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Georg Kraus

Die unsichtbare Stadt

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Recruiting Possible - Das Ende des Fachkräftemangels

"Wir finden einfach niemanden mehr!" - Dieser Satz ist in deutschen HR-Abteilungen zum Mantra geworden. Doch was, wenn der Fachkräftemangel oft hausgemacht ist? In seinem Buch "Recruiting Possible" räumt der Autor radikal mit veralteten Mythen auf und bietet dem deutschen Mittelstand eine echte Perspektive für das Jahr 2026.

Anstatt auf das Prinzip "Hoffnung" zu setzen, führt dieses Buch Sie über eine klare, praxisnahe Treppe aus der Recruiting-Falle. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität ohne Millionenbudget steigern, warum Skill-based Hiring die Zukunft ist und wie Sie moderne Technologien nutzen, um Talente dort zu finden, wo die Konkurrenz gar nicht erst sucht.

Dieses Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein Werkzeugkasten für Geschäftsführer, HR-Entscheider und Recruiter. Es ist Zeit für Lösungen statt Ausreden. Machen Sie das Unmögliche möglich - für ein erfolgreiches Recruiting in der Welt von morgen.

Ohne dickes Budget oder riesige Recruiting-Abteilung Stellen besetzen

Recruiting Possible

Routledge Studies in Central and Eastern European Business and Economics

Leadership, Management, and Organizational Culture explores how leadership styles shape organizational culture in one of the world's most dynamic and competitive sectors. This cutting-edge research monograph provides a deep dive into the interplay between leadership and culture, offering a framework to understand how effective management can foster innovation, adaptability, and holistic customer engagement. It examines organizational culture through multiple lenses-economic, psychological, social, and symbolic-emphasizing the critical role of leadership in meeting the evolving needs of employees, customers, and stakeholders. Drawing on theoretical insights and empirical research, the authors highlight how leadership styles impact organizational success by influencing employee behavior, shaping workplace dynamics, and building resilience to industry challenges. Focusing on the insurance sector, this volume presents unique findings on the relationship between leadership styles and organizational culture in a rapidly transforming market. With actionable recommendations for managers, it addresses pressing questions about adapting leadership approaches to drive cultural change, boost employee engagement, and enhance stakeholder relationships. Rich with practical insights and academic rigor, this book is an invaluable resource for researchers and scholars, industry professionals, and leaders seeking to navigate the complexities of modern management while fostering sustainable organizational growth.

The Insurance Industry

Leadership, Management and Organizational Culture

Trust Fall Pratfalls

Hermie the HR Hermit Crab, Book 3

Right now, the chances are that the world is changing faster than your organization. And it won't be slowing down any time soon.If your organization is stuck in the old model of change - unfreeze, move, refreeze - sooner or later you'll fall so far behind that you fall over. Instead of relying solely on change management skills, what you also need now is Adaptability Intelligence. When you move your people from fear of change to freedom to change, you set them up for higher productivity, better leadership and transformational change - forever.Those who are more adaptable don't just bounce back from adversity, they bounce higher, able to see any change as the chance to make a difference to others and to challenge themselves. They have the confidence to face an uncertain future knowing that they're ready to make the most of whatever happens next.When everything changes, all the time, adaptability is the only future-proof skill, and the one that unlocks all the others.Rich Alderton has been leading change for over 25 years, in roles that have included head of a billion-dollar supply chain, regional CEO of a global No.1, and board member of a listed company. He now runs a leadership development practice, with a diverse client list that ranges from agritech start-ups in NZ to the UK's NHS.

Mastering the #1 leadership skill for whatever happens next

Adaptability Intelligence

Kommunale Mandatsträger werden in der täglichen Praxis immer wieder mit Fragen aus dem Kommunalverfassungsrecht konfrontiert. 
Mit der 3. Auflage wird das Buch aktualisiert und ergänzt, da durch den Landesgesetzgeber Änderungen der HGO und des KWG beschlossen wurden (u.a. Wahlrecht und Wählbarkeit, Live-Streams, digitale Teilnahme an Sitzungen).

Das Handbuch enthält eine Sammlung von Fragen und Antworten, mit denen sich die kommunalen Mandatsträger im Alltag auseinandersetzen müssen - leicht lesbar und mit praktischem Bezug. 

Übersichtlich strukturiert werden alle relevanten Themen im Frage-Antwort-Verfahren beantwortet. Durch eine knapp gefasste Frage oder ein Stichwort wird in die Problematik eingeführt und durch eine ebenso knapp gefasste Antwort abgeschlossen. Kommentarstellen und ergangene Rechtsprechung vervollständigen das Werk. 

Der Titel ist eine praktische Hilfe für kommunale Funktionsträger:innen, Fraktionen, Verbände, Gemeinde-, Stadt-, Amtsverwaltungen, kommunale Verbände, und Institutionen und Rechtsanwält:innen.

