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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Elisa Goll

Analyse systemischer Beratung in deutschen Familienunternehmen

Differenzen, Chancen und Herausforderungen

nuggets

Andreas Otterbach

Sem Trautwein

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

 Anonymous

Eine gegenwärtige Analyse zum Zusammenhang zwischen sozioökonomischen Status von Eltern und dem akademischen Werdegang ihrer Nachkommen in Deutschland

Inwieweit bestimmt das Einkommen deutscher Haushalte den Bildungsgrad der nachfolgenden Generation?

In "
 In guten Händen. Wie das Family Office Mensch und Kapital in Einklang bringt."
 beleuchtet der Schweizer Bankier und Family-Office-Experte Philippe J. Weil, wie Geld, Werteinstellungen und Beziehungen miteinander verwoben sind - und wie Familien lernen können, mit ihrem Kapital ebenso klug wie mit ihren Gefühlen umzugehen.
 Anhand realer Fallgeschichten zeigt das Buch, wie Kommunikationsmangel, Machtkämpfe oder fehlende Nachfolgeplanung Vermögen und Familien zerstören können - und wie ein professionell geführtes Family Office als Brücke zwischen Finanzen und Emotionen das familiäre Wohl maximiert. Mit fundiertem Fachwissen und tiefem menschlichem Verständnis führt Weil durch die Welt des Familienvermögens: von finanzieller Erziehung und Nachfolgeplanung über Verträge und Testamente bis hin zu emotionalen Dynamiken und familiärer Kommunikation.Ein unverzichtbarer Leitfaden für Unternehmerfamilien, Erbende, Berater:innen und alle, die verstehen wollen, dass Wohlstand nur dann Bestand hat, wenn Familie und Geld in Einklang sind.

Wie das Family Office Mensch und Kapital in Einklang bringt

In guten Händen

Alex Linder

Die Folgen von hoher Inflation für die wirtschaftliche Entwicklung an den Beispielen Argentinien und Türkei

Dieser Klassiker ist im besten Sinne ein Lehrbuch für alle, die systemisch arbeiten, geschrieben von zwei Autoren, die seit Jahrzehnten in Wissenschaft&nbsp;und Praxis unterwegs sind. Theoretisch fundiert und konsequent praxisorientiert ist es ein unverzichtbarer Begleiter durch den Weiterbildungs- und Berufsalltag, sei es in Psychotherapie, Beratung, Sozialer Arbeit, Pädagogik, Coaching und Organisationsentwicklung. Die systemische Praxis hat sich seit dem Erscheinen der Erstauflage vor 30 Jahren beständig weiterentwickelt. Diese Überarbeitung enthält neue Kapitel, zum Beispiel zur Emotionsfokussierung und zur Sexualtherapie, berücksichtigt aktuelle Literatur und weist ein erweitertes Stichwortverzeichnis auf. Das mit leichter Feder geschriebene Lehrbuch bietet Einsteigenden einen kompakten, einführenden Überblick in alle relevanten Themenbereiche, erfahrene Leserinnen und Leser finden darin vielfältige Vertiefungsmöglichkeiten. Fallbeispiele und Cartoons lockern den Lesestoff auf. - 

Bis 31.03.2026 Einführungspreis: EUR 45,00, ab 01.04.2026: EUR 55,00

Das Grundlagenwissen

Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung I

Betriebliches Konfliktmanagement im Coachingkontext

Carl-Auer Compact

"Leistungsfähige Organisationen benötigen arbeitsfähige Teams. Auch in der digitalen Welt hat dieser fundamentale Zusammenhang nichts an seiner grundlegenden Bedeutung verloren. Gut angelegte Investitionen in die laufende Vitalisierung von Teams 'rechnen' sich deshalb immer, auch wenn sich ihre Wirkungen oft nicht unmittelbar manifestieren. Den Autoren ist mit der vorliegenden Einführung ein wunderbarer Leitfaden für ein fundiertes Verständnis von Teams sowie für die praktische Bewältigung ihrer grundlegenden Entwicklungsherausforderungen gelungen - ein echtes Lesevergnügen!" 

 Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, osb Wien Consulting GmbH
 "Bevor man mit der Lektüre dieser Einführung beginnt, stellt man sich vermutlich die kritische Frage, ob dies nicht eine weitere Publikation von zur Genüge rezipierten Modellen und Theorien rund um die Arbeit in und mit Teams ist. Dem ist absolut nicht so. Den Autoren gelingt eine äußerst kurzweilige, sehr an der Praxis orientierte Einführung." 

 OrganisationsEntwicklung
 Erfolgreich im Team arbeiten 

 Teamarbeit ist vor allem dann ein Thema, wenn sie nicht mehr klappt. Cornelia Edding und Karl Schattenhofer stellen mit dieser Einführung einen praxiserprobten Leitfaden für die Lösung von Problemsituationen in Teams zur Verfügung.
 

