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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Jonah Berger

El catalizador

Cómo conseguir que alguien cambie de opinión

&lt;p&gt;Introducción. 1. Reactancia. 2. Dotación. 3. Distancia. 4. Incertidumbre. 5. Pruebas corroborativas. Epílogo. Agradecimientos. Apéndice. La escucha activa. Apéndice. Aplicar el freemium. Apéndice. Análisis de campo de fuerza. Notas. Índice. Sobre el Autor&lt;/p&gt;

El liderazgo al estilo de los jesuitas marco un hito y fue un exito de ventas numero 1 en el ranking de la CBPA. Fue nombrado finalista como libro del ano de la Revista Prologo y ha sido traducido a once idiomas. Se utiliza ampliamente en las empresas y organizaciones de caridad, y se ha convertido en un elemento basico de los planes de estudio de escuelas de negocios y universidades. Este libro desafia nuestras suposiciones y estereotipos sobre el liderazgo, y nos invita a abrazar nuestra propia oportunidad de liderazgo y responsabilidad. Los antecedentes Chris Lowney como seminarista jesuita, el cual mas tarde se desempeno como director general de JP Morgan &amp; Co, dejan huellas en el libro una nueva vision refrescante sobre como los lideres se forman y como viven.

Chris Lowney

Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

El liderazgo al estilo de los jesuitas

Petrocalipsis es un análisis crudo y claro de las posibles alternativas a nuestro sistema energético actual. Frente al triunfalismo que muchas veces exhiben las noticias sobre la futura utilización de nuevas fuentes energéticas, el libro plantea con concisión por qué no funcionan ni funcionarán cada una de las falsas soluciones que se han venido discutiendo durante las últimas dos décadas. No hay soluciones sencillas ni atajos al dilema que plantea la transición energética, doblemente necesaria no solo por el impacto ambiental de los combustibles fósiles, sino también por un factor a menudo ignorado: su próxima escasez. &#13;&#13;Frente a la fe ciega en la tecnología que parecen profesar los responsables políticos y económicos, el autor nos explica que nada podrá evitar que en las próximas décadas sigamos una senda de descenso energético de la que nadie quiere hablar. La lectura de este libro deja claro que si queremos evitar el peor escenario, el "petrocalipsis", debemos dejar de engañarnos, comprender nuestra situación real y actuar cuanto antes en consecuencia.

Antonio Turiel

Crisis energética global y cómo (no) la vamos a solucionar

Petrocalipsis

Juan Martínez

Guía para comprender y activar la cultura organizacional

Humanizar las organizaciones

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich VWL - Verkehrsökonomie, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Wirtschafts- und Rechtswissenschaften), Veranstaltung: Sustainability Economics and Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden wie hoch die Akzeptanz für Elektroautos und alternative Mobilitätskonzepte bei der Bevölkerung ist und welches Nutzermodell zu empfehlen ist. Als Untersuchungsstadt wurde die Großstadt Oldenburg gewählt, die mit 160.000 Einwohnern Teil der Elektromobilitäts-Modellregion Bremen / Oldenburg ist. Hintergrund für den Untersuchungsort ist, dass über das Wirtschaftsnetzwerk Olden-burger Energiecluster (OLEC) an einem Gesamtkonzept für eine mittelfristige Umsetzung mittels weiteren Masterarbeiten zu den Themen Finanzierung, Infrastruktur und Mobilitätskonzept gearbeitet wird. Diese Masterthesis soll einen Beitrag für das Gesamtkonzept leisten, indem es aus dem Blickwinkel der Akzeptanz untersucht, welche Nutzermodelle für die Einführung von Elektroautos geeignet sind und wie sie für die Stadt Oldenburg gestaltet werden sollten. Es soll explizit geprüft werden, ob das sehr erfolgreiche Car-to-go Modell für Oldenburg empfehlenswert ist. Ferner sollen folgende weitere Fragestellungen untersucht werden:- Welche Nutzermodelle gibt es und welche Vor- und Nachteile weisen sie auf?- Wie sind alternative Mobilitätskonzepte organisiert?- Wie ist die Akzeptanz von Elektroautos?- Wie hoch ist die Mehr- und Zahlungsbereitschaft im Allgemeinen für ein Car-Sharing Angebot mit Elektroautos („E-Car-Sharing“)?- Wie ist die Akzeptanz von alternativen Mobilitätskonzepten?- Wie ist die Akzeptanz für Car-Sharing Konzepte mit Elektroautos?- Welche Nutzergruppen eignen sich als Kunden für ein entsprechendes E-Car-Sharing Angebots?Des Weiteren soll aus der Akzeptanzsicht überprüft werden, wie die erforderliche Ab-rechnungsinfrastruktur (Reservierungs- und Abrechnungsmodalitäten etc.) gestaltet sein sollen, was bei der Auswahl der Standorte für Entleihstationen beachtet werden sollte und welche Partner für den Aufbau entsprechender Strukturen notwendig sind. Auf Basis der gewonnen Erkenntnisse werden Handlungsempfehlungen für das Konzept abgeleitet. Insgesamt wurden über 500 Personen befragt.

