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Mentes a la carta

Paula Riveros

Diseñando futuros ¿Cómo construir el mañana que deseamos?

Introducción&#13;
Capítulo 1. Querer intervenir el futuro&#13;
Fase 0. Querer conscientemente intervenir en el futuro&#13;
El futuro se prepara&#13;
El futuro se provoca&#13;
Pensar en el futuro es un trabajo en progreso en el presente&#13;
El futuro es múltiple y diverso&#13;
El futuro es una cuestión de creatividad (y no de suerte)&#13;
&#13;
Capítulo 2. Revisar el pasado&#13;
Fase 1. ¿De dónde venimos? ¿Quiénes somos?&#13;
¿Para dónde vamos? Grandes preguntas sobre el pasado para proyectarnos a futuro&#13;
Hacerse preguntas sobre el pasado&#13;
Encontrar evidencias que den pistas sobre el pasado&#13;
Interpretar el pasado&#13;
Identificar la zona de confort&#13;
Cruzando la zona de resistencia&#13;
Dando un paso hacia la zona de acción&#13;
&#13;
Capítulo 3. Análisis del presente&#13;
Fase 2. El presente: la ocasión perfecta para tomar cartas en el asunto cuando se trata de diseñar el futuro&#13;
Diagnosticar el interior&#13;
Diagnosticar el exterior&#13;
&#13;
Capítulo 4. Para construir el futuro&#13;
Fase 3. El futuro: hacernos dueños del destino construyéndolo día a día&#13;
Entonces, el futuro… ¿se estudia?&#13;
El futuro… ¿se diseña?&#13;
Futuros y futurólogos. Algunas corrientes y escuelas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Herramientas para diseñar el futuro&#13;
Manos a la obra&#13;
Taller de futuros: un kit de herramientas para diseñar el futuro&#13;
Del futuro personal al empresarial y al colectivo

Identiting propone una teoría audaz que resume parte del conjunto de transformaciones que han cambiado la forma de concebir y hacer gestión. Recogiendo herramientas de disciplinas como la ingeniería, la física fundamental, la mecánica cuántica, la teoría de sistemas, la comunicología y la dramaturgia, este libro concibe el fenómeno de la identidad desde un nuevo paradigma, opuesto a la visión tradicional que supone al sujeto, objeto y ambiente como elementos independientes. Desde la perspectiva "Identiting", la identidad es concebida como un fenómeno constituyente "campo cuántico", en el que la experiencia de las personas opera mediante un universo de significados necesario para comprenderse a sí mismas y al mundo. A partir de la concepción del fenómeno de la identidad como campo, surge la noción de un paradigma emergente en el ámbito de la gestión.

Un paradigma emergente en la gestión

Identiting

Políticas públicas al derecho

Carlos Olaya

Alisson Angarita

Carlos Quesada

Rodrigo Uprimny

Una teoría jurídica sobre la dimensión ambiental del campesinado

Este libro está basado en la premisa de que la mente humana es el epicentro de toda actividad empresarial. Al igual que nuestros ancestros evolucionaron para adaptarse a un entorno cada vez más complejo, los líderes que operan dentro de un sistema empresarial deben evolucionar en su pensamiento y en su enfoque para enfrentar los desafíos del entorno moderno.

A lo largo de este trabajo, exploraremos cómo el Empresapiens puede operar dentro de las organizaciones para lograr crear un futuro sostenible, utilizando un enfoque multidimensional que abarca desde la gestión financiera hasta el desarrollo del talento, pasando por la innovación y la sostenibilidad. Este libro no es solo una guía para gestionar negocios, es una filosofía para transformar la manera en que pensamos sobre la conducción y la empresa en su conjunto.

El Empresapiens entiende que el éxito de una empresa no se mide solo en términos de rentabilidad, también se mide en su capacidad para contribuir al bienestar de sus participantes y al desarrollo de la comunidad en la que opera. Este enfoque integral y humano en referencia a los negocios es la base sobre la cual se construye un futuro más justo y próspero para todos.

Luis Emilio Catalano

El emprendedor sabio. Un salto cuántico

Empresapiens

Hellen López

Ester Xicota

Experiencias de investigación

Gestión de la sostenibilidad en la moda peruana

El dilema de los innovadores presenta una serie de principios para lograr capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Estos principios ayudarán a los managers a determinar en qué ocasiones resulta más adecuado no escuchar a sus clientes y cuándo invertir en el desarrollo de productos de escaso rendimiento que proporcionen inicialmente márgenes reducidos.


Es imposible no apreciar la huella de Christensen en el éxito de empresas como Uber o Netflix, y representa a su vez una suerte de biblia para muchos de los ejecutivos y emprendedores de Silicon Valley.


Era el único libro sobre negocios que Steve Jobs tenía en su biblioteca y recomendaba leer. Reed Hastings, fundador de Netflix, utilizó los preceptos del libro de Christensen con su equipo. Jeff Bezos, fundador de Amazon, insta siempre a sus ejecutivos a leer El dilema de los innovadores y su secuela, La solución del innovador, también publicada por Granica. El fundador de Intel, Andy Grove, dijo en 1997 que este libro era el más importante que había leído en diez años. La revista The Economist lo señaló como uno de los seis mejores libros de management jamás escritos.

Cuando Las Nuevas Tecnologías Pueden Hacer Fracasar A Las Grandes Empresas

Dilema De Los Innovadores (Nueva Edición)

Singapur, ciudad abierta

El Libro de Los 6 principios de la innovacion escencial es una clase magistral sobre innovación que contiene información y conocimientos prácticos, basados en investigación, de la mano de uno de los líderes actuales más destacados en este campo. Michael McCathren dirige el centro de innovación de una empresa privada de 17.000 millones de dólares conocida en todo el mundo por sus productos y servicios visionarios.


