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Schwartz O: Chief Corporate Storyteller

Chief Corporate Storyteller

Überzeugend und strategisch kommunizieren vor Kamera, Mikrofon und auf Social Media

Inhaltsverzeichnis Vorwort des Autors 13 Sind Sie schon ein Corporate Storyteller? 15 Teil 1 Chancen - Die Rolle des CEO als wichtigster Kommunikator 1 Die Stimme des Unternehmens 19 Der CEO als Hauptkommunikator 19 Sichtbarkeit, Haltung, Sprache 21 Kommunikation ist Führungsarbeit 23 Vertrauen durch Kommunikation 24 Medienkompetenz als Führungsdisziplin 26 Social Media als strategische Bühne 28 Die CEO-Persönlichkeit als Markenkern 29 Die Verbindung von Strategie und Story 31 Sprache als Kulturtechnik der Führung 33 Der CEO als Resonanzkörper 34 2 Erwartungen und Realität 37 Klarheit, Haltung, Präsenz 37 Kommunikationsprofil 39 Zwischen Selbstbild und Fremdbild 40 Kommunikationsstil ist Führungsstil 42 CEO-Kommunikation im Alltag 43 Hauptbotschafter der Unternehmenskultur 44 Wie Kommunikation Glaubwürdigkeit erzeugt 46 Die Rolle der Kommunikationsabteilung 47 Kommunikation in Veränderungsprozessen 49 Der CEO als Lernender in der Kommunikation 50 3 Visionen und Werte vermitteln 53 Kommunikation als Führungsaufgabe 53 Die Kraft von Visionen 54 Werte kommunizieren 55 Bedeutung statt nur Botschaft 57 Kultureller Übersetzer 58 Klarheit schafft Handlungssicherheit 59 Zwischen den Zeilen formulieren 60 Symbolische Kommunikation 61 Sprachliche Konsistenz 63 Die CEO-Stimme als Identitätskern 64 4 Authentische Kommunikation als Stärke 67 Authentizität als Fundament 67 Nähe und Distanz 69 Konsistenz als Vertrauensbooster 70 Ehrlichkeit und Transparenz 71 Das gesprochene Wort 73 Vertrauen durch Zuhören 74 Vertrauen in Krisenzeiten 76 Glaubwürdigkeit durch Haltung 77 Emotionale Intelligenz 78 Vertrauen wirkt in alle Richtungen 79 5 Medienlandschaft im Wandel 83 Vom Gatekeeper zum Netzwerk 83 Die neue Echtzeit-Erwartung 85 Der CEO als Medienakteur 86 Plattformverständnis 87 Das Ende des medialen Monologs 88 Die Rolle von Journalismus 89 Themenführerschaft übernehmen 91 Glaubwürdigkeit im digitalen Raum 92 Spiegel der Unternehmenskultur 93 Medienkompetenz 94 6 Reichweite durch Social Media nutzen 97 Digitale Präsenz 97 LinkedIn als CEO-Plattform 98 Nähe durch digitale Authentizität 99 Positionierung durch Themenschärfe 101 Reichweite durch Relevanz 102 Social Media in der Krise 103 Mitarbeiterkommunikation 104 Risiken und Fallstricke 105 Persönlichkeit zeigen 106 Social Media als Führungsinstrument 107 7 Eine klare Positionierung entwickeln 109 Die eigene Kommunikationsidentität kennen 109 Persönliche Haltung als Führungskompass 110 Profil statt Perfektion 111 Authentizität gezielt steuern 112 Abgrenzung mit Stil 113 Konsistenz als Markenzeichen 114 Die Balance zwischen Rolle und Mensch 115 Sichtbarkeit bewusst gestalten 116 Die Persönlichkeit als Kulturträger 117 Langfristige Positionierung aufbauen 117 Teil 2 Herausforderungen - Authentisch und glaubwürdig kommunizieren 8 Der schmale Grat zwischen Nähe und Distanz 121 Authentizität in der CEO-Kommunikation 121 Nähe erzeugen, ohne Grenzen zu überschreiten 122 Professionelle Distanz wahren 123 Der richtige Tonfall 124 Authentizität in der digitalen Kommunikation 125 Der Mut zur Unvollkommenheit 126 Authentizität und Rollenklarheit in der Krise 127 Persönliche Erzählung als Resonanzverstärker 128 Feedback als Spiegel der Authentizität 129 Authentisch führen 130 9 Ehrliche Worte in guten und schlechten Zeiten 133 Glaubwürdigkeit ist Wirkung 133 Worte und Verhalten müssen übereinstimmen 134 Ehrlichkeit ist die Basis 135 Der Umgang mit Fehlern 136 Glaubwürdigkeit in der internen Kommunikation 137 Konsistenz über Zeit und Kanäle hinweg 138 Klarheit schafft Verlässlichkeit 139 Haltung zeigen 140 Zuhören als Kompetenz 141 Kommunikation mit Charakter 142 10 Mitarbeiter verstehen und erreichen 145 Mitarbeiter als Hauptzielgruppe 145 Kommunikationsbedürfnisse ernst nehmen 146 Vertrauen durch direkte Kommunikation aufbauen 147 Zuhören als Führungskompetenz leben 148 Auf Augenhöhe kommunizieren 149 Klarheit schlägt Detailtiefe 150 In schwierigen Momenten 151 Interne Kommunikation als Kulturträger 152 Unterschiedliche Zielgruppen ansprechen 153 Sichtbarkeit ist mehr als Information 154 11 Führung zeigen, wenn es schwierig wird 157 Der CEO als Hauptakteur 157 Geschwindigkeit ist nicht allein entscheidend 158 Klarheit vor Vollständigkeit 159 Haltung statt Rechtfertigung 160 Die emotionale Dimension 161 Konsistenz in der Kommunikation 162 Interne und externe Kommunikation 163 Der Ton macht den Unterschied 164 Die Kraft der Transparenz nutzen 165 Nach der Krise ist vor der Positionierung 166 12 Zwischen Transparenz und Taktik 169 Transparenz ist kein Selbstzweck 