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Edgar S: Artisan Economics

Artisan Economics

Eight Principles to Craft a More Conscious, Collaborative, and Connected Future

Passionately Transforming Management

"What an interesting agenda for this meeting." "Sustainability is a priority for our company." "We care deeply about our customers." Let's face it: We all lie. Sometimes to save face, to get out of a scrape or to protect someone's feelings, and sometimes for more malicious reasons. Generally, however, we only expect people to lie under certain circumstances, and we expect our professional environments to be beacons of truthful and honest behaviour. Deceit, untruth and disinformation have become part and parcel of the everyday political agenda. World leaders and business magnates unabashedly lie and peddle misinformation, from climate change denialism to anti-vaccine propaganda. In Passionately Transforming Management with Lies, Professor Johan Alvehus recognizes that such things are not only going on at the grand political stage - instead arguing that the utility of lies, deception and manipulation can provide key lessons for anyone interested in leadership. The author delves into differing philosophical perspectives on the morality of lying, before examining the various ways in which falsehoods find their way into our modern workplaces. Ultimately, we must begin re-assessing our professional hierarchies with a new clarity by rejecting the notion of a leader as a morally superior concept automatically deserving of adulation. We need to recognize that lies and manipulation are fundamental elements of accomplishing things in organizations. Even before working life starts, its truthfulness is dubious - who doesn't polish their CV to give a better impression? Bypassing formal structures, ensuring certain people are left out of decision processes, spreading non-factual 'visions' and lying to keep one's position safe are all essential for the accomplished manager. Passionately Transforming Management with Lying provides students, scholars and managers with a concise and provocative guide to identifying, utilising and manipulating bullshit culture.

Passionately Transforming Management with Lies

A USA Today Bestseller. A dramatic new future of work in which managers assemble exactly the expertise they need—within minutes. 2026 PROSE Award Winner: Business, Finance, and Management "If you’ve ever wished you could assemble your version of The Avengers at work, this book will help you make it happen.” —Adam Grant, #1 New York Times-bestselling author of Think Again and host of the podcast Re:Thinking Gone are the days of static organizational charts and staffing based on the manager’s rolodex and intuition. Now you can recruit any expertise you need from a global online network within minutes: an on-demand, on-the-spot expert at the exact moment that you need their help. You can right-size their involvement, too; some of those experts give a second opinion or a moment of brainstorming, whereas others join as full-fledged team members for a sustained collaborative effort. This is the future promised by flash teams, a model that The New York Times has already praised for its “revolutionary potential”: a world where experts are available anytime and everywhere, where remote work has become a norm, and where AI is in the loop to guide team decisions. In Flash Teams, award-winning management scholar Melissa Valentine and computer scientist Michael Bernstein chart the opportunities of flash teams and navigate the challenges that teams and managers will face. They distill lessons from their own work assembling and managing flash teams on demand that every manager can learn from so they can successfully use flash teams in their own organizations. Drawing on original research and industry examples, this book will help readers to: <ul><li>Recognize and source needed expertise within minutes</li><li>Anticipate and plan team designs with AI</li><li>Redesign team structures on the fly as projects evolve</li></ul> Industries are already being transformed by this new approach to teaming. Flash Teams arms leaders, managers, and entrepreneurs with the tools they need to accomplish their goals with confidence, speed, and agility.

Leading the Future of AI-Enhanced, On-Demand Work

Flash Teams

The Science and Practice of Changing Other People’s Minds in Business, Relationships, and Everyday Life

How Persuasive Are You?

This is a book about choices. Not the kind you make when you decide who to marry, whether to quit your job, or when to go for a hike. It's about the kind that hardly existed a hundred years ago but now govern our lives. The kind that have architects.Choose Your Captivity exposes the hidden forms of designed choice that, by determining the options made available to us, are deployed to steer our attention, behaviour and desires, influencing everything from what we eat to where we live and how we vote. It introduces the architects who first devised and applied these insidious tools, from the maze-building eugenicist who invented the multiple-choice test to the marketing gurus who in less than a generation helped transform a handful of online platforms into the richest corporations in history. By constraining our actions, shaping our choices and even our identities, they have made the world we know today.Open your eyes to the immense power wielded by the choice architects - and how to escape it.