Ingo Kalweit, Justitiar der KPV Hessen übernimmt das Werk von Jörg Frank, ebenfalls Justitiar der KPV Hessen, das auf Dr. jur. Norbert Rücker(¿), Rechtsanwalt, über 20 Jahre Rechtsamtsleiter der Stadt Fulda, dann Beigeordneter für Recht und Umwelt bei der Stadt Weimar, zurückgeht.

- in Fragen und Antworten -

Handbuch für Kommunalpolitiker in Hessen

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li>
 <li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li>
 <li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li>
 <li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li>
 <li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li>
 <li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li>
 <li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li>
 </ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Ein pragmatischer Leitfaden, wie man Organisationen jenseits von bunten Post-its und Buzzwords stabilisiert und durch klare Leitplanken eine Souveränität schafft, die moderne Freiheit und unternehmerische Schlagkraft endlich vereint.
 
 Agilität als Managementmode hat seinen Zenit überschritten. Viele Unternehmen haben bereits mehr oder weniger erfolgreiche Transformationsprojekte hinter sich. Von Methoden und Frameworks verschiebt sich der Fokus nun wieder auf das, was Organisationen als wirklich wichtige Themen wahrnehmen: Leistung, Organisationskultur, formale Strukturen und die erlebten Vor- und Nachteile der verstärkten Selbstorganisation in ihren Teams.
 
 Unterwegs sind viele Heilsversprechen und hohe Erwartungen enttäuscht worden. Auch Agilität und Selbstorganisation sind keine Allheilmittel, die Organisationen auf magische Weise performanter und profitabler machen. Mitarbeitende übernehmen nicht immer begeistert Verantwortung, nur weil man ihnen mutig weitreichende Freiräume schafft. Wenn Führungskräfte in den Hintergrund treten, entsteht nicht von allein ein starkes Netzwerk bottom-up. Oft bleibt eher ein schmerzhaftes Führungsvakuum zurück.
 
 Dieses Buch will mit Schwarz-weiß-Denken zu selbstorganisierter, agiler Teamarbeit aufräumen und stattdessen einen sehr praxisnahen Blick auf Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze moderner Organisationen werfen. Es ist ein fundierter Realitätscheck, der mit dem naiven 'Agilitäts-Märchen' aufräumt und die oft schmerzhaften Lücken zwischen Theorie und Praxis schließt. Dabei will es entspannen, nicht polarisieren: Anstatt die eigene Organisation revolutionieren und eine neue Ära einläuten zu wollen, ist oft geduldige, kleinteilige Verbesserungsarbeit erfolgsversprechender.
 
 
Daniel Dubbel arbeitet bei der DB Systel GmbH, der Digitalisierungswegbereiterin der Deutschen Bahn. Seit fünf Jahren Führungskraft einer Einheit für die Entwicklung von Frontend-Solutions mit rund 100 Mitarbeitenden unterstützt er die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Er ist Mitbegründer von YNEO, einem Beratungsunternehmen für nachhaltige Organisations-, Kultur- und Strategieentwicklung, und betreibt seit vielen Jahren den erfolgreichen agilen Blog 'Inspect and Adapt'. 
Kai-Marian Pukall arbeitet seit über zwölf Jahren mit agilen und selbstorganisierten Teams. Aktuell ist er in der Organisationsentwicklung bei der Seibert Group, einem kollegial geführten, agilen Softwareunternehmen, tätig. Sein erstes Buch 'Selbstorganisation im Team' ist ebenfalls im Verlag Vahlen erschienen.

Mythen und Missverständnisse der modernen Arbeitswelt - und wie wir damit umgehen sollten

Reality strikes back - Schattenseiten der Selbstorganisation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Innovation doesn't just happen. You need to lead it. Discover the three critical roles leaders must play in driving--and scaling--innovation.Constant tech disruption. Unrelenting economic volatility. Radically shifting demographics and work norms. More than ever, we need to innovate amid these daunting global challenges. But do we have the leadership it takes to make this innovation happen successfully?As preeminent leadership scholar Linda Hill, Harvard researcher Emily Tedards, and former Microsoft innovation executive Jason Wild show in this powerful book, there are indeed exemplary leaders to learn from--and the authors present their stories in fascinating detail, not only igniting your imagination but providing instructive and inspiring models to follow. Hill's award-winning book Collective Genius began the crucial task of showing that successful innovation doesn't just happen--it needs to be led. Genius at Scale breaks new ground, showing how moving from generating new ideas to actually scaling them involves cocreation--collaborating, experimenting, and learning with others both inside and beyond the boundaries of the organization. This requires three distinct types of leadership: <ul><li>Leader as Architect: shaping culture and capabilities for cocreation</li><li>Leader as Bridger: building partnerships across teams and organizations</li><li>Leader as Catalyst: activating and cultivating movements across ecosystems</li></ul>The authors vividly profile these three types of leaders with individuals from all kinds of companies--from Mastercard, Pfizer, and Procter &amp; Gamble to Cleveland Clinic Abu Dhabi, Sampark Foundation, and ANA spinoff avatarin--who illustrate the mindset, skills, and digital savvy needed for leading in a world more uncertain and challenging than ever before.Genius at Scale provides an essential guide to mastering the art and practice of innovation for any current or aspiring leader.

