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Lorenz Mansholt

Das Teambuilding Handbuch für Führungskräfte, Coaches & Trainer: Wie Sie Kommunikation, Vertrauen, Motivation & gutes Arbeitsklima fördern - inkl. 55 Teamspiele, Workbook & Teambesprechungs-Guide

Organisationen stehen heute vor immer komplexeren Herausforderungen. Multiple, kaskadierende Krisensituationen, schnellere technologische Entwicklungszyklen und der demografische Wandel definieren das gesellschaftliche und wirtschaftliche Geschehen und verlangen eine zunehmende Flexibilität und Anpassung. Die Organisationskultur stellt hierbei einen wichtigen Erfolgsfaktor dar und beeinflusst das Verhalten, die Werte und die Zusammenarbeit der Mitglieder.&nbsp;Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Organisationskultur auf und vermittelt anhand des transformadaptiven Kulturdesigns ein Framework, das Ihnen dabei hilft, eine Organisationskultur in acht Schritten aktiv zu gestalten. Sie erhalten online einen kostenlosen Zugriff auf wertvolle Tools.Das transformadaptive Kulturdesign ist ein innovativer Prozess zur erfolgreichen Gestaltung der Organisationskultur, bei dem die psychologischen Grundbedürfnisse der Mitglieder im Mittelpunkt stehen. Es verbindet Methoden aus dem Design-Thinking, der Organisationsentwicklung mit neurowissenschaftlichen und kommunikationspsychologischen Erkenntnissen, um Führungskräften, Unternehmens- und Organisationsleitungen, CEOs, Personalentwicklern, Betriebs- oder Personalräten und Unternehmens- und Organisationsberatern neue Wege aufzuzeigen, den emotionalen Wert der Organisation für ihre Mitglieder wirksam zu entwickeln.&nbsp;Der Inhalt<ul><li>Teil I: Organisationskultur verstehen</li><li>Teil II: Transformadaptive Organisationskultur in der Praxis gestalten</li><li>Teil III: Schöne, transformadaptive neue Welt: Organisationen auf dem Weg in die technosoziale Zukunft</li></ul>Der AutorDr. Christian Schuchardt ist Wirtschaftspsychologe, MBA und Master of Business and Corporate Communication, Personal- und Businesscoach&nbsp; sowie Diplom-Betriebsorganisator. Als Senior Referent bei der Bürgschaftsbank Berlin berät er Organisationen in Entwicklungsprozessen und hat sich auf die Begleitung von Unternehmensnachfolgen spezialisiert. Zuvor war er als Referent für Start-ups, Existenzgründung und Unternehmensfinanzierung bei der Industrie- und Handelskammer Potsdam tätig.

Organisationen stehen heute vor immer komplexeren Herausforderungen. Multiple, kaskadierende Krisensituationen, schnellere technologische Entwicklungszyklen und der demografische Wandel definieren das gesellschaftliche und wirtschaftliche Geschehen und verlangen eine zunehmende Flexibilität und Anpassung. Die Organisationskultur stellt hierbei einen wichtigen Erfolgsfaktor dar und beeinflusst das Verhalten, die Werte und die Zusammenarbeit der Mitglieder.&nbsp;Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Organisationskultur auf und vermittelt anhand des transformadaptiven Kulturdesigns ein Framework, dass Ihnen dabei hilft, eine Organisationskultur in acht Schritten aktiv zu gestalten. Sie erhalten online einen kostenlosen Zugriff auf wertvolle Tools.Das transformadaptive Kulturdesign ist ein innovativer Prozess zur erfolgreichen Gestaltung der Organisationskultur, bei dem die psychologischen Grundbedürfnisse der Mitglieder im Mittelpunkt stehen. Es verbindet Methoden aus dem Design-Thinking, der Organisationsentwicklung mit neurowissenschaftlichen und kommunikationspsychologischen Erkenntnissen, um Führungskräften, Unternehmens- und Organisationsleitungen, CEOs, Personalentwicklern, Betriebs- oder Personalräten und Unternehmens- und Organisationsberatern neue Wege aufzuzeigen, den emotionalen Wert der Organisation für ihre Mitglieder wirksam zu entwickeln.&nbsp;

Wie Organisationen ihre Kultur für die Zukunft emotional intelligent gestalten

Transformadaptives Kulturdesign

Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen.
Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde durchgängig aktualisiert und zum Teil ergänzt

Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen.Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde durchgängig aktualisiert und zum Teil ergänzt

Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit

Personal-Management

Knowledge Services

Real Leadership

Springer Proceedings in Business and Economics

Proceedings of the TAKE 2024 Conference, Lisbon, Portugal, 2–4 July 2024

Intangibles in the Knowledge Economy

Haufe Fachbuch

Reflexion macht bewusst. Sie interpretiert Erfahrungen und integriert sie neu. Dieses Buch unterstützt Sie als Führungskraft und hat die Intention, einen dringend notwendigen Such- und Findeprozess bei Ihnen anzustoßen. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Sie ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt.
Dieses Buch ist keine Anleitung zum Glücklichsein oder zu höherer Moral. Es verkündet keine Theorien, predigt keine Modelle und vermittelt keine Erfolgsregeln. Stattdessen stellt es Ihnen vier klare und herausfordernde Fragen, die Sie dazu anregen, sich selbst, andere Menschen und die Organisation oder das Unternehmen, in dem Sie eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden, kritisch zu hinterfragen und zu erkunden.
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Führungsfähigkeiten auf eine neue Ebene zu heben und eine authentische, selbstverantwortete Führungskunst zu entwickeln.
Inhalte:
<ul><li>Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst</li><li>Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit</li><li>Techniken des aktiven Zuhörens</li><li>Sieben Fragearten, Feedbackregel</li><li>Gesprächsvorbereitung</li><li>Modell des professionellen Verhaltens</li><li>Videoempfehlungen</li></ul>
Neu in der 2. Auflage:
<ul><li>Neue Video- und Podcastempfehlungen</li><li>Neue Beispiele und Übungen</li><li>Skizze für einen neuen Führungsansatz</li></ul>

Reflexion macht bewusst. Sie interpretiert Erfahrungen und integriert sie neu. Dieses Buch unterstützt Sie als Führungskraft und hat die Intention, einen dringend notwendigen Such- und Findeprozess bei Ihnen anzustoßen. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Sie ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt.Dieses Buch ist keine Anleitung zum Glücklichsein oder zu höherer Moral. Es verkündet keine Theorien, predigt keine Modelle und vermittelt keine Erfolgsregeln. Stattdessen stellt es Ihnen vier klare und herausfordernde Fragen, die Sie dazu anregen, sich selbst, andere Menschen und die Organisation oder das Unternehmen, in dem Sie eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden, kritisch zu hinterfragen und zu erkunden.Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Führungsfähigkeiten auf eine neue Ebene zu heben und eine authentische, selbstverantwortete Führungskunst zu entwickeln.Inhalte:<ul><li>Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst</li><li>Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit</li><li>Techniken des aktiven Zuhörens</li><li>Sieben Fragearten, Feedbackregel</li><li>Gesprächsvorbereitung</li><li>Modell des professionellen Verhaltens</li><li>Videoempfehlungen</li></ul>Neu in der 2. Auflage:<ul><li>Neue Video- und Podcastempfehlungen</li><li>Neue Beispiele und Übungen</li><li>Skizze für einen neuen Führungsansatz</li></ul>

Mit vier Impulsen eine neue Führungskunst entwickeln

Reflektiert führen

Fluide Teamstrukturen - Abhängigkeiten neu gedacht

- Die Entwicklung optimieren, indem Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden

- Beschreibt innovative Konzepte wie Floating Teams, Mission Teams und den Agile Descaling Cycle sowie deren Zusammenspiel

- Bietet wertvolles Know-how für die Organisationsentwicklung

Agile Entwicklung hat ihren Ursprung in dem Gedanken 'ein Team, ein Produkt'. Dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln, war in den Anfangsjahren unüblich. Inzwischen haben sich die Verhältnisse umgekehrt, es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln.

Es gibt verschiedene Skalierungsframeworks, die definieren, wie die Entwicklung mit mehreren Teams organisiert werden kann. Ihr Einsatz birgt jedoch immer die Gefahr des Dogmatismus und der Schwerfälligkeit. Mitunter fühlt sich skalierte 'Agilität' eher nach der 'Behörde für Agilität' an.

