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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Schwartz O: Chief Corporate Storyteller

Chief Corporate Storyteller

Überzeugend und strategisch kommunizieren vor Kamera, Mikrofon und auf Social Media

Inhaltsverzeichnis Vorwort des Autors 13 Sind Sie schon ein Corporate Storyteller? 15 Teil 1 Chancen - Die Rolle des CEO als wichtigster Kommunikator 1 Die Stimme des Unternehmens 19 Der CEO als Hauptkommunikator 19 Sichtbarkeit, Haltung, Sprache 21 Kommunikation ist Führungsarbeit 23 Vertrauen durch Kommunikation 24 Medienkompetenz als Führungsdisziplin 26 Social Media als strategische Bühne 28 Die CEO-Persönlichkeit als Markenkern 29 Die Verbindung von Strategie und Story 31 Sprache als Kulturtechnik der Führung 33 Der CEO als Resonanzkörper 34 2 Erwartungen und Realität 37 Klarheit, Haltung, Präsenz 37 Kommunikationsprofil 39 Zwischen Selbstbild und Fremdbild 40 Kommunikationsstil ist Führungsstil 42 CEO-Kommunikation im Alltag 43 Hauptbotschafter der Unternehmenskultur 44 Wie Kommunikation Glaubwürdigkeit erzeugt 46 Die Rolle der Kommunikationsabteilung 47 Kommunikation in Veränderungsprozessen 49 Der CEO als Lernender in der Kommunikation 50 3 Visionen und Werte vermitteln 53 Kommunikation als Führungsaufgabe 53 Die Kraft von Visionen 54 Werte kommunizieren 55 Bedeutung statt nur Botschaft 57 Kultureller Übersetzer 58 Klarheit schafft Handlungssicherheit 59 Zwischen den Zeilen formulieren 60 Symbolische Kommunikation 61 Sprachliche Konsistenz 63 Die CEO-Stimme als Identitätskern 64 4 Authentische Kommunikation als Stärke 67 Authentizität als Fundament 67 Nähe und Distanz 69 Konsistenz als Vertrauensbooster 70 Ehrlichkeit und Transparenz 71 Das gesprochene Wort 73 Vertrauen durch Zuhören 74 Vertrauen in Krisenzeiten 76 Glaubwürdigkeit durch Haltung 77 Emotionale Intelligenz 78 Vertrauen wirkt in alle Richtungen 79 5 Medienlandschaft im Wandel 83 Vom Gatekeeper zum Netzwerk 83 Die neue Echtzeit-Erwartung 85 Der CEO als Medienakteur 86 Plattformverständnis 87 Das Ende des medialen Monologs 88 Die Rolle von Journalismus 89 Themenführerschaft übernehmen 91 Glaubwürdigkeit im digitalen Raum 92 Spiegel der Unternehmenskultur 93 Medienkompetenz 94 6 Reichweite durch Social Media nutzen 97 Digitale Präsenz 97 LinkedIn als CEO-Plattform 98 Nähe durch digitale Authentizität 99 Positionierung durch Themenschärfe 101 Reichweite durch Relevanz 102 Social Media in der Krise 103 Mitarbeiterkommunikation 104 Risiken und Fallstricke 105 Persönlichkeit zeigen 106 Social Media als Führungsinstrument 107 7 Eine klare Positionierung entwickeln 109 Die eigene Kommunikationsidentität kennen 109 Persönliche Haltung als Führungskompass 110 Profil statt Perfektion 111 Authentizität gezielt steuern 112 Abgrenzung mit Stil 113 Konsistenz als Markenzeichen 114 Die Balance zwischen Rolle und Mensch 115 Sichtbarkeit bewusst gestalten 116 Die Persönlichkeit als Kulturträger 117 Langfristige Positionierung aufbauen 117 Teil 2 Herausforderungen - Authentisch und glaubwürdig kommunizieren 8 Der schmale Grat zwischen Nähe und Distanz 121 Authentizität in der CEO-Kommunikation 121 Nähe erzeugen, ohne Grenzen zu überschreiten 122 Professionelle Distanz wahren 123 Der richtige Tonfall 124 Authentizität in der digitalen Kommunikation 125 Der Mut zur Unvollkommenheit 126 Authentizität und Rollenklarheit in der Krise 127 Persönliche Erzählung als Resonanzverstärker 128 Feedback als Spiegel der Authentizität 129 Authentisch führen 130 9 Ehrliche Worte in guten und schlechten Zeiten 133 Glaubwürdigkeit ist Wirkung 133 Worte und Verhalten müssen übereinstimmen 134 Ehrlichkeit ist die Basis 135 Der Umgang mit Fehlern 136 Glaubwürdigkeit in der internen Kommunikation 137 Konsistenz über Zeit und Kanäle hinweg 138 Klarheit schafft Verlässlichkeit 139 Haltung zeigen 140 Zuhören als Kompetenz 141 Kommunikation mit Charakter 142 10 Mitarbeiter verstehen und erreichen 145 Mitarbeiter als Hauptzielgruppe 145 Kommunikationsbedürfnisse ernst nehmen 146 Vertrauen durch direkte Kommunikation aufbauen 147 Zuhören als Führungskompetenz leben 148 Auf Augenhöhe kommunizieren 149 Klarheit schlägt Detailtiefe 150 In schwierigen Momenten 151 Interne Kommunikation als Kulturträger 152 Unterschiedliche Zielgruppen ansprechen 153 Sichtbarkeit ist mehr als Information 154 11 Führung zeigen, wenn es schwierig wird 157 Der CEO als Hauptakteur 157 Geschwindigkeit ist nicht allein entscheidend 158 Klarheit vor Vollständigkeit 159 Haltung statt Rechtfertigung 160 Die emotionale Dimension 161 Konsistenz in der Kommunikation 162 Interne und externe Kommunikation 163 Der Ton macht den Unterschied 164 Die Kraft der Transparenz nutzen 165 Nach der Krise ist vor der Positionierung 166 12 Zwischen Transparenz und Taktik 169 