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Georg Kraus

Die unsichtbare Stadt

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Haufe Fachbuch

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen: Demografischer Wandel, Fachkräfteknappheit, Digitalisierung und steigende Komplexität fordern Organisationen heraus, die traditionell auf Stabilität ausgerichtet sind. Das Buch von Michael Ahr zeigt, warum Personalmanagement im öffentlichen Sektor heute weit mehr leisten muss als administrative Routine - und wie es als strategischer Partner von Verwaltungsleitung und Führung die Transformation aktiv mitgestaltet. Mit einem klaren Framework, praktischen Tools und Entscheidungslogiken bietet das Buch konkrete Ansätze für eine zukunftsfähige HR-Steuerung.
Inhalte:
<ul><li>Transformation als neuer Rahmen für Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung</li><li>Begriffliche und konzeptionelle Klärung strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst</li><li>HR als Übersetzungsinstanz zwischen Politik, Verwaltung und Organisation</li><li>Strategisches Personalmanagement und Kompetenzentwicklung im öffentlichen Dienst&nbsp;</li><li>Positionierung von HR als strategischer Sparringspartner auf Leitungsebene)</li><li>Verantwortung und Wirkung strategischen Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung</li></ul>

Wie HR die Verwaltung vom Reagieren ins Agieren bringt

Personalstrategie und Transformation im öffentlichen Dienst

We used to go to work to learn to do the job. Now learning IS the job. Whatever your career, staying relevant and adaptable is essential to your success. And your unexpected role model for learning at work? A lobster. In Learn Like a Lobster, Sunday Times bestselling authors Helen Tupper and Sarah Ellis explore the unexpected parallels between lobsters and lifelong learning: <ul><li>Lobsters never stop growing - and neither should you</li><li>Lobsters grow through hard moments - use your challenges to uncover new learning </li><li>Lobsters fuel their own growth - don't wait to be taught, create your own opportunities to learn </li></ul> Learn Like a Lobster shows how to make learning an easy and energising part of every working day. It's a must-read for anyone who wants to develop in their career in a way that feels meaningful and motivating. Whether you are someone who is ambitious to grow or you're not sure about where to start, Learn Like a Lobster offers the practical skills, tools and motivation you need for career progression and fulfilment. Because when we learn, we grow.

Grow as you go, fuel your own progress, accelerate your career

Learn Like a Lobster

Fusing High Tech with Human Touch for Organizational Success

The Pulse of Progress

Lead your organization's transition from linear operations to circular economy practices In Disrupt the Linear: Leadership Blueprint for a Circular Economy, two leadership and change management scholars present a method for bottom-up leadership that drives sustainability transformation in business and society. Drawing on the construct of Appreciative Intelligence, a competency for innovation developed through decades of work with senior managers across for-profit, government, and non-profit organizations, this book provides a practical path forward. Disrupt the Linear equips leaders with a solution-oriented and innovative mindset for implementing circular economy transition in the every-day practices of their organizations. The authors draw on consulting experience with clients including the International Monetary Fund, the World Bank, IBM, General Mills, 3M, and British Petroleum to present approaches that connect visionary thinking with concrete implementation strategies. Readers will also find: <ul> <li>A framework for bottom-up leadership focused on the wellbeing of people and the planet across organizational contexts</li> <li>Insights on how individuals in for-profit, government, and non-profit organizations can start innovating circular economy practices</li> <li>Methods grounded in Appreciative Intelligence, a research-based construct linking innovation competency to leadership development outcomes</li> <li>Practical approaches for leading sustainability transformation informed by over 30 years of consulting and teaching experience</li> <li>Strategies for navigating disruptive change while building solution-oriented and innovative mindsets throughout your organization</li> </ul> Written for consultants, business and technology managers, development specialists, and project coordinators working across sectors, Disrupt the Linear provides a leadership approach for anyone seeking to implement circular economy practices within their organization's operations and contribute to broader sustainability transformation.

