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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Graf T: ESG-Reporting mit SAP

ESG-Reporting mit SAP

&nbsp;&nbsp;Einleitung ... 21 &nbsp;&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;Rechtliche Rahmenbedingungen ... 29 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.1 ... Nachhaltigkeit im Allgemeinen ... 29
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.2 ... Die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der EU ... 31
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.3 ... Wesentliche Rahmenwerke der Nachhaltigkeitsberichterstattung ... 32
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.4 ... Europäische Rahmenwerke: Anwenderkreis und Zeitplan ... 58
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.5 ... Key Takeaways ... 59
 &nbsp;&nbsp;2.&nbsp;&nbsp;Herausforderungen bei der IT-Umsetzung ... 61 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.1 ... Datenverfügbarkeit und -qualität für ESG-Zwecke ... 61
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.2 ... Auswahl angemessener Tools und Technologien ... 67
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.3 ... Entwicklung einer zukunftsorientierten IT-Architektur ... 71
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.4 ... Gewährleistung der Prüfungssicherheit und Compliance ... 74
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.5 ... Key Takeaways ... 79
 &nbsp;&nbsp;3.&nbsp;&nbsp;Phasen zur Umsetzung der ESG-Reporting-Anforderungen ... 81 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.1 ... Überblick über die Phasen ... 81
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.2 ... Wesentlichkeits- und Gap-Analyse ... 82
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.3 ... Identifikation der Quelldaten und Datensammlung ... 87
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.4 ... Datenintegration und Datenmanagement ... 90
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.5 ... KPI-Berechnung ... 93
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.6 ... Testen der KPIs ... 96
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.7 ... Erfassung von qualitativen Informationen ... 97
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.8 ... Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts ... 100
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.9 ... Integrierte ESG-Steuerung: Von der strategischen Planung zur operativen Umsetzung ... 103
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.10 ... Aufbau eines ESG-internen Kontrollsystems ... 106
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.11 ... Key Takeaways ... 107
 &nbsp;&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;Einführung in das SAP-Nachhaltigkeits-Produktportfolio ... 109 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.1 ... SAP Sustainability solutions ... 110
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.2 ... Architektur des SAP-Nachhaltigkeits-Produktportfolios ... 111
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.3 ... SAP Sustainability Control Tower ... 116
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.4 ... Ergänzende SAP-Lösungen für das ESG-Reporting ... 124
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.5 ... Key Takeaways ... 144
 &nbsp;&nbsp;5.&nbsp;&nbsp;Identifikation der Quelldaten und Datensammlung ... 145 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.1 ... Arten von Daten für ESG-Reporting ... 145
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.2 ... Identifikation der benötigten Daten ... 150
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.3 ... Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Datensammlung ... 155
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.4 ... Herausforderungen und Praxishinweise ... 159
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.5 ... Reifegrade der Datenquellen, Datenqualität und Prozesse zur Datenerfassung ... 161
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.6 ... KPIs im SAP Sustainability Control Tower ... 166
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.7 ... Konzept der Datenstruktur -- Data Provider Interface ... 174
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.8 ... Stammdaten und Bewegungsdaten ... 179
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.9 ... Sourcing-Prozess -- von den Quelldaten zu den KPIs ... 184
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.10 ... Direkte Integration des SAP Sustainability Control Towers ... 200
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.11 ... Indirekte Integrationsszenarien ... 204
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.12 ... Key Takeaways ... 209
 &nbsp;&nbsp;6.&nbsp;&nbsp;Datenintegration und Datenmanagement mit SAP Datasphere ... 211 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.1 ... Anforderung an das Datenmanagement ... 212
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.2 ... Datenmanagement in einer Business Data Fabric ... 227
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.3 ... Architektur der SAP Business Technology Platform (BTP) ... 230
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.4 ... Komponenten von SAP Datasphere ... 233
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.5 ... Modellierung in SAP Datasphere ... 242
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.6 ... Datenprodukte innerhalb der SAP Datasphere ... 245
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.7 ... Implementierungsschritte mit dem Datenprodukt SAP Sustainability Control Tower ... 250
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.8 ... Schlüsselfragen für die ESG-Datenintegration ... 255
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.9 ... Key Takeaways ... 257
 &nbsp;&nbsp;7.&nbsp;&nbsp;Automatische KPI-Berechnung im SAP Sustainability Control Tower ... 259 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.1 ... Was ist ein KPI in der CSRD? ... 259
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.2 ... Komplexität von KPIs ... 263
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.3 ... Architektur der Datenhaltung für Berechnungen im SAP Sustainability Control Tower ... 265
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.4 ... Automatisierung der KPI-Berechnung ... 268
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.5 ... Fallbeispiel: KPIs für Emissionen ... 270
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.6 ... Implementierung von KPI-Berechnungen im SAP Sustainability Control Tower ... 274
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.7 ... Verfügbare Standard-Metriken im SAP Sustainability Control Tower ... 284
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.8 ... Key Takeaways ... 295
 &nbsp;&nbsp;8.&nbsp;&nbsp;Reporting von qualitativen und quantitativen Informationen mit SAP Build ... 297 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.1 ... Anforderungsrahmen und relevante ESG-Frameworks ... 298