Cornelius M. P. Kiermasch

Alternative Mobilitätskonzepte von Elektrofahrzeugen in Oldenburg

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De un camino Awen

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Luis González

¿Qué pueden aprender las mejores empresas de los peores piratas?

Management audaz

Empresa y Gestión

Jorge Cansinos Avilés

Liderando la transformación digital desde las personas

El arbitraje desde otra perspectiva es un tratado digno de comentario. Se trata de un texto que no solo informa, sino profundiza. A veces cuestiona. Con frecuencia propone. Y siempre divierte. Mediante una tecnica que muestra no solo sentido de humor, sino inteligencia, uno encuentra un conjunto de ideas bien armadas, cimentadas y empaquetadas - y dirigidas a una audiencia que no solo quiere conocer el arbitraje, sino especializarse. El vehiculo con frecuencia es una metafora (visible en un titulo imaginativo). A veces una comparacion. A veces una alegoria. Pero la constante es temas tratados con profundidad y destreza, envueltos en un formato que asegura que se sembraran en la mente del lector.   ( es justamente este tipo de obra. El gnero de literatura jurdica que necesita la nueva generacin de tecncratas arbitrales que brota en toda Amrica Latina, y que estn vidos de saber, de usar y de sofisticar aquella herramienta que tiene tanto por hacer en nuestra regin: el arbitraje.   Alfredo Bullard, Abogado. Mster en Derecho por la Universidad de Yale, Estados Unidos, con estudios superiores en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catlica del Per Doctor Honoris Causa por la Universidad Continental (Per 2012).   Ejercicio en las reas de Derecho de la Competencia, Regulacin Econmica, Proteccin al Consumidor, Propiedad, Responsabilidad Civil Extracontractual, Contratos, Comercio Internacional y Arbitraje.   Ha presidido la Comisin Tcnica que elabor la Ley de Arbitraje del Per adems de presidir el Tribunal del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de Proteccin de la Propiedad Intelectual - INDECOPI, entre otros cargos directivos. Fue presidente por tres periodos del Consejo Directivo de la Asociacin Latinoamericana y del Caribe de Derecho y Economa - ALACDE.

Alfredo Bullard

El arbitraje desde otra perspectiva

Litigio arbitral

Gary Hamel

Michele Zanini

Creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que las integran

Humanocracia

Esta obra tiene que ver mas con el alma que con el oficio. El ambito elegido para el desarrollo de los temas es el de las empresas. En un pais como la Argentina, con un enorme potencial natural y creativo, vulnerado por cambios no planificados, influencias poco analizadas, alta volatilidad en sus decisiones para crecer y poca formacion en liderazgo, las empresas estan siempre presentes para resolver necesidades basicas de las personas grupos, e instituciones. Muchas veces actuan como tejido de sosten de un pais al que le cuesta salir de su larga adolescencia. El libro contiene ocho competencias clave para producir la innovacion y los cambios que hoy se necesitan. Cada lector elegira lo que crea necesario para aumentar su potencial creativo, practicando dia a dia lo aprendido. Los resultados apareceran mucho antes de lo esperado.

Hilda Caneque

En la empresa y en la vida

8 claves para el cambio creativo

María José Sánchez Yago

Liderazgo básico

En este libro, Marcela Córdoba, psicóloga y mentora transformacional, ofrece herramientas prácticas e innovadoras de transformación personal y organizacional a través del modelo que ella misma creó denominado IDREA.Este método se explica desarrollando el acrónimo.IDREA es una herramienta poderosapara transformar/se a través: Identificación del estado actual,Definición de metas y objetivos,Reprogramación de pensamientos,Emociones yAcciones estratégicas de transformación.En los diferentes capítulos se recorre cada paso del método desde lo teórico, lo narrativo en tanto experiencia personal y lo testimonial, fruto de los resultados obtenidos por personas y organizaciones que lo han puesto en práctica. Asimismo, se proponen ejercitaciones para la puesta en marcha y se ilumina con "perlas de sabiduría" (que proponen un maravilloso recorrido de lectura de aprendizaje por sí mismas).Resultados extraordinarios invita a ser líderes de transformación, de la propia vida y del mundo. Se trata de un gran desafío, pero sobre todo de un desafío posible.

Marcela Córdoba

Modelo IDREA para transformaciones personales y organizacionales

Resultados Extra-Ordinarios

El catalizador

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