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Krüger J: Förderung der intrinsischen
Motivation am Arbeitsplatz. Ansätze, He

Förderung der intrinsischen Motivation am Arbeitsplatz. Ansätze, Herausforderungen und positive Auswirkungen

Edition Wissenschaft & Praxis

'Problem Employee': In this book, Thomas Gawron presents 15 practical success recipes that demonstrate how good leadership recognises, accepts and constructively solves such challenges. The term 'problem' is not intended to be derogatory, but rather to provide an opportunity to reflect on leadership behaviour, promote employees and strengthen teams in the long term. This book is an inspiration for anyone who wants to actively and effectively shape leadership in the digital age.

15 Erfolgsrezepte für effektive Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation

Problemfall Mitarbeiter

Im Mittelpunkt des Buches steht Sarah Brandt, eine ehemals aufstrebende Beraterin, die heute in einer resignierten Abteilung darum kämpft, ihr Team zu motivieren. Bonusversprechen, Benefits und Incentives bleiben wirkungslos, bis sie in einer Bar auf Samir trifft, einen ruhigen Barkeeper, der durch seine bloße Präsenz und Lebendigkeit mehr ausstrahlt als jedes Mitarbeitergespräch es je vermochte. 

Die Geschichte führt durch Schauplätze, die bewusst kontrastiert sind: ein karges, hoffnungsloses Büro auf der einen, eine lebendige und authentische Bar auf der anderen Seite. Bekannte Kapitel des Manuskripts tragen die Titel Bouquet der Resignation, Die drei Geräusche und Jenseits des Rezepts.

Die Ruhe im Sturm

Das B|A|R-Prinzip

In einer Arbeitswelt, die von Beschleunigung, Transformation und widersprüchlichen Erwartungen geprägt ist, zeigt dieses Buch: Zukunftsfähige Führung entsteht nicht durch weitere Modelle, Methoden oder Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte bereit sind, ihre Wirkung bewusster zu verstehen und Verantwortung so zu übernehmen, dass sie langfristig tragfähig bleibt.Die drei Teile mit insgesamt acht Kapiteln folgen einem Entwicklungsbogen von Herkunft und Prägung über Lernen und Reife bis hin zur Meisterschaft. Sie verbinden individuelle Entwicklung mit organisationaler Verantwortung und machen sichtbar, wie innere Muster, Rollenverständnisse und strukturelle Rahmenbedingungen Führung prägen – oft leise, aber mit nachhaltiger Wirkung. Im Zentrum stehen keine Rezepte, sondern Haltungen: Bewusstheit statt Gewissheit, Beziehung statt Kontrolle, Verantwortung statt Aktionismus. Gesundheit auf allen Ebenen erscheint dabei nicht als Zusatz, sondern als Ergebnis guter Führung – dort, wo Energie, Grenzen und Entscheidungslogiken bewusst gestaltet werden.Kurz: eine nachhaltig orientierungsgebende Lektüre für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Berater:innen und Coaches, die Führung nicht beschleunigen, sondern vertiefen wollen sowie für all diejenigen, die Verantwortung tragen – in Organisationen, in Veränderungsprozessen und im Umgang mit wachsender Unsicherheit.Die Autorin Ines Mikisek ist Gründerin und Geschäftsführerin der Mikisek GmbH. Seit über 12 Jahren prägt und verantwortet sie die Entwicklung von Führungskräften und Führungskulturen in Organisationen unter hoher Veränderungsdynamik. Im Zentrum steht die Frage, wie Führung auch unter Druck wirksam bleibt – wenn Veränderungstempo, Komplexität und Anspruch an Ergebnisse hoch sind. Ihre Perspektive speist sich aus über 20 Jahren Praxis als internationale Projektleiterin, Führungskraft und Unternehmensberaterin. Unter dem Leitgedanken Leadership Performance Coaching verbindet sie evidenzbasierte Führungs- und Organisationspsychologie mit Stressregulation sowie Resilienz- und Gesundheitscoaching.

In einer Arbeitswelt, die von Beschleunigung, Transformation und widersprüchlichen Erwartungen geprägt ist, zeigt dieses Buch: Zukunftsfähige Führung entsteht nicht durch weitere Modelle, Methoden oder Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte bereit sind, ihre Wirkung bewusster zu verstehen und Verantwortung so zu übernehmen, dass sie langfristig tragfähig bleibt.Die drei Teile mit insgesamt acht Kapiteln folgen einem Entwicklungsbogen von Herkunft und Prägung über Lernen und Reife bis hin zur Meisterschaft. Sie verbinden individuelle Entwicklung mit organisationaler Verantwortung und machen sichtbar, wie innere Muster, Rollenverständnisse und strukturelle Rahmenbedingungen Führung prägen – oft leise, aber mit nachhaltiger Wirkung. Im Zentrum stehen keine Rezepte, sondern Haltungen: Bewusstheit statt Gewissheit, Beziehung statt Kontrolle, Verantwortung statt Aktionismus. Gesundheit auf allen Ebenen erscheint dabei nicht als Zusatz, sondern als Ergebnis guter Führung – dort, wo Energie, Grenzen und Entscheidungslogiken bewusst gestaltet werden.Kurz: eine nachhaltig orientierungsgebende Lektüre für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Berater:innen und Coaches, die Führung nicht beschleunigen, sondern vertiefen wollen sowie für all diejenigen, die Verantwortung tragen – in Organisationen, in Veränderungsprozessen und im Umgang mit wachsender Unsicherheit.

