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Norbert W. Schätzlein

Die Falle des falschen Anfangs

Der verknüpfte Mantel - Eine Anthropologie der Entscheidung

Ein psychologisches Essay über Europas innere Reife

Europas Weg in die Freiheit

Wenn im Auto eine Warnleuchte angeht, fahren wir rechts ran. Im Cockpit gibt es diese Option nicht: In zwölf Kilometern Höhe wird entschieden - unter Zeitdruck, unter Unsicherheit, ohne Pausetaste. Piloten verlassen sich dabei nicht auf den einen Geistesblitz. Gute Entscheidungen erfordern gute Vorbereitung, einen klaren Fokus und eine Crew, die jenseits starrer Hierarchien eigenverantwortlich agiert. Prinzipien, die überall dort tragen, wo unter Druck entschieden wird: im Beruf, im Team, im Alltag.Philip Keil wurde mit 22 Jahren einer der jüngsten Verkehrspiloten Deutschlands und hat mehr als 9.000 Flugstunden auf vier Kontinenten absolviert. Er gilt als Deutschlands bekanntester Pilot und füllt als Keynote-Speaker große Hallen. Anhand persönlicher Cockpit-Erlebnisse und spektakulärer Fallbeispiele - darunter die legendäre Landung auf dem Hudson - zeigt er, was gute Entscheidungen ausmacht: klare Kommunikation, echtes Vertrauen im Team und eine positive Fehlerkultur. Mit FORDEC stellt er zudem ein Entscheidungsmodell aus der Luftfahrt vor, das auch in komplexen Situationen Orientierung gibt.Ein Buch für alle, die Verantwortung übernehmen und aus klaren Entscheidungen wirksames Handeln machen wollen. Denn im Cockpit wie im Unternehmen gilt: Rechts ranfahren geht nicht.

Rechts ranfahren geht nicht. Was wir von Piloten über gute Entscheidungen lernen können

TIEFEL Führungsklarheit

Teamklarheit ist ein Arbeitsbuch für Führungskräfte, die Zusammenarbeit nicht dem Zufall überlassen wollen. Denn Teams scheitern selten an fehlender Fachkompetenz. Sie scheitern an unklaren Erwartungen, unausgesprochenen Konflikten, schwacher Kommunikation, fehlender Verbindlichkeit und Rollen, die zwar irgendwie gelebt, aber nie wirklich geklärt wurden.

Dieses Buch hilft Führungskräften, Teams bewusster zu führen, Reibung früher zu erkennen und Zusammenarbeit klarer zu gestalten. Es geht um Zielklarheit, Rollenbewusstsein, Kommunikation, Besprechungen, Feedback, Konflikte, Potenziale und Verantwortung im Alltag.

Mit Reflexionsfragen, Praxisimpulsen, Fallbeispielen und konkreten Arbeitsaufgaben unterstützt Teamklarheit dabei, aus einem fachlich starken Team ein wirksames Team zu machen. Für Führungskräfte, Geschäftsführer und Menschen in Verantwortung, die nicht noch ein weiteres Meeting-Tool suchen, sondern echte Orientierung für den Führungsalltag.

Menschen führen. Zusammenarbeit gestalten. Konflikte lösen

Teamklarheit

Gibt es immer mehr Armut auf der Welt? Geht es mit unserer Lebensqualität bergab? Ist die Demokratie auf dem Rückzug? Herrscht heute gar mehr Gewalt als früher? 
Mitnichten!, sagt Martin Schröder, Professor für Soziologie und viel befragter Experte zu Themen wie Lebensqualität und Zufriedenheit. Anhand von zahlreichen Studien, Grafiken und Beispielen führt er vor, dass es uns noch nie so gut ging wie heute - auch wenn Meinungsmacher uns immer wieder das Gegenteil einreden wollen. Ein ebenso lehrreicher wie unterhaltsamer Aufruf, optimistisch in die Zukunft zu blicken.