How Great Leaders Drive Innovation

Genius at Scale

Die Wirbelsäule des Erfolgs ist kein weiteres Leadership-Buch mit schönen Worten - es ist ein Führungs- und Governance-Kompass für eine Zeit, &nbsp; &nbsp; in der KI Entscheidungen beschleunigt, Märkte kippen lässt und Kultur überlebenswichtig wird. Wenn du heute führst (oder Führung kontrollierst), &nbsp; &nbsp; reicht "Strategie" nicht mehr. Du brauchst ein stabiles Rückgrat aus Werten, das auch unter Druck hält.&nbsp;&nbsp;
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&nbsp; &nbsp; Stell dir dein Unternehmen als lebendigen Organismus vor: Geschäftsführung als Gehirn, Finanzen als Herz, HR als Lunge, IT als Nervensystem, &nbsp; &nbsp; Vertrieb als Blutkreislauf - und Führungskräfte als Wirbelsäule, die alles trägt, verbindet und beweglich hält. Genau diese Körper-Analogie macht komplexe &nbsp; &nbsp; Zusammenhänge plötzlich greifbar: Du erkennst, wo dein System gesund ist, wo es aus dem Takt gerät - und wie du es wieder stabilisierst, &nbsp; &nbsp; bevor Kultur, Vertrauen und Performance zerbrechen. &nbsp;

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&nbsp; &nbsp; Dieses Buch zeigt dir, wie du werteorientierte Führung nicht als Plakat, sondern als mess- und steuerbare Logik im Alltag verankerst - von Top-Management &nbsp; &nbsp; über Middle Management bis zur operativen Ebene und Projektführung. Du bekommst Klarheit darüber, wie du Nachhaltigkeit, ESG und Governance so integrierst, &nbsp; &nbsp; dass sie nicht bremsen, sondern Wettbewerbsvorteile schaffen. Und du lernst, warum in der Ära der KI nicht der "KI-Nerd" gewinnt - sondern die Führung, &nbsp; &nbsp; die Urteilskraft, Ethik, Empathie und Verantwortung systematisch schützt und gleichzeitig Wertschöpfung skaliert. &nbsp;

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Was du aus dem Buch mitnimmst

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- &nbsp; &nbsp;
- Ein Referenzmodell, das Führung, Kultur, Prozesse und Verantwortung in einem Bild zusammenführt - verständlich, merkbar, umsetzbar
- &nbsp; &nbsp;
- Konkrete Schritte, wie du Werte in Entscheidungen, Meetings, Feedback, Zielsysteme und Strukturen übersetzt
- &nbsp; &nbsp;
- Werkzeuge für Transformation, damit Wandel nicht als Chaos endet, sondern als stabiler Prozess mit messbaren Fortschritten
- &nbsp; &nbsp;
- Governance-Perspektive, die Aufsicht, Beirat, Compliance und Ethik als echten Erfolgsfaktor begreifbar macht
- &nbsp;

&nbsp;
&nbsp; &nbsp; Praxisnahe Orientierung, wie du kurzfristige Gewinnlogik stoppst, ohne Leistung zu verlieren und langfristige Wertsteigerung möglich machst. &nbsp;

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&nbsp; &nbsp; Dieses Buch ist für Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter, Teamleiter, Projektverantwortliche, Beiräte und Aufsichtsräte - und für &nbsp; &nbsp; Mitarbeitende, die verstehen wollen, wie das System funktioniert, in dem sie täglich wirken. Denn Organisationen scheitern selten an fehlenden Zielen, &nbsp; &nbsp; sondern an fehlender Stabilität. Wenn Zusammenhänge nicht verstanden werden, optimiert jeder für sich - und das System verliert seine Balance. &nbsp;

&nbsp;
&nbsp; &nbsp; Wenn du willst, dass dein Unternehmen auch unter Druck aufrecht bleibt, brauchst du eine Wirbelsäule, die nicht nur trägt - sondern führt. &nbsp;

Wertorientierte Führung für eine nachhaltige Zukunft

Die Wirbelsäule des Erfolgs

The pandemic irrevocably transformed the world of work. Organizations face new complexities around hybrid work policies, real estate utilisation, sustainability mandates, and inclusivity goals. As organisations grapple with challenges stemming from changing work patterns, talent retention, and increased emphasis on sustainability and inclusivity, traditional strategies no longer suffice. This original book addresses these challenges, offering solutions and a clear, proven path forward for leaders desperate to align their workplaces with the evolving demands of a modern, diverse workforce. Destination 2.0 offers a compelling blueprint to transform workplaces into productive, inspiring environments perfectly suited to today's hybrid work reality. Drawing from authoritative research, real-world insights and practical case studies, the book provides actionable solutions and clear implementation strategies to improve business performance and employee well-being.

The Playbook Every Executive Needs to Master Hybrid Work

Destination 2.0

Die unsichtbare Stadt

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