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.2 ... Projektorganisation zur Erhebung qualitativer Informationen ... 299
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.3 ... Datenerhebung mit SAP Build ... 306
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.4 ... Technische Umsetzung mit SAP Build ... 309
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.5 ... Integration von SAP Build und SAP Sustainability Control Tower ... 315
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.6 ... Praktische Herausforderungen und Lösungsansätze ... 323
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.7 ... Key Takeaways ... 326
 &nbsp;&nbsp;9.&nbsp;&nbsp;Berichterstattung gemäß EU-Taxonomie ... 327 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.1 ... Fachliche Anforderung ... 328
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.2 ... Der EU-Taxonomie-Prozess ... 329
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.3 ... Klassifizierung von Wirtschaftsaktivitäten nach Umweltzielen ... 330
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.4 ... Taxonomiefähigkeit vs. Taxonomiekonformität ... 331
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.5 ... Technische Bewertungskriterien für ökologische Nachhaltigkeit ... 332
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.6 ... Technische Umsetzung im SAP Sustainability Control Tower ... 335
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.7 ... Prozessschritte zur softwareunterstützten Durchführung der EU-Taxonomie ... 338
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.8 ... Benutzerrollen im EU-Taxonomie-Prozess des SAP Sustainability Control Towers ... 351
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.9 ... Datenmodell der EU-Taxonomie ... 352
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.10 ... Key Takeaways ... 357
 10.&nbsp;&nbsp;ESG-Reporting ... 359 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.1 ... Interne Reporting-Anforderungen ... 360
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.2 ... Externe Reporting-Anforderungen ... 361
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.3 ... Interne und externe Adressaten von Nachhaltigkeitskommunikation ... 373
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.4 ... Disclosure Management für das externe Reporting ... 376
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.5 ... Technische Umsetzung in SAP ... 381
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.6 ... Key Takeaways ... 403
 11.&nbsp;&nbsp;ESG Performance Management: Steuerung, Controlling und Planung in SAP Analytics Cloud ... 405 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11.1 ... ESG-Steuerung, -Controlling und -Planung ... 406
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11.2 ... Technische Umsetzung mit SAP ... 424
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11.3 ... Key Takeaways ... 439
 12.&nbsp;&nbsp;Integration in das Interne Kontrollsystem ... 441 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12.1 ... Einführung in das IKS ... 441
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12.2 ... Erweiterung des IKS um den Aspekt der Nachhaltigkeit ... 445
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12.3 ... Implementierung eines Nachhaltigkeits-IKS in der Praxis ... 447
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12.4 ... Umsetzung mit der GRC-Lösung von SAP ... 454
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12.5 ... Key Takeaways ... 458
 13.&nbsp;&nbsp;Integration von ausgewählten ESG-Risiken in das Risikomanagement ... 461 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13.1 ... Darstellung des ESG-Risikomanagements ... 462
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13.2 ... ESG-Klimarisiken ... 470
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13.3 ... ESG-Risiken in der Lieferkette ... 478
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13.4 ... Key Takeaways ... 492
 14.&nbsp;&nbsp;Erweiterbarkeit der SAP-Werkzeuge ... 493 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.1 ... Erweiterungsmöglichkeiten in der Übersicht ... 493
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.2 ... Anlegen und Zuweisen neuer Reporting-Standards ... 495
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.3 ... Erweiterung der Metriken ... 496
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.4 ... Erweiterung von Measures und Data Provider Interface (DPIs) ... 499
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.5 ... Weitere Erweiterungsmöglichkeiten ... 503
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.6 ... Partner-Content am Beispiel der CSRD ... 506
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.7 ... ESG Reporting Manager -- CSRD ... 510
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14.8 ... Key Takeaways ... 523
 15.&nbsp;&nbsp;Praxisbeispiele zur Umsetzung des ESG-Reportings ... 525 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.1 ... Praxisbeispiel 1: Implementierung des SAP Sustainability Control Towers im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ... 525
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.2 ... Praxisbeispiel 2: Implementierung der PwC-CSRD-Content-Pakete für SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud ... 531
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.3 ... Praxisbeispiel 3: Projektbegleitende Prüfung der Implementierung des SAP Sustainability Control Towers ... 535
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.4 ... Praxisbeispiel 4: Datensammlung und Workflows für das ESG-Reporting mit SAP Build ... 540
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.5 ... Praxisbeispiel 5: Sustainability and Finance -- Projektumsetzung der EU-Taxonomie ... 545
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15.6 ... Key Takeaways ... 549
 16.&nbsp;&nbsp;Handlungsempfehlungen und Ausblick ... 551 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.1 ... Einflussparameter für den Ausblick ... 551
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.2 ... Handlungsempfehlungen ... 552
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.3 ... Die Zukunft des ESG-Reportings ... 557
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.4 ... Weiterentwicklung des SAP Sustainability Control Towers ... 561
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.5 ... Technologischer Wandel und Einfluss auf die IT-Architektur für ESG ... 562
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16.6 ... Key Takeaways ... 564
 &nbsp;&nbsp;Anhang ... 565 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A ... Abkürzungsverzeichnis ... 567
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B ... Literaturverzeichnis ... 573
 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;C ... Das Autorenteam ... 583
 &nbsp;&nbsp;Index ... 591