Gesunde Führung durch innere Klarheit, Haltung und Verantwortung

Mehr Mensch – Mehr Führung

Du hast alles richtig gemacht. Karriere, Leistung, Anerkennung. Und trotzdem ist da diese Frage, die nicht verstummt: Wo bin ich in all dem geblieben?Kein Burnout. Kein Impostor-Syndrom. Das ist die Zähmung. Führungsfrauen werden doppelt gezähmt: von außen durch Sys-teme, die nicht für sie gemacht sind, und von innen durch Prä-gungen, die so tief sitzen, dass sie sich anfühlen wie Wahrheit. 'So läuft Business nun mal.' 'Wenn ich oben bin, mache ich es anders.' 'Ich muss nur noch dieses eine Projekt durchziehen.Eva Zweidorf hat jeden dieser Sätze selbst gesagt. Als junge Führungskraft saß sie in einem Büro, das für jemand anderen 'gebaut' war, und machte weiter, statt hinzuhören. Erst als ihr Körper aufhörte, zu verhandeln, verstand sie: Das Problem war nie ihre Leistung. Das Problem war die Zähmung.Nach über zwei Jahrzehnten mit Hunderten Führungsfrauen be-nennt sie, was niemand ausspricht: die vier Gesichter des Selbstverrats, die jede Führungsfrau kennt. Den Preis der An-passung. Und den Weg zurück, nicht durch noch mehr Leistung, sondern durch das Zusammenspiel von Kopf, Herz und Bauch.Ein Buch für Frauen, die spüren, dass es einen anderen Weg gibt. Für Frauen, die keinen Hack mehr wollen, sondern die Er-laubnis, aus ihrer eigenen Kraft heraus zu führen.
 Keine Optimierung. Transformation.
 Hör auf, dich zu zähmen. Fang an, zu führen.

Du hast alles richtig gemacht. Karriere, Leistung, Anerkennung. Und trotzdem ist da diese Frage, die nicht verstummt: Wo bin ich in all dem geblieben?Kein Burnout. Kein Impostor-Syndrom. Das ist die Zähmung. Führungsfrauen werden doppelt gezähmt: von außen durch Sys-teme, die nicht für sie gemacht sind, und von innen durch Prä-gungen, die so tief sitzen, dass sie sich anfühlen wie Wahrheit. »So läuft Business nun mal.« »Wenn ich oben bin, mache ich es anders.« »Ich muss nur noch dieses eine Projekt durchziehen.Eva Zweidorf hat jeden dieser Sätze selbst gesagt. Als junge Führungskraft saß sie in einem Büro, das für jemand anderen »gebaut« war, und machte weiter, statt hinzuhören. Erst als ihr Körper aufhörte, zu verhandeln, verstand sie: Das Problem war nie ihre Leistung. Das Problem war die Zähmung.Nach über zwei Jahrzehnten mit Hunderten Führungsfrauen be-nennt sie, was niemand ausspricht: die vier Gesichter des Selbstverrats, die jede Führungsfrau kennt. Den Preis der An-passung. Und den Weg zurück, nicht durch noch mehr Leistung, sondern durch das Zusammenspiel von Kopf, Herz und Bauch.Ein Buch für Frauen, die spüren, dass es einen anderen Weg gibt. Für Frauen, die keinen Hack mehr wollen, sondern die Er-laubnis, aus ihrer eigenen Kraft heraus zu führen.
 Keine Optimierung. Transformation.
 Hör auf, dich zu zähmen. Fang an, zu führen.

Female Leadership in bewegten Zeiten

Ungezähmt führen

Haufe Fachbuch

Nadja Kaderli

Praktiken für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit

Teamdynamiken anders denken

Was macht ein Krankenhaus exzellent? Wie gelingt es, erstklassige medizinische Versorgung mit einem Arbeitsumfeld zu verbinden, in dem Mitarbeitende nicht nur bleiben, sondern aufblühen? 

