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Georg Kraus

Die unsichtbare Stadt

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Routledge Studies in Central and Eastern European Business and Economics

Leadership, Management, and Organizational Culture explores how leadership styles shape organizational culture in one of the world's most dynamic and competitive sectors. This cutting-edge research monograph provides a deep dive into the interplay between leadership and culture, offering a framework to understand how effective management can foster innovation, adaptability, and holistic customer engagement. It examines organizational culture through multiple lenses-economic, psychological, social, and symbolic-emphasizing the critical role of leadership in meeting the evolving needs of employees, customers, and stakeholders. Drawing on theoretical insights and empirical research, the authors highlight how leadership styles impact organizational success by influencing employee behavior, shaping workplace dynamics, and building resilience to industry challenges. Focusing on the insurance sector, this volume presents unique findings on the relationship between leadership styles and organizational culture in a rapidly transforming market. With actionable recommendations for managers, it addresses pressing questions about adapting leadership approaches to drive cultural change, boost employee engagement, and enhance stakeholder relationships. Rich with practical insights and academic rigor, this book is an invaluable resource for researchers and scholars, industry professionals, and leaders seeking to navigate the complexities of modern management while fostering sustainable organizational growth.

The Insurance Industry

Leadership, Management and Organizational Culture

What's Keeping Your Company from Reaching the Next Level?

You've mastered the basics of the Entrepreneurial Operating System¿ (EOS¿). Your leadership team is aligned, the vision is clear, and you're gaining traction. Now comes the real challenge: rolling out your vision and EOS company-wide.

To get what you want from your business, you must take EOS beyond the leadership team and equip everyone in the organization with the tools they need to help you achieve the vision. With a clear plan and patient, intentional leadership, you can get your entire team to understand, embrace, and consistently use the EOS tools.

Rollout: Get Your Entire Team Running on EOS to Achieve Your Vision was written by Expert EOS Implementers¿ Marisa Smith and Beth Fahey to bridge the gap between learning the EOS tools and embedding them into the fabric of your organization. With proven strategies, real-world insights, and practical guidance, you'll learn how to:
Cascade your vision and tools throughout every level of the company
Overcome resistance to change, get buy-in, and keep momentum alive
Build accountability and create alignment so your entire team works in harmony



Whether you're just starting your EOS journey, rebooting after a stalled attempt, or fine-tuning an implementation system that's already running well, Rollout gives you the roadmap you need to succeed.

This isn't just implementation; it's transformation. It's Rollout.

Get Your Entire Team Running on EOS to Achieve Your Vision

Rollout

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Kommunale Mandatsträger werden in der täglichen Praxis immer wieder mit Fragen aus dem Kommunalverfassungsrecht konfrontiert. 
Mit der 3. Auflage wird das Buch aktualisiert und ergänzt, da durch den Landesgesetzgeber Änderungen der HGO und des KWG beschlossen wurden (u.a. Wahlrecht und Wählbarkeit, Live-Streams, digitale Teilnahme an Sitzungen).

Das Handbuch enthält eine Sammlung von Fragen und Antworten, mit denen sich die kommunalen Mandatsträger im Alltag auseinandersetzen müssen - leicht lesbar und mit praktischem Bezug. 

Übersichtlich strukturiert werden alle relevanten Themen im Frage-Antwort-Verfahren beantwortet. Durch eine knapp gefasste Frage oder ein Stichwort wird in die Problematik eingeführt und durch eine ebenso knapp gefasste Antwort abgeschlossen. Kommentarstellen und ergangene Rechtsprechung vervollständigen das Werk. 

Der Titel ist eine praktische Hilfe für kommunale Funktionsträger:innen, Fraktionen, Verbände, Gemeinde-, Stadt-, Amtsverwaltungen, kommunale Verbände, und Institutionen und Rechtsanwält:innen.

Ingo Kalweit, Justitiar der KPV Hessen übernimmt das Werk von Jörg Frank, ebenfalls Justitiar der KPV Hessen, das auf Dr. jur. Norbert Rücker(¿), Rechtsanwalt, über 20 Jahre Rechtsamtsleiter der Stadt Fulda, dann Beigeordneter für Recht und Umwelt bei der Stadt Weimar, zurückgeht.