Digitale Technologien versprechen Schnelligkeit, Effizienz und neue Unternehmenskonzepte - die Realität ist jedoch oft eine andere. Dieses Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle so gestaltet werden können, dass sie nicht nur kundenorientiert und wettbewerbsstrategisch, sondern auch gesellschaftlich verträglich sind. Grundlage ist das Holistic Business Canvas, das klassische Geschäftsmodell-Logiken um weitere Dimensionen wie Nachhaltigkeit erweitert. Detaillierte Kapitel zu Geschäftsmodell-, Wettbewerbsstrategie- und Nachhaltigkeitskonzepten verbinden sich mit Fallstudien, die Chancen und Risiken von Informationstechnologien aufzeigen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, welche die Zukunft der digitalen Wirtschaft bewusst gestalten wollen.

Analyse und Bewertung mit dem Holistic Business Canvas

Digitale Geschäftsmodelle

Nachhaltigkeit darf sich nicht nur an kurzfristigen Erfolgen oder ausschließlich an finanziellen Ergebnissen orientieren, sondern muss zwangsläufig langfristige Ziele wie Stabilität, Resilienz und Flexibilität verfolgen. Dies gilt auch für die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte und die Umsetzung entsprechender Maßnahmen. Dieses Buch will mit sachlichen und wissenschaftlich fundierten Argumenten sowie unter Berücksichtigung historischer und aktueller Entwicklungen in Wirtschaft und Politik einen Beitrag zur Diskussion um die wichtigen und drängenden Fragen der Nachhaltigkeit leisten. Die aus der Analyse skizzierten 16 Bausteine fassen wesentliche Aspekte und Herausforderungen der Transformation zusammen.Die zentralen Herausforderungen der Nachhaltigkeit wurden in der 2. Auflage noch pointierter und umfassender dargestellt, ebenso die Aufweichung nachhaltigkeitsbezogener EU-Regulierungen (z. B. Berichtspflichten, Lieferkettengesetze, Emissionshandel, Grenzausgleichsmechanismus). Angesichts des weltweiten Rückgangs demokratischer Strukturen und der Ausbreitung autokratischer Machtpolitik wird die politische Dimension tiefgreifend analysiert.Der Inhalt<ul><li>Freiwillig nachhaltig oder hilft nur Druck?</li><li>Was bringen Klimaschutzabkommen und CO₂-Bepreisung?</li><li>Machen Lieferkettengesetze die Welt wirklich besser?</li><li>Ressourcenknappheit und Kreislaufwirtschaft</li><li>Wirtschaftswachstum – Wahn oder Wirklichkeit?</li><li>Wieviel ist genug? Können wir verzichten?</li><li>Wesentliche Bausteine für eine funktionierende nachhaltige Transformation</li></ul>Der Autor Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
 ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management sowie der ökonomisch-ökologisch-sozialen Nachhaltigkeit und Globalisierung.

