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Georg Kraus

Die unsichtbare Stadt

Ein Oberbürgermeister lernt, sein Rathaus zu lesen

Wir wollen nicht den Menschen verändern, sondern das Spiel. Arbeit am System statt im System.
 
 Wie sich Charakteristika und Mechanismen von Spielen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen übertragen lassen: Nutze Ansätze aus dem Spieledesign und der Systemtheorie für die erfolgreiche Weiterentwicklung deines Unternehmens
 
 Täglich spielen Menschen Millionen von Stunden Brett- und Computerspiele, feiern dabei "epische Siege" (Epic Wins), haben Spaß und können nicht genug kriegen. Am Arbeitsplatz sieht es anders aus: Hier kommt häufig nicht nur der Spaß zu kurz, viele gehen zur Arbeit, obwohl sie bereits innerlich gekündigt und suchen Befriedigung ausschließlich in ihrer Freizeit. 
Wäre es nicht großartig, wenn es Firmen gelingen würde, ein Umfeld zu kreieren, in dem Menschen sich genauso ausleben können wie in Spielewelten und gar nicht aufhören wollen, weiterzuspielen?
 Dieses Buch bietet einen Leitfaden für die Gestaltung von Organisationsstrukturen mit den Ansätzen und Werkzeugen von Spieledesignern. Es richtet sich an Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie Organisationsentwickler und Unternehmensberater und beinhaltet drei Teile: 
 
<ul>
 <li>Level 1: "Was Spiele mit Organisationen zu tun haben" zeigt einen neuen Betrachtungswinkel für Organisationsdesign auf.</li>
 <li>Level 2: "Wie du Arbeit zu einem spannenden Spiel machst" greift Ansätze und Werkzeuge auf, die helfen, die Arbeits- und Organisationsstrukturen zu gestalten und auszubalancieren, sodass sie wieder Spaß machen und Kreativität ermöglichen.</li>
 <li>Level 3: "Wie du zum Spiele- und Organisationsdesigner wirst" möchte die Leserinnen und Leser bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und Handwerkszeug für die Kommunikation und Selbstreflexion liefern.</li>
</ul>
 
Juliane Pilster arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Führungskraft und Beraterin im Umfeld von Transformationen großer Unternehmen. Sie unterstützt Personen, Teams und Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen. 
 
 Dr. 
Miriam Sasse verbindet seit 14 Jahren die Produktentwicklung zukunftsweisender Technologien mit agilen Ansätzen. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams und die Transformation des Unternehmens zu mehr Agilität und Stärke. 
 
 
Zielgruppe
 Für Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie als Impulsgeber für Organisationsentwickler und Unternehmensberater.

Dieses Buch ist deine Spielanleitung für gelingende Transformation. Kein Change von oben, sondern ein Level Up für alle. 
 Du erhältst einen inspirierenden Blick auf Organisationen, Führung und Wandel - erzählt durch die Linse von Spielmechanik, Spielerlebnis und Spiellogik. Level Up verbindet die Leichtigkeit von Brettspielen mit der Tiefe systemischer Organisationsentwicklung und lädt dich ein, dein Unternehmen wie ein strategisch gestaltetes Spielfeld zu sehen: mit klaren Regeln, sinnvoller Rollenverteilung, motivierendem Spielfluss und der richtigen Balance aus Struktur und Freiheit.

 
 Ob du Führungskraft, Teammitglied oder einfach ein Fan von spielerischem Denken bist - Level Up liefert dir neue Perspektiven, fundierte Modelle, unterhaltsame Analogien und eine Vielzahl praxisnaher Werkzeuge, wie du Komplexität meistern, Zusammenarbeit neu denken und Organisationen lebendig weiterentwickeln kannst.

 
 Hier gehst du Fragen nach wie

 <ul><li>Was macht eine Organisation zukunftsfähig?</li><li>Wie skalierst du dein Team, ohne den Spirit zu verlieren?</li><li>Wie führst du Veränderungen ein, die nicht wie Zwang, sondern einladend wirken?</li></ul>
 Du wirst durch 7 Missionen mit 100 Leveln geführt, die dich persönlich und dein Team bei den täglichen Herausforderungen in Organisationen unterstützen:

 Mission 1: Ankommen im System
 - klar sehen, klug starten

 
 Side Quest 1: Der Blick auf dich selbst

 Mission 2: Muster im System
 - Was wirkt, wenn niemand hinsieht

 
 Side Quest 2: Muster gestalten

 Mission 3: Wenn das Spiel hakt 
 - Irritationen als Einstieg ins Redesign

 
 Side Quest 3: Spielerisch mit Problemen arbeiten

 Mission 4: Spielgefühl gestalten
 - Motivation, Emotion und Volation im System

 
 Side Quest 4: Das Prinzip Epic Win

 Mission 5: Wachsen im Spiel
 - mehr Level, mehr Rollen, mehr Wirkung

 
 Side Quest: Wachsen als Spielender - Identität, Haltung, Reife

 Mission 6: Next Level Organisation
 - digital spielen, smart gestalten

 
 Side Quest 6: Mensch bleiben im digitalen Spiel

 Mission 7: Meisterschaft im Spiel
 - Resilienz, Haltung und gelassene Führung

 Dr. Miriam Sasse
 ist promovierte Maschinenbauerin und zertifizierter Coach. Sie begleitet Organisationen bei agiler und digitaler Transformation - mit Fokus auf Deep-Tech-Teams und Game Design. Als TEDx-Speakerin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Zukunft von Führung und Organisationsdesign. Sie lehrt an Hochschulen und leitet die Regionalgruppe der GPM OWL.

Wie du dein Team auf das nächste Level führst. Mit sieben Missionen spielerisch auf Erfolgskurs

LEVEL UP!

In a world of tremendous change, uncertainty, and simplistic AI-driven answers, it is easy to look to an uncertain future with anxiety. In The Leader's Oracle, Chief Strategy and Innovation Officer Roopa Unnikrishnan shows that the wisest leaders instead look to the ancient past for inspiration. By channeling the Oracle of Delphi, these leaders ask better questions and challenge their organizations to transform. Offering a provocative lens on the future of strategic leadership, The Leader's Oracle is not just a book about strategy—it is a call for a cultural shift in how we lead, how we think, and how we build organizations. Through this uniquely powerful framework, readers examine and harness the timeless wisdom of the ancients to help their own business and career: <ul><li>operate at the edge of clarity</li><li>interpret patterns and possibilities</li><li>provoke transformation, not comfort </li><li>serve the powerful, but answer to the truth</li><li>protect future-facing wisdom in a reactive world</li></ul> This unique framework on business strategy and leadership explores a critical paradox in today’s corporate environment: in a world obsessed with operational excellence and short-term wins while struggling with historic transformational changes, we often neglect the voices of the long-term thinkers, the strategic questioners, the ones who highlight or introduce ambiguity to force clarity. The Leader's Oracle serves as a call to arms for leaders, board members, and aspiring strategists to embrace their inner Delphic voice—one that cuts through noise, evokes questions, and drives tectonic shifts, not just tactical maneuvers.

Using Ancient Wisdom to Improve Strategy and Decision-Making

The Leader's Oracle

How Cynics Derail Progress (and How to Get Back on Track)

This Place Will Never Change

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Wir stecken nicht selten im eigenen Denken und Wahrnehmen fest - ob in Wirtschaft, Gesellschaft oder Politik. Zugleich wächst die Ahnung, dass wir an einem Wendepunkt stehen. Das Alte trägt nicht mehr. Doch wie lassen sich Übergänge ins Neue gestalten? 
 Wie kann man das Alte tatsächlich neu denken?
 
 Jan-Christoph Daniel ist weltweit als Facilitator unterwegs. Er hat gelernt, wie ein Perspektivwechsel geht: Wie man innere Drehbücher neu schreiben, Routinen hinterfragen und den Mut lernen kann, anders wahrzunehmen und neu zu denken. Vor allem, eine Haltung zu entwickeln, die den Anfängergeist in uns weckt. Denn in jedem Produkt, Problem oder Konflikt steckt ein Neuanfang. Den Weg dorthin gilt es zu finden.
 Nehmen wir nur eine Schuhschachtel.
 Über Jahrzehnte entwickelt und perfektioniert. Wie kann man sie besser machen? Wie kann man anfangen, über sie neu nachzudenken?
 Dieses Buch ist wie ein kreatives Filmstudio. Die Leser lernen Schritt für Schritt, in ihrem Leben anders und besser Regie zu führen. Dazu gehören Schnitt, Kamera, Ton und Rollen. Ein guter Regisseur weiß gewohnte Sicherheiten loszulassen, Blockaden zu lösen und Raum für neue Sichtweisen zu öffnen. Facilitation hilft ihm und ihr dabei.Dabei wird klar: Veränderung beginnt nicht im Außen, sondern bei uns selbst - in der Art, wie wir wahrnehmen, denken und handeln. Inspiriert von seinen Erfahrungen im asiatischen Raum und mit zahlreichen Unternehmen und Organisationen eröffnet der Autor wirksam originelle Wege, um Zusammenarbeit bewusster, klarer und wirksamer zu gestalten. So zu denken, als wäre es das erste Mal!

