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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Elisa Goll

Analyse systemischer Beratung in deutschen Familienunternehmen

Differenzen, Chancen und Herausforderungen

Viele Familienunternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen ihr Unternehmen restrukturieren, um überhaupt wieder handlungsfähig zu werden und gleichzeitig ihre strategische Ausrichtung völlig neu denken. Gewohnte Erfolgsrezepte greifen nicht mehr. Die Spielregeln haben sich verändert. Dieses Buch ist ein Wegweiser für Unternehmer, Beiräte und Geschäftsführer, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen – mit strategischer Klarheit, organisationaler Wirksamkeit und einem tiefen Verständnis für die Logik von Familienunternehmen in Zeiten der Transformation. Dieses Buch richtet sich an alle, die Verantwortung tragen und bereit sind, Zukunft nicht nur zu erwarten, sondern möglich zu machen.Ihr konkreter Mehrwert als Leser:<ul><li>Sie erkennen die tatsächlichen Ursachen für Stillstand, Komplexität und Überforderung – und erfahren, wo der wahre Hebel für Veränderung liegt.</li><li>Sie erhalten ein praxiserprobtes 7-Schritte-Modell, um Ihr Unternehmen konsequent zu restrukturieren, zu fokussieren und zukunftsfähig aufzustellen.</li><li>Sie lernen, wie Governance, Beirat und Eigentümerrolle neu gedacht werden müssen, um Orientierung und Wirkung zu entfalten.</li><li>Sie erfahren, wie Sie strategisches Portfolio-Management, Digitalisierung und Nachfolge zu einem integrierten Zukunftssystem verbinden.</li><li>Sie profitieren von konkreten Beispielen, Fragenkatalogen, Checklisten und Transformationswerkzeugen – passgenau für größere Familienunternehmen mit komplexen Strukturen.</li></ul>Der AutorVolker Johanning&nbsp;
 ist seit mehr als 20 Jahren im Management führender Konzerne und Hidden Champions tätig. Seit mehr als 15 Jahren sind die strategische Ausrichtung von mittelständischen Unternehmen im Fokus seines Handelns. Zuerst spezialisiert auf IT- und Digitalisierungsstrategien und seit einigen Jahren verstärkt auf Ebene der Unternehmensstrategie hilft er Inhabern und Geschäftsführern von Familienunternehmen bei der Neuausrichtung und strategisch optimalen Positionierung im Markt.

Viele Familienunternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen ihr Unternehmen restrukturieren, um überhaupt wieder handlungsfähig zu werden und gleichzeitig ihre strategische Ausrichtung völlig neu denken. Gewohnte Erfolgsrezepte greifen nicht mehr. Die Spielregeln haben sich verändert. Dieses Buch ist ein Wegweiser für Unternehmer, Beiräte und Geschäftsführer, die die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen – mit strategischer Klarheit, organisationaler Wirksamkeit und einem tiefen Verständnis für die Logik von Familienunternehmen in Zeiten der Transformation. Dieses Buch richtet sich an alle, die Verantwortung tragen und bereit sind, Zukunft nicht nur zu erwarten, sondern möglich zu machen.Ihr konkreter Mehrwert als Leser:<ul><li>Sie erkennen die tatsächlichen Ursachen für Stillstand, Komplexität und Überforderung – und erfahren, wo der wahre Hebel für Veränderung liegt.</li><li>Sie erhalten ein praxiserprobtes 7-Schritte-Modell, um Ihr Unternehmen konsequent zu restrukturieren, zu fokussieren und zukunftsfähig aufzustellen.</li><li>Sie lernen, wie Governance, Beirat und Eigentümerrolle neu gedacht werden müssen, um Orientierung und Wirkung zu entfalten.</li><li>Sie erfahren, wie Sie strategisches Portfolio-Management, Digitalisierung und Nachfolge zu einem integrierten Zukunftssystem verbinden.</li><li>Sie profitieren von konkreten Beispielen, Fragenkatalogen, Checklisten und Transformationswerkzeugen – passgenau für größere Familienunternehmen mit komplexen Strukturen.</li></ul>