Leadership Blueprint for a Circular Economy

Disrupt the Linear

National Bestseller A practical framework for leading through disruption with clarity and confidence&nbsp; Traditional strategic plans often collapse when confronted by AI disruption, market shifts, and geopolitical upheaval. In&nbsp;The Map Vs. the Terrain: A Leader's Field Guide to Navigating Uncertainty, Bill Fournet, founder and CEO of The Persimmon Group and executive coach to over 30 C-suite leaders, draws on decades of real-world consulting experience to deliver a pragmatic approach to leading through the unknown.&nbsp; Rather than relying on outdated military models or academic theory, Fournet provides a framework built from guiding Fortune 5000 companies, financial institutions, and major public-sector agencies through&nbsp;significant change. The book tackles the emotional toll of disruption, including burnout and decision fatigue, while equipping leaders with tools to build resilient teams and&nbsp;turn&nbsp;uncertainty into competitive advantage.&nbsp; Readers will also find:&nbsp; <ul> <li>Powerful real-world stories from decades of consulting at organizations including AT&amp;T, IBM, and MTV Networks</li> <li>A fundamental leadership mindset shift from&nbsp;attempting&nbsp;to control the path to skillfully moving through unknown territory</li> <li>Pragmatic advice and tools for addressing the burnout and decision fatigue that&nbsp;accompany&nbsp;sustained organizational disruption</li> <li>Strategies for building resilient teams that adapt and thrive rather than freeze during periods of intense change</li> <li>A framework for transforming uncertainty into competitive advantage through clarity, agility, and confident decision-making</li> </ul> Designed for executives, senior managers, and organizational leaders responsible for guiding teams through complex transformation,&nbsp;The Map Vs. the Terrain&nbsp;provides the mindset and practical tools needed to navigate disruption without sacrificing team resilience or strategic clarity.&nbsp;

A Leader's Field Guide to Navigating Uncertainty

The Map Vs. the Terrain

Kommunale Schriften für Niedersachsen

Der Kommentar zum Niedersächsischen Kommunalverfassungsgesetz bleibt auch in der 3. Auflage dem Ziel verpflichtet, eine profunde Kommentierung der Vorschriften auf aktuellstem Stand zu bieten. Das Werk stellt wiederum nicht nur für die Mitarbeiter in den Verwaltungen sowie für die erfahrenen Kommunalpolitiker eine aktuelle und praxisnahe Hilfe dar, sondern ist auch für die neuen Mandatsträger unerlässlich.

Niedersächsisches Kommunalverfassungsgesetz

Die meisten Manager führen ihre Teams wie eine Horde Affen: Sie brüllen Anweisungen, erwarten Wunder und wundern sich, dass nichts klappt. Meetings? Zeitverschwendung. Motivation? Fehlanzeige. Innovation? Fehlinterpretation. Und dann jammern sie, dass der Laden nicht läuft. 

Vera F. Birkenbihl macht damit kurzen Prozess. Statt leerer Phrasen gibt sie Ihnen ein Buch-Seminar, das den Kopf rasiert und die Führung neu definiert. Mit bewährten Konzepten, die viele Manager zwar hätten kennen sollen - aber nie verstanden haben: 

· Verlernen statt nur Lernen: Wie Sie und Ihr Team endlich aus veralteten Routinen ausbrechen. 
· Meetings mit Hirn: Warum Besprechungen oft nur Beschäftigungstherapie sind - und wie sie wirklich produktiv werden. 
· Motivation ist Bullshit: Warum Boni, Lob und Druck nichts bringen - und was Menschen stattdessen wirklich antreibt. 
· Sprache als Führungsinstrument: Wie Sie kommunizieren, ohne dass Ihre Worte im Manager-Nirwana verpuffen. 
· Mitarbeiter führen heißt loslassen: Wer klammert, kontrolliert und gängelt, bekommt keine Leistung, sondern innere Kündigungen. 

Dieses Buch zeigt Ihnen nicht, wie Sie der beste Chef der Welt werden. Sondern wie Sie endlich führen, ohne dass Ihre Leute innerlich schon die Tage bis zu ihrem Absprung zählen.