169 Informationshoheit statt Kommunikationsüberfluss 170 Die richtige Dosierung 171 Offenheit braucht Kommunikationsreife 172 Taktgefühl ist kein Zögern 173 Der Unterschied zwischen Schweigen und Verzögern 174 Transparenz mit Verantwortung denken 176 Strategisches Schweigen als Option 177 Kommunikation als Erwartungsmanagement 178 Die eigene Kommunikationslinie entwickeln 179 13 Der richtige Ton 181 Körpersprache als nonverbaler Führungsstil 181 Stimme als Führungsinstrument 182 Präsenz ist mehr als Anwesenheit 183 Die Wirkung der ersten Sekunden 184 Der Ton entscheidet über Glaubwürdigkeit 185 Mimik als Spiegel der Haltung 186 Digitale Präsenz gestalten lernen 187 Pausen und Tempo gezielt einsetzen 189 Authentizität statt Bühnen-Show 190 Wirkung bewusst reflektieren 191 14 Zuhören lernen 193 Zuhören als Führungsdisziplin 193 Feedback als Ressource begreifen 194 Die Qualität des Zuhörens entscheidet 195 Zuhören stärkt Beziehung und Vertrauen 196 Strukturiertes Feedback einholen 197 Feedback in die eigene Kommunikation integrieren 198 Kritisches Feedback aushalten 199 Zuhören in digitalen Räumen praktizieren 201 Die Kunst des dialogischen Führens 202 Zuhören als Teil der CEO-Persönlichkeit 203 Teil 3 Inspirationen - Mit Plan zum wirksamen Storyteller 15 CEOs auf der Bühne und vor der Kamera 207 Auftritte sind kein Ausnahmezustand 207 Gute Auftritte beginnen mit klarer Zielsetzung 208 In Bildern und Botschaften sprechen 209 Körper und Stimme als Wirkungsverstärker 211 Lampenfieber akzeptieren und nutzen 212 Medienauftritte professionell vorbereiten 213 Authentizität ist der stärkste Auftrittsfaktor 214 Umgang mit Störungen und Unerwartetem 215 Emotionen als Führungsbotschaft 217 Nach dem Auftritt ist vor der Wirkung 218 16 Storytelling, das wirkt 221 Geschichten wirken stärker als Argumente 221 Die CEO-Stimme braucht eine Erzählhaltung 222 Erfolgreiche Narrative entstehen aus Haltung 223 Die Struktur starker Geschichten 225 Storytelling als Instrument der Strategiekommunikation 226 Persönliche Geschichten erzeugen Vertrauen 227 Geschichten brauchen Bilder statt Buzzwords 228 Storytelling in digitalen Formaten 229 Storytelling im Change-Prozess 230 Storytelling als Führungsstil verankern 231 17 Die Kraft visueller Kommunikation 233 Bilder wirken stärker als Worte allein 233 Visuelle CEO-Präsenz bewusst gestalten 234 Bildwelten im Einklang mit der Marke 236 Visuelle Kommunikation in Social Media 237 Mit visuellen Metaphern Klarheit schaffen 238 Videokommunikation strategisch einsetzen 239 Präsentationen als Auftritt begreifen 240 Symbolische Bilder für Werte und Haltung 241 Bildsprache als Teil der CEO-Positionierung 242 Visuelle Professionalität entwickeln 243 18 Social Media und CEOs 245 Social Media ist Chefsache 245 LinkedIn als zentrales Spielfeld für Business-Führung 247 Haltung schlägt Hochglanz 248 Themenführerschaft statt Dauerbeschallung 250 Persönlichkeit zeigen, ohne privat zu werden 251 Social Media als Kanal für Unternehmenskultur 252 Reichweite ist Wirkung - aber kein Selbstzweck 253 Vertrauen entsteht über Zeit und Präsenz 254 Social Media verlangt Medienkompetenz 255 Vom Skeptiker zum Meinungsführer 256 19 Corporate Podcasts strategisch denken 259 Die Stimme als Führungsinstrument 259 Erzählinstrument für komplexe Themen 261 Klar definierte Zielgruppen statt Streuverlust 262 Strategischer Anker im Medienmix 263 Gastauftritte als gezielte Reichweitenerweiterung 265 Konzeptlosigkeit: Wenn Podcasts ins Leere laufen 266 Wenn Führungskommunikation zum Zufall wird 268 Ressourcenfalle: Wenn Aufwand unterschätzt wird 269 PR-lastige Podcasts als Inszenierungsfalle 271 Präsenz zeigen jenseits der Schlagzeile 272 20 Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen 275 KI als strategischer Ideengeber 275 Automatisierte Strukturierung von Narrativen 277 Personalisierung von Botschaften für Zielgruppen 278 Echtzeit-Resonanzanalyse für Wirkungskontrolle 280 Konsistenz im Storytelling dank KI 281 Gefahr des Authentizitätsverlusts 283 Übertechnisierung: Wenn KI Haltung ersetzt 284 Kontextblindheit - Fehltritte durch Algorithmen 286 Glaubwürdigkeitsrisiken bei intransparenter KI-Nutzung 287 Wo KI im Storytelling klar an ihre Grenzen stößt 289 21 Der persönliche Kommunikationsfahrplan 291 Reflexion 291 Kommunikationsziele 292 Zielgruppen verstehen und differenzieren 294 Persönlichen Stil entwickeln 295 Kanäle bewusst wählen 297 Themenstrategie entwickeln 298 Formate planen und Dialogräume schaffen 300 Regelmäßigkeit etablieren 301 Wirkung kontrollieren und Feedback ernst nehmen 302 Flexibilität bewahren, aber die Linie halten 303 Schlusswort des Autors 307 Corporate Storytelling ist Teamsache 309 Über den Autor 313 Executive Communications Consulting 314 Stichwortverzeichnis 317

Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz

Soziale Ziele professionell erreichen

Der deutsche Sozialmarkt befindet sich im Umbruch: Neue Akteure aus dem Bereich Social Entrepreneurship treten selbstbewusst auf, nutzen klare Positionierungen und einfache, wirkungsvolle Marketingstrategien, während traditionelle Trägerschaften dem Bereich Marketing immer noch skeptisch begegnen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung, Fachkräftemangel und steigende Dokumentationspflichten die Spielregeln grundlegend. Wer Fördermittel sichern, Wirkung belegen und im Wettbewerb bestehen will, braucht heute mehr als Engagement. Es braucht eine intelligente Marketingstrategie und -maßnahmen.

Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Marketing als Teil moderner Unternehmensführung
im sozialen Bereich wirksam eingesetzt wird, fundiert, verantwortungsvoll
und ohne die eigenen Werte zu verlieren. Von den Strukturen und
Finanzierungslogiken des deutschen Sozialmarkts über Grundlagen von Unternehmensführung,
Social Marketing und integrierter Kommunikation bis hin zu Marktforschung, Zielgruppenanalyse und datenbasierter Wirkungsmessung
werden zentrale Instrumente verständlich und einfach erläutert.

Anhand anschaulicher Praxisbeispiele führt das Buch Schritt für Schritt durch eine strukturierte Marketingplanung: von der Situations- und Stakeholderanalyse über Strategieentwicklung und Marketing-Mix bis zur Definition wirksamer
Erfolgsmessgrößen. Praxisnahe Modelle wie Business Model Canvas und Design Thinking ergänzen den ganzheitlichen Ansatz.

