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Juergen N. Berger

Der Einfluss von digitaler Reife und die Auswirkungen des Wandels hin zu einem Business Ecosystem auf die Wettbewerbsfähigkeit österreichischer KMU

Warum wiederholen sich Steuerungsprobleme moderner Staatlichkeit trotz wachsender Ressourcen, neuer Technologien und kontinuierlicher Reformen? Aus organisationswissenschaftlicher Perspektive untersucht dieses Buch die strukturellen Ursachen staatlicher Handlungsgrenzen. Anhand historischer und aktueller Fallstudien, vom Flottengesetz des Kaiserreichs über die Polykratie des Nationalsozialismus bis hin zu Bundeswehr, Energiewende und Digitalisierung, werden wiederkehrende Muster organisationaler Entwicklung sichtbar. Im Zentrum steht die These, dass nicht mangelnde Ressourcen oder individuelles Versagen, sondern die zunehmende Komplexität moderner Organisationen ihre Steuerungsfähigkeit begrenzt. Mit dem Wiedemeier-Modell entwickelt der Autor einen analytischen Rahmen, um die Zusammenhänge von Differenzierung, Fragmentierung, Integration und Handlungsfähigkeit systematisch zu beschreiben und für Wissenschaft, Verwaltung und politische Praxis nutzbar zu machen.Der Inhalt<ul><li>Komplexität als Grundbedingung moderner Staatlichkeit</li><li>Differenzierung und Fragmentierung</li><li>Verfahrensdominanz und&nbsp;Verantwortungsdiffusion</li><li>Historische und aktuelle Fallbeispiele</li><li>Das Wiedemeier-Modell als organisationswissenschaftlicher Erklärungsansatz &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</li></ul>Der AutorLudger Wiedemeier studierte Geschichte und Politikwissenschaft an der Universität Bonn. Seit mehr als drei Jahrzehnten beschäftigt er sich mit Fragen staatlicher Organisation, Wehrbeschaffung, Verwaltungsmodernisierung und organisatorischer Steuerungsfähigkeit. Beruflich verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in komplexen Transformations-, Krisen und Infrastrukturprojekten sowie in den Bereichen IT-Governance, Organisationsentwicklung, Krisenmanagement und öffentliche Verwaltung.

Komplexitität und Steuerungsprobleme moderner Staatlichkeit vom Flottengesetz bis zur Zeitenwende

Die Stabilität des Scheiterns

Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf

Bahnsysteme zukunftsfähig gestalten

Brennpunkt Bahn

Digitale Techniken sind längst in die Verwaltungspraxis eingezogen. Die Pandemie hat diesen Prozess noch forciert. Die Digitalisierung öffentlicher Verwaltungen hat richtig Fahrt aufgenommen. Eigentlich ist dazu alles schon gesagt worden, es muss eigentlich nur noch realisiert werden.
Genau hier liegt das Problem: Wie erreichen wir den barrierefreien Zugang und die digitale Teilhabe aller Gruppen der Bevölkerung zu öffentlichen Diensten und der Beschäftigten bei der Neugestaltung ihrer Arbeit?

Dies ist leider nicht auf Knopfdruck, durch ein gutes Gesetz oder eine gute Verwaltungsvorschrift erreichbar.
Digitale Teilhabe und Barrierefreiheit erfordern einen Kulturwandel bei den Verwaltungsentscheidungen und den internen Prozessen. Die Entscheider*innen selbst und damit ihr konkretes Handeln sind gefordert. Digitale Teilhabe gelingt nur, wenn die Betroffenen zu Beteiligten werden und den Prozess der Digitalisierung aktiv mit gestalten. 
Diesen Entwicklungsprozess will das Handbuch unterstützen und die Beteiligten fit machen für diese Herausforderungen bei der Digitalisierung im öffentlichen Sektor. Es zeigt praxisbezogen in den einzelnen Handlungsfeldern auf, wie die Umsetzung konkret geleistet werden kann.
Umfassend dargestellt werden jeweils der rechtliche Rahmen, Ansätze zur Umsetzung in der neugestalteten digitalen Verwaltung, die Barrierefreiheit bei der elektronischen Kommunikation und Neugestaltung der Arbeit, Anwendungsbereiche der Digitalisierung und Bürgerbeteiligung.
Das Handbuch leistet Hilfestellung im Prozess der Digitalisierung, behinderte Menschen als Expert*innen in eigener Sache einzubeziehen. Es stellt Fachleuten, Entscheider*innen und von Veränderungen Betroffenen in Politik und Verwaltung vertiefte Informationen zur digitalen Teilhabe und Barrierefreiheit bereit. Mitgliedern in Initiativen, Verbänden, Gewerkschaften und Interessenvertretungen bietet es eine Handlungsgrundlage für ihre Interessenwahrnehmung.

Die Herausgeber*innen Ulrike Peter, Zentralstelle für barrierefreie Informationstechnik, Bremen, und Prof. Hans-Henning Lühr, Prof. für E-Government und Leitung des Instituts für digitale Teilhabe an der Hochschule Bremen, Staatsrat a.D., bringen Ihre Praxiserfahrung in der Umsetzung Digitaler Teilhabe und Barrierefreiheit ein.

