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Mario Luis Azcoaga

Despierte al líder que hay en usted

Un curso de liderazgo en 12 lecciones

Para reducirlo aproximadamente a la mitad de caracteres, conviene conservar solo capítulos y algunos subtítulos clave:&#13;
PRÓLOGO&#13;
INTRODUCCIÓN Administración, liderazgo y jefatura La concepción del liderazgo Integridad, carácter y visión&#13;
CAPÍTULO 1. Sea proactivo Tome la iniciativa Comprométase y mantenga sus compromisos Anticípese y resuelva problemas&#13;
CAPÍTULO 2. Aproveche su recurso más valioso El aquí y ahora Administración eficaz del tiempo Lo importante y lo urgente&#13;
CAPÍTULO 3. No se preocupe: ocúpese Variables controlables y no controlables De la preocupación a la acción&#13;
CAPÍTULO 4. Plantéese objetivos y cúmplalos Metas realistas y específicas Recursos y planificación&#13;
CAPÍTULO 5. Gerencie sus emociones Inteligencia emocional para líderes Técnicas de gestión emocional El entusiasmo como motor&#13;
CAPÍTULO 6. Manténgase abierto al cambio Comprender y facilitar el cambio Adaptación y visión de futuro&#13;
CAPÍTULO 7. Apueste al aprendizaje continuo Aprender y desaprender Capacitación permanente&#13;
CAPÍTULO 8. Desarrolle su creatividad Creatividad aplicada al liderazgo Brainstorming y pensamiento analógico&#13;
CAPÍTULO 9. Mejore su comunicación Oratoria y conversación Discursos y debates&#13;
CAPÍTULO 10. Practique la escucha activa Escucha, atención y sincronización&#13;
CAPÍTULO 11. Potencie su lenguaje no verbal Gestualidad y presencia personal&#13;
CAPÍTULO 12. Construya relaciones de calidad Confianza, empatía y negociación Manejo de conflictos Motivación y desarrollo de colaboradores&#13;
EPÍLOGO&#13;
BIBLIOGRAFÍA

Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.

Harvard Business Review

Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Piensa estratégicamente


<p>
El éxito no se mide por lo ocupados que estemos, sino por la profundidad y el propósito de nuestras acciones.

Como profesional ocupado que se esfuerza por mantener el ritmo de las demandas de nuestro mundo acelerado, es probable que hayas sentido el desgaste de la productividad constante. Pero, ¿y si hubiera una mejor manera de abordar tu trabajo y tu vida, que aporte significado y satisfacción mientras mantienes la eficiencia?

"Hacer lo que importa: El poder de la productividad con propósito" te ofrece un viaje transformador diseñado para profesionales motivados como tú. El libro aborda los desafíos de una cultura centrada en la productividad, que puede llevar al agotamiento y a la atención fragmentada. Introduce el concepto de productividad con propósito, mostrándote cómo cambiar tu enfoque de la cantidad a la calidad y de completar tareas a generar un impacto duradero.

Aprenderás a organizarte y a controlar tus tareas y tiempo, optimizando tu eficiencia mientras dejas espacio para la creatividad. Descubre el arte de decir "no" estratégicamente y crea un entorno que fomente el trabajo profundo y la concentración sin distracciones.

Si estás listo para liberarte del ciclo de la ocupación y adoptar un enfoque más intencional hacia la productividad, "Hacer lo que importa" es tu guía hacia el éxito. Alinea tus acciones con tu verdadero propósito y redescubre la alegría en tu trabajo. Da el primer paso hacia una productividad transformadora y un éxito significativo.

Traducción al español del bestseller "Doing What Matters: The Power of Purposeful Productivity".

"'Hacer lo que importa' es una clase magistral en eficiencia y enfoque, cualidades que he visto en él desde nuestros primeros días en trifermed. Este libro no es solo una guía, es un testimonio del propio camino de Mario hacia la productividad con propósito." - Prof. Dr. Sergi X. Trilla, Fundador y Presidente de trifermed

"Este libro ofrece a los profesionales una valiosa orientación para alcanzar el éxito en su trabajo mediante el conocimiento empresarial y estilos de trabajo productivos." - Volker Weber, CEO de NIXDORF Kapital AG

"El trabajo de Mario facilita una gestión eficiente de proyectos y su enfoque. Él encarna un espíritu de apoyo y ejecución, persiguiendo sus sueños con dedicación mientras comparte generosamente su conocimiento." - Kuntal Chatterjee, Socio Director en Pharmacircuit</p>


El poder de la productividad con propósito

Hacer lo que importa

¿Qué puede ofrecer el coaching ejecutivo a un directivo? ¿Qué es lo que pasa en una sesión de coaching? Y la pregunta clave: ¿Cuál es el valor del coaching?:Para contestar esta cuestiones, doce coaches con probada experiencia, que colaboran con la Unidad de Coaching Ejecutivo de IESE Business School, abordan los grandes temas del coaching empresarial: la resiliencia, la empatía, la motivación, el liderazgo, las relaciones difíciles, la toma de decisiones, la felicidad... Lo hacen a través de un viaje que recorre las etapas y momentos clave de un proceso de coaching. Y lo narran utilizando un lenguaje claro y ameno, combinando casos reales con la exposición de herramientas sencillas y eficaces para afrontar con éxito los retos que nos plantea cada día la vida laboral.

