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Mercedes Cebrián

Estimada clientela

Una celebración del arte de ir de compras

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Costas Lapavitsas

Crisis en la eurozona

Dale Carnegie

Escrito por el renombrado Dale Carnegie, autor de Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, este libro ofrece técnicas probadas para mejorar la comunicación y la influencia en el ámbito empresarial.

Guía de lectura

ResumenExpress.com presenta y analiza en esta guía de lectura El mito de Sísifo, el aclamado ensayo de Albert Camus, que pertenece al ciclo de lo absurdo y en el que se habla de la condición humana. Para ello, Camus toma como base la historia de Sísifo, héroe griego condenado por toda la eternidad a subir hasta la cima de una montaña una roca que vuelve a caer cuando está a punto de acabar su labor.

¡Ya no tienes que leer y resumir todo el libro, nosotros lo hemos hecho por ti!

Esta guía incluye:

¿ Un resumen completo del libro
¿ Los puntos destacados&nbsp;
¿ Las claves de lectura
¿ Pistas para la reflexión


¿Por qué elegir ResumenExpress.com?&nbsp;
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Resumen y análisis completo

El mito de Sísifo de Albert Camus (Guía de lectura)

Peter Bregman, author of the Wall Street Journal bestseller 18 Minutes, offers strategies to replace energy-wasting, counter-productive habits that commonly derail us with truly effective ones.The things we want most—peace of mind, fulfilling relationships, to do well at work—are surprisingly straightforward to realize. But too often our best efforts to attain them are built on destructive habits that sabotage our success. In Four Seconds, Peter Bregman shows us how to improve our decision making by replacing negative patterns with energy boosting and productive behaviors. To thrive in our fast-paced world all it takes is to pause for as few as four seconds—the length of a deep breath—allowing us to make intentional and tactical choices that lead to better outcomes. Four Seconds reveals:<ul><li>Why listening—not arguing—is the best strategy for changing someone’s mind</li><li>Why setting goals can actually harm performance</li><li>How to use strategic disengagement to recover focus and willpower</li><li>How taking responsibility for someone else’s failure can actually help your team</li></ul>Practical and insightful, Four Seconds provides simple solutions to improve your focus and create the results you want without the stress.

Peter Bregman, author of the Wall Street Journal bestseller 18 Minutes, offers strategies to replace energy-wasting, counter-productive habits that commonly derail us with truly effective ones.The things we want most—peace of mind, fulfilling relationships, to do well at work—are surprisingly straightforward to realize. But too often our best efforts to attain them are built on destructive habits that sabotage our success. In Four Seconds, Peter Bregman shows us how to improve our decision making by replacing negative patterns with energy boosting and productive behaviors. To thrive in our fast-paced world all it takes is to pause for as few as four seconds—the length of a deep breath—allowing us to make intentional and tactical choices that lead to better outcomes. Four Seconds reveals:<ul><li>Why listening—not arguing—is the best strategy for changing someone’s mind</li><li>Why setting goals can actually harm performance</li><li>How to use strategic disengagement to recover focus and willpower</li><li>How taking responsibility for someone else’s failure can actually help your team</li></ul>Practical and insightful, Four Seconds provides simple solutions to improve your focus and create the results you want without the stress.

All the Time You Need to Replace Counter-Productive Habits with Ones That Really Work

Four Seconds

In his groundbreaking #1 bestseller Emotional Intelligence, Daniel Goleman revolutionized how we think about intelligence. Now, he reveals practical methods for using these inner resources to more readily enter an optimal state of high performance and satisfaction while avoiding burnout. &nbsp;&nbsp;There are moments when we achieve peak performance: An athlete plays a perfect game; a business has a quarter with once-in-a-lifetime profits. But these moments are often elusive, and for every amazing day, we may have a hundred ordinary and even unsatisfying days. Fulfillment doesn’t come from isolated peak experiences, but rather from many consistent good days. So how do we sustain performance, while avoiding burnout and maintaining balance?&nbsp;In Optimal, Daniel Goleman and Cary Cherniss reveal how emotional intelligence can help us have a great day, any day. They explain how to set a realistic, attainable goal of feeling satisfied that you’ve had a productive day — to consistently work at your ‘optimal’ level. Based on research of how hundreds of people build the inner architecture of having a good day, they sketch what an optimal state feels like, and show how emotional intelligence holds the key to our best performance.Optimal is the culmination of decades of scientific discoveries bearing on emotional intelligence. Enhanced emotional intelligence pays off in improved engagement, productivity, and more satisfying days. In this book, you’ll find the keys to competence in emotional intelligence, and practical methods for applying this skill set more readily. It will equip you to become a highly effective leader and enable you to build an organizational culture that empowers workers to sustain high performance.

