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Stephan Plath

Entwicklung eines Customer Relationship Management-Systems für den Hausvertrieb

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 3, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll als erstes durch eigene Recherche gezeigt werden, auf welchen Grundprinzipien die Erkenntnisse des radikalen Wandels und die des inkrementellen Wandels fußen. Dazu werden zwei entgegengesetzte Gegenpositionen betrachtet und in einfacher Form ausführlich bewertet. Hierbei werden zwei Aufsätze verfasst. In dem ersten Aufsatz wird die Position verteidigt, dass das Prinzip vom inkrementellen Wandel jenem vom radikalen Wandel eindeutig überlegen ist. Im zweiten Aufsatz wird hingegen die Überzeugung eindrücklich verteidigt, dass der Ansatz vom radikalen Wandel viel wichtiger und richtiger sei, als es die Grundannahme vom inkrementellen Wandel je sein könnte. Anschließend wird bewertet und geprüft, welcher Ansicht nach die dargestellten Informationen konsequenter sind.Im Rahmen des Change-Managements finden zwei unterschiedliche Ansätze Anwendung. Das Thema beinhaltet einen radikalen und einen inkrementellen Wandel. Es ist sehr wichtig, welchen Ansatz die Geschäftsführer der Unternehmen wählen, um die Form des Wandels umzusetzen, davon hängt die Entwicklung der Organisation ab. Diese zwei Konzepte sind unterschiedlich, setzen jedoch gemeinsame Ziele um. Die Ziele sind bei beiden Konzepten identisch, ein Unternehmen an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. Das Ziel der Projektarbeit ist es, zwei verschiedene Positionen zu reflektieren, um eine eigene Ansicht zu bestimmen. Durch die Methode "Zwei-Gegenpositionen-vergleichen" können die Verantwortlichen eine bewusste Beurteilung in widersprüchlichen Konstellationen erwirken. Dieser Ansatz kann in Zeiten der gesellschaftlichen Polarisierung helfen, das Verständnis für Gegenpositionen aufzubringen.

S. Wittenbeck

Change Management. Erkenntnisse des radikalen Wandels und des inkrementellen Wandels

The author draws on his experience and expertise as a Senior Global Executive, CIO, Strategist, Scientist, and Inventor, to provide an in-depth look at the 'learning layer' a new business phenomenon that merges people and systems into a whole new operation and how it will transform the performance of any organization.

S. Flinn

Building the Next Level of Intellect in Your Organization

The Learning Layer

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer der Gründe für den Wandel, der durch Bodo Müller initiiert werden soll, sind die niedrigen Wachstumsraten der Investitionen für medizinische Geräten in Deutschland, wo die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen Marktanteil von 30 % besitzt. Da Deutschland mit ca. 6 % Anteil am Gesamt-Weltmarkt den drittgrößten Markt für medizinische Geräte bildet, ist dies jedoch ein äußerst bedeutender und umkämpfter Absatzmarkt. Durch die starke Konkurrenz entsteht für das betrachtete Unternehmen ein hoher Wettbewerbsdruck. Hinzu kommt die Verlagerung des Kaufverhaltens der Kunden der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dieser kommt insbesondere dadurch zustande, dass es eine Verlagerung der Entscheidungsgewalt gegeben hat. Während in der Vergangenheit die Ärzte ein Gerät, aufgrund eines qualitativen Vergleichs auswählten und sich die Genehmigung für die Kosten von der Krankenhausadministration holten, wird diese Entscheidung mittlerweile häufig direkt durch die Administration getroffen, eher durch Betrachtung der finanziellen Gesichtspunkte zustande kommt. Auf diese Weise könnten andere Anbieter bevorzugt werden, obwohl sie nicht mit den hohen Qualitätsstandards dieses Unternehmens mithalten können, weil sie günstiger für das Krankenhaus sind.

