellungen zum Verhältnis von Mensch und Natur fallen meist fragmentarisch aus und tendieren in eine romantische oder utopische Richtung. Was fehlt, ist eine fundierte Klärung der Sinnbedingungen passender Weltbilder. Die Beiträge aus Philosophie, Theologie und Environmental Humanities legen dazu grundlegende Überlegungen vor und benennen zentrale Faktoren: die moralische und rechtliche Stellung von Naturwesen, die spirituelle Dimension, die Ausrichtung technischer und ökonomischer Zugänge und die Notwendigkeit eines relationalen Denkens.

Die ökologische Krise ist vielschichtig und betrifft bei der erforderlichen gesellschaftlichen Transformation auch das Weltbild. Aktuelle Vorschläge zur Weiterentwicklung der Vorstellungen zum Verhältnis von Natur und Mensch fallen meist fragmentarisch aus und tendieren in eine romantische oder utopische Richtung.&nbsp;Was fehlt, ist eine fundierte Klärung der Sinnbedingungen passender Weltbilder. Die Beiträger*innen versammeln Perspektiven aus&nbsp;Philosophie, Theologie und Environmental Humanities, stellen grundlegende Überlegungen an und benennen zentrale Faktoren der nötigen Debatte:&nbsp;die moralische und rechtliche Stellung von Naturwesen, die spirituelle Dimension, die Ausrichtung technischer und ökonomischer Zugänge und die Notwendigkeit eines relationalen Denkens.

Wege in ein neues Verhältnis von Mensch und Natur

Ökologische Weltbilder

Recht der Nachhaltigen Entwicklung

Jula Zenetti traces the development of the concept of intrinsic rights-that is, the idea of endowing nature with subjective rights. This development has unfolded over many decades and spans different continents and cultural contexts. She then identifies several variants of the concept as it appears today, some of which differ considerably from one another. To what extent can the legal interest of nature benefit from the recognition of its own rights in EU law and German law? To answer this question, the author compares the concept of intrinsic rights-in its various forms-with the existing legal frameworks of the EU and Germany. This comparison reveals both overlaps and protection gaps in each approach. At the same time, it uncovers a remarkable development: environmental law in the EU and Germany is increasingly evolving toward subjective rights of nature, showing clear tendencies toward subjectification. A more in-depth analysis of this development highlights, on the one hand, growing parallels between current environmental law and intrinsic rights. On the other hand, it becomes evident that in several areas, intrinsic rights of nature integrate more coherently into the legal systems of the EU and Germany than do traditional environmental obligations. In addition, Jula Zenetti examines the effects that subjective rights exert both within the legal system and outward into society. Subjective rights have profoundly shaped legal systems and social structures for centuries; today, they are regarded as having immense significance.

Eine Studie aus Perspektive des EU-Rechts und des deutschen Rechts

Eigenrechte der Natur

JobSkills 2030 - Zukunftskompetenzen gezielt entwickeln

Wie bleibt man in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt nicht nur relevant, sondern geht aktiv voraus? 'JobSkills 2030' ist der praxisorientierte Karriereratgeber für alle, die ihre berufliche Zukunft proaktiv gestalten wollen.

Karriere- und Change-Expertin Dr. Urte Hotje zeigt anhand der innovativen SHIFT-Canvas, wie zentrale Kompetenzen wie Adaptabilität, Selbstführung und Resilienz strategisch aufgebaut und gefestigt werden können. Fundiert, umsetzbar und wissenschaftlich basiert bietet das Buch Orientierung und Tools für alle Berufstätigen in Zeiten des Wandels.

Was das Buch bietet:
<ul>
 <li>Selbsteinschätzung: Wie gut bist du auf die Arbeitswelt von morgen vorbereitet?</li>
 <li>Die SHIFT-Canvas: Ein innovatives Modell für Zukunftsfokus, Energiemanagement und lebenslanges Lernen</li>
 <li>Human Touch &amp; Tridextrie: Warum empathische Kommunikation und der Dreiklang aus operativem, strategischem und innovativem Denken entscheidend sind</li>

Ein praktischer Leitfaden für Angestellte, Führungskräfte und Selbstständige, die die Chancen der Transformation erkennen - und für sich nutzen wollen.
</ul>

JobSkills 2030 – Zukunftskompetenzen gezielt entwickeln

Wie bleibt man in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt nicht nur relevant, sondern geht aktiv voraus? »JobSkills 2030« ist der praxisorientierte Karriereratgeber für alle, die ihre berufliche Zukunft proaktiv gestalten wollen.

