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Manfred Schmid

Beschaffungsstrategie kompakt

Ein Leitfaden für das Warengruppenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Prozessmanagement und Nachhaltigkeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist zunächst die Beschreibung des Begriffs ¿Collaborative Value Creation¿ und die Herausstellung der besonderen Rolle im Lieferantenmanagement. Außerdem ist zu erarbeiten, warum die Kollaboration zu einem Wettbewerbsfaktor geworden ist. 

Das Assignment besteht aus sechs Kapiteln. Das erste Kapitel gibt eine Einführung in das Thema und geht beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die zentralen Begrifflichkeiten vorgestellt. Das dritte Kapitel behandelt die Erklärung des Begriffs ¿Collaborative Value Creation¿. Im vierten Kapitel wird mit auf die Rolle des CVC im Lieferantenmanagement eingegangen. Anschließend wird im fünften Kapitel die Wichtigkeit der CVC als Wettbewerbsfaktor behandelt. Abschließend wird im sechsten Kapitel die Arbeit kritisch gewürdigt und ein Fazit gezogen.

Nachhaltiges Lieferantenmanagement. Ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit?

Markus Schneider

Gestaltungsprinzipien für schlanke Produktions- und Logistiksysteme

Lean Factory Design

Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf

Die Senkung der Materialkosten ist essenziell für den Unternehmenserfolg, wobei Verhandlungen das zentrale Werkzeug sind. Wer diese auf höchstem Niveau beherrscht und dabei Nachhaltigkeit, Resilienz und Digitalisierung berücksichtigt, maximiert den Geschäftswert seines Unternehmens. Die im Buch vorgestellten Methoden und Tipps helfen jedem Leser, seine Verhandlungserfolge zu steigern.

Dein Guide zum Top-Level

Faszination Einkaufsverhandlungen

Business and Economics (German Language)

Dieses Buch stellt wissenschaftliche Fortschritte in den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management und Logistik vor. Es ist zugleich Tagungsband&amp;nbsp;des in Kooperation mit&amp;nbsp;der Universität Mannheim durchgeführten 16. Wissenschaftlichen Symposiums "Supply Management“ des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V. Wissenschaftliche und anwendungsnahe Beiträge fördern die qualifizierte Auseinandersetzung mit der Thematik und bereichern den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

Christoph Bode

Ronald Bogaschewsky

Michael Eßig

Rainer Lasch

Aktuelle Forschungsergebnisse 2023

Supply Management Research

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inwiefern lässt sich ein auf Microsoft Excel basierendes interaktives Dashboard entwickeln, dass relevante Kennzahlen für die Beschaffung visualisiert?Das Ziel der Forschung ist ein funktionales Beschaffungsdashboard auf Basis von Microsoft Excel zu entwickeln. Die Erstellung des Dashboards speziell mit Excel soll dabei den Hauptteil bilden, da laut einer Studie von Warth &amp; Klein und der Hochschule Ruhr West ~ 70 % der Unternehmen überwiegend Excel als genutztes Tool für ihr Reporting verwenden. Die Benutzer und Benutzerinnen sollen beim Betrachten des Dashboards möglichst einfach die relevanten Informationen bzw. Probleme aus der visualisierten Kennzahl erkennen und auf Grundlage dessen Entscheidungen treffen können bzw. Gegenmaßnahmen einleiten.  Das Dashboard soll dabei möglichst interaktiv sein, den Informationsbedarf des Beschaffungsmanagements decken und sich dynamisch durch Eingaben in Tabellen anpassen. Durch bestimmte festgelegte Parameter sollen zudem Warnsysteme etabliert werden, die dem Nutzer oder die Nutzerin signalisieren, dass Handlungsbedarf in einem bestimmten Bereich besteht.

Mike Fennen

Beschaffungscontrolling. Erstellung eines prototypischen KPI-Dashboards im Bereich der Beschaffung auf Basis von Microsoft Excel

Haufe Fachbuch

Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse&nbsp;</li>
 <li>Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen</li>
 <li>Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung&nbsp;</li>
 <li>Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen&nbsp;</li>
 <li>Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement&nbsp;</li>
 <li>Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz</li>
 </ul>

Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen

Technischer Einkauf

&lt;p&gt;Das Buch beschreibt anschaulich, wie die Digitalisierung den Einkauf in Unternehmen auf unterschiedlichste Weise beeinflusst und verändert. Zahlreiche Beiträge aus Wissenschaft und Praxis zeigen Gestaltungsmöglichkeiten und geben Hinweise zur praktischen Umsetzung. Dabei umfasst der Einkauf neben den klassischen Bereichen Lieferantensuche, Verhandlung und Nominierung auf der einen Seite auch die Lieferantenentwicklung in Bezug auf Qualität und Technologie sowie auf der anderen Seite das Supply Management mit dem Ziel der Sicherstellung einer effizienten Produktion und Produktionssteuerung. In diesem Gestaltungsbereich des Einkaufs werden 15 Ansatzpunkte zur Digitalisierung verortet und inhaltlich skizziert. Die Umsetzung der Digitalisierung im Einkauf ermöglicht Chancen sowohl für Einkäufer als auch für Lieferanten.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;In der 2. Auflage wurden die Kapitel aktualisiert sowie die Themen Digitale Zwillinge und kollaborative Digitalisierungsansätze in Lieferantenqualität und Supply Management neu aufgenommen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Florian Schupp

Heiko Wöhner

Digitalisierung im Einkauf

Projektarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Anhand des vorliegenden Beispiels eines Strategieentwicklungsprojektes für die Erarbeitung einer Warengruppenstrategie für technische Kunststoffteile wird der Prozess beginnend mit der Bedarfsidentifikation, Zielsetzung, Umfeld- und Bedarfsanalyse sowie bis hin zu den Schritten des Sourcing-Prozesses und der Erarbeitung der Lösungswege beschrieben. Ziel und Ergebnis des Projektes waren die Erarbeitung einer Strategie im Umgang mit technischen Kunststoffteilen, welche für einen spezifischen Auftrag benötigt wurden, aber auch darüber hinaus einen nachhaltigen und professionellen Umgang mit dieser Warengruppe zu erarbeiten und zu gewährleisten.