Michelle Stettinski

Strategischer Wandel bei der Medizintechnik AG

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit neuen Entwicklungen im Finanzmanagement.In der folgenden Projektarbeit im Bereich "Controlling und Finance" wird zunächst die Digitalisierung im Treasury und Cash Management betrachtet. Das Ziel dieser Projektarbeit ist es, einen Wissensstand zum Thema "Treasury und Cash Management" zu skizzieren und darauf aufbauend mit der Literaturrecherche den Wissensstand zu erweitern. Basierend auf diesem theoretischen Wissen wird dann Know-how mit einer Case Study "Entwicklungen im Treasury und Cash Management" in die Praxis transferiert. Die Projektarbeit gliedert sich in drei Abschnitte. Im ersten Abschnitt wird der Wissensstand im Bereich "Treasury und Cash Management" skizziert. Dazu wird die Methode Brainwriting eingesetzt. Im zweiten Kapitel geht es um die Wissensgenerierung, dafür wird die Methode Wissensportfolio eingesetzt. Die Aufgabe dieser Methode besteht darin, sich durch Literaturrecherche vertieftes Wissen aufbauend zum eigenen Wissensstand anzueignen. Schwerpunkt des dritten Abschnittes ist die Case Study "Entwicklungen im Treasury und Cash Management". Dieser Abschnitt besteht aus zwei Aufgabenstellungen. Zunächst wird der Trend "Digitale Transformation im Treasury und Cash Management" detailliert beschrieben. Im letzten Punkt werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgegeben.

Die Digitalisierung im Treasury und Cash Management. Neue Entwicklungen im Finanzmanagement

Marta Freire

Los 8 pasos que me convirtieron en LA JEFA de mi vida

¡Ponte en acción!

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Da das Change Management auch immer mit einem Wissenstransfer an Management und Mitarbeiter einhergeht, stellt sich die Frage, ob und wie das digitale Lernen solche Change-Prozesse unterstützen kann. Die zentrale Fragestellung dieser Arbeit lautet daher: Welche Chancen und Herausforderungen bringt der Einsatz von E-Learning im Change Management mit sich? Das Ziel der Arbeit ist es, die Potenziale von E-Learning in Change-Prozessen zu analysieren und diese den Herausforderungen und Risiken gegenüberzustellen, um herauszufinden, in welchen Szenarien der Einsatz effektiv ist.Die fortschreitende Entwicklung internetbasierter Technologien hat einen maßgeblichen Einfluss auf unser Lernen. Seit der Coronapandemie werden immer mehr Klassenzimmer online verlegt. Webinare und digitale Lehrmaterialien bilden zunehmend eine Alternative zu klassischen Präsenzveranstaltungen und Büchern. Das digitale Lernen hat jedoch nicht nur Einzug in unsere Schulen und höheren Bildungseinrichtungen gefunden, sondern stellt auch in Unternehmen eine Alternative zu klassischen Schulungen dar. Parallel sorgt die Digitalisierung für einen steigenden Bedarf an qualifizierten Change Management Experten, die Unternehmen durch ihre Veränderungsprozesse führen können.Als Forschungsmethode wird eine qualitative Literaturarbeit zugrunde gelegt. Neben relevanter Fachliteratur werden Studien und wissenschaftliche Fachaufsätze herangezogen, um die Forschungsfrage zu beantworten und Lücken im Forschungsstand aufzuzeigen. Dazu betrachtet die Arbeit zunächst die theoretischen Grundlagen des E-Learnings und des Change Managements, um zentrale Begriffe, Konzepte und die Anknüpfungspunkte des E-Learnings im Change-Prozess vorzustellen. In den anschließenden Kapiteln werden die Chancen und Herausforderungen des E-Learnings im Change Management separat herausgearbeitet. Das abschließende Fazit fasst die Forschungsergebnisse zusammen, stellt die Chancen und Herausforderungen gegenüber und formuliert eine Antwort auf die Forschungsfrage.