How Choice Architects Made Our World and Sold Our Freedom

Choose Your Captivity

This exciting new edition of Strategy and Human Resource Management explores how people strategy shapes organisational survival, performance and competitive advantage. It shows how HR strategy differs across organisations, industries and societies, and why those differences matter, offering a nuanced understanding of HRM in context rather than one-size-fits-all solutions. Written by world-renowned authors, it provides a rigorously analytical, research-led approach that first explains what managers actually do and the reasoning behind their decisions before considering implications for practice. Theory is brought to life through real-world examples, cases and vignettes, making complex ideas accessible and relevant. Alongside core principles of strategic HRM, the book examines the critical features of the environments in which they are applied, delivering a richly grounded, practice-orientated analysis for students and practitioners alike. New to this edition: - Fully updated throughout in terms of citing latest research and application. - New coverage of AI and robotization in the context of HRM an implications for organizational strategy. - New coverage of sustainable HRM. - New coverage of HR analytics. - New coverage of post-pandemic/Covid working and implications for employees and employers. - New and updated case studies. - Strengthening of practical tools and application. - Increased use of figures, table and other illustrations.

Strategy and Human Resource Management

Mit dem Buch „Digital Business Generator“ von Tobias Kollmann und Simon Hensellek bekommt der Leser ein praxisorientiertes Tool für den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle in der Digitalen Wirtschaft in die Hand, mit dem er Schritt für Schritt entweder einen vollkommen neuen digitalen Geschäftsprozess entwickeln oder einen bereits vorhandenen realen Geschäftsprozess digital transformieren kann. Es geht also nicht nur um den Neuaufbau von digitalen Geschäftsmodellen, sondern auch um die Digitale Transformation bestehender realer Geschäftsprozesse. Neue Unternehmen (Startups) und etablierte Unternehmen (Mittelstand/Industrie) aus allen Branchen müssen und können sich entsprechend mit dem resultierenden „Digital Business Generator“ dieser Herausforderung einer Digitalen Innovation bzw. einer Digitalen Transformation stellen. Der Digital Business Generator (DBG) vermittelt als Tool ein umfassendes Rahmenwerk und zeigt auf, wie ein digitales Geschäftsmodell basierend auf Wertschöpfungsprozessen durch innovative Informationstechnologie (IT) verstanden, entworfen, implementiert und kontinuierlich (re-)evaluiert werden kann.
 Neu in der 2. Auflage
 
 In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und die Terminologie von „E-Business“ auf „Digital Business“ umgestellt. Aktuelle Themen wie z. B. Digital Intrapreneurship, Digital Interpreneurship, Digitalisierungsdruck u.v.m. wurden einbezogen bzw. an neuere Entwicklungen angepasst. Ebenso wurden alle Praxisbeispiele und Medienhinweise auf einen neuen Stand gebracht.
 
 Die Zielgruppen
 
 Die Zielgruppe sind zum einen Praktiker, die sich mit dem Gedanken einer Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft befassen bzw. Gründer, die bereits in solchen Unternehmen arbeiten. Dazu gehören auch Vertreter von Mittelstand und Industrie, die über Inkubatoren oder Acceleratoren den Anschluss an die Startup-Szene suchen bzw. in den eigenen Unternehmen über Innovations- bzw. Fachabteilungen oder sogar schon eigenen Digital Units neue digitale Geschäftsmodelle aufbauen wollen. Eine weitere Zielgruppe sind zum anderen Studierende und Lehrkräfte, die sich mit den Themen (Digital) Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Digital Business bzw. Digital Commerce beschäftigen.
 
 Die Autoren
 Prof. Dr. Tobias Kollmann
 &nbsp;ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Wirtschaftsinformatik, insbesondere Digital Business und Digital Entrepreneurship, an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
 Dr. Simon Hensellek
 &nbsp;ist Juniorprofessor für Entrepreneurship und Digitalisierung an der Technischen Universität Dortmund.