Transparenz ist kein Selbstzweck 169 Informationshoheit statt Kommunikationsüberfluss 170 Die richtige Dosierung 171 Offenheit braucht Kommunikationsreife 172 Taktgefühl ist kein Zögern 173 Der Unterschied zwischen Schweigen und Verzögern 174 Transparenz mit Verantwortung denken 176 Strategisches Schweigen als Option 177 Kommunikation als Erwartungsmanagement 178 Die eigene Kommunikationslinie entwickeln 179 13 Der richtige Ton 181 Körpersprache als nonverbaler Führungsstil 181 Stimme als Führungsinstrument 182 Präsenz ist mehr als Anwesenheit 183 Die Wirkung der ersten Sekunden 184 Der Ton entscheidet über Glaubwürdigkeit 185 Mimik als Spiegel der Haltung 186 Digitale Präsenz gestalten lernen 187 Pausen und Tempo gezielt einsetzen 189 Authentizität statt Bühnen-Show 190 Wirkung bewusst reflektieren 191 14 Zuhören lernen 193 Zuhören als Führungsdisziplin 193 Feedback als Ressource begreifen 194 Die Qualität des Zuhörens entscheidet 195 Zuhören stärkt Beziehung und Vertrauen 196 Strukturiertes Feedback einholen 197 Feedback in die eigene Kommunikation integrieren 198 Kritisches Feedback aushalten 199 Zuhören in digitalen Räumen praktizieren 201 Die Kunst des dialogischen Führens 202 Zuhören als Teil der CEO-Persönlichkeit 203 Teil 3 Inspirationen - Mit Plan zum wirksamen Storyteller 15 CEOs auf der Bühne und vor der Kamera 207 Auftritte sind kein Ausnahmezustand 207 Gute Auftritte beginnen mit klarer Zielsetzung 208 In Bildern und Botschaften sprechen 209 Körper und Stimme als Wirkungsverstärker 211 Lampenfieber akzeptieren und nutzen 212 Medienauftritte professionell vorbereiten 213 Authentizität ist der stärkste Auftrittsfaktor 214 Umgang mit Störungen und Unerwartetem 215 Emotionen als Führungsbotschaft 217 Nach dem Auftritt ist vor der Wirkung 218 16 Storytelling, das wirkt 221 Geschichten wirken stärker als Argumente 221 Die CEO-Stimme braucht eine Erzählhaltung 222 Erfolgreiche Narrative entstehen aus Haltung 223 Die Struktur starker Geschichten 225 Storytelling als Instrument der Strategiekommunikation 226 Persönliche Geschichten erzeugen Vertrauen 227 Geschichten brauchen Bilder statt Buzzwords 228 Storytelling in digitalen Formaten 229 Storytelling im Change-Prozess 230 Storytelling als Führungsstil verankern 231 17 Die Kraft visueller Kommunikation 233 Bilder wirken stärker als Worte allein 233 Visuelle CEO-Präsenz bewusst gestalten 234 Bildwelten im Einklang mit der Marke 236 Visuelle Kommunikation in Social Media 237 Mit visuellen Metaphern Klarheit schaffen 238 Videokommunikation strategisch einsetzen 239 Präsentationen als Auftritt begreifen 240 Symbolische Bilder für Werte und Haltung 241 Bildsprache als Teil der CEO-Positionierung 242 Visuelle Professionalität entwickeln 243 18 Social Media und CEOs 245 Social Media ist Chefsache 245 LinkedIn als zentrales Spielfeld für Business-Führung 247 Haltung schlägt Hochglanz 248 Themenführerschaft statt Dauerbeschallung 250 Persönlichkeit zeigen, ohne privat zu werden 251 Social Media als Kanal für Unternehmenskultur 252 Reichweite ist Wirkung - aber kein Selbstzweck 253 Vertrauen entsteht über Zeit und Präsenz 254 Social Media verlangt Medienkompetenz 255 Vom Skeptiker zum Meinungsführer 256 19 Corporate Podcasts strategisch denken 259 Die Stimme als Führungsinstrument 259 Erzählinstrument für komplexe Themen 261 Klar definierte Zielgruppen statt Streuverlust 262 Strategischer Anker im Medienmix 263 Gastauftritte als gezielte Reichweitenerweiterung 265 Konzeptlosigkeit: Wenn Podcasts ins Leere laufen 266 Wenn Führungskommunikation zum Zufall wird 268 Ressourcenfalle: Wenn Aufwand unterschätzt wird 269 PR-lastige Podcasts als Inszenierungsfalle 271 Präsenz zeigen jenseits der Schlagzeile 272 20 Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen 275 KI als strategischer Ideengeber 275 Automatisierte Strukturierung von Narrativen 277 Personalisierung von Botschaften für Zielgruppen 278 Echtzeit-Resonanzanalyse für Wirkungskontrolle 280 Konsistenz im Storytelling dank KI 281 Gefahr des Authentizitätsverlusts 283 Übertechnisierung: Wenn KI Haltung ersetzt 284 Kontextblindheit - Fehltritte durch Algorithmen 286 Glaubwürdigkeitsrisiken bei intransparenter KI-Nutzung 287 Wo KI im Storytelling klar an ihre Grenzen stößt 289 21 Der persönliche Kommunikationsfahrplan 291 Reflexion 291 Kommunikationsziele 292 Zielgruppen verstehen und differenzieren 294 Persönlichen Stil entwickeln 295 Kanäle bewusst wählen 297 Themenstrategie entwickeln 298 Formate planen und Dialogräume schaffen 300 Regelmäßigkeit etablieren 301 Wirkung kontrollieren und Feedback ernst nehmen 302 Flexibilität bewahren, aber die Linie halten 303 Schlusswort des Autors 307 Corporate Storytelling ist Teamsache 309 Über den Autor 313 Executive Communications Consulting 314 Stichwortverzeichnis 317

