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Manfred Schmid

Beschaffungsstrategie kompakt

Ein Leitfaden für das Warengruppenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die immer größeren Datenmengen wird es zunehmend schwieriger für Unternehmen, rechtzeitig auf die benötigten Daten zuzugreifen und deren Quantität zu managen. Im vorliegenden Assignment werden die Grundlagen des Big Data und des Lieferantenmanagements erläutert und in einen gemeinsamen Kontext gesetzt. Der aktuelle Forschungsstand wird zugrunde gelegt. Anschließend sollen Chancen und Risiken bei der Einführung und die Nutzung von Big Data im Lieferantenmanagement aufgezeigt werden. Ein spezielles Augen-merk liegt hierbei auf der datenbasierten Bewertung und Auswahl von Zulieferern. Abschließend sollen aus den Ergebnissen potenzielle Steigerungen der Unternehmenseffizienz abgeleitet werden und es wird ein Fazit gezogen.

Durch die Sammlung und Auswertung personenbezogener Daten und Informationen sind Unternehmen imstande wichtige Wettbewerbsvorteile zu erhalten. Aufgrund der Flut an Datenmengen wurde der Begriff Big Data geprägt. Solche Mengen an Daten boten Unternehmen die Chance ihre Prozesse wirtschaftlicher zu gestalten, insbesondere lässt sich die Produktivität erhöhen. Somit können effektiv eingesetzte und effizient ausgewertete Big Data ein wichtiger Faktor sein, um sich stark von der Konkurrenz abzusetzen. Deshalb werden Daten und Informationen heute neben den traditionellen drei Produktionsfaktoren ¿ Arbeit, Boden und Kapital ¿ als vierter Produktionsfaktor hinzugezählt.

Implementierung von Big Data im Lieferantenmanagement

Die Bedeutung des Lieferantenmanagements für den wirtschaftlichen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen in Deutschland

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Ziele sowie den grundsätzlichen Aufbau eines Lieferantenmanagements zu erläutern. Weitergehend soll die Anpassung des Lieferantenmanagements in Bezug auf die verschiedenen Lieferantentypen aufgezeigt werden. Zu Beginn und zum Einstieg in die Thematik wird in den Grundlagen zunächst der Begriff Lieferantenmanagement definiert sowie dessen Ziele erläutert. Daran anschließend liegt der Fokus im Hauptteil der Arbeit auf dem grundsätzlichen Aufbau eines Lieferantenmanagements sowie auf der Klärung der Frage, wie das Lieferantenmanagement auf verschiedene Lieferantentypen angepasst werden sollte. Der Schluss besteht aus einer komprimierten Zusammenfassung der Thematik sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten im Lieferantenmanagement.

Lieferantenmanagement im International Business

Business and Economics (German Language)

Susanne Hohmann

Grundlagen, Theorien und quantitative Aufgaben

Logistik- und Supply Chain Management

&lt;p&gt;Dieses Buch stellt wissenschaftliche Fortschritte in den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management und Logistik vor. Es ist zugleich Tagungsband&amp;nbsp;des in Kooperation mit&amp;nbsp;der Universität Mannheim durchgeführten 17. Wissenschaftlichen Symposiums „Supply Management“ des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V. Wissenschaftliche und anwendungsnahe Beiträge fördern die qualifizierte Auseinandersetzung mit der Thematik und bereichern den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Christoph Bode

Ronald Bogaschewsky

Michael Eßig

Rainer Lasch

Aktuelle Forschungsergebnisse 2024

Supply Management Research

Advanced Studies in Supply Management

Dieses Buch stellt wissenschaftliche Fortschritte in den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management und Logistik vor. Es ist zugleich Tagungsband des in Kooperation mit der Universität Mannheim durchgeführten 17. Wissenschaftlichen Symposiums "Supply Management" des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V. Wissenschaftliche und anwendungsnahe Beiträge fördern die qualifizierte Auseinandersetzung mit der Thematik und bereichern den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.

Haufe Fachbuch

Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.Inhalte:- Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse - Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen- Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung - Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen - Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement - Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

Christoph Siegfarth

Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen

Technischer Einkauf

Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse&nbsp;</li>
 <li>Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen</li>
 <li>Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung&nbsp;</li>
 <li>Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen&nbsp;</li>
 <li>Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement&nbsp;</li>
 <li>Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz</li>
 </ul>

