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Daniel Fernández Méndez

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El elefante en la habitación

La (in)sostenibilidad del sistema de pensiones

Para curiosos y opositores

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Bogsnes Bjarte

Cómo gestionar organizaciones sin la ficción del presupuesto anual

Modelo beyond budgeting, El

La biblioteca del éxito

La fortaleza de cualquier organización está determinada por la calidad de sus gerentes. Lo que ellos hacen y cómo lo hacen es la determinante clave del éxito corporativo. ¿Quiere llegar a ser valioso para su empresa?Aumente su capacidad de administración. La buena noticia es que los grandes gerentes se hacen... no nacen. Cuando usted descubre lo que la mayoría de los gerentes exitosos saben, desatará los secretos para convertir incluso a trabajadores ordinarios en extraordinarios trabajadores de alto desempeño. Ahora, con este práctico libro, el experto en éxito Brian Tracy revela cómo cualquier persona puede fácilmente: -Establecer normas de rendimiento- Delegar productivamente- Definir áreas de resultados clave- Concentrar la atención y los recursos en actividades de alta rentabilidad y eliminar distracciones- Contratar y despedir con eficacia- Formar un personal de alto desempeño- Retener reuniones que funcionan- Fomentar el espíritu de equipo- Comunicar con claridad- Negociar exitosamente- Eliminar los obstáculos en el rendimiento- Establecer un buen ejemplo- Tomar buenas decisiones con rapidez- Y más Llena de técnicas prácticas y comprobadas y herramientas, esta guía esencial le muestra cómo sacar lo mejor de su gente --y alcanzar nuevas alturas en su propia carrera.

Gerencia

Nadie nace como líder natural. Pero, ¿qué es lo que transforma a algunas personas en el tipo de individuos magnéticos que inspiran a otros a seguir? El experto en éxito Brian Tracy ha ayudado a miles de personas a convertirse en líderes excepcionales y ahora, en este libro conciso e intenso, revela cómo puede: <ul><li>Inspirar confianza, seguridad y la lealtad</li><li>Inculcar un sentido de significado y propósito en su organización</li><li>Acceder a la motivación y entusiasmo que impulsa a otros a comprometerse con su visión</li><li>Pensar estratégicamente --manteniendo el cuadro completo en mente</li><li>Enfocarse continuamente en el futuro</li><li>Convertir la adversidad en oportunidad</li><li>Tomar el tipo correcto de riesgos</li><li>Comunicar claramente sus objetivos y estrategias y lograr apoyo</li><li>Crear equipos ganadores</li><li>Obtener resultados extraordinarios de gente ordinaria</li><li>Cultivar relaciones valiosas y apoyar la Ley de la reciprocidad</li><li>Convertirse en la persona considerada la más probable en llevar a la organización a la victoria</li><li>Y mucho más</li></ul>El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de prácticos métodos comprobados, esta pequeña guía indispensable le ayudará a desatar el potencial de liderazgo.LEADERSHIPNobody comes into the world a natural leader. But what is it that transforms some people into the kind of magnetic individuals who inspire others to follow? Success expert Brian Tracy has helped thousands of people become exceptional leaders and now, in this concise and powerful book, he reveals how you can: - Inspire trust, confidence, and loyalty - Instill a sense of meaning and purpose in your organization - Tap into the motivation and enthusiasm that compels others to commit to your vision - Think strategically--keeping the big picture in mind - Continually focus on the future - Turn adversity into opportunity - Take the right kind of risks - Clearly communicate goals and strategies and gain buy-in - Build winning teams - Elicit extraordinary performance from ordinary people - Cultivate worthwhile relationships and leverage The Law of Reciprocity - Become the person seen as most likely to lead the organization to victory - And moreGreat leadership isn't a mystery. It is a skill that can be learned. Packed with practical, proven methods, this indispensable little guide will help you unlock your leadership potential.

