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Stefan Kühl

Developing Strategies

A Very Brief Introduction

&lt;p&gt;Foreword.- What are strategies? Approach for the mobilization of finding means search for means optimization.- The lure and limitations of an instrumental rational approach.- Strategy development beyond understanding organizations in mechanistic terms.- Concerning the classification of strategy processes: Goals as a characteristic of structure, among other things.- Bibliography.&lt;/p&gt;

Contributions to Management Science

This book addresses the pressing need for a comprehensive understanding of Organisational Identity (OI) as essential to building effective, viable, and credible organisations. Its purpose is to provide the reader with insight into OI from a theoretical and practical vantage point, using leading OI practices to assist organisations to become identity-directed and -guided. &nbsp;The five primary contributions of the book are: an enriched conceptualization of OI grounded in a firm moral base; an OI framework that integrates systemic meta-theoretical thinking and practice; an analysis of OI from the vantage point of the New World of Work; a discussion of VICCAS World-related OI themes; and a perspective of OI that critically reflects from practice on OI theory.

A Critical Reflection on the Theory

Organisational Identity

In unserer Zeit, in der Unternehmen mit disruptiven Technologien, demografischen Umwälzungen und tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen konfrontiert sind, stellt sich die Frage, wie Human Resources (HR) als strategische Funktion neu gedacht werden kann und muss. Die Digitalisierung, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Diversität sowie die sich wandelnden Erwartungen von Mitarbeitenden und Stakeholdern fordern uns heraus, unsere Perspektiven zu erweitern und neue Wege zu beschreiten. Mit diesem Buch bieten die Autor:innen nicht nur praktische Werkzeuge, sondern auch wertvolle Denkanstöße, wie die strategische Ausrichtung von HR in Zukunft gestaltet werden kann.Im ersten Teil des Buches werden die historische Entwicklung des HR-Management, die Erfolgsmessung der HR-Arbeit sowie die aktuellen Herausforderungen erläutert. Im zweiten Teil schildern herausragende Entscheider:innen und HR-Führungskräfte ihre Erfahrungen und Visionen in persönlichen Interviews. Diese Gespräche bieten Einblicke in die Praxis und zeigen auf, wie unterschiedliche Organisationen deren spezifische Herausforderungen der modernen Arbeitswelt in konkreten Handlungsfeldern meistern. Zugleich bieten die Gesprächspartner:innen biografische Einblicke in die individuelle Entwicklung bis zur heutigen Verantwortung und geben Empfehlungen an die nächste Generation der Personalmanager:innen, die in diesem Bereich perspektivisch größere Verantwortung übernehmen möchten. Im dritten Teil geben die Autor:innen Impulse für die Weiterentwicklung von HR und stellen das neue Reinventing-HR-Modell vor. Dieser strategische Handlungsrahmen nimmt Bezug auf die Anforderungen sowie Chancen der Praxis und kann unmittelbar in Organisationen in spezifischer Granularität angewendet werden.Der Inhalt&nbsp;<ul><li>Strategisches Personalmanagement: Rückblick, Status Quo und Ausblick</li><li>Persönliche Interviews mit namhaften HR-Führungskräften und Entscheider:innen</li><li>Das neue Reinventing-HR-Modell: Strategischer Denk- und Handlungsrahmen für das HR-Management</li></ul>Die Autor:innen René Sadowski ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement, Unternehmensführung und Organisationsentwicklung an der HSZG. Er war über 18 Jahre bei Egon Zehnder tätig und hat insb. Familienunternehmen und Unternehmerfamilien beraten und langjährig begleitet. Lea Bolz ist Beraterin bei Egon Zehnder und leitet die Human Resources Praxisgruppe in Deutschland. Sie ist Mitglied der Industrial Praxisgruppe mit einem Fokus auf die Sektoren Automobil, Maschinenbau und Hightech. Sebastian Harrer ist Führungskraft und Berater im Bereich Human Resources mit über 20 Jahren Erfahrung im In- und Ausland. Er hat eine Honorarprofessur für HRM an der CBS Business School in Köln inne.