Soziale Markenwelten gestalten liefert Denkanstöße, Strategien und Werkzeuge für eine sinnstiftende Arbeitswelt, leicht verständlich, praxisnah und konsequent wirkungsorientiert. Für alle, die soziale Verantwortung nicht nur leben, sondern auch sichtbar und zukunftsfähig machen wollen.

Bestens geeignet für:
 
Führungs- und Fachkräfte, Marketingverantwortliche bei sozialen Trägern und Verbänden, Projektmanager sowie Beraterinnen und Berater in Einrichtungen und Diensten der Sozialen Arbeit, der Jugend- und Erwachsenenbildung sowie des Gesundheits- und Pflegemanagements, die entsprechende Prozesse fachlich, organisatorisch und moderierend begleiten. Optimal zu empfehlen für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik.

Verantwortung wirksam und erfolgreich vermarkten

Soziale Markenwelten gestalten

Sports Economics, Management and Policy

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly EUR12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world's most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.

Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed and is based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

The Economics of Soccer

Conquering the Pitch

Should we give up privacy to fight disease, for national security, or to help train AI systems? Recent crises, from the Covid-19 pandemic to the Russian invasion of Ukraine, from Gaza and Afghanistan to the seemingly unstoppable rise of AI, have put privacy under severe pressure. Privacy in Crisis argues the opposite: these crises show that privacy needs to be protected even more. Privacy in Crisis looks at vital current issues: at political manipulation and misinformation, government surveillance, racial tension, hybrid and cyberwarfare (and real wars, such as those in Ukraine and Gaza), the overwhelming power of the internet giants, and surveillance society, and how interference with privacy is key in all of them. It shows how specific crises bring many of these issues together in perfect storms of privacy invasion. The different threats to our privacy revealed by these crises tell parallel stories and are inextricably linked. There are common themes and common technologies - the threats involve the same data, the same profiling systems and the same approaches. In many cases the systems are run or owned by the same small set of companies, controlled by the same few people. Addressing them is difficult but possible - this essential book outlines how.

Law and Policy in Times of Extremism, Pandemics, and War

Privacy in Crisis

As the speed of business continues to accelerate, B2B enterprises and sales organizations are being disintermediated and disrupted by digital transformation and artificial intelligence.

The Amazon effect is permanently altering buying experience expectations while technology has lowered the barriers to entry. "Me-too" competitors lurk around every corner making differentiation a fundamental challenge and margin erosion a constant threat.

Along the way, the Business to Business buying journey has fundamentally changed.

In this brutal new age of business, every B2B enterprise faces a looming and existential threat of irrelevance and extinction. The undeniable truth is that in this hyper-competitive paradigm, there are only two alternatives:

1. A race to the bottom in which price becomes the sole differentiator, customers are merely transactions, and your products and services are viewed as commodities.

2. A race to relevance in which you separate yourself from, and rise above, the "me-too" horde with a shift away from pitching "stuff" to a customer-centric focus on delivering real, sustainable value through Measurable Business Outcomes.

This is exactly why the world's most agile and profitable companies, along with the highest earning sales professionals, are taking the lead in the race to relevance by transforming how they approach the buying journey.

In Business Outcome Selling Strategies Jeb Blount, one of the most celebrated sales strategists of our generation, and business transformation guru Jason Eatmon, give you the secrets for how next generation B2B sales organizations are accelerating sales productivity, operationalizing hyper-growth strategies, and locking out competitors. You'll learn powerful strategies for:
* Building the foundation for hyper-growth
* Connecting cross organizational disciplines to build an agile sales and growth driven culture
* Winning mindshare early through familiarity and shaping
* Nine Box Qualifying and the 4Rs: Right Prospect, Right Message, Right Time, Right Fit
* Digital Sales Transformation and integration
* Targeting tactics, sales engagement strategies, and sequencing
* Mastering the Four Levels of Sales to rapidly respond to buyer expectations
* Leveraging the MLP strategy to bend win probability in your favor
* Effective Stakeholder Mapping
* Deploying the READ Influence Methodology to gain stakeholder buy-in and consensus
* Differentiating with the MBO + EBO value equation
* Leveraging the powerful SCORE Discovery Model to get below the surface and become a true partner for your customers
* Uncovering the Metrics that Matter that lead to higher prices and long-term margins
* Mapping and presenting Outcome Based Solutions
* Leveraging Value Bridges to become the vendor of choice
* Linking marketing, sales, operations, and service to deliver Referenceable and Measurable Business Outcomes
* Deploying the CAIRE Account Management and Customer Success model to rapidly grow existing accounts and make customer relationships sticky
* Leveraging the comprehensive BOSS Strategic Planner to win your biggest opportunities

Business Outcome Selling Strategies (BOSS) isn't a typical sales book. Inside, you'll find a powerful field guide, proven processes, and complete system that connects the dots between sales, marketing, business development, operations, service delivery, account management, and customer success.