Stefan Roock zeigt anhand einer fiktiven Geschichte, wie die Entwicklung mit mehreren Teams so optimiert werden kann, dass sie den Namen 'agil' wirklich verdient. Die Geschichte beschreibt, wie Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden. Außerdem werden in der Geschichte innovative Konzepte, Denkansätze und Erkenntnisse vorgestellt, wie Teams jenseits des klassischen Dogmas 'klein, langfristig stabil' aufgebaut werden können. Den Abschluss bildet eine ausführliche Zusammenfassung dieser Konzepte und Denkansätze, die auch unabhängig von der Geschichte gelesen werden kann. 

Die Inhalte des Buches sind auch dann anwendbar, wenn man sich an Kanban oder Extreme Programming orientiert oder einen komplett eigenen Ansatz verfolgt. Wichtig ist lediglich, dass iterativ-inkrementell gearbeitet wird.

Fluide Teamstrukturen – Abhängigkeiten neu gedacht<ul><li>Die Entwicklung optimieren, indem Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden</li><li>Beschreibt innovative Konzepte wie Floating Teams, Mission Teams und den Agile Descaling Cycle sowie deren Zusammenspiel</li><li>Bietet wertvolles Know-how für die Organisationsentwicklung</li></ul> Agile Entwicklung hat ihren Ursprung in dem Gedanken »ein Team, ein Produkt«. Dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln, war in den Anfangsjahren unüblich. Inzwischen haben sich die Verhältnisse umgekehrt, es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln.Es gibt verschiedene Skalierungsframeworks, die definieren, wie die Entwicklung mit mehreren Teams organisiert werden kann. Ihr Einsatz birgt jedoch immer die Gefahr des Dogmatismus und der Schwerfälligkeit. Mitunter fühlt sich skalierte »Agilität« eher nach der »Behörde für Agilität« an.Stefan Roock zeigt anhand einer fiktiven Geschichte, wie die Entwicklung mit mehreren Teams so optimiert werden kann, dass sie den Namen »agil« wirklich verdient. Die Geschichte beschreibt, wie Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden. Außerdem werden in der Geschichte innovative Konzepte, Denkansätze und Erkenntnisse vorgestellt, wie Teams jenseits des klassischen Dogmas »klein, langfristig stabil« aufgebaut werden können. Den Abschluss bildet eine ausführliche Zusammenfassung dieser Konzepte und Denkansätze, die auch unabhängig von der Geschichte gelesen werden kann.&nbsp;Die Inhalte des Buches sind auch dann anwendbar, wenn man sich an Kanban oder Extreme Programming orientiert oder einen komplett eigenen Ansatz verfolgt. Wichtig ist lediglich, dass iterativ-inkrementell gearbeitet wird.

Mehr Flow und Geschwindigkeit in der Produktentwicklung

Innovative agile Teamkonzepte

Medalist – Band 12

Systemische Praxis

Die Entwicklung eines Fallkonzeptes, also eines Verständnisses davon, welche Faktoren bei einer Klientin oder bei einem Klienten zur Entstehung und Aufrechterhaltung einer psychischen Störung bzw. eines Problems beitragen, steht am Beginn jeder therapeutischen bzw. beratenden Tätigkeit. Die Fallkonzeption bildet den Ausgangspunkt für die Planung der weiteren Interventionen. Ein Fallkonzept berücksichtigt Informationen aus unterschiedlichen Perspektiven und bedarf der fortwährenden Anpassung und Überarbeitung. Das Buch stellt das Vorgehen bei der systemischen Fallkonzeptualisierung anhand zahlreicher Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Anwendungsfeldern dar. 
In der systemischen Therapie kann die Methodik der idiographischen Systemmodellierung für die Erstellung eines Fallkonzepts genutzt werden. Gemeinsam mit der Klientin oder dem Klienten wird eine Systemstruktur erstellt, indem relevante Komponenten des biopsychosozialen Systems identifiziert sowie deren Zusammenhänge bzw. dynamischen Muster, die sich aus der Systemstruktur ergeben, grafisch dargestellt werden. Das System kann dann in weiteren Schritten an einer Flip-Chart oder auch an einer elektronischen Tafel bearbeitet werden, um die Entstehungsfaktoren sowie die aufrechterhaltende Dynamik eines individuellen oder interpersonellen Problemsystems sichtbar zu machen und daraus Ansatzpunkte für Lösungen und Veränderung zu erarbeiten. Die Komponenten des Systemmodells sowie deren Veränderungen bzw. Muster und Musterveränderungen von Einzelpersonen und Mehrpersonensystemen (Paare, Familien, Teams) können mithilfe des Synergetischen Navigationssystems (SNS), einem Internet- und App-basiertes Verfahren für das Real-Time Monitoring von Therapieprozessen, erfasst und visualisiert werden. Bei vielen Klientinnen und Klienten löst bereits die Systemmodellierung selbst einen Veränderungsprozess aus, indem sich die Sicht auf ihr Problem verändert. Das Vorgehen kann in der ambulanten und stationären Psychotherapie sowie in der Paartherapie eingesetzt werden. Es eignet sich auch für den Einsatz in nichtklinischen Anwendungsfeldern, wie z.B. der Jugendhilfe, im Bereich Coaching und Beratung sowie zur Teamentwicklung.