Die weltweit renommierte Auszeichnung Magnet® steht für Spitzenleistungen in der Pflege, hervorragende Arbeitsbedingungen und eine Kultur, die Mitarbeitende inspiriert und Patient:innen begeistert. Doch was steckt hinter diesem Erfolg? Die Autor:innen gehen der Frage nach, wie Krankenhäuser auch in Europa vom Konzept der Magnet®-Krankenhäuser profitieren können - und zeigen warum es der Weg zu einer besseren Gesundheitsversorgung ist. Dieses Buch rückt bewusst die Pflege in den Mittelpunkt, ohne dabei andere Gesundheitsberufe aus dem Blick zu verlieren. Exzellenz entsteht nur, wenn alle an einem Strang ziehen. Ziel ist eine Kultur, in der hochwertige, patientenzentrierte Versorgung zur Selbstverständlichkeit wird und gleichzeitig ein nachhaltiges, effizientes Gesundheitssystem entsteht.

Aus der langjährigen Zusammenarbeit des Herausgeber-Teams mit ihrem Netzwerk auch im Rahmen des EU-Projekts Magnet4Europe ist ein Buch entstanden, das Krankenhäuser bei der Transformation zur Exzellenz unterstützen soll. Mit praxisnahen Beispielen, innovativen Konzepten und bewährten Erfolgsstrategien bietet das Buch:

Optimale Arbeitsbedingungen als Schlüssel zu herausragender Patientenversorgung

Exzellenz im Krankenhaus

Leadership braucht Perspektivwechsel

Regelmäßige Vieraugengespräche sind ein zentrales Instrument im Werkzeugkasten einer modernen Führungskraft. Mit ihrer Hilfe können Leitende erfahren, was ihre Mitarbeiter:innen brauchen, um motiviert, glücklich und engagiert zu arbeiten.

Am wirkungsvollsten ist für Leadership-Trainer Alexander Kerkow-Nugent das 'One-on-One': ein kontinuierlich durchgeführtes Mini-Entwicklungsgespräch zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in. Mit seinem Ratgeber erhält der regelmäßige Austausch zu zweit endlich den Platz im Arbeitsalltag, den er verdient.

Dank vieler Beispiele, praxiserprobter Methoden und einem direkt anwendbaren Fragenkatalog inspiriert das Buch alle Führungskräfte, die eine empathische und zielorientierte One-on-One-Strategie in ihrem Team umsetzen wollen.

Leadership braucht Perspektivwechsel
 Regelmäßige Vieraugengespräche sind ein zentrales Instrument im Werkzeugkasten einer modernen Führungskraft. Mit ihrer Hilfe können Leitende erfahren, was ihre Mitarbeiter:innen brauchen, um motiviert, glücklich und engagiert zu arbeiten.

Am wirkungsvollsten ist für Leadership-Trainer Alexander Kerkow-Nugent das »One-on-One«: ein kontinuierlich durchgeführtes Mini-Entwicklungsgespräch zwischen Chef:in und Mitarbeiter:in. Mit seinem Ratgeber erhält der regelmäßige Austausch zu zweit endlich den Platz im Arbeitsalltag, den er verdient.


 Dank vieler Beispiele, praxiserprobter Methoden und einem direkt anwendbaren Fragenkatalog inspiriert das Buch alle Führungskräfte, die eine empathische und zielorientierte One-on-One-Strategie in ihrem Team umsetzen wollen.

Die Leadership-Toolbox für motivierende Vieraugengespräche

One-on-One

Was unterscheidet Organisationen, Dienstleister und Unternehmen, die Kunden begeistern und Mitarbeiter nachhaltig motivieren? Dieses Buch gibt praxisnahe Antworten: Es vereint die wichtigsten Erkenntnisse und Instrumente zu Servicequalität, Kundenfreundlichkeit und moderner Work-Life-Balance. Anhand aktueller Studien, praxiserprobter Modelle und inspirierender Beispiele zeigt der Autor, wie Unternehmen aller Branchen eine echte Servicekultur entwickeln, Führungskräfte gezielt weiterbilden und Mitarbeitende zu Mitgestaltern eines neuen Miteinanders machen.

Vom ersten strategischen Schritt bis zur nachhaltigen Erfolgssicherung lernen Sie, wie flexible Arbeitsmodelle, Feel Good Management und kontinuierliches Feedback den Unterschied für Ihre Kunden und Ihre Teams machen. Klar strukturiert, verständlich und voller Umsetzungsideen lädt dieses Buch dazu ein, Service und Arbeit immer wieder neu zu denken - für begeisternde Erlebnisse, starke Kundenbindungen und motivierte, zufriedene Mitarbeitende.

Der Leitfaden für alle, die mehr wollen als Standard: Für Unternehmen, die Kunden und Teams in den Mittelpunkt stellen - und so den Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg gehen.

Servicequalität zwischen Berlin, Warschau und New York

Die Fischschlacht

Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen

Der Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

Motivation und Führungserfolg

Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Ein Fokus auf die Big Four

Kritische Betrachtung des Employer Brandings in der Wirtschaftsprüfung

Förderung der intrinsischen Motivation am Arbeitsplatz. Ansätze, Herausforderungen und positive Auswirkungen

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