Dem technischen Einkauf kommt eine immer größere Bedeutung zu: Er ist gefordert, die Einkaufskosten zu senken und zugleich die Versorgungssicherheit auch bei globalen Lieferketten aufrecht zu erhalten. Gelingt ihm dies, kann er für Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Christoph Siegfarth beschreibt, was schon bei der Produktentwicklung aus Einkaufssicht zu beachten ist. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erläutert er die Grundlagen für den technischen Einkauf in mittelständischen Unternehmen und stellt die komplette Prozesskette des Beschaffungsprozesses vor. Sein Buch weist auch auf mögliche Verbesserungspotenziale hin, beleuchtet typische Problemfelder und Fallstricke und hilft, diese zu vermeiden.Inhalte:<ul><li>Produktentwicklung: Einbindung des Einkaufs, Spezifizierung von Teilen, Änderungsprozesse, Wertanalyse&nbsp;</li><li>Verfahren zur Bedarfsermittlung, Strategien für erfolgreiche Preisanfragen und Verhandlungen</li><li>Tipps von Bestellungen über Wareneingänge und -prüfungen bis zur Rechnungsprüfung und Lagerhaltung&nbsp;</li><li>Instrumente zur Erhöhung der Verfügbarkeit und für Kostensenkungen&nbsp;</li><li>Das Fundament eines exzellenten Einkaufs: Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling und Prozessmanagement&nbsp;</li><li>Umweltorientierter Einkauf und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz</li></ul>

Dieses Buch stellt wissenschaftliche Fortschritte in den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management und Logistik vor. Es ist zugleich Tagungsband&amp;nbsp;des in Kooperation mit&amp;nbsp;der Universität Mannheim durchgeführten 16. Wissenschaftlichen Symposiums "Supply Management“ des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V. Wissenschaftliche und anwendungsnahe Beiträge fördern die qualifizierte Auseinandersetzung mit der Thematik und bereichern den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;

Aktuelle Forschungsergebnisse 2023

Dieses Buch stellt quer durch verschiedene Industrien praxisnahe Methoden und Ansätze für den globalen Einkäufer vor. Im Fokus stehen dabei die Themenbereiche Global Sourcing, &nbsp;Risikomanagement sowie die Königsdisziplin des Einkäufers: die Einkaufsverhandlung. Die Autoren beantworten alle wichtigen Fragen des globalen, strategischen Einkaufs, beispielsweise: Wie managt man branchengerecht heterogene Lieferantenstrukturen und wie begegnet man Partnern aus unterschiedlichsten Kulturen? Wie meistert man Beschaffungskrisen und minimiert diese proaktiv? Wie führt man Mitarbeiter auch über große Distanzen und wie steigert man das Standing des Einkaufs intern und extern? Die Themenkomplexe werden jeweils mit zahlreichen Praxisbeispielen abgerundet und bilden somit den idealen Leitfaden für den globalen Einkäufer.
 Die 3. Auflage wurde aktualisiert und die Themen Risikomanagement, Performancesteigerung der Lieferanten sowie Handlungsempfehlungen zur Digitalisierung der Beschaffung vertieft bzw. neu aufgenommen.
 
 &nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen des modernen Einkaufs</li><li>Strategie des Einkaufs</li><li>Einkaufsorganisation</li><li>Lieferantenmanagement</li><li>Global Sourcing</li><li>Risikomanagement im Einkauf</li><li>Methoden und Werkzeuge für die tägliche Einkaufspraxis</li><li>Einkaufsverhandlung</li><li>Personalentwicklung im Einkauf</li><li>E-Procurement</li></ul>Die Autoren Ulrich Weigel
 , PREX Consulting, ist Unternehmensberater, Dozent, Ausbilder und Coach für Einkaufsleiter mit langjähriger Praxiserfahrung im strategischen Einkauf. Er ist spezialisiert auf Industrie- und Behördenumfeld, praxisnah, KI-affin und mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisverbesserung.
 
 &nbsp;
 Marco Rücker
 ist Head of Procurement Finished Goods bei der Carl Zeiss AG. Außerdem ist er als Berater, Coach und Trainer für aktuelle Einkaufsthemen tätig.&nbsp;
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Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer

Praxisguide Strategischer Einkauf

In einer zunehmend instabilen und komplexen Weltwirtschaft steht der Einkauf unter enormem Druck, schnell, strategisch und risikobewusst zu agieren. Einkaufsverantwortliche sehen sich auch 2026 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Aktuelle Entwicklungen, Benchmarks und Praxisimpulse helfen Unternehmen dabei den ständig wechselnden Marktbedingungen, neuen gesetzliche Vorschriften und fortschreitender Digitalisierung erfolgreich entgegenzutreten. Durch den praktischen Neuauflagenservice (ohne Abnahmeverpflichtung) bestens für das Jahr 2026 und darüber hinaus vorbereitet.