Die Entwicklung eines Fallkonzepts, also eines Verständnisses davon, welche Faktoren bei einer Klientin oder bei einem Klienten zur Entstehung und Aufrechterhaltung einer psychischen Störung bzw. eines Problems beitragen, steht am Beginn jeder therapeutischen bzw. beratenden Tätigkeit. Die Fallkonzeption bildet den Ausgangspunkt für die Planung der weiteren Interventionen. Ein Fallkonzept berücksichtigt Informationen aus unterschiedlichen Perspektiven und bedarf der fortwährenden Anpassung und Überarbeitung. Das Buch stellt das Vorgehen bei der systemischen Fallkonzeptualisierung anhand zahlreicher Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Anwendungsfeldern dar. 
In der systemischen Therapie kann die Methodik der idiographischen Systemmodellierung für die Erstellung eines Fallkonzepts genutzt werden. Gemeinsam mit der Klientin oder dem Klienten wird eine Systemstruktur erstellt, indem relevante Komponenten des biopsychosozialen Systems identifiziert sowie deren Zusammenhänge bzw. dynamischen Muster, die sich aus der Systemstruktur ergeben, grafisch dargestellt werden. Das System kann dann in weiteren Schritten an einer Flipchart oder auch an einer elektronischen Tafel bearbeitet werden, um die Entstehungsfaktoren sowie die aufrechterhaltende und Veränderungsdynamik eines individuellen oder interpersonellen Problemsystems sichtbar zu machen und daraus Ansatzpunkte für Lösungen und Veränderung zu erarbeiten. Die Komponenten des Systemmodells sowie deren Veränderungen bzw. Muster und Musterveränderungen von Einzelpersonen und Mehrpersonensystemen (Paare, Familien, Teams) können mithilfe des Synergetischen Navigationssystems (SNS), einem Internet- und App-basierten Verfahren für das Real-Time Monitoring von Therapieprozessen, erfasst und visualisiert werden. Bei vielen Klientinnen und Klienten löst bereits die Systemmodellierung selbst einen Veränderungsprozess aus, indem sich die Sicht auf ihr Problem verändert. Das Vorgehen kann in der ambulanten und stationären Psychotherapie sowie in der Paartherapie eingesetzt werden. Es eignet sich auch für den Einsatz in nichtklinischen Anwendungsfeldern, wie z.B. der Jugendhilfe, im Bereich Coaching und Beratung sowie zur Teamentwicklung.

Idiographische Systemmodellierung und personalisierte Prozessgestaltung

Systemische Fallkonzeption

Das Buch von Normen Ulbrich ist der ideale Begleiter für Führungskräfte im ersten Jahr. Mit individuellen Fragen, praktischen Herausforderungen und Reflexionsübungen begleitet es sie Woche für Woche und unterstützt sie dabei, ihre Selbstreflexion zu verbessern, als Vorbild zu agieren und den hohen Ansprüchen an sich selbst und die neue Position zgerecht zu werden. Gleichzeitig vermittelt es Strategien zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und zur Anpassung an sich ändernde Herausforderungen.
 
 Durch den ganzheitlichen Ansatz werden nicht nur Führungsqualitäten gefördert, sondern auch emotionale Intelligenz und soziale Kompetenzen gestärkt. Das Buch dient nicht nur als Tagebuch, sondern als umfassendes Werkzeug, das Führungskräfte auf ihrem Weg zu erfolgreichen und authentischen Leadern unterstützt.
 