Ein Navigationssystem für Inhaber, Beiräte und Geschäftsführer

Zukunft ermöglichen: Strategische Positionierung von Familienunternehmen

Markus Dirr

Ralph Jacoby

Lara Aumann

Frank Beyer

Alexander Bittner

Philipp Degen

Stefan Eishold

Michael Klumpp

Kurt Schauer

Kristina Schneider

Dr. Bernd Müssig

Christa G. Kober

Martina Manich

Markus Grottke

Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben

Lebenswerk mit Zukunft

Benjamin Zeilinger

Change Management im Zeitalter des Technologiewandels. Bewältigung des Widerstands und Zukunftsperspektiven in Organisationen

Alex Linder

Risk analysis of the future of the German Volkswagen brand in relation to social, political and technical changes

 Anonymous

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz im Recruiting unter besonderer Berücksichtigung der Chancen und Risiken von angehenden Akademikerinnen

Legen Sie Ihr Unternehmen in sichere Hände
 Fehlende Planung, unzureichende Kenntnisse über den Ist-Zustand des Unternehmens, gestörte Kommunikation innerhalb der Familie - all dies kann eine Unternehmensnachfolge gefährden.Lutz Braun hat seine Erfahrungen als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und seine Expertise aus jahrelanger Tätigkeit als Berater zusammengefasst und die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.Entscheidend für eine gelingende Fortführung des Unternehmens, ob durch eine Nachfolge der nächsten Generation, einen externen Geschäftsführer oder den Verkauf des Unternehmens sind unter anderem:<ul><li>Die frühzeitige Fortführungsplanung</li><li>Die Klärung der Vermögensnachfolge</li><li>Die kontinuierliche Nachfolgeplanung</li><li>Die offene Kommunikation in der Unternehmerfamilie</li>
 </ul>Der Praxis-Guide
 So gelingt die Unternehmensnachfolge hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihr Lebenswerk erfolgreich in sichere Hände zu übergeben.Konkrete Tipps, Beispiele aus der eigenen Erfahrung und praxisnahe Checklisten geben den Leserinnen und Lesern alles nötige an die Hand, damit die Unternehmensnachfolge - nicht nur in Familienunternehmen - gelingt.

Legen Sie Ihr Unternehmen in sichere HändeFehlende Planung, unzureichende Kenntnisse über den Ist-Zustand des Unternehmens, gestörte Kommunikation innerhalb der Familie – all dies kann eine Unternehmensnachfolge gefährden.Lutz Braun hat seine Erfahrungen als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und seine Expertise aus jahrelanger Tätigkeit als Berater zusammengefasst und die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.Entscheidend für eine gelingende Fortführung des Unternehmens, ob durch eine Nachfolge der nächsten Generation, einen externen Geschäftsführer oder den Verkauf des Unternehmens sind unter anderem:<ul><li>Die frühzeitige Fortführungsplanung</li><li>Die Klärung der Vermögensnachfolge</li><li>Die kontinuierliche Nachfolgeplanung</li><li>Die offene Kommunikation in der Unternehmerfamilie</li></ul>Der Praxis-GuideSo gelingt die Unternehmensnachfolge hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihr Lebenswerk erfolgreich in sichere Hände zu übergeben.Konkrete Tipps, Beispiele aus der eigenen Erfahrung und praxisnahe Checklisten geben den Leserinnen und Lesern alles nötige an die Hand, damit die Unternehmensnachfolge – nicht nur in Familienunternehmen – gelingt.

Der Praxis-Guide

So gelingt die Unternehmensnachfolge

Was sind die wichtigsten Methoden in der systemischen Beratung und Therapie? 
Welche grundlegenden Werkzeuge sollten in keinem Methodenkoffer fehlen?