Management leicht gemacht: Das ABC für Führungskräfte

Birkenbihl on Management

Wir stecken nicht selten im eigenen Denken und Wahrnehmen fest - ob in Wirtschaft, Gesellschaft oder Politik. Zugleich wächst die Ahnung, dass wir an einem Wendepunkt stehen. Das Alte trägt nicht mehr. Doch wie lassen sich Übergänge ins Neue gestalten? 
 Wie kann man das Alte tatsächlich neu denken?
 
 Jan-Christoph Daniel ist weltweit als Facilitator unterwegs. Er hat gelernt, wie ein Perspektivwechsel geht: Wie man innere Drehbücher neu schreiben, Routinen hinterfragen und den Mut lernen kann, anders wahrzunehmen und neu zu denken. Vor allem, eine Haltung zu entwickeln, die den Anfängergeist in uns weckt. Denn in jedem Produkt, Problem oder Konflikt steckt ein Neuanfang. Den Weg dorthin gilt es zu finden.
 Nehmen wir nur eine Schuhschachtel.
 Über Jahrzehnte entwickelt und perfektioniert. Wie kann man sie besser machen? Wie kann man anfangen, über sie neu nachzudenken?
 Dieses Buch ist wie ein kreatives Filmstudio. Die Leser lernen Schritt für Schritt, in ihrem Leben anders und besser Regie zu führen. Dazu gehören Schnitt, Kamera, Ton und Rollen. Ein guter Regisseur weiß gewohnte Sicherheiten loszulassen, Blockaden zu lösen und Raum für neue Sichtweisen zu öffnen. Facilitation hilft ihm und ihr dabei.Dabei wird klar: Veränderung beginnt nicht im Außen, sondern bei uns selbst - in der Art, wie wir wahrnehmen, denken und handeln. Inspiriert von seinen Erfahrungen im asiatischen Raum und mit zahlreichen Unternehmen und Organisationen eröffnet der Autor wirksam originelle Wege, um Zusammenarbeit bewusster, klarer und wirksamer zu gestalten. So zu denken, als wäre es das erste Mal!

Die Kunst, eine Schuhschachtel neu zu erfinden. Wie wir lernen, wieder selbst zu denken

Build an organization that thrives decades ahead while competitors struggle to adapt In Be Future Ready: Create Tomorrow's Organization Today, futurist and innovation strategist Nikki Greenberg delivers a practical framework for leaders navigating an era of artificial intelligence, humanoid robots, and spatial computing. Drawing on her experience advising Fortune 500 company's leaders including Bank of America, Salesforce, and Honeywell, Greenberg shows how to build organizations that are stable yet adaptable. Be Future Ready reveals how to position your organization to seize new opportunities with agility while freeing yourself from lock-in costs and legacy commitments. You'll discover how to attract top talent drawn to purposeful work, create customer experiences supercharged by technology, and develop leadership teams ready to lead with boldness, clarity, and vision. Readers will also discover: <ul> <li>Strategies for building inspired, invigorated teams that show up with drive and purpose to deliver exceptional results</li> <li>Frameworks for evaluating which technology trends are truly relevant for sustainable, market-leading businesses in coming decades</li> <li>Methods for positioning your organization not just two steps ahead but two decades ahead of competitors</li> <li>Practical approaches to becoming freed from legacy commitments while remaining positioned to seize emerging opportunities</li> <li>Leadership principles for building a lasting legacy that attracts top talent and customer loyalty</li> </ul> An indispensable resource for C-suite executives, emerging leaders, and entrepreneurs, Be Future Ready equips professionals at every level to lead organizational transformation. Gen Z professionals will find a playbook that understands their world and empowers them to shape it.

Be Future Ready

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Wir wollen nicht den Menschen verändern, sondern das Spiel. Arbeit am System statt im System.
 