Zum Werk
Das Werk bietet eine übersichtliche Darstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen bei internationalen Mitarbeitereinsätzen, wie Immigration, Arbeitsrecht und Fürsorge, Sozialversicherungsrecht, Steuerrecht, Exkurs ins Europarecht mit Entsenderichtlinie und Equal Pay, Lieferkettengesetzgebung und Arbeitgeberhaftung im internationalen Kontext.
Zudem werden die Besonderheiten bei Versetzungen, Projekteinsätzen, Business Travellern und virtuellen Arbeitsbeziehungen (International Home-Office, Matrixstrukturen) vertieft behandelt.
Das Werk ist wie folgt gegliedert:<ul><li>Definition und Entwicklung von Global Mobility</li><li>Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz</li><li>Klassische Entsendungen</li><li>Lokalisierung/Versetzung</li><li>Split-Up Vertragskonstellation</li><li>Business Traveller</li><li>Commuter/Grenzgänger</li><li>Projekteinsatz</li><li>International Home-Office</li><li>Globale Rollen/Matrixorganisation</li><li>Allgemeine Risikominimierungsstrategien im Überblick</li><li>Gestaltung von Unternehmenspolicies und -richtlinien zur Globalen Mobilität</li><li>Kommunikation und Management von Auslandseinsätzen</li><li>Einführung und Nutzung von Risikomanagementsystemen und -tools</li><li>Informationsquellen</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisgerechte Darstellung</li><li>für alle Formen globaler, dienstlicher Mobilität</li><li>mit konkreten Praxishinweisen</li></ul>
Zielgruppe
Für Personalabteilungen, Geschäftsführung, Fachanwaltschaft für Arbeits-, Gesellschafts- und Steuerrecht und Verbände.

