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Branchenanalyse: Die Deutsche Telekom AG

Telekommunikation als Business Model, wer hat die Verhandlungsmacht?

Applying Media Richness Theory and the Maslach Burnout Inventory to Remote Work

Managing Burnout in Dispersed Teams

Edsrafel Andales

Human Behavior in Organizations. A Global Mindset Manager

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz im Recruiting unter besonderer Berücksichtigung der Chancen und Risiken von angehenden Akademikerinnen

Alex Linder

Risk analysis of the future of the German Volkswagen brand in relation to social, political and technical changes

Elisa Goll

Differenzen, Chancen und Herausforderungen

Analyse systemischer Beratung in deutschen Familienunternehmen

Iyad Ahmad Zein-Eddin Omar

Correlating Employee Turnover with Leadership Skills and Styles. Quantitative Nonexperimental Exploration

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Faktor Standort im Bereich des Lebensmitteleinzelhandels zu analysieren. Aus dieser Analyse soll ein Modell erarbeitet werden, das Einzelhandelsunternehmern bei der Wahl eines Standortes unterstützen soll, indem mögliche Standorte geprüft und Empfehlungen ausgesprochen werden.  

Welche Fachliteratur ist für die Frage der Standortwahl von Relevanz? Welche Rolle spielt der Standort im Lebensmitteleinzelhandel für den Erfolg des Unternehmens? Wie ist die Abhängigkeit von der Betriebsform des Unternehmens? Welche Standortfaktoren existieren und welche Rolle spielen diese bei der Wahl des Standortes? Welche Motivation haben die Konsumenten bei der Entscheidung für einen Standort? Wie können die Konsumentenpräferenzen bei der Standortwahl besser berücksichtigt werden? Welche Empfehlungen für die Standortwahl können ausgesprochen werden? 

Dazu werden im zweiten und dritten Kapitel zunächst die theoretischen Grundsteine zum Thema Einzelhandel gelegt. Im zweiten Kapitel werden die aktuellen Entwicklungen der Branche aufgezeigt. Dazu wird auch auf den Begriff der Standortpolitik und schließlich auf die Formen des Handels eingegangen. Das dritte Kapitel dreht sich um die Standortpolitik des Einzelhandels. Die Theorie um den Begriff des Standortes wird erläutert und ein kleiner Überblick über die in der Literatur und Praxis existierenden Standorttheorien geboten. Schließlich endet das Kapitel mit der Theorie in Bezug auf die Standortentscheidungen im Handel. Es werden die in der Theorie gängigen Faktoren für die Standortwahl beleuchtet und es wird aufgezeigt, wie diese in der Praxis bei der Standortentscheidung eingesetzt werden. 
Das vierte Kapitel beinhaltet die im Rahmen dieser Masterarbeit durchgeführte Umfrage und deren detaillierte Auswertung. Im fünften Kapitel der Arbeit werden anhand der Umfrageergebnisse Empfehlungen für den Lebensmitteleinzelhandel hinsichtlich des Standortes ausgesprochen. Es wird ein Modell erarbeitet, dass die Entscheider dabei unterstützt, die zur Wahl stehenden Standorte miteinander zu vergleichen. Das Fazit rundet die Arbeit schließlich ab. 

Analyse der Standortpräferenzen im Lebensmittelhandel und Empfehlungen für die Standortentscheidung

Benjamin Wagner

Gründung eines Nachhilfe Instituts für Brennpunktschulen in NRW

Businessplan für das Tutoring-Institute NRW

Chebet Brenda Koech

Strategic Analysis of Samsung Electronics

Elisa Felder

New Work. Eine kritische Reflexion

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Geschäftswelt werden Unternehmen mit sich ständig ändernden Marktbedingungen konfrontiert und müssen deshalb fast täglich strategische Entscheidungen treffen, um die eigene Marktposition zu sichern oder auszubauen. Die Antworten auf die Frage, ob die eigene Branche grundsätzliches Erfolgspotenzial besitzt und somit die Chance auf einen profitablen Geschäftsbetrieb ermöglicht, erfordert eine detaillierte Analyse, um die Chancen und Risiken, die sich aus der aktuellen Marktsituation ergeben, adäquat einschätzen zu können. Oftmals wird in diesem Zusammenhang der Wettbewerb zwischen verschiedenen Anbietern letztlich als einer der entscheidenden Faktoren für das Erfolgspotenzial vieler Unternehmen klassifiziert. Aus diesem Grund ist häufig zu beobachten, dass dem strategischen Management eine zu enge Sichtweise entgegengebracht wird und deshalb die Konzentration auf gegenwärtige und unmittelbare Konkurrenten des Unternehmens gelegt wird. 

Dieser Problemstellung hat sich der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Michael Porter bereits 1979 angenommen und hieraus das sogenannte „Five Forces-Modell“ zur Analyse der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche abgeleitet. Die vorliegende Arbeit zielt nun darauf ab, die Kernelemente des Five-Forces-Modells herauszuarbeiten sowie seine Anwendbarkeit in der heutigen Geschäftswelt zu beleuchten, indem das Unternehmen Talent2Go GmbH anhand einer Branchenstrukturanalyse untersucht wird. 

Strukturell gliedert sich die Arbeit aus diesem Grund in insgesamt vier Teile. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des „Five-Forces-Modells“ und hat es zur Aufgabe, die einzelnen Elemente des Modells detailliert zu erläutern und zu verdeutlichen, welche Erkenntnisse Unternehmen durch die Branchenstrukturanalyse erlangen können. Die hierdurch geschaffene Grundlage soll in Kapitel 3 genutzt werden, um nach einer kurzen Unternehmensvorstellung der Talent2Go GmbH sowie der zugehörigen Branche, die ausgewählten Elemente „Verhandlungsmacht der Kunden“ und „Bedrohung durch neue Anbieter/ Wettbewerber“ der Branchenstrukturanalyse aus der Perspektive der Talent2Go GmbH zu beleuchten. Kapitel 4 schließt die Arbeit damit, die Kernaussagen der Arbeit noch einmal zu beleuchten, die Erreichung der Zielsetzung sowie das eigene Vorgehen kritisch zu würdigen und zudem einen kurzen Ausblick auf die zukünftigen Entwicklungen der Branche sowie Porters Modell zu geben.


Marie Sommerauer

Branchenanalyse mit dem Five Forces Modell. Wettbewerbsstrategien und Marktentwicklung am Beispiel der "Talent2Go GmbH"

Die Welt der Blockchain

Branchenanalyse: Die Deutsche Telekom AG

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