In his groundbreaking #1 bestseller Emotional Intelligence, Daniel Goleman revolutionized how we think about intelligence. Now, he reveals practical methods for using these inner resources to more readily enter an optimal state of high performance and satisfaction while avoiding burnout. &nbsp;&nbsp;There are moments when we achieve peak performance: An athlete plays a perfect game; a business has a quarter with once-in-a-lifetime profits. But these moments are often elusive, and for every amazing day, we may have a hundred ordinary and even unsatisfying days. Fulfillment doesn’t come from isolated peak experiences, but rather from many consistent good days. So how do we sustain performance, while avoiding burnout and maintaining balance?&nbsp;In Optimal, Daniel Goleman and Cary Cherniss reveal how emotional intelligence can help us have a great day, any day. They explain how to set a realistic, attainable goal of feeling satisfied that you’ve had a productive day — to consistently work at your ‘optimal’ level. Based on research of how hundreds of people build the inner architecture of having a good day, they sketch what an optimal state feels like, and show how emotional intelligence holds the key to our best performance.Optimal is the culmination of decades of scientific discoveries bearing on emotional intelligence. Enhanced emotional intelligence pays off in improved engagement, productivity, and more satisfying days. In this book, you’ll find the keys to competence in emotional intelligence, and practical methods for applying this skill set more readily. It will equip you to become a highly effective leader and enable you to build an organizational culture that empowers workers to sustain high performance.

How to Sustain Personal and Organizational Excellence Every Day

Optimal

"No quieras ser el mejor,&#13;ni tan siquiera el mejor de tu equipo.&#13;Trabaja para que tu equipo sea el mejor."&#13;&#13;¿Qué diferencias hay entre un buen equipo y uno realmente grande? Sin duda, la calidad técnica y el talento son aspectos muy importantes, pero lo que de verdad hace destacar a un equipo campeón es su conjunto de valores y actitudes.&#13;&#13;A través de ejemplos de equipos que el autor ha conocido de primera mano, Pep Marí consigue demostrar que la actitud, el juego en equipo, el liderazgo y, sobre todo, los valores de sus integrantes son los factores principales para conseguir el éxito.&#13;&#13;Este libro es una guía práctica para entender cómo funcionan los equipos y cómo gestionarlos para que sean mejores día tras día; es decir, para convertir un buen equipo en el mejor posible.

Pep Marí

Equipos campeones

Bolsillo

Tomás Melendo Granados

Raíces de la crisis

El ensayo examina el rol de La equidad en la determinacion de La compensacion en las disputas de derecho internacional de inversion y explora la posibilidad establecer como condena una compensacion diferenciada en lugar de la reparacion integral. La primera parte sustentada en los estudios de analisis economico del derecho revela el problema para los Estados anfitriones de tener que tomar el riesgo de pagar compensaciones desbordadas por la adopcion de medidas de interes publico susceptibles de afectar intereses de inversionistas extranjeras. La segunda parte -partiendo de la prctica de Los tribunales de inversin internacional- desmitifica el carcter absoluto de la reparacin integral y describe la influencia de la equidad en la determinacin de la compensacin. La ltima parte inspirada en el estudio de M'Causland sobre responsabilidad patrimonial y equidad- conceptualiza la operacin de la equidad en el derecho de inversin internacional desde el punto de vista funcional en equidad interpretativa,equidad integradora y equidad correctora, adems de proponer una cuarta categora -equidad determinadora-. El estudio concluye que La compensacin diferenciada, fundamentada directamente en la equidad o en la determinacin de la aplicacin de los principios de responsabilidades comunes pero diferenciadas y del que contamina paga, Sirve de instrumento para disminuir la relajacin regulatoria de los Estados-anfitriones v materializa la igualdad formal entre Estados

Tomás Restrepo

Reparación y equidad en disputas de arbitraje de inversión internacional

Andrés Muñoz

Una mirada desdela escuela austríaca de economía

El socialismo es el culpable

Miriam Fernández

La Orientación Familiar y la prevención del abuso sexual infantil intrafamiliar en Argentina

Educar para evitar

"Makes a provocative case that you should put customers second, close open offices, and ditch performance appraisals."--Adam Grant, best-selling author of Originals



"Under New Management is a lively, provocative must-read."--Whitney Johnson, author of Disrupt Yourself.



Why accepted management practices don't work--and how innovative companies are changing the rules



Should your employees know each other's salaries? Is your vacation policy harming productivity? Does your hiring process undermine your team? David Burkus argues that the traditional management playbook is full of outdated, counterproductive practices, and he reveals how the alternative management revolution has already started at companies like Netflix, Zappos, Google, and others. Burkus investigates behind their office doors to show how these companies are reevaluating and reinventing the most basic management principles, like hiring, firing, vacation policy, and even office floor plan, and enhancing their business's success as a result.