Risikomanagement bei Geschäftsreisen und Entsendungen

Global Mobility

A provocative exposé of how our attention, behavior, and desires have been co-opted by the “choice box”—a curated set of options that offer a false sense of agency while funneling us down pre-determined paths controlled by a select few Choice boxes are all around us, but chances are you’ve never noticed them. Every time you click on a recommended video, rate an Uber driver, run a Google search, or invest in your 401k, you may think you’re the one calling the shots—but in reality, you’re limited to making the choices that a corporation wants you to make. Today, structured decision-making governs our lives to such an extent that we hardly see it at all. But who designs these choices, and whose interests do they serve? In Choose Your Own Captivity, historian Eli Cook introduces readers to the choice architects who first built these boxes and trapped us inside—from the maze-building eugenicist who invented the multiple-choice test to the marketing gurus who sold off our supermarket shelves to a few ultra-processed food giants. In less than a generation, architects like these have transformed a handful of online platforms into the richest businesses in the world. And by determining our options, controlling our actions, and even shaping our identities, they have laid the groundwork&nbsp;for the winner-takes-all game of digital capitalism that dominates us today. In a society built around the promise of free choice and personal responsibility, Cook argues, these hidden architects might just have the greatest power of all. A propulsive and vivid history, Choose Your Own Captivity opens readers’ eyes to the immense power of the choice box—and how to escape it.