Warum es uns noch nie so gut ging und wir trotzdem ständig von Krisen reden

Haufe Fachbuch

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.
Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
Inhalte:
<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>
"Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen."&nbsp;
Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

Beck Paperback

Adolf Eichmann war der Hauptverantwortliche für den Transport der im deutschen Machtbereich lebenden Juden in die Massenvernichtungslager. In offenen Briefen an dessen Sohn Klaus warnt Günther Anders in der ihm eigenen eindringlichen Weise: Das 'Eichmann'-Problem ist kein gestriges; wir alle sind mindestens Söhne der Eichmannwelt. Es ist die Welt der Vernichtungsmaschinen, deren Wirkungen unsere Vorstellungskraft übersteigen. Damit ist die Gefahr gegeben, daß wir darin widerstandslos und gewissenlos wie Rädchen funktionieren, daß unsere moralische Kraft dem Apparat nicht gewachsen bleibt.

Offener Brief an Klaus Eichmann

Wir Eichmannsöhne

Wie Führungskräfte bestehen, wenn die Welt ins Wanken gerät

Gegen den Sturm

In schwierigen Situationen klar und handlungsfähig bleiben

Entscheiden unter Druck für Dummies

Therapie-Tools

- Fragen, die Patient:innen beschäftigen, verständlich beantworten - Schafft Transparenz über das therapeutische Vorgehen, die Verfahren, die Risiken und die Erfolgsaussichten - Baut Vertrauen, Sicherheit und Orientierung in oft belastenden Situationen auf Der Schlüssel zu wirksamer Psychotherapie Gute Patienteninformationen sind der Grundstein jeder erfolgreichen Psychotherapie. Wer Patient:innen klar und transparent aufklärt, schafft Vertrauen, stärkt die therapeutische Allianz und erhöht die Therapieerfolge. Neben dem persönlichen Gespräch helfen leicht verständliche Informationsblätter, Inhalte zu vertiefen, dienen als Erinnerungshilfe und machen Wissen dauerhaft verfügbar. - Über 70 strukturierte, störungsübergreifend einsetzbare Informationsblätter für Patient:innen - Verständliche Aufklärungshilfen für alle Phasen der Therapie - Effiziente Ergänzung des persönlichen Aufklärungsgesprächs Beispiele: 'Was passiert in den Sprechstunden?' - 'Wie stehen die Chancen auf Besserung meiner Symptome?' - 'Wer bezahlt die Therapie?' - 'Kann eine Therapie (unerwünschte) Nebenwirkungen haben?'

Mit E-Book inside und Arbeitsmaterial

Therapie-Tools Patienteninformation und Patientenaufklärung

Cyberangriffe gehören heute zu den größten Unternehmensrisiken. Dieses Buch zeigt Aufsichtsräten und Vorständen, wie sie Cyberrisiken wirksam überwachen, fundierte Entscheidungen treffen und ihrer Verantwortung für Cybersecurity gerecht werden. Es behandelt die aktuelle Bedrohungslage, regulatorische Anforderungen wie NIS-2 und DORA sowie die Rolle des Aufsichtsrats in der Cybersecurity-Governance. Das Buch erklärt, wie Cybersecurity strategisch verankert, Risiken gesteuert und verständlich berichtet werden. Weitere Schwerpunkte sind der Aufbau einer sicheren Organisation, Audits, Krisenmanagement sowie Zukunftstrends wie Künstliche Intelligenz. Geschrieben von einem DAX-40-CISO und einer erfahrenen Aufsichtsrätin verbindet es operative Erfahrung mit den Anforderungen der Corporate Governance. Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragen, mit denen Aufsichtsräte Risiken besser bewerten, Managemententscheidungen kritisch hinterfragen und die Cyber-Resilienz ihres Unternehmens nachhaltig stärken können.

