Angewandte Unternehmensethik. Theorie und Praxis anhand von ausgewählten Case Studies

Der vorliegende Sammelband untersucht die Grunde fur die Skandale der letzten Jahre auf Unternehmensebene. Warum kam es zu den Verfehlungen bspw. bei der Deutschen Bank und VW, die die Unternehmen und ihre Stakeholder einschlielich der Gesellschaft belasteten? Liegt es an Fehlern in der Organisation oder sind es charakterliche Defizite der Manager? Was kann auf der Unternehmensebene dagegen getan werden? Besteht Handlungsbedarf fur den Gesetzgeber?Der erste Beitrag widmet sich konkret den Skandalen bei der Deutschen Bank und VW, aber auch ethischen Problemen bei Lidl und Facebook und dem BP-Skandal DeepWater Horizon, um Schwchen in der Corporate Governance aufzudecken. Der zweite Beitrag untersucht die Bedeutung der Unternehmenskultur als Ursache von ethischen Verfehlungen und als Determinante des betrieblichen Erfolgs. Welche Steuerungsinstrumente stehen hier zur Verfgung? Der Einfluss der Unternehmenskultur wird am Beispiel des Skandals um den Malaysischen Staatsfonds und Goldman Sachs analysiert. Der dritte Beitrag zeigt Instrumente zur ethischen Unternehmenssteuerung auf, die dem Management und den Unternehmenseignern zur Verfgung stehen. Konkret werden hier die Erfolgsmesskonzepte, Compliance- und Integrittsprogramme sowie die Unternehmensziele allgemein und am Beispiel von Siemens untersucht. Der anschlieende vierte Beitrag geht der Frage nach, inwiefern die Unternehmensfhrung Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter ausben und somit ein produktives und ethisches Verhalten sicherstellen kann. Es wird zudem untersucht, ob ethische Fhrung sich negativ oder positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Da ethische Fhrung und ethische Mitarbeiter entscheidend fr den Unternehmenserfolg sind, hat der fnfte Beitrag die ethische Personalauswahl und -entwicklung zum Thema. Hier wird untersucht, ob ethische Fhrung in der deutschen Wirtschaft stattfindet und ein ethisches Bewusstsein besteht, oder ob vielleicht die falschen Personen als Fhrungskrfte ausgewhlt werden. Die Personalentwicklung geht anders als die Personalauswahl von einem gegebenen Personalbestand aus und erforscht, wie ein ethisches Bewusstsein und Verhalten gefrdert werden kann. Der sechste und letzte Beitrag nimmt das derzeit populre Konzept der Corporate Social Responsibility zum Anlass, um am Beispiel der des deutschen Arbeitsmarktes zu prfen, inwiefern die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung nachkommen. Der Sammelband schliet mit dem Fazit des Herausgebers.