How Corporations Built Our Choices and Sold Our Freedom

Choose Your Own Captivity

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Two of the world's leading researchers on behavior and decision-making join forces to equip readers with the knowledge, tools, and techniques to live our best, most human lives in an age of machines. “The real problem of humanity is the following: We have Paleolithic emotions, medieval institutions and godlike technology. And it is terrifically dangerous.” —E.O WilsonOur choices and experience of the world are increasingly shaped by powerful interests and godlike technology. Somebody else is deciding what ‘good’ choices look like—and often that means good for them, not for you. From the social media apps hijacking your attention and algorithms quietly curating your reality, to the markets profiting from confusion and AI systems slowly eroding your thinking: your choices are shaped by people who understand your psychology better than you do, and use that knowledge for their own ends. Against this backdrop, it is easy to feel diminished and 'done to'.This book is about fighting back—individually and collectively—and becoming the best of ourselves. Becoming super-humans. Drawing on over 1,000 experiments run across more than 70 countries, Halpern and Costa show how you can boost your own agency and decision-making, how we can upgrade our systems and institutions so that it is easier for everyone to choose well, and how we can shape AI so that it amplifies human capability rather than replacing it.Super-Human ultimately asks us to make the biggest choice of all: in an age when machines can think, decide and even feel on our behalf—what kind of humans do we want to be? <ul><li>Human. Reclaiming agency and becoming a better decision-maker (Chapters 1-3). Understanding how human attention and sense-making works, so that we can self-guide, rather than be hacked by others - and more effectively turn our intentions into action.</li><li>Supra-human. Building systems that support us to choose well together. (Chapters 4-7). Humans are social creatures, who think aloud and together. It's a feature not a fault. Social networks, markets and institutions strongly enable us to achieve things we could never do alone, but also operate as ‘supra-human’ influences on our behavior. Yet individually and collectively we have power to channel and shape them too - more power than we realize</li><li>Super-human. Shaping the technology that will shape us. (Chapter 8) AI could be the ultimate ‘bicycle of the mind’, but it can also become a crutch rather than a coach. It poses opportunity and challenge - to boost our capabilities to superhuman levels, or to become our inadvertent master.</li><li>Future-human. What kind of humans do we ultimately want to be? (Conclusion) Our minds today have been shaped by the technologies and institutions of our ancestors, in ways they could not have anticipated. We can make choices that will alter our minds and those that follow: what shall we choose?</li></ul>

Reclaiming Our Power to Choose and Shape the Future

Superhuman

SDG - Forschung, Konzepte, Lösungsansätze zur Nachhaltigkeit

Dieses Fachbuch liefert Leitplanken für die Gestaltung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Arbeitswelt. Im Zentrum stehen dabei zwei zentrale Themen: die Erreichung von Klimaneutralität und die Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden.
 
 Mit Blick auf klimaneutrales Arbeiten wird untersucht, wo wir heute stehen, welche Chancen und Herausforderungen bevorstehen und inwieweit echte Klimaneutralität überhaupt möglich ist. Dabei wird deutlich, dass nachhaltiges Arbeiten weit über Einzelmaßnahmen hinausgeht – es betrifft Werte, Strategien und tägliches Handeln.
 Im Fokus des Gesundheitsaspekts steht die Idee der regenerativen Arbeitsgestaltung: Wie können Mitarbeitende die neue Arbeitswelt selbstbestimmt und gesund mitgestalten? Welche Rolle spielt Führung bei der Förderung regenerativer Arbeitsbedingungen? Und welche Rahmenbedingungen sollten Unternehmen schaffen, um Nachhaltigkeit und Gesundheit systematisch zu verankern?Verknüpft mit den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, insbesondere SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, zeigt der Sammelband, wie ökologische, soziale und ökonomische Ziele vereint werden können. Mit fundierten Beiträgen, Praxisbeispielen und konkreten Impulsen für Führung, New Work und eine gesunde Arbeitswelt von morgen.Das Buch richtet sich an Gestalter:innen der Zukunft: HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und alle, die New Work und Nachhaltigkeit aktiv verbinden wollen.Die HerausgeberinProf. Dr. Alexandra Cloots
 leitet das Institut für Diversität und Neue Arbeitswelten (iDNA) an der OST – Ostschweizer Fachhochschule. Sie forscht und wirkt an der Schnittstelle von New Work, inklusiver Diversität und partizipativer Kultur. Als Leiterin des HR-Panels New Work begleitet sie Unternehmen in der aktiven Gestaltung nachhaltiger Arbeitswelten.