- in Fragen und Antworten -

Handbuch für Kommunalpolitiker in Hessen

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li>
 <li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li>
 <li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li>
 <li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li>
 <li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li>
 <li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li>
 <li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li>
 </ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Public sector leaders are facing challenges unlike anything seen before. Reforms collide with resource pressures, staffing shortages meet rising expectations, and crises spread across organisational boundaries. Traditional leadership tools promise clarity, but often fall short when the world refuses to stay simple.The Leadership Lab offers a new way forward. Instead of searching for quick fixes or rigid models, this book shows how leaders can work productively with complexity. Drawing on cutting edge research, real world cases, and the innovative concept of Learning and Leadership Laboratories, it provides practical guidance for leaders who want to create clarity without oversimplifying and make progress without forcing premature solutions.With its blend of theory and practice, The Leadership Lab supports leaders in remaining reflective under pressure, fostering cultures of inquiry and collaboration, and finding their way through uncertainty with confidence and care. Whether they work in a school, a department, or a municipality, readers will find a compelling approach to understanding today's organisational challenges and to leading in ways that are more sustainable, attentive, and humane.

Navigating Complexity in Public Organisations

The Leadership Lab

Ein pragmatischer Leitfaden, wie man Organisationen jenseits von bunten Post-its und Buzzwords stabilisiert und durch klare Leitplanken eine Souveränität schafft, die moderne Freiheit und unternehmerische Schlagkraft endlich vereint.
 
 Agilität als Managementmode hat seinen Zenit überschritten. Viele Unternehmen haben bereits mehr oder weniger erfolgreiche Transformationsprojekte hinter sich. Von Methoden und Frameworks verschiebt sich der Fokus nun wieder auf das, was Organisationen als wirklich wichtige Themen wahrnehmen: Leistung, Organisationskultur, formale Strukturen und die erlebten Vor- und Nachteile der verstärkten Selbstorganisation in ihren Teams.
 
 Unterwegs sind viele Heilsversprechen und hohe Erwartungen enttäuscht worden. Auch Agilität und Selbstorganisation sind keine Allheilmittel, die Organisationen auf magische Weise performanter und profitabler machen. Mitarbeitende übernehmen nicht immer begeistert Verantwortung, nur weil man ihnen mutig weitreichende Freiräume schafft. Wenn Führungskräfte in den Hintergrund treten, entsteht nicht von allein ein starkes Netzwerk bottom-up. Oft bleibt eher ein schmerzhaftes Führungsvakuum zurück.
 
 Dieses Buch will mit Schwarz-weiß-Denken zu selbstorganisierter, agiler Teamarbeit aufräumen und stattdessen einen sehr praxisnahen Blick auf Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze moderner Organisationen werfen. Es ist ein fundierter Realitätscheck, der mit dem naiven 'Agilitäts-Märchen' aufräumt und die oft schmerzhaften Lücken zwischen Theorie und Praxis schließt. Dabei will es entspannen, nicht polarisieren: Anstatt die eigene Organisation revolutionieren und eine neue Ära einläuten zu wollen, ist oft geduldige, kleinteilige Verbesserungsarbeit erfolgsversprechender.
 
 
Daniel Dubbel arbeitet bei der DB Systel GmbH, der Digitalisierungswegbereiterin der Deutschen Bahn. Seit fünf Jahren Führungskraft einer Einheit für die Entwicklung von Frontend-Solutions mit rund 100 Mitarbeitenden unterstützt er die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Er ist Mitbegründer von YNEO, einem Beratungsunternehmen für nachhaltige Organisations-, Kultur- und Strategieentwicklung, und betreibt seit vielen Jahren den erfolgreichen agilen Blog 'Inspect and Adapt'. 
Kai-Marian Pukall arbeitet seit über zwölf Jahren mit agilen und selbstorganisierten Teams. Aktuell ist er in der Organisationsentwicklung bei der Seibert Group, einem kollegial geführten, agilen Softwareunternehmen, tätig. Sein erstes Buch 'Selbstorganisation im Team' ist ebenfalls im Verlag Vahlen erschienen.