Was Aufsichtsräte fragen und Vorstände beantworten müssen

Risiko Cybersecurity

Concordia Internationale Zeitschrift für Philosophie

In der philosophischen Tradition ist die Frage nach dem originären Erscheinen methodisch an eine genetische Reduktion geknüpft, die in der Postmoderne von Archäologe und Dekonstruktion weitergeführt wurde. Die Problematik besteht dann darin, dass die Annahme ursprünglicher Gegebenheit oder Differenz von der Zeitlichkeit wie kategorialen Anschauungsbedingungen des Ego abhängig bleibt, die regressiv nicht überwunden werden können oder zu einer empirisch geprägten Transzendentalität führen. Setzt man hingegen gegenreduktiv, wie Levinas, Henry und Marion beispielsweise, bei der Unmittelbarkeit passiv selbstaffektiver Impressionabilität als originär lebendiger Subjektivität an, so lässt sich eine 
Meta-Genealogie konzipieren, die sowohl von diskursiv vorgegebenen Diziplineinteilungen wie hermeneutisch geschichtlichen Sinngenealogien unabhängig ist. Eine solche Meta-Genealogie als radikal phänomenologische Analyse des Erscheinens in seinem affektiv leiblichen Selbsterscheinen umfasst dann alle subjektiven Lebensbereiche wie Episteme, Ethik, Ökonomie, Kunst und Religion, die als ursprüngliche Kulturalität zusammengesehen werden können. Diese Einheit wie Vielfalt des Erscheinens versucht die Meta-Genealogie an die Unmittelbarkeit von Bedürfen/Begehren zurückzubinden, um zugleich den Zusammenhang von Schein/Realität aufzuklären, sofern in der originären Lebensaffektion Pathos/Fiktion über die transzendentale Einbildungskraft stets zusammen auftreten. Ein solches Eingehen auf die Abgründigkeit von Geburt/Tod eröffnet einen Bezug daher ebenfalls zwischen Meta-Genealogie und Narratologie als Spielräume unserer kulturellen Zukunft selbst.

Concordia - Internationale Zeitschrift für Philosophie 89

111 Learnings - Das Handbuch meiner Mentoren ist kein Motivationsbuch und bietet keine schnellen Lösungen oder vereinfachten Erfolgsformeln.

Basierend auf echter unternehmerischer Erfahrung, persönlichem Scheitern und Jahren der Reflexion vereint dieses Buch 111 essenzielle Erkenntnisse, die nachhaltigen Erfolg im Business und im Leben prägen. Diese Einsichten wurden nicht theoretisch entwickelt, sondern praktisch erarbeitet - oft unter Druck, Verantwortung und schwierigen Umständen.

Das Buch ist als Handbuch aufgebaut, nicht als linearer Leitfaden. Jede Erkenntnis steht für sich und kann immer wieder neu aufgegriffen werden. Zusammen bilden sie ein klares Framework für Denken, Entscheiden und Handeln mit mehr Klarheit. Die Learnings sind in acht thematische Bereiche gegliedert, darunter Mindset und mentale Grundlagen, unternehmerisches Denken, finanzielle Intelligenz, Vertrieb und Positionierung, Systeme und Skalierung, Selbstführung, Kommunikation und Leadership sowie langfristige persönliche Entwicklung.

Im Kern vertritt das Buch die Ansicht, dass Erfolg nicht mit Tools, Strategien oder äußeren Umständen beginnt. Er beginnt im Inneren - mit Überzeugungen, Entscheidungen, Disziplin und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Viele Misserfolge entstehen nicht durch fehlendes Wissen, sondern weil Denkweisen zu lange ungeprüft bleiben.

111 Learnings - Das Handbuch meiner Mentoren richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Fachkräfte, die in der Realität statt in der Theorie handeln. Es spricht Leser an, die Verantwortung tragen, unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und Substanz mehr schätzen als leere Phrasen. Der Ton ist ruhig, direkt und reflektiert - nicht darauf ausgelegt zu beeindrucken, sondern Bestand zu haben.

Dieses Buch ist nicht dafür gedacht, einmal gelesen zu werden.

Es ist dafür gedacht, genutzt zu werden.

Das Handbuch meiner Mentoren

111 Learnings

Die Falle des falschen Anfangs

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