Liderazgo

La formación de masculinidades alternativas como método educativo a través de series

Packed with insights from extraordinary women who have climbed the corporate ladder--including former McDonald's president Jan Fields, JetBlue cofounder Ann Rhoades, and fashion pioneer Liz Lange--Who Says It's a Man's World reveals the measurable action steps needed to excel in each of the five reputation-enhancing business areas: personal development, social skills, effectiveness, team building, and leadership. Complete with an eye-opening "promotability" assessment, an ideal "success profile," and the latest research on women in the workplace, Emily Bennington's book provides readers with everything they need to achieve their professional goals. For the first time in US history, women form the majority of the workforce, filling more managerial positions than their male counterparts. The Atlantic has called it the "end of men." While this may be an overstatement, one thing is certain: today's women are primed to take over the corporate world--and Who Says It's a Man's World is just the resource they need to ensure they don't stumble on the way up.

The Girls' Guide to Corporate Domination

Who Says It's a Man's World

El éxito o el fracaso de tu empresa depende del suceso o del fracaso de tus esfuerzos de mercadotecnia. Si puedes identificar lo que tus clientes quieren, necesitan, y pueden costear--y se los das--entonces obtendrás resultados asombrosos. Lleno de la sabiduría característica de Brian Tracy, esta guía indispensable contiene 21 ideas poderosas que puedes usar inmediatamente para mejorar tus resultados estratégicos de mercadotecnia.Lleno de estrategias de mercadotecnia comprobadas, este libro práctico y portable muestra cómo superar a la competencia, incrementar las ventas y la rentabilidad, y dominar el mercado nicho.Descubrirás como: <ul><li>Construir la base de clientes</li><li>Diferenciarte de la competencia</li><li>Responder a tres preguntas cruciales acerca de los nuevos productos o servicios</li><li>Usar estudios de mercado y grupos focales para impulsar mejores decisiones</li><li>Llenar una necesidad emocional básica para los compradores</li><li>Determinar el mejor rango de precios</li><li>Enfocar tus esfuerzos completamente en el cliente</li><li>Aprovechar mejor tus canales de distribución</li><li>Dominar los conceptos de especialización, diferenciación, segmentación, and concentración</li><li>Proporcionar a los clientes una razón para dejar de ser clientes de tus competidores y ser clientes tuyos</li><li>Y más.</li></ul>MarketingThe success or failure of your business depends on the success or failure of your marketing efforts. If you can identify what your customers want, need, and can afford - and then give it to them - you will achieve outstanding results. Filled with Brian Tracy's trademark wisdom, this indispensable guide contains 21 powerful ideas you can use to immediately improve your strategic marketing results.Packed with time-tested marketing strategies, this practical and portable book shows you how to overcome the competition, increase sales and profitability, and dominate your market niche.You'll discover how to: <ul><li>Build your customer base;</li><li>Set yourself apart from the competition;</li><li>Answer three crucial questions about any new product or service;</li><li>Use market research and focus groups to fuel better decisions;</li><li>Fulfill a basic emotional need for buyers;</li><li>Determine the correct price point for your offerings;</li><li>Become truly customer-focused;</li><li>Make the most of your distribution channels;</li><li>Master the concepts of specialization, differentiation, segmentation, and concentration;</li><li>Give customers a reason to switch from your competitors;</li><li>And more.</li></ul>

Mercadotecnia

La planeación y el desarrollo se encuentran íntimamente ligadas porque para alcanzar cualquier tipo de desarrollo es necesario que exista un plan de desarrollo, formal o no formal; es decir, una serie de pasos que se deben adelantar y cumplir en forma efectiva, de tal manera que se puedan hacer las comparaciones y verificar si los objetivos se están logrando. Entre más informal sea el plan, más tortuoso será el camino y mayores los recursos que se desperdician.