Nachhaltigkeit im Spannungsfeld von Wettbewerbsfähigkeit und Geopolitik

SustainAbility

Sustainable Development Goals Series

This volume focuses on food supply chains (FSCs), a vital component of the food system, establishing that integrated cold chain logistics (CCL) are essential for modernising FSCs of perishable commodities in low and middle income countries (LMICs). It argues that the future development of CCL should be envisioned not merely as a means to reduce food loss and waste to meet Target 12.3 of SDG12, but as an infrastructural service with the potential to enable a sustainable, resilient, and inclusive transformation of FSCs in LMICs. Towards this, the volume examines integrated CCL through its connections to: (a) cooling infrastructure as a developmental necessity rather than a luxury; (b) a critical component of food system transformation for both climate mitigation and adaptation; (c) reliable access to safe, nutritious, affordable food, thereby enhancing food and nutrition security; and (d) expanded agribusiness and livelihood opportunities by strengthening the farm-to-market link. This comprehensive approach broadens the discourse on CCL beyond engineering and management perspectives; promotes the integration of the three pillars of sustainability - economic, environmental, and social; and supports climate adaptation to foster climate-resilient and inclusive rural transformation in LMICs. 
Framed within a global context to capture evolving market dynamics, technological innovations, and emerging trends, the book offers an in-depth examination of the challenges and developmental aspects of CCL. It explores the nexus between integrated CCL and sustainable development. It presents a comprehensive 10S Dimensions-based analytical framework that emphasizes value integration and multidimensional policy coherence to support context-specific, evidence-based policymaking in LMICs, while drawing insights from high-income countries. The volume also highlights the role of policy instruments in incentivizing food loss abatement and contributes to the growing scholarship on food loss modelling by treating abatement levels as endogenous variables in agent-level decision-making across food supply chains. It enriches the discourse on CCL development from an LMIC perspective through an analysis of India’s historical trajectory, public policy evolution, persistent gaps, and investment patterns. A detailed assessment of organized cold chain operations in India introduces a country-specific performance framework, capturing indicators such as productivity, energy intensity, profitability, and risk, aimed at improving governance and informing national policy. Finally, the volume advocates reimagining investment strategies in light of disruptive trends in infrastructure, urging a renewed, long-term orientation to support systemic transformation amid the dual crises of climate change and the COVID-19 aftermath.
Intended for post-harvest experts, industry practitioners, scholars, researchers, and policy¿makers, this volume guides critical, policy-oriented analysis of CCL development, aligning it with SDGs, climate resilience, public health, and food system transformation.&nbsp;
“This volume, Integrated Cold Chain Logistics for Food Supply Chains, offers insights. Drawing on interdisciplinary research and grounded in the realities of LMICs, the authors present a compelling case for why cold chains matter, what needs to change, and how to do it sustainably and inclusively. In doing so, they position cooling not as a luxury, but as an essential sustainable development investment for equitable and nutritious food access in a warming world.”
<ul>
<li>Jessica Fanzo, Professor of Climate and Food, The Columbia Climate School, Columbia University, USA</li>
</ul>

A Sustainable Development Perspective

Integrated Cold Chain Logistics for Food Supply Chains

Das Handwerk ist das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Es verbindet seit jeher Tradition mit Innovation, schafft Arbeitsplätze und bildet die Fachkräfte von morgen aus. Doch tausende Handwerksbetriebe in Deutschland stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt: dem Generationenwechsel. Die Nachfolge im eigenen Betrieb ist mehr als nur ein formaler Akt. Sie ist der Abschluss eines Lebenswerks und gleichzeitig der Beginn eines neuen Kapitels – für den Senior-Handwerker und den Nachfolger. Besonders in der Zeit des Fachkräftemangels ist eine erfolgreiche Nachfolge wichtiger denn je. Sie sichert nicht nur Arbeitsplätze und Know-how, sondern stärkt auch die gesamte Branche.