Leveraging these strategies, tactics, and tools, your organization will transform into a well-oiled, cohesive growth machine that delivers a legendary buying experience and unassailable competitive differentiation.

BOSS is ground-breaking. It shatters old-school paradigms and forces readers to come face to face with the cold, hard truth about what it really takes to transform, shift into hyper-growth, and win the race for relevance.

Business Outcome Selling Strategies: How Next Gen B2B Sales Organizations Accelerate Sales Productiv ity, Operationalize Hyper–Growth Strategies, Lock

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

Wer hat jetzt was zu sagen im Familienunternehmen?

Entscheidungsstärke entwickeln im ersten Generationswechsel

Sechs Führungsaktionen, die Unterschiede in Vertrauen, Innovation und Spitzenleistung verwandeln
 
 
Warum scheitern Teams trotz hochqualifizierter Mitarbeiter?
 Nicht an mangelnder Kompetenz. Nicht an der Strategie.
 Sondern daran, dass Menschen unterschiedlich sind.
 Unterschiedliche Erfahrungen. Unterschiedliche Werte. Unterschiedliche Kommunikationsstile. Unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation.
 Die meisten Führungskräfte versuchen, diese Unterschiede zu entschärfen. Die besten Führungskräfte nutzen sie gezielt als Wettbewerbsvorteil.
 
 
Genau darum geht es in Die Kraft der Vielfalt.
 
 Die renommierte Leadership-Expertin 
Susan MacKenty Brady, der Verhandlungsexperte 
Stuart D. Kliman und der ehemalige Drei-Sterne-General 
Leslie C. Smith zeigen, wie Führungskräfte die größte Herausforderung moderner Zusammenarbeit meistern: den produktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit.
 
 Dabei präsentieren sie kein theoretisches Konzept, sondern einen praxiserprobten Fahrplan mit sechs konkreten Führungsaktionen, die Vertrauen stärken, Konflikte entschärfen und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig erhöhen.
 
 
Was Sie in diesem Buch lernen
 
<ul>
 <li>Warum selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder in die selben vier Denkfallen tappen</li>
 <li>Wie Sie emotionale Reaktionen, Vorurteile und Rechtfertigungsmuster erkennen und entschärfen</li>
 <li>Wie Sie Vertrauen aufbauen, selbst wenn Meinungen aufeinanderprallen</li>
 <li>Wie Sie unterschiedliche Perspektiven nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen</li>
 <li>Wie aus Silodenken echte Zusammenarbeit entsteht</li>
 <li>Wie Sie eine Kultur schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten</li>
</ul>
Das Besondere an diesem Buch
 Während viele Führungsbücher von Diversität sprechen, zeigt 
Die Kraft der Vielfalt, 
wie Unterschiedlichkeit tatsächlich produktiv genutzt wird.
 
 Die Autoren verbinden:
 
<ul>
 <li>aktuelle Forschung</li>
 <li>jahrzehntelange Beratungserfahrung</li>
 <li>Erkenntnisse aus Wirtschaft, Militär, Gesundheitswesen und Bildung</li>
 <li>zahlreiche Geschichten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten</li>
</ul>Das Ergebnis ist ein sofort umsetzbares System für den Führungsalltag.
 
 
Für wen ist dieses Buch?
 Für Führungskräfte, Manager, Projektleiter, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die:
 
<ul>
 <li>unterschiedliche Generationen führen</li>
 <li>hybride oder internationale Teams verantworten</li>
 <li>Veränderungsprozesse gestalten</li>
 <li>Konflikte konstruktiv lösen wollen</li>
 <li>die Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern möchten</li>
</ul>
 
Der Mehrwert
 Wer dieses Buch liest, wird Unterschiede nicht länger als Störfaktor betrachten, sondern als eine bislang ungenutzte Ressource.
 Denn Innovation entsteht nicht dort, wo alle gleich denken.
 Sondern dort, wo unterschiedliche Menschen lernen, gemeinsam besser zu denken.
 