Gestaltungsansätze zum klimaneutralen und regenerativen Arbeiten

Nachhaltige New Work

edition suhrkamp

Die Mehrzahl der russischen Bürger ist überzeugt, »der Westen« plane einen Angriff auf ihr Land. Sind es nur die massiven Medienkampagnen, die diese kollektive Hysterie entfacht haben? Woher die Angst, die Aggressivität, der Hass gegen Andersdenkende? Irina Prochorowa blickt zurück auf die Gewaltgeschichte der Sowjetepoche: Oktoberrevolution, Entfesselung des Terrors, Gulag, Zweiter Weltkrieg. Kaum eine Familie, die nicht über Generationen von extremem Leid und seinen Folgen betroffen gewesen wäre. Das Verhältnis zu Schmerz und Verlust wurde vom Staat diktiert, in jubelnden Massenfesten ritualisiert. Individuelle Erinnerung verdrängen zu müssen war die Grunderfahrung der Gesellschaft. Warum lebt diese »Unfähigkeit zu trauern« bis heute fort? Ist sie der Grund für das kollektive Trauma verängstigter Bürger?

Das Fortleben der Gewalt

... für Dummies

Interessieren Sie sich für Methoden, effektiver und effizienter zu arbeiten? Dann könnte Kanban für Sie interessant sein. Dieses Buch erklärt Ihnen diese agile Projektmanagementmethode von der Pike auf. Die Autoren erklären Ihnen zu Beginn, was Kanban ist und worum es dabei geht. Dann erläutern sie, wie Sie Kanban einführen, anwenden und zuletzt skalieren. Auch Schnittstellen zu anderen Methoden wie Scrum und Prinzipien wie Kaizen werden dargestellt und natürlich kommt auch das Kanban-Board nicht zu kurz. So kommen Sie Schritt für Schritt von einer Fehler- zu einer Lernkultur und schaffen eine produktive wie auch konstruktive Arbeitsumgebung.

Kanban für Dummies

Dieses Buch bietet Chief Financial Officers (CFOs), Investor Relations Officers (IROs) und Kommunikationsverwantwortlichen börsennotierter Unternehmen eine umfassende Anleitung, wie sie digitale Kanäle – insbesondere LinkedIn – gezielt einsetzen und in bestehende IR-Prozesse integrieren. Im Fokus stehen Methodik, Daten und konkrete Werkzeuge: Wie erreiche ich relevante Stakeholder? Wie messe ich Erfolg? Welche Strategien bringen Unternehmen im Wettbewerb um Aufmerksamkeit und Kapital nach vorne?Die Kapitalmärkte verändern sich rasant und Unternehmen, die digitale Kommunikation konsequent nutzen, verschaffen sich einen klaren Vorteil. Dabei bedeutet digitale Präsenz nicht nur Sichtbarkeit, sondern strategische, datengestützte Kommunikation mit messbaren Ergebnissen. Wer Investor Relations modern denkt, erreicht Zielgruppen direkter, baut Vertrauen auf und steigert die Wirkung seiner Kapitalmarktstrategie.Erfahren Sie in diesem Buch, wie Sie Ihre persönliche Marke stärken, Reichweite generieren und vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Stakeholdern aufbauen.Der Inhalt<ul><li>Die digitale Transformation der Finanzkommunikation</li><li>Social Media im Kapitalmarkt &amp; LinkedIn als Leitplattform der IR</li><li>Das persönliche Profil – CFOs und IROs auf LinkedIn</li><li>Das Unternehmensprofil – Corporate Accounts strategisch nutzen</li><li>Instagram, YouTube und der Multi-Channel-Ansatz</li><li>Content-Strategie und -Formate</li><li>Video in der Finanzkommunikation</li><li>KPIs und Erfolgsmessung</li><li>Finanz-Influencer als Partner</li><li>Digitale IR in Ausnahmesituationen</li><li>Ausblick – Die Zukunft der digitalen IR</li><li>Best Practice – DHL Group</li></ul>Die AutorinJulia Stoetzel&nbsp;
 ist LinkedIn TopVoice und Expertin für digitale Investor Relations. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Kapitalmarktkommunikation und im Personal Branding unterstützt sie CFOs und IROs dabei, durch strategische LinkedIn-Nutzung ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Strategien und Umsetzung für CFOs und IROs