E-Learning im Change Management. Chancen und Herausforderungen

Alta Definición

Carlos Ruiz González

Alejandro Basterra

El arte de hacer que las cosas sucedan

Ejecutar ejecutando

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Luzern (Soziologie), Veranstaltung: Sport und Medien, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die Organisationsstruktur des FC Basel von seiner Gründung im Jahr 1893 bis 2018 zu untersuchen. Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Mintzberg-Struktur, die fünf Organisationsteile und die fünf Strukturarten nach Henry Mintzberg beschreibt.Im Hauptteil wird die Geschichte des FC Basel in drei Phasen unterteilt: die Gründungsphase (1893–1900), die Lernphase (1900–1955) und die Erfolgsphase (1956–2018). In jeder Phase werden die relevanten Aspekte der Vereinsentwicklung herausgearbeitet, um die Veränderungen in der Organisationsstruktur zu verdeutlichen. Die Analyse zeigt, dass der FC Basel von einer Einfachstruktur in den frühen Jahren zu einer Mischform aus Maschinenbürokratie und Adhokratie geworden ist.Besondere Aufmerksamkeit wird den verschiedenen Organisationsteilen des Vereins gewidmet, einschließlich der strategischen Spitze, der Mittellinie, der Technostruktur und dem Hilfsstab. Die Arbeit untersucht, wie diese Teile im modernen FC Basel interagieren und welche Rolle sie in der Gesamtorganisation spielen. Es wird deutlich, dass die Technostruktur und der Hilfsstab im Laufe der Zeit erheblich an Bedeutung gewonnen haben.Im Fazit wird die komplexe Organisationsstruktur des FC Basel beschrieben und die Herausforderungen hervorgehoben, die mit der Anwendung der Mintzberg-Struktur auf einen Fußballverein verbunden sind. Die Arbeit betont die Bedeutung der strukturellen Anpassungen, die der Verein im Laufe der Jahre durchlaufen hat, um sich an die sich ändernden Bedingungen des professionellen Fußballs anzupassen.

Thomas Eglin

Organisationsanalyse des FC Basels 1983 anhand der Mintzberg-Struktur

MECHANIC, check if you have these situations happening to you: you work all the time and, when the end of the month arrives, you have no money left? Do you have a lot of trust and don't know how to say no? Do you price your products based on the market? Don't have time for your family or vacations? Well, if you said yes to some of these questions, then know that this book will be able to change that reality! Amanda Medeiros has compiled information in this book that will help you organize the three pillars of your business, so that you have a profitable company: Financial&#13;
management, Yard management and People management. Furthermore, you will learn how to separate your finances, negotiate with suppliers, assemble a team and much more. Also, extra materials will be available in QR Codes that will help with your organization. After reading this book, you will have your profitable business, just follow these lessons, step by step.

Amanda Medeiros

Hassle-free Financial Management for Auto-repair Shop Owners

From Zero to Profit

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: The primary aim of this study is to investigate how “Quality Management Systems” (QMSs) support an organization to manage cultural issues and challenges of its implementation.

A quality management system (QMS) describes a formalized system that documents, procedures and responsibilities for attaining quality regulations and objectives. A QMS aids in coordinating and directing a company's activities to meet the client and regulatory requirements as well as enhance its efficiency on a constant basis. Generally, quality management systems are aligned with a company's purpose and strategic direction. Such systems are usually repeatable and assessable and depend on incessant improvement. By applying a quality management system, companies can detect and tackle problems earlier in the production procedure, decreasing the possible defects and the need for rework or scrapping of products. As a result, it decreases the "Cost of Poor Quality" (COPQ) linked to scrap, rework as well as returns. A QMS improves communication and collaboration among employees by providing a shared understanding of the company's processes, policies, and procedures. By applying a quality management system, a business can detect and get rid of inefficiencies in their procedures, decrease waste, enhance supplier quality by making it easy to rate and communicate with suppliers as well as streamline their operations and ease change management in the organization. These systems also offer a structured way of managing risk, which can aid the company in detecting prospective operational risks and reducing their effect on the organization. As a result, it enhances workflow efficiency.  Furthermore, companies have today considered the application of quality management systems to enhance communication and collaboration among workers by offering a shared comprehension of the organization’s procedures, and regulations ensuring that all workers are on the same page (Saragih et al., 2020). This shared comprehension can assist in getting rid of confusion, decrease flaws, and enhance the general quality of the organization’s production. In the twenty-first century, the quality management system seemed to join with sustainability and transparency initiatives, as both investor and client gratification and supposed quality are progressively connected to these aspects. This research majorly focuses on assessing the advantages and challenges that come with implementing a quality management system.