Mischa Frei befragte rund 70 Fachpersonen aus den Bereichen Psychologie, Sozialarbeit, Sozialpädgogik sowie der Mütter- und Väterberatung (Pflegefachkräfte mit Zusatzausbildung) nach ihren Lieblingsmethoden. Daraus entstand eine Sammlung von 40 praxistauglichen Ideen für die Arbeit in der Beratung und Therapie mit Erwachsenen und Kindern, sowohl im Rahmen eines Einzel- als auch eines Gruppensettings. 
Mischa Frei legte großen Wert darauf, die Methoden im Sinne der Urheber zu beschreiben. Hierfür orientierte er sich an ihren Werken und nahm nach Möglichkeit mit ihnen Kontakt auf. Wer wissen möchte, wie die Wunderfrage, eine Skulptur, das innere Team, das Tetralemma oder ein Genogramm in der Art und Weise angewendet wird, wie es von ihren jeweiligen Urhebern gedacht war, wird in diesem Buch Antworten finden. 
Das Buch beginnt mit einem Kapitel zur systemischen Haltung, in dem die Grundlagen, wie Autopoiese, Zirkularität, Konstruktivismus und Allparteilichkeit, erklärt werden. Anschließend werden verschiedene Methoden beschrieben, die in nachfolgende Themen unterteilt sind:
- Einstieg in die Beratung: das Erstgespräch, das Genogramm, die Netzwerkkarte ...
- Systemische Fragen: zirkuläre Fragen, Skalierungsfragen, die Wunderfrage ...
- Aufstellungen, Skulptur- und Teilearbeit: das Familienbrett, die Arbeit mit dem leeren Stuhl, die Tetralemma-Arbeit, die Time-Line ...
- Emotionen im Fokus: Gefühlskarten, Stressthermometer, Beruhigungsstrategien ...
- Bilder und Metaphern: Arbeit mit Bildkarten, das Eisbergmodell ...
- Familien und Erziehung: Familienlandkarten, der Kreis der Sicherheit, Emotionsregulation ...
- Wenn das Gespräch ins Stocken gerät: reflektierende Positionen, systemisches Spiegeln

Die Methoden werden mit zahlreichen Illustrationen und in übersichtlicher Struktur präsentiert. Ziele, Setting, Zielgruppe, Dauer und benötigtes Material sind schnell ersichtlich. Der Ablauf jeder Methode ist in einzelne Schritte unterteilt, sodass dieser sofort angewendet werden kann. Für individuelle Anpassungen stehen digitale Versionen zur Verfügung.
Das Buch bietet Basiswissen für Personen aus verschiedenen Bereichen der Beratung, Therapie, Erziehung, Sozialarbeit, Sozialpädagogik, Heilpädagogik sowie zahlreichen weiteren sozialen und gesundheitlichen Berufen. Es beinhaltet sowohl die wichtigsten Methoden für die systemische Arbeit als auch einige besondere Perlen zum Entdecken. Neueinsteiger wie auch erfahrene Fachpersonen finden hier zahlreiche spannende Anregungen zur Auffrischung und Erweiterung ihres Methodenrepertoires.

Die 40 beliebtesten Methoden aus der Praxis

Werkzeugkoffer für Systemische Beratung und Therapie

Edsrafel Andales

Human Behavior in Organizations. A Global Mindset Manager

Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Zum Inhalt: Folgende Themen werden behandelt:<ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräte</li><li>Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess</li><li>Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Innere Ordnung und praktische Erfahrungen in der Arbeit von Aufsichtsorganen und Beiräten</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte/Formulare</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Zielgruppe Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Zum Werk 
 Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab.
 Inhalt 
 Folgende Themen werden behandelt:
 <ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräten - Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess - Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Praktische Erfahrungen in der Beiratsarbeit</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen.
 Zielgruppe 
 Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen

Der Preis ist in jedem Unternehmen der effektivste Hebel für den Unternehmensgewinn. Kein anderer Hebel wirkt stärker. Gleichzeitig ist der Preis in der Regel der am schlechtesten gemanagte Hebel. 
 
 Das Buch ermöglicht Familienunternehmen, das Preismanagement zu optimieren. Es illustriert, wie Unternehmen auf ein konventionelles, traditionelles Preismanagement aufsetzen und es zu einem margenstärkeren transformieren. 
 
 Preismanagement beschäftigt sich allgemein mit der Frage, wie die Preise und preisbezogenen Prozesse eines Unternehmens optimiert werden können. In diesem Buch werden die 5 ausschlaggebenden Dimensionen betrachtet: 
 
 1. Preisstrategie
 
 2. Preismetrik
 
 3. Preisfindung 
 
 4. Preisgovernance 
 
 5. Preistechnologie 
 
 Aus diesen Dimensionen wird klar, dass Preismanagement deutlich mehr ist als die Definition des "richtigen" Preises. Der Fokus liegt deutlich mehr auf "Management". Also der Frage, durch welche Handlungsfelder das Pricing-Optimum bzw. Pricing Excellence erreicht werden kann. 
 