20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur

HR Reinvented

“This book is an essential guide to the overlooked complexity of democracy in the workplace, showing why it matters and how it can be reimagined.”
—Makó Csaba, Professor, Institute of the Information Society, University of Public Service, Budapest
Workplace democracy has a long history in scholarship and in practice, taking a wide variety of forms in different settings. It is inspired by the organisations that actually practice democratic governance, the social movements that promote it, and the models, arguments and empirical findings developed across several academic&nbsp;disciplines. Based on new empirical studies and theoretical analyses, this contributed volume seeks to discern the conditions under which, and mechanisms by which, workplace democracy initiatives have and can flourish as well as what has led to the limited spread and development of workplace democracy.
The various chapters, authored by an interdisciplinary and geographically diverse group of leading academics, offer a range of cases and perspectives through which to explore the factors conducive or detrimental to workplace democracy, as well as the future prospects for workplace democracy in relation to contemporary societal and technological changes. It will be of great interest to scholars and students of work and employment, strategic management, HRM, employee participation and social sustainability in the workplace and the democratic transformation of society.
Chris Mathieu is Reader in the Sociology of Work and Organization, at the Department of Sociology, Lund University, Sweden. He is a Fellow of the Birgit Rausing Centre for Medical Humanities (Lund University), a research affiliate at CIRCLE, Lund University’s Centre for Innovation Research, and Honorary Associate Professor at the University of Warwick’s Institute for Employment Research. His primary research areas include job quality, sustainable work, Human Resource Management, innovation, film production, cultural policy, career in the arts and creative industries, and medical training and innovation. He has published widely in books and journals.

Past, Present and Potential Futures

Workplace Democracy

Encyclopedia of Diversity, Equity, Inclusion and Spirituality

This book is a practical guide for organizations ready to develop and implement relational contracts and want to prepare thoroughly to ensure a successful journey. While many resources support relational contracting, few address the red flags to avoid along the way. This book fills that gap by identifying potential challenges and providing actionable guidance to address them.

Relational contracts are beneficial across industries, particularly in scenarios with untapped value and innovation potential. The book begins by explaining relational contracting and introduces three relational contract models. It then outlines four key phases of relational contract development, highlighting common challenges, their symptoms, root causes, and ways to identify and solve them early.

Each phase is illustrated with diverse case studies that demonstrate the consequences of overlooked issues and how they were resolved. These case studies include red, yellow, and green flags, each serving as critical signals to guide teams and ensure smooth progress. Readers are encouraged to engage actively by solving test cases in each phase, with feedback provided on solution impacts. Additionally, the book offers practical tools to support preparation and management throughout the relational contracting process.

Whether addressing direct or indirect business needs, this book equips readers with the insights and tools necessary to unlock the full potential of relational contracts.

Preparing for Business-to-Business Collaboration

Successful Relational Contracting

Mercatus Studies in Political and Social Economy

Riots as a way of speaking and socio-political change in the Bahamas

Disruptive Orders

Mit diesem sechsbändigen Werk erscheint erstmals eine vollständige Edition der Aufsätze und Vorträge Niklas Luhmanns zum Thema Organisation. Die Bände präsentieren schwer auffindbare Texte und bisher unveröffentlichte Materialien. Dieser sechste Band enthält editorische Hinweise der Herausgeber, umfassende Literaturhinweise und Annotationen.