- Praxiswissen, das Sie sofort anwenden können: Das Jahrbuch Einkauf bietet Ihnen keine Theorie, sondern konkrete Erfahrungsberichte, Best Practices und umsetzbare Lösungen aus Ihrem Einkaufsalltag. Ideal für Sie, wenn Sie Prozesse verbessern, Einsparungen realisieren und Einkaufsprojekte sicher umsetzen wollen. 
- Rechtssicherheit und Umsetzungskompetenz: Sie navigieren sicher durch regulatorische Anforderungen wie Lieferkettengesetz, ESG-Kriterien und internationale Zertifizierungen - mit prägnanten Übersichten und praxistauglichen Umsetzungsempfehlungen. 
- Immer aktuell - gerade wenn sich etwas ändert: Mit der Premium-Version bleiben Sie auch nach dem Jahreswechsel stets auf dem neuesten Stand. Sie erhalten unterjährige Aktualisierungen, zum Beispiel bei Änderungen im Lieferkettengesetz oder Beschaffungsrecht - automatisch und ohne Mehrkosten.

Dieses Werk ist genau das Richtige für:
Geschäftsführer; Einkaufsleiter; Supply-Chain-Manager; Unternehmensberatungen; Führungskräfte in Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft

Inhaltskurzübersicht:

1. Ausblick &amp; Trends
1.1 Globale Entwicklungen im Einkauf 2025/2026
1.2 Geopolitische Herausforderungen und Risikomanagement

2. Nachhaltiger Einkauf &amp; ESG
2.1 Grundlagen nachhaltigen Einkaufs und aktuelle Markttrends
2.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen und regulatorische Anforderungen
Lieferkettengesetz (LkSG) und internationale Vorgaben
EU-Richtlinien: CSRD, CSDDD, REACH, RoHS etc.
Menschenrechte, Umweltschutz, Arbeitsbedingungen
2.3 Compliance-Aspekte
Prüf- und Dokumentationspflichten
Haftungsrisiken und Sanktionen
Implementierung robuster Compliance-Prozesse
2.4 Nachhaltigkeitsbewertung von Lieferanten
2.5 Nachhaltige Beschaffungsstrategien und Umsetzung im Unternehmen
2.6 Transparenz und Reporting (z. B. Scope-3-Emissionsmanagement)

3. Digitalisierung &amp; Digitale Innovationen im Einkauf
3.1 Stand der Digitalisierung im Einkauf
3.2 E-Procurement, SRM-Systeme &amp; digitale Marktplätze
3.3 Künstliche Intelligenz und Machine Learning im Einkauf
3.4 Blockchain, Automatisierung &amp; smarte Verträge

4. Recht und Compliance
4.1 Aktuelle Gesetzesänderungen im Einkaufsrecht
4.2 Datenschutz &amp; Datensicherheit im Einkauf
4.3 Vertragsmanagement, Verhandlung, Haftung
4.4 Compliance-Management und Korruptionsprävention

5. Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
5.1 Lieferantenentwicklung und -bewertung
5.2 Lieferantenintegration und Innovationsmanagement
5.3 Strategisches Sourcing: Ansätze und Tools
5.4 Internationale Verhandlungen und Vertragsgestaltung

6. Operativer Einkauf &amp; Prozessoptimierung
6.1 Purchase-to-Pay-Prozesse effizient gestalten
6.2 Maverick Buying vermeiden
6.3 Kennzahlen und Dashboards in Echtzeit

7. Supply Chain Management
7.1 Transparenz in der Lieferkette
7.2 Risiko- und Krisenmanagement
7.3 Engpass- und Resilienzstrategien
7.4 Green Logistics und umweltfreundliche Transportlösungen

Sie erhalten eine Premium-Ausgabe: Printtitel, E-Book (EPUB + PDF-Datei) sowie editier- und druckbare Vorlagen.

Die Bestellung kann nur über den Buchhandel direkt oder über die Forum Verlag Herkert GmbH erfolgen.
Best.-Nr.: 5553931/1

Premium-Ausgabe: Buch und E-Book (PDF+EPUB) + digitale Arbeitshilfen

Jahrbuch Einkauf 2026

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Ravensburg-Weingarten (Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, wissenschaftlich fundiert, verständlich und korrekt herauszuarbeiten, in welchem Maß die potenziellen negativen Auswirkungen eines Lieferantenausfalls in China durch ein geeignetes Risikomanagementsystem verhindert oder reduziert werden können. Durch die Identifikation möglicher Chancen und Risiken des Global Sourcings sowie die Erläuterung und Bewertung vorhandener Methoden des Risikomanagements sollen den hierfür verantwortlichen Personen vorbeugende Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Verfügung gestellt werden. Um den Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit nicht zu überschreiten, beschäftigt sich der Autor im Folgenden hauptsächlich mit einem speziellen Bereich des Risikomanagements: den Lieferantenausfallrisiken. Thematiken und Schnittstellen, die diesen eingegrenzten Bereich berühren, werden in die Analyse miteinbezogen.

Risikoprofile deutscher Unternehmen. Globale Handelskonflikte bei internationalen Beschaffungsaktivitäten in China

Beschaffungsstrategie kompakt

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