 Da systematisches Pricing selten zur Ausbildung von Führungskräften und Managern in familiengeführten Unternehmen gehört, startet das Buch mit einer kurzen, prägnanten Einführung. Der Autor stellt die überaus wichtige Bedeutung dieses Themas vor. Danach werden die verschiedenen Dimensionen eines systematischen Preismanagements erläutert und mit Beispielen aufbereitet. Für jede Dimension werden Praxisbeispiele präsentiert und auch Leitfragen und Leitideen angeboten, die es Managern ermöglichen, Rückschlüsse für ihr Unternehmen zu ziehen. Anschauliche Grafiken und Diagramme bereichern die Lektüre. 
 
 Das Buch versetzt die Leserinnen und Leser in die Lage, an den wesentlichen Stellschrauben der Pricing Excellence im eigenen Unternehmen zu drehen und somit das eigene Preismanagement auf ein höheres Level zu bringen.

Die 5 ausschlaggebenden Dimensionen für nachhaltigen Markterfolg

Modernes Preismanagement für Familienunternehmen

Edition Training aktuell

Sammlung mit über 50 inspirierenden Interventionen aus der Systemischen Beratung, von A wie 'Anleitung zur Selbst-Disruption' bis Z wie 'Zwischenhochs gegen Stress'. Jede Methode ist auf wenigen Seiten verdichtet dargestellt. Sie erfahren, was an den Methoden systemisch ist und füllen Ihren agilen Methodenkoffer mit zahlreichen lebendigen Ideen auf. 


Systemisch zu arbeiten und diese Haltung mit Erkenntnissen aus der Gruppendynamik zu verbinden, das ist das Anliegen dieser Sammlung. 50 variantenreiche Interventionen aus der Systemischen Beratung verdeutlichen den Perspektivenreichtum des Ansatzes. Sie erhalten handwerklich fundiert und theoretisch verankert variantenreiche Ideen für Ihr Team-Coaching und Ihre Beratungssequenzen. 


Die aktualisierte Neufassung mit vielen farbigen Abbildungen und Visualisierungen.

Sammlung mit über 50 inspirierenden Interventionen aus der Systemischen Beratung, von A wie 'Anleitung zur Selbst-Disruption' bis Z wie 'Zwischenhochs gegen Stress'. Jede Methode ist auf wenigen Seiten verdichtet dargestellt. Sie erfahren, was an den Methoden systemisch ist und füllen Ihren agilen Methodenkoffer mit zahlreichen lebendigen Ideen auf. 

Systemisch zu arbeiten und diese Haltung mit Erkenntnissen aus der Gruppendynamik zu verbinden, das ist das Anliegen dieser Sammlung. 50 variantenreiche Interventionen aus der Systemischen Beratung verdeutlichen den Perspektivenreichtum des Ansatzes. Sie erhalten handwerklich fundiert und theoretisch verankert variantenreiche Ideen für Ihr Team-Coaching und Ihre Beratungssequenzen. 

Die aktualisierte Neufassung mit vielen farbigen Abbildungen und Visualisierungen.

Methoden und Möglichkeiten für mehr Selbstwirksamkeit im Team

Systemische Interventionen

Holismus - Basis für eine glückliche Zukunft 
 Holismus ist die Zukunftsvision von Benjamin Otto, dem gestaltenden Gesellschafter der Otto Group. Mit der Übergabe vom Vater auf den Sohn im März 2026 übernimmt er die Aufgabe, die internationale Handels- und Dienstleistungsgruppe in eine gute Zukunft zu führen. Dafür wählt er einen ganzheitlichen Weg. Benjamin Otto setzt darauf, Verantwortung zu teilen sowie die Stärken des Einzelnen und die Intelligenz der Vielen zu nutzen. Und das nicht nur im Unternehmenskontext, sondern gesamtgesellschaftlich und global. Er erläutert, welche Rahmenbedingungen es braucht, um holistische Systeme wachsen zu lassen. Systeme, die aufgrund ihrer Ganzheitlichkeit anderen klar überlegen sind. Ein Must Read für Menschen, die sich persönlich und unternehmerisch weiterentwickeln möchten und die nicht kapitulieren vor den scheinbar unlösbaren Herausforderungen unserer Zeit.

Lösungen für eine glückliche Zukunft – ein ganzheitlicher Blick auf Unternehmen, Ökosysteme und die Menschheit - Vom gestaltenden Gesellschafter der Otto Group

Holismus

Analyse systemischer Beratung in deutschen Familienunternehmen

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