Das Buch vermittelt praxisnahe Lösungsansätze, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann und wie typische Stolpersteine zu vermeiden sind. Neben den Phasen des Nachfolgeprozesses werden rechtliche und steuerliche Aspekte aus der Perspektive des Übergebers und Nachfolgers detailliert betrachtet. Zudem werden zukunftsweisende Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erläutert.

Erfahrene Handwerksmeister und Unternehmer erhalten Tipps, wie sie ihren Betrieb für die Zukunft fit machen und so die Attraktivität für den Nachfolger steigern. Ambitionierte Nachfolger werden Impulse an die Hand gegeben, um erfolgreich bewährte Traditionen zu pflegen und offen für Neues zu sein. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung kann die Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden und das Handwerk für kommende Generationen stark und lebendig erhalten werden.

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge

Generationenwechsel im Handwerk

Opernkunst jenseits der Metropolen: Eine fesselnde Expedition zu den kreativen Rändern

Was geschieht, wenn die Oper ihre prunkvollen Säle verlässt und sich an ungewöhnliche Orte wie den Ostseestrand wagt? Dieses Fachbuch nimmt dich mit auf eine intellektuelle und künstlerische Reise zu den "Peripherien" des Musiktheaters - jenen produktiven Randzonen, wo Innovation und Transformation entstehen.

Die Herausgeberinnen vereinen Beiträge von Wissenschaftler:innen und Praktiker:innen, die traditionelle Opernkonzepte hinterfragen und neue Wege erkunden. Von partizipativen Formaten über inklusive Ansätze bis zu experimentellen Aufführungen im ländlichen Raum - hier öffnet sich ein Laboratorium für die Zukunft der Oper.

Reich illustriert und konzeptuell anspruchsvoll, bietet der Band eine ebenso kritische wie konstruktive Analyse, wie Musiktheater heute gesellschaftlich relevant bleiben kann - ohne seine künstlerische Komplexität aufzugeben.

Für Musikwissenschaftler:innen, Theatermacher:innen und Kulturschaffende, die nach neuen Perspektiven für die Oper im 21. Jahrhundert suchen.

Peripherie als Neuland

Opera where it doesn't exist

Mit dem in diesem Buch zusammengestellten Wissen werden (potenzielle) Nutzer von Sustainable Finance, insbesondere Unternehmen, in der Lage sein, die Eignung nachhaltiger Finanzierungen für den jeweiligen Einsatzzweck angemessen beurteilen, alle Regularien beachten, richtig dazu kommunizieren und in der Folge die bestmöglichen Konditionen verhandeln zu können. Mit der angemessenen Vorbereitung von Sustainable Financing lassen sich neue Investorenkreise erschließen, die Reputation am Finanzmarkt verbessern und notwendigen finanziellen Mittel für die Transformation des Geschäftsmodells sowie die Anpassung an den Klimawandel arrangieren.

Einsatz nachhaltiger Finanzierungen in Unternehmen

Sustainable Finance

As global challenges like climate change rise, organizations turn to AI to enhance their decision-making processes for sustainability. Building AI-driven decision-making competencies requires creating data literacy, ethical awareness, and cross-disciplinary collaboration to ensure that AI tools are used responsibly and effectively. When thoughtfully integrated, AI can uncover insights from complex datasets, optimize resource use, and support long-term environmental and social goals. Developing these competencies empowers businesses and institutions to make informed, transparent, and impactful decisions that align with sustainable development goals. Building AI-Driven Decision Making Competencies for Sustainability explores how AI can empower organizations to make smarter, more responsible decisions that drive sustainable outcomes. It delves into how AI tools can be harnessed to enhance strategic planning, operational efficiency, and ethical governance within sustainable business frameworks. This book covers topics such as robotics, digital marketing, and big data, and is a useful resource for business owners, computer engineers, marketers, academicians, researchers, and data scientists.

Building AI-Driven Decision Making Competencies for Sustainability

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind zwei untrennbar für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung miteinander verbundene Konstrukte, die in der Unternehmenspraxis häufig nicht zusammen gedacht werden. Dieses Buch regt dazu an, beide Konzepte auf unterschiedlichen Ebenen miteinander zu verbinden. Es enthält zahlreiche Beiträge zu Innovation und Transformation, wobei die interdisziplinäre Bandbreite von Theorie über empirische Argumentationen bis hin zu konkreten Fallbeispielen reicht. 
 