 Die Autoren gehen von einem gruppendynamisch-systemischen Teammodell aus, das vielfältige Unterscheidungen möglich macht und gleichzeitig einen klaren Orientierungsrahmen für verschiedene Sicht- und Vorgehensweisen gibt. Anhand von sieben Fällen aus ihrer Praxis illustrieren die Autoren, wie schwierige Situationen in Teams gelöst werden können. Sie bieten dafür jeweils unterschiedliche Blickwinkel an, unter denen sich eine Situation betrachten lässt. Jeder führt zu unterschiedlichen Interventionen - und anderen Ergebnissen.
 

 Als Leser kann man bei jedem Beispiel selbst entscheiden, ob man die gleiche Entscheidung treffen oder einen anderen Weg einschlagen würde. Dieses Einnehmen von unterschiedlichen Perspektiven erweitert den Blick auf ein Team und gibt Sicherheit in der Analyse und im Umgang mit schwierigen Situationen.
 

 Der letzte Teil des Buches zeigt Methoden und Strategien auf, wie kritische Punkte zur Sprache gebracht und wie Teams reflexions- und selbststeuerungsfähig werden. Hier finden Teamberater, -leiter und -mitglieder konkrete Hilfen für bedeutsame Entscheidungen, wie sie täglich getroffen werden müssen.
 Die Autor:innen: Cornelia Edding,
 Dr. phil., Dipl.-Psych.; Trainerin für Gruppendynamik (DAGG), Supervisorin (DGSv) und Lehrsupervisorin; Gründerin und Mitglied des Fortbildungsinstituts TOPS München-Berlin e.&nbsp;V.; arbeitet als Coach und Beraterin in freier Praxis in Berlin für Profit- und Non-Profit-Unternehmen; lebt in der Uckermark auf dem "Hof zur Linde".
 Karl Schattenhofer,
 Dr.&nbsp;phil., Dipl.-Psych.; Trainer für Gruppendynamik in der Deutschen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO), Supervisor (DGSv) und Lehrsupervisor, psychologischer Psychotherapeut. Langjähriger Leiter der Sektion Gruppendynamik im Deutschen Arbeitskreis für Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik (DAGG). Trainer und Berater in freier Praxis für Profit- und Non-Profit-Organisationen; Lehraufträge an Hochschulen. Leiter von TOPS München-Berlin e.&nbsp;V., einem Zusammenschluss von gruppendynamischen Trainern, die gemeinsam Fortbildungen und Beratung für Teams und Teamarbeiter anbieten und Supervisoren ausbilden.

Einführung in die Teamarbeit

Juridicum – Familienunternehmen und Recht

Der Gesellschafter- und Geschäftsführerkreis einer Familiengesellschaft ist aufgrund der emotional aufgeladenen Beziehungen der Akteure besonders anfällig für Rationalitätsdefizite. Zahlreiche Beispiele aus der deutschen Wirtschaft zeigen, dass der Streit um die Verteilung der Macht und Vermögenswerte in der Familiengesellschaft insbesondere im Rahmen eines Generationenwechsels existenzgefährdend werden kann. Den Rationalitätsdefiziten zu begegnen ist für den nachhaltigen Erfolg der Familiengesellschaft damit essenziell. Während einige Familiengesellschafter vorbeugend umfassende Vertragswerke in und um die Gesellschaft errichten, finden sich nach wie vor Familiengesellschaften, die keine besonderen Regelungsmechanismen implementiert haben.Dieser Problematik steht mit der gesellschaftsrechtlichen Treuepflicht ein Instrument gegenüber, welches dem Verpflichteten die Berücksichtigung der Interessen der Gesellschaft und (Mit-)Gesellschafter auferlegt. Dabei werden Intensität und Umfang der Treuepflicht maßgeblich durch die Gesellschaft selbst sowie ihre Umgebung beeinflusst. Der Autor untersucht die Auswirkungen der besonderen Struktur und Umgebung der Familiengesellschaft auf die gesellschaftsrechtliche Treuepflicht.

Die gesellschaftsrechtliche Treuepflicht in Familiengesellschaften

Risk analysis of the future of the German Volkswagen brand in relation to social, political and technical changes

Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Zum Inhalt: Folgende Themen werden behandelt:<ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräte</li><li>Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess</li><li>Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Innere Ordnung und praktische Erfahrungen in der Arbeit von Aufsichtsorganen und Beiräten</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte/Formulare</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Zielgruppe Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen

Kirsten Lipper

Implikationen des EU-Mercosur-Abkommens auf die wirtschaftliche Situation und Wettbewerbsfähigkeit regionaler rindfleischverarbeitender Betriebe in Mecklenburg-Vorpommern

Analyse systemischer Beratung in deutschen Familienunternehmen

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