"Das Handbuch bietet mit Hilfe der zahlreichen Autor*innen einen umfassenden, praxisnahen Überblick über die Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Barrierefreiheit und liefert viele Ansatzpunkte das Thema in den eigenen anstehenden Projekten zu berücksichtigen."
(https://toolbox.teilhabe4punkt0.de/tools/handbuch-digitale-teilhabe-und-barrierefreiheit im März 2022)

Handbuch Digitale Teilhabe und Barrierefreiheit

Wie gut ist es um die Digitalisierung von Kommunen inzwischen bestellt? Hierüber lässt sich streiten, doch die digitale Ratsarbeit steckt in weiten Teilen der Republik noch in den Kinderschuhen. Rechtliche, technische und organisatorische Möglichkeiten für Hybridsitzungen und Streaming werden noch längst nicht flächendeckend genutzt.

Der Praxisleitfaden "Hybride Gremienarbeit in Kommunen" leistet einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung dieser Situation. Nach einer synoptischen Übersicht zu den rechtlichen Rahmenbedingungen in den einzelnen Bundesländern diskutiert er grundsätzliche Vorteile und Chancen, aber auch Risiken und Gefahren von digitaler Sitzungsteilnahme und Streaming. Die rechtssichere Durchführung solcher Verfahren werden ebenso erläutert wie notwendige Anpassungen von Hauptsatzung und Geschäftsordnung entsprechender Gremien. Auch explizite Verhaltenskodizes, die für eine reibungslose Durchführung sorgen sollen, sowie Fragen des Datenschutzes, der IT-Sicherheit und der angemessenen Leitung digitaler Rats- und Ausschusssitzungen werden eingehend erörtert. Ein kompaktes und informatives Begleitwerk für alle, denen die Überführung kommunalpolitischer Entscheidungsverfahren ins 21. Jahrhundert gelegen ist!

Oliver Junk ist Professor für Verwaltungsrecht mit dem Schwerpunkt Kommunalrecht am FB Verwaltungswissenschaften der Hochschule Harz.

Der Praxisleitfaden zu Digitalisierung und Streaming von Sitzungen

Leitfaden Hybride Gremienarbeit

Die Digitalisierung hinterlässt ihre Spuren im Recht, etwa in der Vertragsgestaltung, bei Fragen der Strafzumessung oder im Verwaltungshandeln und ist damit Gegenstand der juristischen Ausbildung. Ausgehend von einer begrifflichen Klärung erörtert das Lehrbuch anhand der drei großen Hauptrechtsgebiete (Öffentliches Recht, Zivilrecht und Strafrecht) die Schnittstellen, an denen Recht und Digitalisierung sich treffen. 
Die 2. Auflage des rasch rezipierten Lehrbuchs widmet sich u.a.
<li>der Geltung der KI-Verordnung, mit Auswirkungen auch für das Privatrecht, 
</li><li>der Herausbildung internationaler Regeln zu Verträgen zwischen und mit KI (sog. UNCITRAL-Regelwerk), 
</li><li>den Plänen der Bundesregierung, Regeln zu Smart Contracts zu erlassen (laut Koalitionsvertrag).
</li>

Recht der Digitalisierung

Reclams Universal-Bibliothek

Wie Bücher unser Gehirn trainieren

Lesen!

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Wer bin ich?

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; 
Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten - und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Eine kurzweilige Geschichte der Kreativität

Den Verstand verlieren, ist eine gute Idee

Haufe Fachbuch

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
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Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

Die öffentliche Verwaltung steht vor tiefgreifenden Veränderungen: demografischer Wandel, Fachkräfteknappheit, Digitalisierung und steigende Komplexität fordern Organisationen heraus, die traditionell auf Stabilität ausgerichtet sind. Das Buch von Michael Ahr zeigt, warum Personalmanagement im öffentlichen Sektor heute weit mehr leisten muss als administrative Routine - und wie es als strategischer Partner von Verwaltungsleitung und Führung die Transformation aktiv mitgestaltet. Mit einem klaren Framework, praktischen Tools und Entscheidungslogiken bietet das Buch konkrete Ansätze für eine zukunftsfähige HR-Steuerung.
Inhalte:
<ul><li>Transformation als neuer Rahmen für Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung</li><li>Begriffliche und konzeptionelle Klärung strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst</li><li>HR als Übersetzungsinstanz zwischen Politik, Verwaltung und Organisation</li><li>Strategisches Personalmanagement und Kompetenzentwicklung im öffentlichen Dienst&nbsp;</li><li>Positionierung von HR als strategischer Sparringspartner auf Leitungsebene</li><li>Verantwortung und Wirkung strategischen Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung</li></ul>

Wie HR die Verwaltung vom Reagieren ins Agieren bringt

Personalstrategie und Transformation im öffentlichen Dienst

Der Einfluss von digitaler Reife und die Auswirkungen des Wandels hin zu einem Business Ecosystem auf die Wettbewerbsfähigkeit österreichischer KMU

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