El libro pone al descubierto las deficiencias en innovación endémicas en muchas culturas corporativas y establece cada paso en el camino para convertirse en una organización resiliente e innovadora.


McCathren comienza en la Sección Uno del libro perfilando cada uno de los seis principios esenciales a través de la investigación, estudios de casos y aplicaciones: Percepción, Personas, Filosofía, Proceso, Espacio y Permanencia. En la segunda sección, profundiza en dos "superhabilidades" de los líderes de la innovación verdaderamente impactantes: la capacidad de cuestionar la autoridad y la de detectar futuras oportunidades de crecimiento. El libro también incluye una sección completa de ejercicios prácticos para ayudar a los lectores a elaborar un plan completo para su función y su organización.


Al leer Los seis Principios de la innovación esencial, obtendrá:Ideas para fomentar la innovación en toda la organización
Ejercicios prácticos para gestionar cada pieza del proceso de innovación.
La capacidad de alimentar una cultura en la que la innovación pueda echar raíces.
Confianza para dirigir una organización de innovación resiliente.




Al final del libro, no sólo tendrá una comprensión más profunda de lo que implica una organización de innovación, sino que también tendrá las habilidades para dirigir una.

6Ps Principios de la InnavaciónEsencial

Jim Collins

Jesús Granados

Jesús Editorial Reverté

¿Por qué algunas empresas generan impulso y otras no?

Girando la rueda

En una era definida por la rápida innovación y los desafíos complejos, "Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" surge como una guía transformadora para quienes buscan dominar el arte de las soluciones creativas. Este completo libro profundiza en el corazón del Design Thinking, una metodología que ha remodelado industrias, educación e iniciativas sociales en todo el mundo.
 
A través de un viaje que abarca 11 capítulos detallados, se invita a los lectores a explorar los matices de empatizar con los usuarios, definir espacios problemáticos intrincados e idear soluciones innovadoras. Desde la creación tangible de prototipos hasta las etapas críticas de prueba e iteración, esta guía ofrece una hoja de ruta para cultivar una cultura de innovación dentro de organizaciones y proyectos de todas las escalas.
 
Con ejemplos del mundo real, ejercicios prácticos y estrategias reveladoras, el libro aborda los desafíos comunes en la implementación del Design Thinking, garantizando que los lectores estén equipados para superar la resistencia y las limitaciones de recursos. A medida que se aventura en el futuro del Design Thinking, destaca la integración de tecnologías emergentes y el creciente énfasis en la sostenibilidad y la responsabilidad social, allanando el camino para una nueva era de cambio sistémico y resolución creativa de problemas.
 
"Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" no es sólo un libro, sino un viaje hacia el poder transformador de la comprensión y la creatividad. Es una lectura esencial para innovadores, líderes y visionarios dedicados a generar un impacto significativo a través del diseño centrado en las personas.

Revolucione su enfoque para la resolución de problemas

El pensamiento de diseño

El mundo evoluciona y el que no sigue su ritmo irrevocablemente se queda atrás. Los mercados, los consumidores, los productos, las marcas, los servicios no son la excepción y están en una continua transformación. El constante desarrollo de las nuevas tecnologías ha supuesto también un importante cambio de paradigma en la dirección y gestión de las empresas y de los equipos. Es por estas y otras tantas razones que adquirir nuevas habilidades en un mercado omnicanal es el nuevo gran reto de los equipos comerciales para sobrevivir y triunfar en el entorno actual. A lo largo de estas páginas, los autores, Cosimo Chiesa y Rafael Salazar, profundos conocedores del mundo comercial, analizan las claves del camino hacia una venta consultiva híbrida y realizan un autodiagnóstico del diseño, desarrollo y liderazgo eje de la estrategia comercial de las empresas del futuro. La venta híbrida es una lectura necesaria para todas aquellas personas que busquen nuevas formas de vender y acercarse a sus clientes.

Cosimo Chiesa

Rafael Salazar

La venta híbrida

Estudiar historia es, sin duda alguna, una fuente de nuevas estrategias para utilizar en la gestión integral de recursos humanos ¿Acaso San Martín al crear el Regimiento de Granaderos a Caballo no creó estructuras, administró recursos escasos y lideró personas transmitiendo un propósito colectivo? ¿No fue el victorioso Comandante Nelson un hábil comunicador y previsor al saber que su rival era uno de los grandes capitanes de la historia? ¿Qué sería del mítico y legendario mundo griego si trescientos espartanos no hubieran intentado frenar el avance persa en las Termópilas?Todos aquellos que día a día trabajan en áreas de recursos humanos gestionan en escenarios complejos poniendo en juego recursos escasos, liderazgos, influencias, estrategias, tácticas y narrativas. Tienen, al final del día y salvando distancias, muchos espacios de conexión con esos grandes capitanes de la historia que han marcado a fuego el rumbo de pueblos dejando huellas de moral y estrategia a cada paso. Este libro es un intento por conectar la historia con el área de recursos humanos. Un intento novedoso por acercar a San Martín, Napoleón y Milcíades con cada profesional del área de recursos humanos que pone en juego su corazón y mente para que las organizaciones y sus miembros tengan una armoniosa relación. Encontrarán aquí cien patrones de comportamiento tomados de la historia con una única finalidad: continuar el proceso evolutivo de nuestra querida profesión.

Diseñando futuros ¿Cómo construir el mañana que deseamos?

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