Annotationen und Verzeichnisse

Schriften zur Organisation 6

This volume takes up intersectionality and whiteness as perspectives through which to engage and understand leadership. The chapters draw from research and theory, as well as the authors’ own personal backgrounds and experiences to illustrate the complexity of leadership as a concept and the nuances of the development of leaders’ own individual leadership identities and perspectives. Presenting theoretically and empirically informed conversations that engage both scholarship and real-life issues in the sphere of leadership, authors address important issues for advancing research and practice in international contexts, including Australia, Botswana, Canada, South Africa, Pakistan, Netherlands, UK, and USA. Chapters evaluate the dominant models, conceptions, and perspectives of leadership as part of advocating alternative models of leadership which acknowledge the multiplicity of permutations of diversity of genders and ethnicities across the world. By so doing, authors consider how their work might lead to social change. It will be of interest to researchers, educators, and students in Gender Studies, Business, and Management, as well as community and corporate leaders.
Pontso Moorosi is an Associate Professor of educational leadership and management at the Centre for Education Studies, University of Warwick, UK.
Victoria Showunmi, is Professor of Interdisciplinary Studies in Gender, Race and Identity in the IOE Education, Policy and Society Department at University College London, UK.

Leadership through the Lens of Whiteness and Intersectionality

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen.&nbsp;Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein. Der InhaltFormen des KonsequenzmanagementsCRM und Ressourcenschöpfung der MitarbeiterExcellence Initiative mit Auswertung des CRM-PortfoliosKonsequenzmanagement als Gesamtkonzept5-Stufen-MDK-Modell der inconHRFolgen von InsequenzLösungen und PraxisbeispieleEmpfehlungen, Praxistipps, Checklisten. Die AutorenWolfhart Haack ist Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht/Betriebsverfassungsrecht und besitzt langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im Bereich HR (Bankwesen, Sparkasse, Zentralinstitut Volks- und&nbsp;Raiffeisenbanken, Wirtschaftskanzleien). Arvid Rapp ist Diplom-Psychologe mit&nbsp;Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie ergänzt um fundierte&nbsp;betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Er besitzt langjährige Erfahrung in der Konzeption, Planung&nbsp;und Umsetzung von Strategie- und Geschäftsprozessen, Entwicklung von&nbsp;Führungsstrukturen und -kompetenzen, Personalentwicklung sowie im&nbsp;Projektmanagement. Ihre Hauptarbeitsgebiete sind die Konzeption und Begleitung von Strategie- und Geschäftsprozessen,&nbsp;Konzeption,&nbsp;Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen und Coaching von&nbsp;Führungskräften im Rahmen dieser Prozesse.

Praktischer Effizienzleitfaden mit Diagnose-Tool

Konsequenz statt Kompromiss (AT)

Palgrave Studies in Business, Arts and Humanities

Art, craft and design are powerful resources for shaping management education curricula and can help educators and managers meet the demands of the 21st&nbsp;century. This book offers a synthesis and comparative analysis of just how they may do so. It is a guide for those already doing so and suggests further avenues of exploration with a special emphasis on leadership and managing organizational change, providing a crisp overview of where specialised interests can be located and seen in context
The book begins with an outline of the current state of management education and the changing demands of the 21st century and then goes to provide detailed exploration and exemplars of how art, craft and design may be related to leadership, management and organization. It will be of great interest to scholars and students of management education and arts-based methods in business, as well as educators and practitioners.
Damian Ruth has taught in several countries and was a Senior Lecturer in Massey Business School, New Zealand, for twenty years where he earned several teaching excellence awards. He was a HERDSA Fellow and Associate Editor of&nbsp;Higher Education and Research Development. His book,&nbsp;Education as Gift, a wide-ranging critique of higher education, was published in 2023.