Germán Arboleda Vélez

Planeación y desarrollo

Tesis Doctoral / Disertación del año 2016 en eltema Economía de las empresas - Política económica, Nota: 0, , Materia: DOCTORADO EN CIENCIAS EN DESARROLLO REGIONAL Y TECNOLÓGICO, Idioma: Español, Resumen: El proceso de globalización, trajo consigo que países, regiones y empresas se vieran en la necesidad de identificar ventajas que les permitieran introducirse, permanecer y competir en el mercado internacional. Algunos organismos como la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), exponen que en última instancia, se buscó mejorar la competitividad para aumentar la productividad y elevar con ello los niveles de ingreso de la población, ya que las fuentes tras la prosperidad tienden a ser creadas más que heredadas, (Porter, 1999, citado por OCDE, 2009). 

En este sentido, México y algunas entidades federativas como Oaxaca, han colocado el tema de la competitividad por sí misma en el centro del debate de las políticas públicas y han iniciado esfuerzos para incorporar en ciertos sectores y espacios geográficos el modelo cluster, el cual, funge como un medio para fortalecer la capacidad competitiva a través de la productividad, internacionalización, calidad e innovación de productos y servicios que ofertan las empresas nativas. Ante las expectativas que plantea el modelo de cluster, el Gobierno del Estado de Oaxaca impulsa desde 2011 un proyecto que lleva por nombre ¿Proyecto de Desarrollo de la Política de Cluster en el Estado de Oaxaca, Caso Mezcal¿, el cual, tiene como objetivo cambiar la realidad competitiva de las empresas mezcaleras de Oaxaca. Este proyecto detalla que los indicadores generales que revelan la baja competitividad del conjunto de empresas mezcaleras de Oaxaca, tienen que ver con sus bajos niveles en las exportaciones, la calidad, el precio e innovación de sus productos. Sin embargo, no se explica la génesis de dicho cluster y tampoco como el desempeño del conjunto de empresas y las estrategias que estas emplean, determinan la competitividad del cluster. Es por ello, que durante la puesta en marcha y apropiación del modelo de cluster, fue muy recurrente identificar tanto por servidores públicos y actores del cluster, preguntas tales como; ¿Cuál es el nivel de desarrollo del cluster del mezcal?, ¿Cómo se desempeña y que estrategias emplean en el cluster para incidir en su competitividad? y ¿Qué tipo de factores intervienen en la competitividad del cluster del mezcal? Estas preguntas, generaron la necesidad por estudiar con mayor detenimiento sobre los elementos estructurales, de gestión, desempeño y visión empresarial propios del cluster natural, que han favorecido o no a su competitividad.

La Competitividad y el Desarrollo del Cluster Natural, asociado a la Producción de Mezcal en la Región Valles Centrales de Oaxaca

Colección textos de jurisprudencia

El tema central de esta publicacion es la jurisprudencia constitucional, analizada durante veinte anos (1992 a 2011), con respecto al derecho a la salud. Los objetivos del trabajo fueron examinar datos facticos, teoricos y tendenciales, teniendo como lineas transversales la teoria de la seguridad social, el diseno del sistema de salud en Colombia y la garantia de los derechos subjetivos fundamentales. Se analizan etapas de la produccion jurisprudencial, se explica el comportamiento de la Corte en el tema de la salud, y se aprecia el garantismo y el humanismo contenidos en los fallos.

Óscar José Dueñas Ruiz

Constitucionalización e internacionalización de los derechos a la salud y a la pensión

Cuadernos de Conferencias y Artículos

En este artículo se examina el razonamiento que desarrollo el Tribunal Penal Internacional para la antigua Yugoslavia en el caso Tadic para darle vigencia a la doctrina de la empresa criminal conjunta a partir de la interpretación del artículo 7 de su Estatuto. Tras identificar los argumentos centrales y sus problemas,el autor critica el tratamiento insuficiente de los conceptos de intencionalidad, previsibilidad y culpabilidad en la doctrina mencionada; y propone la introducción de enmiendas al Estatuto de Roma para rectificar estas deficiencias.

El elefante en la habitación

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