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Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

Focus, Confianza y Autoconciencia

&lt;p&gt;FOCUS. 1. El líder enfocado. 2. Vence el estrés y las distracciones con tu inteligencia emocional. 3. Para mejorar tu enfoque, descubre cómo lo pierdes. 4. Qué hacer cuando te distraes en el trabajo. 5. Cómo ponerte a trabajar cuando no te apetece. 6. Consejos de productividad para personas que odian los consejos de productividad. 7. Cinco maneras de enfocar tu energía durante una crisis de trabajo. 8. El problema de la gestión del tiempo en tu equipo quizá sea un problema de enfoque. 9. Cómo practicar mindfulness durante tu jornada laboral. 10. Los límites del cerebro para enfocarte. CONFIANZA. 1. Cómo aumentar la confianza. 2 Supera los ocho obstáculos que limitan la confianza. 3. El &amp;quot;síndrome del impostor&amp;quot; afecta a todo el mundo. Esta es la manera de vencerlo. 4. Los secretos de la preparación mental de los deportistas de élite. 5. Investigación: aprender poco sobre algo genera un exceso de confianza. 6. ¿Entrevista de trabajo? Métete en el personaje y ensaya. 7. Seis maneras de parecer más seguro durante una presentación. 8. No necesitas una sola voz de líder, sino muchas. 9. Cultiva una cultura de confianza.10. Los grandes líderes tienen confianza, conexión, compromiso y coraje.11 Cómo ayudar a un empleado a vencer su inseguridad. 12. Para las mujeres, transmitir confianza pasa por dar una imagen de calidez.13. ¿Por qué acaban siendo líderes tantos hombres incompetentes? 14. Las personas menos seguras de sí mismas triunfan más. AUTOCONCIENCIA. 1. El primer componente de la inteligencia emocional. 2. Qué es la autoconciencia en realidad (y cómo cultivarla). 3. Los líderes de éxito saben qué les hizo ser lo que son. 4. Dos maneras de esclarecer tus pasiones profesionales. 5. La agilidad emocional. 6. Por qué deberías tomarte tiempo para la autorreflexión (incluso si odias hacerlo). 7. Tú, según los números. 8. ¿Cómo te perciben en el trabajo? Un ejercicio para descubrirlo. 9. Cómo solicitar feedback negativo cuando tu superior no quiere dártelo. 10. Encuentra el coaching en la crítica. 11. Shakespeare nos muestra cómo debería ocurrir el crecimiento personal.&lt;/p&gt;


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En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.</p>


TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Maximilian Clemens

Mateo García

Activa tu PODER de liderazgo - El mentor personal de liderazgo para jóvenes líderes: Cómo guiar a tu equipo con seguridad, determinación & competencia hacia el éxito continuo - Incluye cuaderno de trabajo y ejercicios prácticos

Jocko Willink

Tácticas y estrategias de liderazgo

Keko Martínez

El capital sin sentido carece de valor

Capital trascendente

Luis Castro

Manual urgente para los que no esperan, hacen

Hacer sin pedir permiso

Agustina Villarreal

un ensayo de psicología aplicada

El vínculo emocional con el dinero


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¿TE HAS PREGUNTADO CÓMO ES POSIBLE QUE ALGUNAS PERSONAS LOGREN SIEMPRE CONVENCER PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS? El éxito de tus conversaciones con compañeros de trabajo, tus amigos o tu pareja dependerá completamente de que sepas comunicarte de manera convincente. Juan Vizuete, uno de los mayores especialistas en comunicación de nuestro país, te descubre todo lo que debes saber para transmitir tus ideas de una forma persuasiva y conseguir lo que te propongas. Estructurar eficazmente tus mensajes, controlar tu comunicación no verbal, dominar tus emociones o utilizar correctamente el espacio son solo algunas de las herramientas que aquí encontrarás. Todo ello, con casos y ejercicios prácticos para que puedas mejorar en tu día a día y en todos los ámbitos de tu vida. UN LIBRO EXTRAORDINARIAMENTE ÚTIL QUE TRANSFORMARÁ TU COMUNICACIÓN PARA QUE LOGRES INFLUIR Y CONVENCER HASTA ALCANZAR EL ÉXITO. Seguro que piensas en las decenas de veces que tenías razón en alguna conversación con tus amigos o familia, pero no lograste convencerlos de que estabas en lo cierto. Por mucho que explicaste y argumentaste tu posición, decidieron hacer lo opuesto a lo que les habías aconsejado. Al final, terminaron equivocándose y a ti solo te quedó el premio de consolación al pensar "te lo dije" para tus adentros. ¿Por qué no pudiste convencerlos? ¿Cómo es posible que no te hicieran caso? Muy sencillo. No es porque no tuvieses razón, sino porque no lograste plantear tus ideas de forma llamativa y atractiva. No acertaste en las palabras adecuadas. Eso es lo que puedes esperar de este libro: conseguir convencer con tus palabras e influir en las personas que te escuchan. Al pasar estas páginas irás adquiriendo los recursos esenciales para exponerte con seguridad ante un público, hablar de forma fluida y con emoción, usar tu cuerpo para reforzar tu mensaje y, en definitiva, persuadir a la audiencia de tus ideas. @JuanVizuete @j.vizuete</p>


Estrategias para persuadir y conseguir lo que te propongas (Strategies to persuade and achieve your goals)

Influye y convence (Influence and convince - Spanish Edition)

Javier Benavente Barrón

La forma más poderosa  de competir

Impacto o nada


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En Las 3 C de la responsabilidad, Jonathan L. Watkins presenta un marco de liderazgo claro, práctico y aplicable para ayudar a líderes a construir equipos más fuertes y organizaciones más sanas. En lugar de ver la responsabilidad como castigo, este libro la redefine como un sistema de apoyo para el rendimiento, la coherencia y la confianza.
A través de tres pilares esenciales, claridad, compromiso y consecuencias, Watkins explica cómo establecer expectativas claras, desarrollar una verdadera apropiación de las responsabilidades y proteger la cultura de la organización mediante una aplicación justa y consistente. Con ejemplos reales, preguntas de reflexión y herramientas prácticas de implementación, este libro ayuda a los líderes a pasar de la visión a la ejecución.
Ya sea en el mercado, el ministerio, una organización sin fines de lucro o un equipo en crecimiento, esta obra ofrece una estructura útil para reducir la confusión, fortalecer la responsabilidad y liderar con integridad.</p>


Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

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