Engendering Creativity and Imagination

Developing Leaders, Managers and Organizations Through Art, Craft and Design

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trend – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für zukunftsorientierte Unternehmensstrategien. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich zunehmend mit Anforderungen konfrontiert, ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent darzustellen. Ob in Liefer- und Dienstleistungsverträgen, öffentlichen Ausschreibungen oder bei Kreditvergaben – Nachhaltigkeitskriterien spielen eine immer größere Rolle.Dieser praxisorientierte Leitfaden richtet sich an Entscheider und Nachhaltigkeitsmanager in KMU. Er unterstützt sie dabei, ein strategisches und individuell angepasstes Nachhaltigkeitsmanagement aufzubauen. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie Unternehmen ökologische, soziale und ökonomische Aspekte integrieren und eine fundierte sowie umsetzbare Nachhaltigkeitsberichterstattung etablieren können – effizient, pragmatisch und gewinnbringend.Der Inhalt<ul><li>Grundlagen der Nachhaltigkeit</li><li>Normen im Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement</li><li>Planung, Umsetzung und Steuerung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen</li><li>Der VSME-Nachhaltigkeitsbericht als praxisbewährtes Berichtsmodell</li></ul>Die Autoren Stephan Damhorst, Jahrgang 1972, ist Diplom-Betriebswirt und gefragter Fachexperte für Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Mit über 25 Jahren Berufserfahrung in Industrie, Handwerk und dem Dienstleistungsgewerbe kennt er die Herausforderungen und Chancen, die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der nachhaltigen Transformation begegnen. In seiner beruflichen Laufbahn ist er sowohl für namhafte internationale Beratungsunternehmen als auch für global aufgestellte Technologie- und Industrieunternehmen tätig. Michael N.G. Wilken, Senior Consultant und Trainer im Enterprise Service Management, unterstützt als Service Management Architekt bei Xurrent.com die nachhaltige Implementierung cloudbasierter Prozesse. Sein Motto „Nachhaltig Brücken bauen zwischen Menschen, Umwelt und Prozessen“ prägt seine Arbeit.

Ein praxisorientierter Leitfaden für eine erfolgreiche Implementierung und Berichterstattung

Nachhaltigkeitsmanagement in KMU

Sozialwissenschaftliche Zugänge zu Afrika

Der Band liefert einen grundlegenden Einstieg in die sozialwissenschaftlichen Auseinandersetzungen in und über Südafrika, Lesotho, Simbabwe, Botsuana und Namibia.&nbsp;Diese Gesellschaften eint eine gemeinsame britische Kolonialvergangenheit, die sich sowohl in ihrer heutigen Position im globalen Machtgefüge widerspiegelt, als auch in vielen innergesellschaftlichen Strukturen und Institutionen. Dennoch haben die Staaten seit der Dekolonialisierung Afrikas sehr unterschiedliche Pfade beschritten, und sind durch signifikante Konfliktbearbeitungsformen gekennzeichnet. Obwohl Südafrika sowohl im regionalen Machtgefüge als auch in der globalen Weltordnung einen privilegierten Platz einnimmt, ist die Gesellschaft in Fragen von Wirtschaft und Arbeit, sozialer Gleichheit, Gesundheitsvorsorge und Entwicklungsperspektiven keineswegs erfolgreicher als ihre Nachbarn. Lesotho bietet den bemerkenswerten, aber nicht untypischen Fall eines Kleinstaates mit großer Abhängigkeit regionalen Umfeld, aber dennoch ungebrochener politischer Autonomie. Simbabwe entwickelte sich unter der langjährigen Herrschaft Robert Mugabes vom Hoffnungsträger zum Katastrophenfall des südlichen Afrika, dessen weiterer Weg seit dem Führungswechsel 2017 prekär bleibt. Botsuana galt vielen westlichen Beobachtern lange Zeit als der Musterfall für demokratische Stabilität (trotz verbreiterter Armut), dessen soziales Gefüge und politische Ordnung nun jedoch durch verschiedene Bestrebungen nach Demokratisierung und Emanzipation zunehmend erschüttert werden. Namibia ist durch seine Rolle als Opfer deutscher Kolonialverbrechen in die sozialwissenschaftliche Aufmerksamkeit geraten. Dass die sozialwissenschaftliche Betrachtung darauf nicht reduziert werden darf, wird in diesem Band deutlich. Die Herausgebenden Dr. Carmen Ludwig ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Politikwissenschaft der Universität Gießen. PD&nbsp;Dr. Jürgen Schraten lehrt am Institut für Soziologie der Universität Gießen.

Südafrika als postkoloniale Demokratie

Die Utopie der Regenbogennation

Developing Strategies

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