Mit dem Buch „Digital Business Generator“ von Tobias Kollmann und Simon Hensellek bekommt der Leser ein praxisorientiertes Tool für den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle in der Digitalen Wirtschaft in die Hand, mit dem er Schritt für Schritt entweder einen vollkommen neuen digitalen Geschäftsprozess entwickeln oder einen bereits vorhandenen realen Geschäftsprozess digital transformieren kann. Es geht also nicht nur um den Neuaufbau von digitalen Geschäftsmodellen, sondern auch um die Digitale Transformation bestehender realer Geschäftsprozesse. Neue Unternehmen (Startups) und etablierte Unternehmen (Mittelstand/Industrie) aus allen Branchen müssen und können sich entsprechend mit dem resultierenden „Digital Business Generator“ dieser Herausforderung einer Digitalen Innovation bzw. einer Digitalen Transformation stellen. Der Digital Business Generator (DBG) vermittelt als Tool ein umfassendes Rahmenwerk und zeigt auf, wie ein digitales Geschäftsmodell basierend auf Wertschöpfungsprozessen durch innovative Informationstechnologie (IT) verstanden, entworfen, implementiert und kontinuierlich (re-)evaluiert werden kann.
 Neu in der 2. Auflage
 
 In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und die Terminologie von „E-Business“ auf „Digital Business“ umgestellt. Aktuelle Themen wie z.B. Digital Intrapreneurship, Digital Interpreneurship, Digitalisierungsdruck u.v.m. wurden einbezogen bzw. an neuere Entwicklungen angepasst. Ebenso wurden alle Praxisbeispiele und Medienhinweise auf einen neuen Stand gebracht.
 
 Die Zielgruppen
 
 Die Zielgruppe sind zum einen Praktiker, die sich mit dem Gedanken einer Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft befassen bzw. Gründer, die bereits in solchen Unternehmen arbeiten. Dazu gehören auch Vertreter von Mittelstand und Industrie, die über Inkubatoren oder Acceleratoren den Anschluss an die Startup-Szene suchen bzw. in den eigenen Unternehmen über Innovations- bzw. Fachabteilungen oder sogar schon eigenen Digital Units neue digitale Geschäftsmodelle aufbauen wollen. Eine weitere Zielgruppe sind zum anderen Studierende und Lehrkräfte, die sich mit den Themen (Digital) Entrepreneurship, Innovationsmanagement, Digital Business bzw. Digital Commerce beschäftigen.

Aufbau von Geschäftsmodellen und -prozessen in der Digitalen Wirtschaft

Digital Business Generator

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>
 Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling
 </li></ul> Der Herausgeber
 Prof. Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling und Direktor des Centers for Digital Business Transformation an der Universität Passau. Er gilt als Wegbereiter von „Industrie 4.0“ im Bereich der Betriebswirtschaftslehre.

Das Handbuch führt die vielfältigen Forschungsbemühungen der Betriebswirtschaftslehre zu Industrie 4.0 und digitaler Transformation zusammen, dokumentiert damit den State of the Art und stellt das bisher vorrangig aus technischer Perspektive diskutierte Thema explizit in den betriebswirtschaftlichen Kontext.
 
 Renommierte Experten beleuchten umfassend die betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung hin zu einem digital vernetzten Wertschöpfungssystem insbesondere für Industriebetriebe mit sich bringt.
 
 Der Band liefert neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und Übersichtsbeiträge und unterstützt damit sowohl die künftige Forschung als auch Unternehmen, die die digitale Transformation anstreben.
 Der Inhalt<ul><li>
 Industrie 4.0: Konzeption und Einordnung
 </li><li>
 Digitale Transformation in Produktion und Supply Chain Management
 </li><li>
 Digitale Transformation von Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
 </li><li>
 Digitale Transformation von IT, Innovation und Organisation
 </li><li>Digitale Transformation in Finanzwesen und Controlling</li></ul>

Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

How apprenticeship shaped the English economy Apprenticeship dominated training and skill formation in early modern Europe. Years spent learning from a skilled master were a nearly universal experience for young workers in crafts and trade. In England, when apprenticeship reached its peak, as many as a third of all teenage males would serve and learn as apprentices. In The Market for Skill, Patrick Wallis shows how apprenticeship helped reshape the English economy. Some historians see apprenticeship as a key ingredient in the industrial revolution; others agree with Adam Smith in seeing it as wasteful and conservative. Wallis shows that neither of these perspectives is entirely accurate. He offers a new account of apprenticeship and the market for skill in England, analyzing the records of hundreds of thousands of individual apprentices to tell the story of how apprenticeship worked and how it contributed to the transformation of England. Wallis details the activities of apprentices and masters, the strategies of ambitious parents, the interventions of guilds and the decisions of town officials. He shows how the system of early modern apprenticeship contributed to the growth of cities, the movement of workers from farms to manufacturing and the spread of new technologies and productive knowledge. In this groundbreaking study, Wallis argues that apprenticeship succeeded precisely because it was a flexible institution which allowed apprentices to change their minds and exit contracts early. Apprenticeship provided a vital channel for training that families could trust and that was accessible to most young people, whatever their background.

Apprenticeship and Economic Growth in Early Modern England

The Market for Skill

Project Management, Planning and Control: The Art and Discipline of Delivery, Ninth Edition is a comprehensive guide designed to equip the reader with essential principles and techniques for managing engineering and technical projects from start to finish. This ninth edition is a widely recommended handbook, now enhanced with fresh insights to meet the evolving needs of project management professionals. Featuring brand new case studies, this edition includes significant updates on governance, adjudication, Building Information Modeling (BIM), agile project management, culture and diversity, international projects, sustainability, artificial intelligence, and digital tools. Chapters are restructured with clearly titled sections organized by theme, improving clarity and usability. Ideal for those pursuing Project Management Professional (PMP) qualifications, this edition aligns with the latest Project Management Body of Knowledge (PMBOK) from both the Project Management Institute (PMI) and the Association of Project Management (APM). It also includes questions and answers to help readers test their understanding. This book is an indispensable resource for both students and seasoned professionals seeking to master project management.

The Art and Discipline of Delivery

Project Management, Planning and Control

What nobody tells you about power, money, and winning in business There is a moment most executives recognize but rarely talk about. You're sitting in a meeting where the language is polite, the slide deck is professional, and everyone in the room knows someone is about to get destroyed. The budget. The team. The product. The career. They call it a strategic review. What it actually is? A knife fight with better lighting. Business isn't fair. Meritocracy is largely a fiction. The people who talk like sages are usually improvising behind the scenes, and the gap between the official version of how companies work and what actually happens inside them is exactly where careers are built-or quietly ended. The Trick Is Not Minding That It Hurts is the book that lives in that gap. It is a blunt, unsentimental field guide to how the system actually works and how to survive it without losing your sanity. After two decades inside the world's most competitive environments-including senior leadership roles at Facebook, Alibaba, and Expedia, followed by years in the private equity trenches-Lee McCabe has seen how power is built, how decisions are really made, and why the "official story" is often the most dangerous one to believe. If you are ready to stop being naive and start navigating the real world of business, this is your guide.

What Nobody Tells You About Power, Money, and Winning in Business

The Trick Is Not Minding That It Hurts

Is your company moving as fast as you think it is? Most organizations aren't--and it's costing them.Many executives would argue that their companies are moving with speed. But new research reveals the opposite. As speed becomes more critical to survival in today's unpredictable world, most companies are actually getting slower, held back by processes, technologies, and structures that once made them successful.This perception-execution gap around speed can make or break companies--yet most leaders don't know how to set their organizations up for success. In The High-Velocity Organization, Suketu Gandhi, chair of the global strategic operations practice at Kearney, offers a practical solution. By combining speed of insights, decisions, and actions, leaders can increase their velocity exponentially across the organization. Gandhi introduces a five-part framework for operationalizing intelligent speed at scale: <ul><li>Build enterprise sensing capabilities that enable a company to perceive opportunities and threats.</li><li>Break down silos to enable organizational adaptability.</li><li>Empower agile teams by encouraging decision-making and fostering collaboration.</li><li>Scale with intelligent automation to distribute insights, increase efficiency, expand capacity, and support decentralized execution at scale.</li><li>Measure what matters using new metrics that determine true competitive speed in an accelerated marketplace.</li></ul>Based on proprietary research and filled with detailed examples, The High-Velocity Organization explores the architecture, technology, and leadership needed to put speed at the heart of strategy and execution so that your company can stay adaptable while moving forward--fast.

Sensing, Deciding, and Acting at Speed

The High Velocity Organization

Artisan Economics

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