Nicholas Odwar

Implementing a Quality Management System-Investigation

Case Study from the year 2024 in the subject Business economics - E-Commerce, grade: A, , language: English, abstract: This paper focuses on how Artificial Intelligence and Machine Learning have changed decisions in retailing, healthcare, financing, and manufacturing careers. They demonstrate how AI is used in supply chain management to support the decision-making process by making forecasts, processing data, and optimizing operations, leading to higher efficiency, decreased costs, and increased customer satisfaction. Thus, the research incorporates quantitative and qualitative approaches, such as surveys and interviews with key stakeholders, and employs statistical and content analysis methods

While adopting the decision theory and systems thinking perspectives, this research paper highlights the necessity of effectively and adequately implementing AI into an organization permanently to achieve more benefits. The following are realizable out-of-the-box solutions that the study suggests, including audiences for employees, data protection for compliance, and conscientization of fairness in AI algorithms. Future directions include situations where these applications are to be broadened to weigh on ethical issues and to encourage optimal technological fairness that will, in turn, ensure sustainable business improvement and innovation.

Joeleen Kimbell

Decision-Making in Business Management through Artificial Intelligence and Machine Learning

Academic Paper from the year 2024 in the subject Law - Criminal process, Criminology, Law Enforcement, grade: A, Free University of Berlin (Law and legal studies), course: Medical Law, language: English, abstract: This paper addresses three separate case study questions, each examining distinct legal and ethical issues in the medical and legal fields.
Case Study 1: Patricia's claim against the NHS involves a misdiagnosis and delays in identifying uterine leiomyosarcoma, a rare cancer. Patricia must establish that the NHS owed her a duty of care, breached that duty, and caused her harm. The misdiagnosis, delays, and withholding of medical records likely constitute breaches of duty. Causation is demonstrated through the "but for" test, showing the delay reduced her survival chances. Damages include compensation for pain, suffering, and financial losses. If Patricia dies before the claim concludes, her estate and dependents can continue the claim under the Fatal Accidents Act and the Miscellaneous Provisions Act 1934. This case highlights ethical concerns about the diagnosis and treatment of rare diseases within the NHS.
Case Study 2: James and Ayla face complex decisions regarding their daughter Beatrice's right to an abortion, their infant son Callum's life support, and their uncle Clarence's request for euthanasia. Beatrice, despite objections from her father and boyfriend, has the right to an abortion under the Abortion Act, supported by the principles of Gillick competence. The decision to remove Callum from life support hinges on the best interest analysis, where courts consider medical evidence and quality of life. Clarence's request for euthanasia is illegal under UK law, despite ethical debates about autonomy and suffering. This case explores the balance between legal rights, medical ethics, and personal beliefs.
Case Study 3: Sophia, a public figure with strong views on premarital sex, faces a breach of confidentiality by her doctor, Dr. Brown, who disclosed her private medical information to the media. Sophia can seek an injunction to prevent publication, supported by her right to privacy under Article 8 of the ECHR and case laws such as Campbell v. MGN Ltd. The ethical tension between privacy and public interest is examined, with the conclusion favoring Sophia's right to confidentiality given the irrelevance of her private life to her public role. This case emphasizes the importance of confidentiality in the doctor-patient relationship and the ethical boundaries of public interest.



Armstrong O. Odiwuor

English Medical Law Case Studies

Negligence, a Minor's Right to Abortion, Euthanasia and Confidentiality in the Doctor-Patient Relationship

Entwicklung eines Customer Relationship Management-Systems für den ...

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