Mythen und Missverständnisse der modernen Arbeitswelt - und wie wir damit umgehen sollten

Reality strikes back - Schattenseiten der Selbstorganisation

Verlag für systemische Forschung

Dieses Buch bietet eine theoretisch fundierte und systematisch aufgearbeitete Einführung in das Themenfeld der organisationalen Resilienz im Non-Profit-Sektor. Auf Grundlage einer umfassenden systematischen Literaturrecherche werden zentrale Konzepte, Modelle und Forschungsstränge der Resilienzforschung zusammengeführt, kritisch reflektiert und für den Kontext von Non-Profit-Organisationen strukturiert zugänglich gemacht. 

Die Arbeit verfolgt eine klar kognitiv-analytische Ausrichtung: Sie dient nicht der unmittelbaren praktischen Umsetzung, sondern der vertieften theoretischen Orientierung. Zahlreiche Grafiken und visuelle Darstellungen lockern den Text auf, erleichtern die Strukturierung komplexer Inhalte und machen wesentliche Zusammenhänge schnell greifbar. Lesende erhalten einen fundierten Überblick über bestehende wissenschaftliche Diskurse, identifizieren relevante Resilienzfaktoren und lernen zentrale Wirkmechanismen organisationaler Widerstandsfähigkeit kennen. 

Das Manuskript richtet sich insbesondere an Forschende, Studierende, Lehrende und beratende Fachpersonen, die einen systematischen Zugang zum Themenfeld suchen und aktuelle Erkenntnisse der Resilienzforschung als Grundlage für eigene Analysen, Fragestellungen oder weiterführende Forschungsprojekte nutzen möchten. 

Eine solide Basis für alle, die sich wissenschaftlich mit Resilienz in Non-Profit-Organisationen auseinandersetzen und eigene Schlussfolgerungen aus dem Stand der Forschung ziehen wollen.

Systemische Implementierung organisationaler Resilienzförderung

Nachhaltige Widerstandsfähigkeit in Non-Profit-Organisationen

A SHORT COURSE IN LEADERSHIP BASICS. 7 Lessons in Leadership&nbsp;is a quick course in leading people, giving you everything you need to know in just seven short chapters. From inspiring others and building support, to setting priorities, giving direction and making decisions, you'll explore your inner resources and discover your untapped leadership qualities. * Lesson 1: Self-awareness * Lesson 2: Understanding people * Lesson 3: Communication * Lesson 4: Authority and power * Lesson 5: Making decisions * Lesson 6: Connecting and linking * Lesson 7: Vision and inspiration Explore the main themes and ideas in leadership, get a basic knowledge and understanding of the key concepts, and test your progress with practical and thought-provoking exercises.&nbsp;7 Lessons in&nbsp;Leadership&nbsp;is your fastest route to success. ABOUT THE SERIES 7 Lessons&nbsp;are for people who want to succeed at work. From negotiating and content marketing to finance and social media, the series covers the business topics that matter and that will help you make a difference today. Written in straightforward English, each book features a course of 7 short lessons so that with just a little work, you can quickly master the subject.

Master the Basics of Leading in 7 Steps

7 Lessons in Leadership

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

Wochenschau Wissenschaft

In diesem Sammelband der Early-Career-Researcher der Gesellschaft für Politikdidaktik und politische Jugend- und Erwachsenenbildung (GPJE) untersuchen junge Wissenschaftler:innen das bisher wenig erforschte Feld der außerschulischen politischen Bildung. Dabei werden außergewöhnliche Orte der politischen Bildung, von Zoos über
Integrationskurse bis zur politischen Bildung im ländlichen Raum und der Kommunalpolitik eingehend betrachtet. Die Herausforderungen und das Professionalitätsverständnis von non-formalen politischen Bildner:innen wird genauso thematisiert wie innovative Ansätze der politischen Bildung im außerschulischen Kontext.

Das innovative Potenzial außerschulischer politischer Bildung

Von Integrationskurs bis Zoo

Die unsichtbare Stadt

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