Wir stecken nicht selten im eigenen Denken und Wahrnehmen fest – ob in Wirtschaft, Gesellschaft oder Politik. Zugleich wächst die Ahnung, dass wir an einem Wendepunkt stehen. Das Alte trägt nicht mehr. Doch wie lassen sich Übergänge ins Neue gestalten? 
 Wie kann man das Alte tatsächlich neu denken?
 Jan-Christoph Daniel ist weltweit als Facilitator unterwegs. Er hat gelernt, wie ein Perspektivwechsel geht: Wie man innere Drehbücher neu schreiben, Routinen hinterfragen und den Mut lernen kann, anders wahrzunehmen und neu zu denken. Vor allem, eine Haltung zu entwickeln, die den Anfängergeist in uns weckt. Denn in jedem Produkt, Problem oder Konflikt steckt ein Neuanfang. Den Weg dorthin gilt es zu finden.
 Nehmen wir nur eine Schuhschachtel.
 Über Jahrzehnte entwickelt und perfektioniert. Wie kann man sie besser machen? Wie kann man anfangen, über sie neu nachzudenken?
 Dieses Buch ist wie ein kreatives Filmstudio. Die Leser lernen Schritt für Schritt, in ihrem Leben anders und besser Regie zu führen. Dazu gehören Schnitt, Kamera, Ton und Rollen. Ein guter Regisseur weiß gewohnte Sicherheiten loszulassen, Blockaden zu lösen und Raum für neue Sichtweisen zu öffnen. Facilitation hilft ihm und ihr dabei.Dabei wird klar: Veränderung beginnt nicht im Außen, sondern bei uns selbst – in der Art, wie wir wahrnehmen, denken und handeln. Inspiriert von seinen Erfahrungen im asiatischen Raum und mit zahlreichen Unternehmen und Organisationen eröffnet der Autor wirksam originelle Wege, um Zusammenarbeit bewusster, klarer und wirksamer zu gestalten. So zu denken, als wäre es das erste Mal!

Die Kunst, eine Schuhschachtel neu zu erfinden. Wie wir lernen, wieder selbst zu denken

Hunderte von Seiten internationaler Projektmanagement-Standards und viele Methoden helfen zwar u.a. bei der Projektplanung oder beim Risikomanagement. Da aber Projekte (zum Glück) nach wie vor von Menschen und in Organisationen mit jeweils individueller Geschichte und Kultur gemacht werden, gibt es immer wieder unerwartete Situationen, die in keinem Lehrbuch stehen. Um solche realen Herausforderungen geht es in diesem Buch. Es ist eine Sammlung von Anekdoten, kuriosen Erlebnissen, besonderen Begebenheiten und erinnerungswürdigen Begegnungen aus vielen Jahren in Projekten, die zum Schmunzeln, zum Kopfschütteln oder zum Nachdenken anregen.
Mit einem anderen als dem gewohnten fachlichen Zugang zum Thema Projektmanagement wird eine breite Leserschaft angesprochen. Denn über die Geschichten werden erfahrene ProjektleiterInnen gewisse Aha-Erlebnisse haben und Leser mit wenig Projektmanagementkenntnissen erhalten einen interessanten Einblick hinter die methodischen Kulissen. Lassen Sie sich überraschen, was man in Projekten so alles antreffen kann!
Das Buch richtet sich zudem an Studierende, die das Berufsziel Projektmanagement fest im Blick haben, und an die weiterbildungswillige Praxis des Projektmanagements.

Was passieren kann und in keinem Lehrbuch steht

Reale Herausforderungen im Projektmanagement

Explore contemporary organization development theory to advance your research agenda or implement transformational change at your organization. In the newly revised fifth edition of Practicing Organization Development: A Guide for Leading Change, a team of renowned experts in the field of organization development (OD) delivers an invaluable new look at how OD theories, models, frameworks, and whole systems interventions can effect positive transformation and change. The book covers classical and newer theories, process, and practices for transformational change, closely examines system dynamics, and identifies contemporary themes in OD, transformation, and change. Readers will find: <ul> <li>Strategies for implementing OD approaches into leading, managing, consulting, and coaching</li> <li>Ways to elevate and extend their research agendas into new theories and models for impacting positive change</li> <li>Techniques for expanding OD from human resources and talent management silos into the areas of management and leadership</li> </ul> Perfect for managers, executives, directors, and other business leaders interested in implementing transformational change, Practicing Organization Development is also an essential read for organization development theorists and researchers and other business academics seeking modern insights into an exciting and dynamic field of study.