"Is your company ready for a radical departure from twentieth-century management standards? David Burkus has collected the stories of dozens of companies that are standing the old rules on their heads. Even better, Burkus shows how you can do it, too."--Daniel H. Pink, best-selling author of Drive and To Sell Is Human

¿

"If you are going to read one book on being a better manager in the next year, start here. David Burkus has assembled the most practical research and provocative ideas into an incredibly quick read."--Tom Rath, best-selling author of StrengthsFinder 2.0

“Makes a provocative case that you should put customers second, close open offices, and ditch performance appraisals.”—Adam Grant, best-selling author of Originals “Under New Management is a lively, provocative must-read.”—Whitney Johnson, author of Disrupt Yourself. &nbsp; Why accepted management practices don’t work—and how innovative companies are changing the rules &nbsp; Should your employees know each other’s salaries? Is your vacation policy harming productivity? Does your hiring process undermine your team? David Burkus argues that the traditional management playbook is full of outdated, counterproductive practices, and he reveals how the alternative management revolution has already started at companies like Netflix, Zappos, Google, and others. Burkus investigates behind their office doors to show how these companies are reevaluating and reinventing the most basic management principles, like hiring, firing, vacation policy, and even office floor plan, and enhancing their business’s success as a result. &nbsp; “Is your company ready for a radical departure from twentieth-century management standards? David Burkus has collected the stories of dozens of companies that are standing the old rules on their heads. Even better, Burkus shows how you can do it, too.”—Daniel H. Pink, best-selling author of Drive and To Sell Is Human ? “If you are going to read one book on being a better manager in the next year, start here. David Burkus has assembled the most practical research and provocative ideas into an incredibly quick read.”—Tom Rath, best-selling author of StrengthsFinder 2.0

How Leading Organizations Are Upending Business as Usual

Under New Management

Este libro busca suplir un vacío en los estudios sobre el ensayo colombiano, un vacío que, como se puede constatar en cualquier pesquisa bibliográfica, es teórico y crítico, divulgativo y patrimonial, y que se ha extendido desafortunadamente hasta las antologías y los estudios sobre el ensayo hispanoamericano, materiales en los que la producción ensayística colombiana es casi invisible. Para tal fin, elige acercarse a su&#13;objeto de estudio desde una perspectiva doble. En primer lugar, busca suscitar una pregunta por el ensayo colombiano del siglo xx; y, por otro lado, indaga en la obra de tres ensayistas que se podrían considerar representativos, tanto de las modalidades estéticas del ensayo, como de las zonas grises que pueden dejar la historia y la crítica literarias cuando se dedican a perpetuar definiciones sin someterlas a revisión o reconstrucción histórica. La expresión "modalidades estéticas", pese a ser problemática, sirve para indicar la voluntad artística que hay en las construcciones ensayísticas analizadas y para acusar más explícitamente la índole "crítica" de la aproximación. Si se opta por dedicar atención a&#13;Baldomero Sanín Cano, Hernando Téllez y Nicolás Gómez Dávila, el lector hace bien en inferir que el autor los ve a ellos como muestras singulares del ensayismo literario colombiano. Más allá de que este trabajo elija no entregar su discusión a la valoración o al ejercicio del gusto, sí trata de adoptar una petición de principio en torno a la inclusión del ensayo en los lindes de lo literario y a la hermandad que el lenguaje y las&#13;estructuras de los demás géneros tienen con la prosa de ideas.&#13;Este problema, como se sabe, merece en nuestros días toda la atención, y demanda situarse en puntos de partida que no den nada por hecho. En tal sentido, se busca que perspectivas diacrónicas y sincrónicas, aproximaciones inmanentes y revisiones contextuales, así como formas detalladas y generales del análisis, se integren con el acercamiento a un campo de trabajo no exento de ambigüedades. De ninguna manera se aspira a una aproximación prístina a problemas, obras y autores, como si se creyera que el objeto de estudio se está apenas inventando en las propias palabras del analista. El síndrome de Minerva es patología que se debe evitar a toda costa. Se trata de mostrar la singularidad estética del ensayo y, en cierta medida, de abrir paso a su reconocimiento en medio de interpretaciones simplificadas de la tradición académica.&#13;Anotemos que estas aproximaciones, a veces, han oscurecido el objeto de estudio, pero no por ello deben dejarse de lado, pues de alguna manera configuran fases en el logro de una conciencia literaria particular para la identificación y la valoración del ejercicio ensayístico. Por ello, aunque se adopte una vía diferente a la que reposa en esas aproximaciones, se mencionan para plantear caminos que aún no se han explorado en Colombia, por lo menos no de manera sistemática.

Efrén Giraldo

La poética del esbozo: Baldomero Sanín Cano, Hernando Téllez, Nicolás Gómez Dávila

Estimada clientela

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