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Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

Focus, Confianza y Autoconciencia

&lt;p&gt;FOCUS. 1. El líder enfocado. 2. Vence el estrés y las distracciones con tu inteligencia emocional. 3. Para mejorar tu enfoque, descubre cómo lo pierdes. 4. Qué hacer cuando te distraes en el trabajo. 5. Cómo ponerte a trabajar cuando no te apetece. 6. Consejos de productividad para personas que odian los consejos de productividad. 7. Cinco maneras de enfocar tu energía durante una crisis de trabajo. 8. El problema de la gestión del tiempo en tu equipo quizá sea un problema de enfoque. 9. Cómo practicar mindfulness durante tu jornada laboral. 10. Los límites del cerebro para enfocarte. CONFIANZA. 1. Cómo aumentar la confianza. 2 Supera los ocho obstáculos que limitan la confianza. 3. El &amp;quot;síndrome del impostor&amp;quot; afecta a todo el mundo. Esta es la manera de vencerlo. 4. Los secretos de la preparación mental de los deportistas de élite. 5. Investigación: aprender poco sobre algo genera un exceso de confianza. 6. ¿Entrevista de trabajo? Métete en el personaje y ensaya. 7. Seis maneras de parecer más seguro durante una presentación. 8. No necesitas una sola voz de líder, sino muchas. 9. Cultiva una cultura de confianza.10. Los grandes líderes tienen confianza, conexión, compromiso y coraje.11 Cómo ayudar a un empleado a vencer su inseguridad. 12. Para las mujeres, transmitir confianza pasa por dar una imagen de calidez.13. ¿Por qué acaban siendo líderes tantos hombres incompetentes? 14. Las personas menos seguras de sí mismas triunfan más. AUTOCONCIENCIA. 1. El primer componente de la inteligencia emocional. 2. Qué es la autoconciencia en realidad (y cómo cultivarla). 3. Los líderes de éxito saben qué les hizo ser lo que son. 4. Dos maneras de esclarecer tus pasiones profesionales. 5. La agilidad emocional. 6. Por qué deberías tomarte tiempo para la autorreflexión (incluso si odias hacerlo). 7. Tú, según los números. 8. ¿Cómo te perciben en el trabajo? Un ejercicio para descubrirlo. 9. Cómo solicitar feedback negativo cuando tu superior no quiere dártelo. 10. Encuentra el coaching en la crítica. 11. Shakespeare nos muestra cómo debería ocurrir el crecimiento personal.&lt;/p&gt;

Jocko Willink

Tácticas y estrategias de liderazgo

Martha Alles

Para destacar, crecer y hacer carrera con autenticidad

Ser Visto

Leandro Aliaga

Acompañar para transformar

Coaching deportivo

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Anja Theile

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿cómo ser un buen líder?

El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar decisiones basándose en conjeturas teóricas, sin una guía clara para enfrentarse a situaciones reales. Pero no tiene por qué ser así. El liderazgo también se entrena.

Existen principios, reglas y habilidades que se pueden aprender. Hay maniobras que se pueden practicar, y estrategias y tácticas que han demostrado su eficacia en el campo de batalla, en la empresa y en la vida.

En este libro, Jocko Willink presenta un método de liderazgo directo, exigente y profundamente práctico, diseñado para transformar la presión en liderazgo efectivo y guiar a cualquier equipo hacia la victoria.
Una guía práctica y poderosa capaz de transformar las lecciones de combate de la élite en tácticas para el liderazgo diario, de la mano del ex-Navy SEAL y autor superventas Jocko Willink. 
Aprende a generar confianza.
Aprende a tomar decisiones.
Aprende a asumir el mando. 
Aprende a controlar tus emociones. 
Aprende a decir la verdad. 
Aprende a vivir en equilibrio. 
Aprende las tácticas y estrategias.
APRENDE A LIDERAR.



La crítica ha dicho:

Muestra cómo la sencillez y la claridad inspiran confianza y mueven a la acción. 
Forbes

Una lectura obligatoria.
Business Insider

Un valioso manual para líderes y responsables.
Kirkus Reviews

Richard P. Rumelt

Cómo liderar con visión estratégica

El punto clave

Javier González Recuenco

Miguel Ángel Uriondo

Cómo crear relevancia a gran escala en la era de la inteligencia artificial

PersonotecnIA

Albert Esplugas

La primera guía empresarial sobre IA escrita a cuatro manos: humano + máquina

¿Quién ha escrito este libro?

En Las 3 C de la responsabilidad, Jonathan L. Watkins presenta un marco de liderazgo claro, práctico y aplicable para ayudar a líderes a construir equipos más fuertes y organizaciones más sanas. En lugar de ver la responsabilidad como castigo, este libro la redefine como un sistema de apoyo para el rendimiento, la coherencia y la confianza.
A través de tres pilares esenciales, claridad, compromiso y consecuencias, Watkins explica cómo establecer expectativas claras, desarrollar una verdadera apropiación de las responsabilidades y proteger la cultura de la organización mediante una aplicación justa y consistente. Con ejemplos reales, preguntas de reflexión y herramientas prácticas de implementación, este libro ayuda a los líderes a pasar de la visión a la ejecución.
Ya sea en el mercado, el ministerio, una organización sin fines de lucro o un equipo en crecimiento, esta obra ofrece una estructura útil para reducir la confusión, fortalecer la responsabilidad y liderar con integridad.

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Esencial

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