A Guide for Leading Change

Practicing Organization Development

Neugier ist die Schlüsselressource in Zeiten von Unsicherheit, Disruption und Dauerkrise - in Unternehmen, Politik und Gesellschaft. Sie ist das Kapital der Zukunft, denn als anthropologische Konstante ermöglicht sie Innovation, Lernfähigkeit und Anpassung - sowohl historisch in Entdeckungsreisen, oder industrieller Revolution, wie auch heute in der Wissensökonomie.
Nicolaus Heinen zeigt, wie Risikoaversion, Routinen, institutionelle Trägheit, Empörungskultur und Demografie den Suchinstinkt schwächen und damit Innovation, Produktivität, Reformfähigkeit und demokratische Lernprozesse blockieren. Dann entwickelt er maßgebliche Bedingungen, unter denen Neugier produktiv wird - als Führungsaufgabe und strategische Ressource. heute sind nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Fragen das zentrale Problem moderner Systeme. Und Neugier kann der entscheidende Faktor für Fortschritt und Freiheit werden.

Warum Neugier über Fortschritt, Führung und Freiheit entscheidet

Das Kapital der Zukunft

83 percent of companies call innovation a top-three priority. Only 3 percent are ready to deliver on it. The gap between the two is not a budget gap. It is a culture gap, and closing it is the CEO's job.

Innovate or Die is a field guide for chief executives and their leadership teams. It shows how to assess where a company really stands on innovation, and how to build the culture, the pipeline and the governance that turn good intentions into products customers pay for. At its heart are the five elements that separate the companies that pull ahead from those that fall behind: technology instinct at the top, tolerance for intelligent failure, consistency through the cycle, market obsession rather than idea obsession, and decisions that actually decide. None of them costs money. All of them cost courage.

Written by a former CEO of a global technology company and one of Germany's most experienced transformation consultants, the book combines the operator's scars with four decades of pattern recognition. Every chapter follows the same rhythm: the idea, a real example from a public company, concrete homework for your own organization, and questions to reflect on. Scorecards, templates, a ninety-day CEO sprint and a twelve-month roadmap turn reading into doing.

This is a handbook to be written in, argued with and brought into the boardroom. Not another book about innovation, but a practical program for building real innovation leadership.

The Innovation Leader's Handbook

Innovate or Die

Building Operating Models That Deliver

The Organization Design Practitioner

We used to go to work to learn to do the job. Now learning IS the job. Whatever your career, staying relevant and adaptable is essential to your success. And your unexpected role model for learning at work? A lobster. In Learn Like a Lobster, Sunday Times bestselling authors Helen Tupper and Sarah Ellis explore the unexpected parallels between lobsters and lifelong learning: <ul><li>Lobsters never stop growing - and neither should you</li><li>Lobsters grow through hard moments - use your challenges to uncover new learning </li><li>Lobsters fuel their own growth - don't wait to be taught, create your own opportunities to learn </li></ul> Learn Like a Lobster shows how to make learning an easy and energising part of every working day. It's a must-read for anyone who wants to develop in their career in a way that feels meaningful and motivating. Whether you are someone who is ambitious to grow or you're not sure about where to start, Learn Like a Lobster offers the practical skills, tools and motivation you need for career progression and fulfilment. Because when we learn, we grow.

Grow as you go, fuel your own progress, accelerate your career

Learn Like a Lobster

Fachkräftemangel, steigende Qualitätsanforderungen, der Umbau der Versorgungsstrukturen, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz und nicht zuletzt die immer drängendere Endlichkeit der Mittel verpflichten alle Beteiligten im Gesundheitssystem zu einem ökonomischen Ansatz, mehr Effizienz und guter Führung. Strategisches und organisationales Denken und Handeln befähigen Führungskräfte dazu, Veränderung erfolgreich zu gestalten.

Dieses Buch bereitet auf die übergreifenden Führungs- und Managementaufgaben vor, die heute Teil ärztlicher Berufswege sind. Konzipiert ist es entlang der Bausteine eines MBA: Es bündelt das relevante Wissen zu Führung, Strategie, Steuerung, Digitalisierung und integrierter Versorgung in fünf aufeinander abgestimmten Teilen - und macht es über Quick Reads, Checklisten und Case Stories unmittelbar anwendbar. Damit eignet es sich gleichermaßen für Studium und Führungspraxis.

MBA-Wissen praxisnah. Mit einem Geleitwort von Klaus Reinhardt

Die ärztliche Führungskraft

Die unsichtbare Stadt

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