 Wie sich Charakteristika und Mechanismen von Spielen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen übertragen lassen: Nutze Ansätze aus dem Spieledesign und der Systemtheorie für die erfolgreiche Weiterentwicklung deines Unternehmens
 
 Täglich spielen Menschen Millionen von Stunden Brett- und Computerspiele, feiern dabei "epische Siege" (Epic Wins), haben Spaß und können nicht genug kriegen. Am Arbeitsplatz sieht es anders aus: Hier kommt häufig nicht nur der Spaß zu kurz, viele gehen zur Arbeit, obwohl sie bereits innerlich gekündigt und suchen Befriedigung ausschließlich in ihrer Freizeit. 
Wäre es nicht großartig, wenn es Firmen gelingen würde, ein Umfeld zu kreieren, in dem Menschen sich genauso ausleben können wie in Spielewelten und gar nicht aufhören wollen, weiterzuspielen?
 Dieses Buch bietet einen Leitfaden für die Gestaltung von Organisationsstrukturen mit den Ansätzen und Werkzeugen von Spieledesignern. Es richtet sich an Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie Organisationsentwickler und Unternehmensberater und beinhaltet drei Teile: 
 
<ul>
 <li>Level 1: "Was Spiele mit Organisationen zu tun haben" zeigt einen neuen Betrachtungswinkel für Organisationsdesign auf.</li>
 <li>Level 2: "Wie du Arbeit zu einem spannenden Spiel machst" greift Ansätze und Werkzeuge auf, die helfen, die Arbeits- und Organisationsstrukturen zu gestalten und auszubalancieren, sodass sie wieder Spaß machen und Kreativität ermöglichen.</li>
 <li>Level 3: "Wie du zum Spiele- und Organisationsdesigner wirst" möchte die Leserinnen und Leser bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und Handwerkszeug für die Kommunikation und Selbstreflexion liefern.</li>
</ul>
 
Juliane Pilster arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Führungskraft und Beraterin im Umfeld von Transformationen großer Unternehmen. Sie unterstützt Personen, Teams und Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen. 
 
 Dr. 
Miriam Sasse verbindet seit 14 Jahren die Produktentwicklung zukunftsweisender Technologien mit agilen Ansätzen. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams und die Transformation des Unternehmens zu mehr Agilität und Stärke. 
 
 
Zielgruppe
 Für Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie als Impulsgeber für Organisationsentwickler und Unternehmensberater.

Wie du dein Team auf das nächste Level führst. Mit sieben Missionen spielerisch auf Erfolgskurs

LEVEL UP!

Hunderte von Seiten internationaler Projektmanagement-Standards und viele Methoden helfen zwar u.a. bei der Projektplanung oder beim Risikomanagement. Da aber Projekte (zum Glück) nach wie vor von Menschen und in Organisationen mit jeweils individueller Geschichte und Kultur gemacht werden, gibt es immer wieder unerwartete Situationen, die in keinem Lehrbuch stehen. Um solche realen Herausforderungen geht es in diesem Buch. Es ist eine Sammlung von Anekdoten, kuriosen Erlebnissen, besonderen Begebenheiten und erinnerungswürdigen Begegnungen aus vielen Jahren in Projekten, die zum Schmunzeln, zum Kopfschütteln oder zum Nachdenken anregen.
Mit einem anderen als dem gewohnten fachlichen Zugang zum Thema Projektmanagement wird eine breite Leserschaft angesprochen. Denn über die Geschichten werden erfahrene ProjektleiterInnen gewisse Aha-Erlebnisse haben und Leser mit wenig Projektmanagementkenntnissen erhalten einen interessanten Einblick hinter die methodischen Kulissen. Lassen Sie sich überraschen, was man in Projekten so alles antreffen kann!
Das Buch richtet sich zudem an Studierende, die das Berufsziel Projektmanagement fest im Blick haben, und an die weiterbildungswillige Praxis des Projektmanagements.

Was passieren kann und in keinem Lehrbuch steht

Reale Herausforderungen im Projektmanagement

Die unsichtbare Stadt

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