Praxishandbuch Digital Investor Relations

Je nachdem wie es um Ihre Vorkenntnisse steht, kann die Wirtschaftsmathematik schon am Anfang des Studiums zu einem Stolperstein werden. Wenn Sie schon zu Beginn Probleme haben und es Ihnen an den Grundlagen mangelt, hilft Ihnen dieses Buch. Jörg Seil schafft das Fundament an mathematischem Wissen, das Sie zu Beginn des Studiums brauchen. Er erklärt Ihnen, was Sie zu Bruch- und Matrizenrechnung wissen müssen, erläutert Ihnen aber auch noch einmal die mathematischen Grundlagen wie das Kommutativ- und das Assoziativgesetz und vieles mehr. Er führt Sie auch noch in speziell wirtschaftsmathematische Themen wie die Zinsrechnung ein. So ist dieses Buch eine Hilfe für einen guten Start ins Studium.

Brückenkurs Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler

Compliance für die Praxis

Zum Werk Moderne elektronische Kommunikationsmittel ermöglichen es einer Vielzahl von Nutzern, jederzeit miteinander zu kommunizieren und Inhalte zu teilen, ohne dass es dazu eines Verbindungsaufbaus im Einzelfall bedarf. Längst hat die bunte Welt der sozialen Medien auch die Unternehmen erreicht: Die Wirtschaft hat erkannt, dass soziale Medien beispielsweise im Marketing, Vertrieb und Personalmanagement, aber auch in den Bereichen Forschung, Entwicklung und Wissensmanagement Kostenvorteile bieten bzw. neue Märkte eröffnen können. Den wirtschaftlichen Potentialen stehen indes juristische Schwierigkeiten gegenüber, die in dieser Neuerscheinung praxisgerecht aufgearbeitet und erläutert werden, zum Beispiel:<ul><li>Was darf der Arbeitgeber verbieten, was muss er verbieten?</li><li>Was sind die Folgen eines Verstoßes gegen Vorgaben des Unternehmens?</li><li>Wie können Social Media Guidelines sinnvoll aussehen?</li><li>Hat der Betriebsrat mitzubestimmen?</li></ul> Vorteile auf einen Blick Kompakte und praxisnahe Darstellung<ul><li>der Voraussetzungen und Grenzen der Nutzung von Social Media im Betrieb</li><li>der datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen</li><li>der arbeitsrechtlichen Sanktionen</li><li>von Verstößen</li><li>enthält Mustervereinbarungen und Klauselhinweise</li></ul> Zur Neuauflage Seit der letzten Auflage gab es nicht nur zahlreiche Entscheidungen des EuGH, BGH und anderer Gerichte zu Social Media im Betrieb, auch Neuerscheinungen in der Literatur wurden in der Neuauflage des Werkes berücksichtigt. Insbesondere im Bereich der Gesetzgebung waren erhebliche Entwicklungen zu verzeichnen (DDG als Nachfolger von TMG/NetzDG; TDDDG, ehemals TTDSG). Zu deren erfolgreichen Implementierung bietet das Werk mit seiner kompakten und praxisnahen Darstellung das nötige Rüstzeug zur Abwehr von Sanktionen und negativer Resonanzen Zielgruppe: Für Personalverantwortliche, Compliance-officer, Rechtsabteilungen, Rechtsanwaltschaft, Betriebsräte.

Arbeitsrecht und Compliance

Social Media im Betrieb

Hyper-Helpful Scripts for Every Situation

The Secret Language of Work

Orell Füssli Kommentar / OFK

Kommentar zum FinfraG/BEG sowie in Auszügen zum IPRG und HWpÜ – mit weiteren Erlassen

FinfraG/BEG Kommentar

Chief Corporate Storyteller

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