 
 Inhalte:
 
 
 <ul>
 <li>Einstieg und Reflexion</li>
 <li>Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung</li>
 <li>Zeitplanung und Ergänzung Multitasking</li>
 <li>Zeitplanung mit Tagesplan und Effektivitätsabfrage</li>
 <li>Teamdynamik und eigene Stärken</li>
 <li>Gesprächsreflexion und Lifehacks für Kommunikation</li>
 <li>Work-Life-Balance, Vermeidung von Burnout</li>
 <li>Herangehensweise an Projekte u. v. m.</li>
 </ul>
 
 
 Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
 
 
 <ul>
 <li>Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte</li>
 <li>E-Book direkt online lesen im Browser</li>
 <li>Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern</li>
 </ul>
 
 Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

Das Buch von Normen Ulbrich ist der ideale Begleiter für Führungskräfte im ersten Jahr. Mit individuellen Fragen, praktischen Herausforderungen und Reflexionsübungen begleitet es sie Woche für Woche und unterstützt sie dabei, ihre Selbstreflexion zu verbessern, als Vorbild zu agieren und den hohen Ansprüchen an sich selbst und die neue Position gerecht zu werden. Gleichzeitig vermittelt es Strategien zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und zur Anpassung an sich ändernde Herausforderungen.&nbsp;Durch den ganzheitlichen Ansatz werden nicht nur Führungsqualitäten gefördert, sondern auch emotionale Intelligenz und soziale Kompetenzen gestärkt. Das Buch dient nicht nur als Tagebuch, sondern als umfassendes Werkzeug, das Führungskräfte auf ihrem Weg zu erfolgreichen und authentischen Leadern unterstützt.Inhalte:<ul><li>Einstieg und Reflexion</li><li>Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung</li><li>Zeitplanung und Ergänzung Multitasking</li><li>Zeitplanung mit Tagesplan und Effektivitätsabfrage</li><li>Teamdynamik und eigene Stärken</li><li>Gesprächsreflexion und Lifehacks für Kommunikation</li><li>Work-Life-Balance, Vermeidung von Burnout</li><li>Herangehensweise an Projekte u. v. m.</li></ul>Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:<ul><li>Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte</li><li>E-Book direkt online lesen im Browser</li></ul>Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Leadership-Playbook

Für den ersten Wettkampf der Junior-Grand-Prix-Series reist Inori nach Bangkok. Fernab von der Heimat warten nicht nur neue Freunde und Rivalen, sondern auch Straßenmärkte und Restaurants mit Urlaubsfeeling auf sie. Auch das Eis zwischen ihr und Iruka scheint endgültig gebrochen und Inori lässt sich die Chance nicht nehmen, sich ein paar Tipps von der Vorjahresgewinnerin zu holen.

Für den ersten Wettkampf der Junior-Grand-Prix-Series reist Inori nach Bangkok. Fernab von der Heimat warten nicht nur neue Freunde und Rivalen, sondern auch Straßenmärkte und Restaurants mit Urlaubsfeeling auf sie. Auch das Eis zwischen ihr und Iruka scheint endgültig gebrochen und Inori lässt sich die Chance nicht nehmen, sich ein paar Tipps von der Vorjahresgewinnerin zu holen.

Medalist – Band 11

Medalist – Band 13

Dieser ansprechend gestaltete Kalender richtet sich an pädagogische Teams, die ihr Miteinander stärken wollen. Jeder Monat enthält ein inspirierendes Zitat, Reflexionsfragen sowie eine Methode, welche die Teamkultur stärken. 
Der Kalender bietet genügend Platz, um Geburtstage und Ferienzeiten einzutragen. Eine Bereicherung für jedes Teamzimmer!

Dieser ansprechend gestaltete Kalender richtet sich an pädagogische Teams, die ihr Miteinander stärken wollen. Jeder Monat enthält ein inspirierendes Zitat, Reflexionsfragen sowie eine Methode, welche die Teamkultur stärken. Der Kalender bietet genügend Platz, um Geburtstage und Ferienzeiten einzutragen. Eine Bereicherung für jedes Teamzimmer!

Blickwinkel für pädagogische Fachkräfte

Teamkalender 2025/2026. Für ein gutes Miteinander

Das Teambuilding Handbuch für Führungskräfte, Coaches & Trainer: Wie ...

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