 Das Buch führt von kooperativ-nachhaltiger Wertschöpfung und digitalisierten Geschäftsprozessen über Kreislaufwirtschaft und die Rolle digitaler Produkte hin zu Themen wie KI und nachhaltiger Bildung. Anschließend werden rechtliche Herausforderungen behandelt, gefolgt von Beispielen aus verschiedenen Branchen.
 
 Der nunmehr dritte Band der Entrepreneurship-der-Zukunft-Reihe bietet eine große Bandbreite an Ideen, Analysen und Fragestellungen. Dabei wird stets der Blick auf die Zukunftsfähigkeit der digitalen Wirtschaft gerichtet. Es kommen führende Experten aus unterschiedlichen Bereichen zu Wort und aus den Beiträgen lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, um die Geschäftsmodelle der Zukunft nachhaltig und digital aufzustellen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an unternehmerische Praktiker wie an Wissenschaftler aus den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. #EdZ | Entrepreneurship der Zukunft
 Die Herausgeber Dr. Sebastian Gerth
 ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und koordinierender KI-Trainer des Mittelstand-Digital Zentrums Ilmenau, jeweils an der TU Ilmenau am Fachgebiet Fertigungstechnik. Er ist tätig beim KI-Hub Sachsen-Thüringen und als Start-up-Mentor und lehrt an unterschiedlichen Universitäten und Hochschulen.&nbsp;
 Dr. Lars Heim
 ist Co-Founder und Geschäftsführer von Aeon Robotics, einem Start-up mit Fokus auf die Bereiche modulare Robotik, Künstliche Intelligenz, Antriebstechnik und smarte Komponenten.&nbsp;

Nachhaltige Geschäftsmodelle durch digitale Innovation und Transformation

Entrepreneurship der Zukunft

Historische Praktiken und Diskurse in den Geisteswissenschaften

Kulturelles Nachhalten

GU Gartenpraxis

Wie wilde Gärten glücklich machen

Let's go wild!

Palgrave Advances in Bioeconomy: Economics and Policies

This book addresses an urgent need to rethink the future of human settlement amid significant economic, social, and environmental change, arguing that we must look beyond today’s “sustainability” paradigm toward a continuously evolving framework. It examines how the service economy shapes settlement evolution, filling a major gap in the literature. While service-driven business models are widely used, the service economy’s social challenges - and its role in worsening economic and environmental crises - remain poorly understood through the lens of settlement evolution. Drawing on a new theoretical approach rooted in post-industrial and post-anthropocentric perspectives, the chapters emphasize the need for innovative settlement design and development. The book presents six integrated strategies that connect economic, social, and environmental dimensions, explains the logic of the evolutionary pathway, and illustrates practical applications through case studies of post-industrial settlement building.Blending theory with real-world considerations, this book will be highly valuable for an interdisciplinary audience spanning economics, business, sociology, urban planning, geography, sustainability studies, and related fields.Dalia Vidickienė&nbsp;is a lead author and Principal Researcher at the Lithuanian Centre for Social Sciences, Institute of Economics and Rural Development, Department of Business Ecosystems, Lithuania.Rita Lankauskienė&nbsp;is a Principal Researcher at the Lithuanian Centre for Social Sciences, Institute of Economics and Rural Development, Department of Business Ecosystems, Lithuania.Rasa Melnikienė&nbsp;is a Principal Researcher at the Lithuanian Centre for Social Sciences, Institute of Economics and Rural Development, Department of Business Ecosystems, Lithuania.Živilė Gedminaitė-Raudonė&nbsp;is a Principal Researcher at the Lithuanian Centre for Social Sciences, Institute of Economics and Rural Development, Department of Business Ecosystems, Lithuania.Vitalija Simonaitytė&nbsp;is a Senior Researcher at the Lithuanian Centre for Social Sciences, Institute of Economics and Rural Development, Department of Business Ecosystems, Lithuania.Paweł Chmieliński&nbsp;is an Associate Professor at the Polish Academy of Sciences, Institute of Rural and Agricultural Development, Poland.Goda Lukoseviciute&nbsp;is a Research Associate at the Luxembourg Institute of Socio-Economic Research, Luxembourg.

An Evolutionary Perspective

Human Settlement in the Service Economy Era

Einführung

Tourismus im Globalen Süden

ESG-Reporting mit SAP

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