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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

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Mentes a la carta

Paula Riveros

Diseñando futuros ¿Cómo construir el mañana que deseamos?

Introducción&#13;
Capítulo 1. Querer intervenir el futuro&#13;
Fase 0. Querer conscientemente intervenir en el futuro&#13;
El futuro se prepara&#13;
El futuro se provoca&#13;
Pensar en el futuro es un trabajo en progreso en el presente&#13;
El futuro es múltiple y diverso&#13;
El futuro es una cuestión de creatividad (y no de suerte)&#13;
&#13;
Capítulo 2. Revisar el pasado&#13;
Fase 1. ¿De dónde venimos? ¿Quiénes somos?&#13;
¿Para dónde vamos? Grandes preguntas sobre el pasado para proyectarnos a futuro&#13;
Hacerse preguntas sobre el pasado&#13;
Encontrar evidencias que den pistas sobre el pasado&#13;
Interpretar el pasado&#13;
Identificar la zona de confort&#13;
Cruzando la zona de resistencia&#13;
Dando un paso hacia la zona de acción&#13;
&#13;
Capítulo 3. Análisis del presente&#13;
Fase 2. El presente: la ocasión perfecta para tomar cartas en el asunto cuando se trata de diseñar el futuro&#13;
Diagnosticar el interior&#13;
Diagnosticar el exterior&#13;
&#13;
Capítulo 4. Para construir el futuro&#13;
Fase 3. El futuro: hacernos dueños del destino construyéndolo día a día&#13;
Entonces, el futuro… ¿se estudia?&#13;
El futuro… ¿se diseña?&#13;
Futuros y futurólogos. Algunas corrientes y escuelas&#13;
&#13;
Capítulo 5. Herramientas para diseñar el futuro&#13;
Manos a la obra&#13;
Taller de futuros: un kit de herramientas para diseñar el futuro&#13;
Del futuro personal al empresarial y al colectivo

Serie Management en 20 Minutos

Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir la solución adecuada. Promover una cultura de la creatividad.​¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.

Harvard Business Review

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un Brainstorming efectivo

Equipos innovadores

Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.

Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Piensa estratégicamente

Daniel Daccarett

Leonardo Ljubetic

Dos caminos mismo destino

Rumbo emprender

Olvídese de las historias fantásticas que muestran a unos emprendedores trabajando en el garaje de su casa, diseñando productos perfectos que cambiarán el mundo y que se hacen millonarios de la noche a la mañana. Ese ideal romántico del emprendedor está muy alejado de la realidad porque omite un hecho esencial: una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.&#13;Es precisamente esa incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas. Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de partida.&#13;El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito. No es una fórmula matemática infalible, sino una filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Leader Summaries

Gerardo Royo

Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua

Resumen del libro "El método Lean Startup" de Eric Ries

Hellen López

Ester Xicota

Experiencias de investigación

Gestión de la sostenibilidad en la moda peruana

El término I+D+i se refiere a investigación, desarrollo e innovación, un conjunto de actividades en las que tanto empresas como gobiernos invierten recursos para adquirir conocimientos y aplicarlos en la mejora de productos, servicios o procesos productivos.
Y es en la innovación en donde está la clave de todo el proceso pues sin entender las dinámicas cambiantes sociales y económicas no es posible ningún crecimiento. Sin innovación cualquier proyecto está destinado al fracaso.
Este libro, aborda temas tales como ejemplos de innovación en modelos de negocio y gestión, la creatividad aplicada a la innovación, el concepto de "prototipado" o las principales herramientas de innovación entre otros, de modo claro, didáctico y con una base sólida apoyada en un gran conocimiento del mundo de la empresa.

Laura Jiménez Gutiérrez

I+D+i: el motor económico de la empresa

GuíaBurros: Herramientas de innovación en modelos de negocio y gestión

Liderar en el siglo XXI exige a los tres focos –el yo, el nosotros y la empresa– la precisión y convergencia de un láser. En El efecto láser, Jordi Alemany plantea una visión disruptiva del liderazgo que combina autoliderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad empresarial. Porque liderar no es teoría, es práctica. Este libro ofrece herramientas y métodos accesibles para que cada lector pueda convertirse en el líder que los profesionales demandan y las empresas necesitan, enfocando su energía y recursos en lo que realmente importa. Con un enfoque centrado en las personas, este libro invita a los líderes actuales y futuros a abandonar las excusas, asumir su responsabilidad y liderar con coherencia, empatía y resultados medibles.

Jordi Alemany

Los tres focos del líder humanista

El efecto láser

Barry Conchie

Sarah Dalton

Cómo los grandes líderes logran resultados extraordinarios

Los 5 talentos que de verdad importan

Xavier Vallès

Cómo convertir tu empresa en una aliada de la sostenibilidad

El momento del ecompromiso

El mundo evoluciona y el que no sigue su ritmo irrevocablemente se queda atrás. Los mercados, los consumidores, los productos, las marcas, los servicios no son la excepción y están en una continua transformación. El constante desarrollo de las nuevas tecnologías ha supuesto también un importante cambio de paradigma en la dirección y gestión de las empresas y de los equipos. Es por estas y otras tantas razones que adquirir nuevas habilidades en un mercado omnicanal es el nuevo gran reto de los equipos comerciales para sobrevivir y triunfar en el entorno actual. A lo largo de estas páginas, los autores, Cosimo Chiesa y Rafael Salazar, profundos conocedores del mundo comercial, analizan las claves del camino hacia una venta consultiva híbrida y realizan un autodiagnóstico del diseño, desarrollo y liderazgo eje de la estrategia comercial de las empresas del futuro. La venta híbrida es una lectura necesaria para todas aquellas personas que busquen nuevas formas de vender y acercarse a sus clientes.

Cosimo Chiesa

Rafael Salazar

La venta híbrida

En los últimos años, empresarios, directivos, académicos y líderes han mostrado un gran interés por conocer la metodología de innovación y creatividad que Metalquimia ha desarrollado. En Time-Out, Josep Lagares, director ejecutivo de la empresa, nos ofrece una guía práctica basada en la Creativación© —la combinación de creatividad e innovación—, una metodología que transformó la empresa y aseguró el éxito a largo plazo. Este libro inspira a los profesionales a integrar la creatividad  en el día a día y a prosperar en tiempos de incertidumbre, generando valor y un compromiso real con la sociedad. 

Josep Lagares

Creativación o extinción, es nuestra elección...

Time-Out

Tú eres más inteligente de lo que crees.Basándose en el enfoque mental que caracteriza a los científicos espaciales, en este libro, accesible y práctico, Ozan Varol revela nueve estrategias sencillas que podrás utilizar para lograr dar el poderoso impulso que buscas.La ciencia espacial suele considerarse el logro destacado de la tecnología. Pero es más bien la culminación de un determinado enfoque, una forma de imaginar lo inimaginable y de resolver lo irresoluble. En este libro, un ex ingeniero espacial desvela los hábitos, las ideas y las estrategias que te permitirán convertir lo aparentemente imposible en posible. Con su lectura aprenderás: Las barreras invisibles que limitan tu pensamiento (y qué hacer al respecto). La palabra que puedes utilizar para potenciar tu creatividad. Qué es lo primero que debes hacer al afrontar un objetivo audaz. Por qué no hacer "nada" es más valioso de lo que crees. 

Ozan Varol

Nueve estrategias sencillas para tener éxito en el trabajo y en la vida

Piensa como un científico espacial

Diseñando futuros ¿Cómo construir el mañana que deseamos?

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