Category Management. Einführung einer Warengruppenstrategie im Bereich Kunststoffprodukte anhand des Beispiels von technischen Kunststoffteilen

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie gelingt es Unternehmen, die wachsende strategische Bedeutung des Einkaufs in die Praxis umzusetzen und zur erfolgreichen Strategieentwicklung zu nutzen? Eine mögliche Antwort auf diese Frage liegt im strategischen Warengruppenmanagement (WGM), dem Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit. Das WGM ist ein strategischer Prozessansatz, mit dem Ziel, auf Basis der Segmentierung des Beschaffungsvolumens in Warengruppen (WG) und deren funktionsübergreifender Bearbeitung die optimale Beschaffungsstrategie für die jeweilige WG zu identifizieren und zu implementieren. Es wird als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet, da es der Einkaufsfunktion dazu verhilft, ihren Wertbeitrag zur Schaffung und Aufrechterhaltung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile zu leisten. Dies spielt insbesondere vor dem Hintergrund der wachsenden Herausforderungen für den Einkauf in Form von komplexen Wertschöpfungsstrukturen und wachsenden Kundenanforderungen sowie dem damit einhergehenden erschwerten Umgang mit Lieferanten zunehmend eine wichtige Rolle. Insbesondere Unternehmen der Maschinenbaubranche sehen sich aufgrund ihrer Branchencharakteristika mit diesen Herausforderungen konfrontiert. Daher besteht das Ziel dieser Forschungsarbeit darin, zu erarbeiten, wie ein Ansatz zur Entwicklung eines strategischen Warengruppenmanagements im Einkauf für Maschinenbauunternehmen aussieht, wobei sich die Untersuchung auf direkte Materialien beschränkt. Mit Hilfe theoretisch-konzeptioneller und empirisch-quantitativer Methoden soll darauf aufbauend die folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche internen Faktoren beeinflussen den Prozess und Erfolg des strategischen Warengruppenmanagements in Unternehmen der Maschinenbaubranche?

Svenja Nickel

Entwicklung eines strategischen Warengruppenmanagements im Einkauf für Maschinenbauunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die immer größeren Datenmengen wird es zunehmend schwieriger für Unternehmen, rechtzeitig auf die benötigten Daten zuzugreifen und deren Quantität zu managen. Im vorliegenden Assignment werden die Grundlagen des Big Data und des Lieferantenmanagements erläutert und in einen gemeinsamen Kontext gesetzt. Der aktuelle Forschungsstand wird zugrunde gelegt. Anschließend sollen Chancen und Risiken bei der Einführung und die Nutzung von Big Data im Lieferantenmanagement aufgezeigt werden. Ein spezielles Augen-merk liegt hierbei auf der datenbasierten Bewertung und Auswahl von Zulieferern. Abschließend sollen aus den Ergebnissen potenzielle Steigerungen der Unternehmenseffizienz abgeleitet werden und es wird ein Fazit gezogen.Durch die Sammlung und Auswertung personenbezogener Daten und Informationen sind Unternehmen imstande wichtige Wettbewerbsvorteile zu erhalten.  Aufgrund der Flut an Datenmengen wurde der Begriff Big Data geprägt. Solche Mengen an Daten boten Unternehmen die Chance ihre Prozesse wirtschaftlicher zu gestalten, insbesondere lässt sich die Produktivität erhöhen. Somit können effektiv eingesetzte und effizient ausgewertete Big Data ein wichtiger Faktor sein, um sich stark von der Konkurrenz abzusetzen. Deshalb werden Daten und Informationen heute neben den traditionellen drei Produktionsfaktoren – Arbeit, Boden und Kapital – als vierter Produktionsfaktor hinzugezählt.

Robert Schneider

Implementierung von Big Data im Lieferantenmanagement

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Ravensburg-Weingarten (Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, wissenschaftlich fundiert, verständlich und korrekt herauszuarbeiten, in welchem Maß die potenziellen negativen Auswirkungen eines Lieferantenausfalls in China durch ein geeignetes Risikomanagementsystem verhindert oder reduziert werden können. Durch die Identifikation möglicher Chancen und Risiken des Global Sourcings sowie die Erläuterung und Bewertung vorhandener Methoden des Risikomanagements sollen den hierfür verantwortlichen Personen vorbeugende Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Verfügung gestellt werden. Um den Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit nicht zu überschreiten, beschäftigt sich der Autor im Folgenden hauptsächlich mit einem speziellen Bereich des Risikomanagements: den Lieferantenausfallrisiken. Thematiken und Schnittstellen, die diesen eingegrenzten Bereich berühren, werden in die Analyse miteinbezogen.

Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China

Beschaffungsstrategie kompakt

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