 
Die Kraft der Vielfalt ist ein hochaktueller Praxisleitfaden für Führungskräfte, die aus Vielfalt Leistung machen wollen ? und aus Spannungen echten Mehrwert.
 
 
Ein Pflichtbuch für alle, die Teams nicht nur managen, sondern gemeinsam erfolgreicher machen wollen.

Sechs Führungsaktionen, die Teams stärken und Wert schaffen

Die Kraft der Vielfalt

edition suhrkamp

Wer wissen möchte, wie es um den Westen bestellt ist, muss nur die James-Bond-Reihe befragen. 
 50 Shades of Grey
 lässt ein Aufblühen der Prüderie erkennen, und die Rückkehr des Autoritarismus haben bereits 
 Star Wars
 und die diversen Verfilmungen von Marvel-Comics vorweggenommen. Vor allem große Blockbuster führen uns die herrschenden Ideologien unserer Zeit vor Augen. Doch wenn wir bloß schauen, sehen wir sie nicht.
 
 Wolfgang M. Schmitt zeigt, wie uns der Film - gerade dank seiner Künstlichkeit, der Montage, Stars und Spezialeffekte - einen anderen, mit der Brille der Fiktion geschärften Blick auf die Realität und auf uns selbst eröffnet. Sein ungewöhnlicher Ratgeber ist eine Liebeserklärung an Hollywood und zugleich ein flammendes Plädoyer für ein ideologiekritisches, kontraintuitives Sehen.

Mit Filmen sehen lernen

A NO-NONSENSE GUIDE FOR FIXING WORK'S BIGGEST TIME-WASTERS: MEETINGS. __________________________________________ "This book will help you turn meetings from a mindless drain into a strategic advantage" NIR EYAL"Grab a copy of this book before your next week of meetings begins!" REID HOFFMANN"Fantastic" STEVEN ROGELBERG"Meetings are broken. This book fixes them - if we care enough to take action" SETH GODIN __________________________________________To anyone who has ever sat through a pointless meeting, wondering, "Why am I here?", this book is for you. And respectfully, it's also about you.Meetings are broken. They are relics from a bygone era, designed to issue orders, flaunt power, and keep the hierarchy intact. In today's digital, collaborate-or-bust era, this model isn't just inefficient, it actively harms employees and organisations.Drawing on decades of research and stories from leading companies like Google, Salesforce, Pixar, YouTube, and Dropbox, Your Best Meeting Ever provides a blueprint to transform your meetings from monotonous, soul-crushing time sinks into powerful tools for collaboration and innovation.The secret? Treat them like products. Using the seven product design principles, you'll turn your meetings into well-designed products that actually drive work forward and serve your most important users: the people in your organisation.Your Best Meeting Ever is the book every working professional and leader needs.

7 Principles for Designing Meetings That Get Things Done

Your Best Meeting Ever

Branchenspezifisches Know-how

Die Bewertung von Unternehmen zählt zu den herausforderndsten betriebswirtschaftlichen Themenstellungen und hat sich für Wirtschaftsprüfer:innen, Investmentbanken und Unternehmensberater:innen zu einem bedeutenden Beratungsfeld entwickelt. Die unterschiedlichen Bewertungsanlässe determinieren die anzuwendenden Bewertungsverfahren. Zudem hat die Rechtsprechung und die Digitalisierung von Geschäftsmodellen zur Komplexität der Verfahren in den letzten Jahren beigetragen, sodass spezialisiertes Know-how unumgänglich ist.

Im Mittelpunkt dieses Buches steht die anlassfallbezogene Ermittlung von Unternehmenswerten in der Praxis. Das Expert:innenteam rund um die Herausgeber David A. Maier, Simon Kumpfmüller und Gottwald Kranebitter gibt einen Überblick über die geltenden Standards in Österreich, Deutschland und der Schweiz und legt die einschlägige Rechtsprechung dar. Die Autorinnen und Autoren behandeln ausführlich länder- und branchenspezifische Besonderheiten und gehen auf die Bewertung von Unternehmen aus Industrie und Handel sowie speziellen Branchen wie etwa Biotechnologie ein. Auch Spezialthemen und Sonderfragen der Bewertung werden intensiv diskutiert.

Der Anhang enthält die wichtigsten und aktuellsten Rechtsgrundlagen sowie Hilfestellungen, die all jene Personen, die mit der Lösung von Bewertungsaufgaben konfrontiert sind, unterstützen.

Unternehmensbewertung für die Praxis

C. H. Beck Energierecht

Transformation der Gasnetzinfrastruktur

Chief Corporate Storyteller

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