Alberto Ribera

Alan McFarlane

Nia Plamenova

Conversaciones para un viaje interior

Los 7 momentos del coaching

Tú eres más inteligente de lo que crees.Basándose en el enfoque mental que caracteriza a los científicos espaciales, en este libro, accesible y práctico, Ozan Varol revela nueve estrategias sencillas que podrás utilizar para lograr dar el poderoso impulso que buscas.La ciencia espacial suele considerarse el logro destacado de la tecnología. Pero es más bien la culminación de un determinado enfoque, una forma de imaginar lo inimaginable y de resolver lo irresoluble. En este libro, un ex ingeniero espacial desvela los hábitos, las ideas y las estrategias que te permitirán convertir lo aparentemente imposible en posible. Con su lectura aprenderás: Las barreras invisibles que limitan tu pensamiento (y qué hacer al respecto). La palabra que puedes utilizar para potenciar tu creatividad. Qué es lo primero que debes hacer al afrontar un objetivo audaz. Por qué no hacer "nada" es más valioso de lo que crees. 

Ozan Varol

Nueve estrategias sencillas para tener éxito en el trabajo y en la vida

Piensa como un científico espacial

Omar Rodríguez

Cómo dejar de diseñar personas para los trabajos y comenzar a diseñar trabajos para las personas

La era post empleo

Omar Hafez

Manual de la comunicación

Luis Carlos Palacios Acero

Luis Carlos Palacios Ecoe Ediciones

Dirección estratégica - 3ra edición

Luis Alberto Malosetti Dagna tiene más de cuarenta años en el mundo de las ventas; por ello, las páginas de Venta sinérgica: Metodología para convertir a los vendedores en líderes humanizados fortaleciendo la inteligencia emocional podrían considerarse un testimonio de vida. Aquí comparte sus aprendizajes y reflexiones sobre un recorrido lleno de encuentros y desafíos, que han marcado su camino profesional, siempre sobre la base de que las emociones constituyen la clave para transformar momentos ordinarios en extraordinarios. 
En un contexto en el que las metodologías de ventas tradicionales ya no son suficientes, la venta sinérgica se presenta como un enfoque innovador que propone transformar a los equipos de ventas en máquinas de éxito. 
Este trabajo, que combina teoría con ejercicios prácticos, es una invitación a abrazar la humanidad en los negocios, a conectar con lo más profundo de uno mismo y a crear equipos que alcancen un éxito duradero.

Luis Alberto Malosetti Dagna

Metodología para convertir a los vendedores en líderes humanizados fortaleciendo la inteligencia emocional

Venta sinérgica

Derecho y Argumentación

La teoría de la argumentación es un campo de estudios relativamente joven. Su eclosión y sus primeros desarrollos tuvieron lugar durante la segunda mitad del s. XX. Hoy, en su relativa madurez, ya se encuentra reconocido y consolidado en los medios académicos interesados en la investigación, análisis y evaluación del discurso. Pero hay buenos motivos para volver sobre los textos que pautan o documentan ese amplio y complejo proceso de constitución e institucionalización, pues no solo han contribuido a las señas de identidad del estudio de la argumentación, sino que aún pueden suscitar ulteriores problemas e inspirar nuevas revisiones e investigaciones.&#13;&#13;LUI VEGA REÑÓN Catedrático de Lógica en la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Director de la revista digital Revista Iberoamericana de Argumentación. Ha sido profesor visitante en diversas universidades, como Cambridge (Reino Unido), UNAM, UAM y Xalapa (México), Nacional de Colombia (Bogotá), Buenos Aires y Córdoba (Argentina), CEAR (Santiago de Chile) y Universidad de la República (Montevideo). Es responsable de programas y cursos de argumentación en estudios de máster y posgrado. Autor de numerosos artículos y varios libros sobre historia y teoría de la argumentación, como La trama de la demostración (1990), Las artes de la razón (1999), Si de argumentar se trata (2ª edición en 2007), y coeditor, en esta misma Editorial, del Compendio de lógica, argumentación y retórica (3ª edición en 016).

Luis Vega-Reñón

La teoría de la argumentación en sus textos

Tenemos más capacidad de la que creemos para ser mejores. Y generar beneficios es una de las fuentes principales. La meta no es alentarte a que alcances la perfección, sino a que logres un equilibrio que puedas mantener y disfrutar el resto de tu vida.&#13;Aquí encontrarás un nuevo paradigma para convertirte en el mejor tomador de decisiones. Uno que pueda obtener los resultados esperados durante una negociación, sin restar bienestar a nadie. Es decir, ser mejor en un sentido más amplio: ganar-ganar en todos los aspectos.&#13;Basado en disciplinas como la psicología y la filosofía, aquí encontrarás cómo trabajar en cuatro áreas esenciales para ser más listo, efi ciente, honesto y consciente al momento de conseguir los mejores acuerdos.

Despierte al líder que hay en usted

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