Karriere- und Change-Expertin Dr. Urte Hotje zeigt anhand der innovativen SHIFT-Canvas, wie zentrale Kompetenzen wie Adaptabilität, Selbstführung und Resilienz strategisch aufgebaut und gefestigt werden können. Fundiert, umsetzbar und wissenschaftlich basiert bietet das Buch Orientierung und Tools für alle Berufstätigen in Zeiten des Wandels.

Was das Buch bietet:

- Selbsteinschätzung: Wie gut bist du auf die Arbeitswelt von morgen vorbereitet?
- Die SHIFT-Canvas: Ein innovatives Modell für Zukunftsfokus, Energiemanagement und lebenslanges Lernen
- Human Touch &amp; Tridextrie: Warum empathische Kommunikation und der Dreiklang aus operativem, strategischem und innovativem Denken entscheidend sind

Ein praktischer Leitfaden für Angestellte, Führungskräfte und Selbstständige, die die Chancen der Transformation erkennen – und für sich nutzen wollen.

Dein Upgrade für die Arbeitswelt von morgen

JobSkills 2030

Transformationen

Schriften zum Wirtschaftsverwaltungs- und Vergaberecht

Globale Umweltprobleme und das Verlangen der Gesellschaft nach einem nachhaltigen Wirtschaften rücken die öffentliche Beschaffung in den Fokus von Reformdebatten. Die Arbeit zeigt anhand eines funktionalen Rechtsvergleichs zu den USA auf, wie das Vergaberecht als strategisches Instrument für nachhaltige Beschaffung genutzt werden kann. Im Mittelpunkt stehen drei Handlungsfelder: die Bestimmung umweltfreundlicher Beschaffungsgegenstände, die Integration von Umweltaspekten in den Vergabeprozess und die Durchsetzung umweltrechtlicher Verpflichtungen durch vergaberechtliche Mechanismen. Das Ergebnis sind konkrete Reformvorschläge, die darlegen, wie die definierten Steuerungsziele durch adressatengerechte Anreize erreicht werden können.

Globale Umweltprobleme und das Verlangen der Gesellschaft nach einem nachhaltigen Wirtschaften rücken die öffentliche Beschaffung in den Fokus von Reformdebatten. Die Arbeit zeigt anhand eines funktionalen Rechtsvergleichs zu den USA auf, wie das Vergaberecht als strategisches Instrument für nachhaltige Beschaffung genutzt werden kann. Im Mittelpunkt stehen drei Handlungsfelder: die Bestimmung umweltfreundlicher Beschaffungsgegenstände, die Integration von Umweltaspekten in den Vergabeprozess und die Durchsetzung umweltrechtlicher Verpflichtungen durch vergaberechtliche Mechanismen. Das Ergebnis sind konkrete Reformvorschläge, die darlegen, wie die definierten Steuerungsziele durch adressatengerechte Anreize erreicht werden können.

Eine rechtsvergleichende Untersuchung des deutschen und US-amerikanischen Vergaberechts in Zeiten der Klimakrise

Grüne Vergabe

In this spiritual guide, renowned psychiatrist and consciousness researcher Dr David R. Hawkins distils decades of clinical insight and mystical experience into a transformative journey toward Self-Realisation and the direct experience of the Divine. Dr Hawkins offers insights into the nature of the Self and unveils the ultimate form of prayer.

Prayer, Transcendence and Realization of the Self

The Final Doorway to Enlightenment

Das Herz der Demokratie schlägt vor Ort. Mit Vorschlägen für mehr Kompetenzen und eine bessere Finanzierung der Kommunen

Starke Kommunen

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

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