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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Ulrich Schleuter

Das Schiff

Ein Roman über den Einsatz von Lean Prinzipien

Lucie Kaiser hat ihr Leben im Griff: erfolgreiche Abteilungsleiterin, klare Strukturen, keine Zeit für Ablenkungen. Beziehungen? Halten bei ihr sowieso nie länger als einen Sommer. Bis eine störrische Couch im Treppenhaus alles verändert. Die Couch gehört Gila Burckhardt, lebenslustig, spontan und mit einem Lächeln, das Lucie den Boden unter den Füßen wegzieht. Was als nachbarschaftliche Hilfe beginnt, wird zu einer Begegnung, die Lucie nicht mehr loslässt. Und die Hoffnung aufkeimen lässt, dass es diesmal mehr als nur eine Affäre sein könnte. Bis eine mysteriöse Nachricht aus Frankreich Lucies Welt auf den Kopf stellt . . .

Liebesroman

Wenn nicht jetzt, wann dann?

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen durch digitale Transformation, Globalisierung und die Beschleunigung des Wandels. Dennoch bleibt die die Erfolgsquote von organisatorischen Transformationen oft unbefriedigend. 
 
 Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht. 
 
 Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern. 
 
 Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.

Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen

Die Transformationsformel

1. Es ist nicht mehr möglich, dass Menschen alles zerstören, was ist. Menschen werden zerstört. Die Erde wird zerstört. Man muss sehen. Kann nicht mehr wegschauen. Es geschieht zu viel, was gegen das Menschsein gerichtet ist. Politik und Wirtschaft vernichten Lebensgrundlagen. Sie sind gegen Menschen gerichtet. Führung ist nicht. Werte sind nicht. Chaos herrscht. 
2. Chaos hilft Menschen nicht. Ordnung muss sein. Führung muss Ordnung gewährleisten. Sie tut es nicht. Egomanen sind am Werk. Menschen ohne Verantwortungsbewusstsein. Menschen, denen jede Menschlichkeit fehlt. Egomanen, die nichts hält. All das kann nicht mehr sein. Es muss gehen, damit Menschsein wieder möglich ist.

Der Mensch im Mittelpunkt einer werteorientierten Führungskultur

Die Welt der neuen Art

Inner Excellence zeigt den Weg zu innerer Stärke, Glück und Höchstleistung.&nbsp; Und lässt uns Ängste überwinden, die uns daran hindern, unser bestmögliches Leben zu leben.Jim Murphy weiß, wie man den eigenen Geist auf außergewöhnliche Leistung hin trainiert: Sein Buch sorgte im Januar 2025 für eine Sensation, als bekannt wurde, dass die Spieler des Superbowl-Gewinners Philadelphia Eagles es als Motivationsstütze nutzten - sogar während des Spiels! Murphys Mindset ersetzt das bedingungslose Streben nach Erfolg durch die Konzentration auf die Dinge, die uns wirklich am Herzen liegen, die uns glücklich machen und an denen wir wachsen können. Zufriedenheit und innere Größe sind Grundlagen des Erfolgs in allen Lebensbereichen.Inner Excellence basiert auf Hunderten von Interviews mit erfolgreichen Spitzensportlern - über ihren Umgang mit Druck, Zielen, Niederlagen und dem Willen, die bestmögliche eigene Leistung abzurufen. Dieses Buch ist die Essenz von Murphys Wissen.

Inner Excellence
 zeigt den Weg zu innerer Stärke, Glück und Höchstleistung.&nbsp; Und lässt uns Ängste überwinden, die uns daran hindern, unser bestmögliches Leben zu leben.
 Jim Murphy weiß, wie man den eigenen Geist auf außergewöhnliche Leistung hin trainiert: Sein Buch sorgte im Januar 2025 für eine Sensation, als bekannt wurde, dass die Spieler des Superbowl-Gewinners Philadelphia Eagles es als Motivationsstütze nutzten – sogar während des Spiels! Murphys Mindset ersetzt das bedingungslose Streben nach Erfolg durch die Konzentration auf die Dinge, die uns wirklich am Herzen liegen, die uns glücklich machen und an denen wir wachsen können. Zufriedenheit und innere Größe sind Grundlagen des Erfolgs in allen Lebensbereichen.Inner Excellence
 basiert auf Hunderten von Interviews mit erfolgreichen Spitzensportlern – über ihren Umgang mit Druck, Zielen, Niederlagen und dem Willen, die bestmögliche eigene Leistung abzurufen. Dieses Buch ist die Essenz von Murphys Wissen.

Erreiche mehr, als du für möglich hältst – mit innerer Stärke zum besten Leben | Der Bestseller aus den USA: Mit der Erfolgsformel der Footballstars für alle Lebensbereiche

Inner Excellence

Die Startup-Welt feiert Erfolge und schweigt über Scheitern. Markus Kapler bricht dieses Schweigen.In seiner ehrlichen Chronik erzählt er die vollständige Geschichte von Locamo, seinem E-Commerce-Startup: Von der ersten Idee über den Aufbau eines Teams, die Entwicklung eines funktionierenden Produkts und erste Erfolge bis zur schmerzhaften Erkenntnis, dass es nicht reichen würde - und zur Insolvenz.Dies ist kein Ratgeber mit Erfolgsformeln. Es ist die ungefilterte Reflexion eines Unternehmers, der mit über 25 Jahren Erfahrung als Projekt-Manager und CIO sowohl die Unternehmerwelt als auch das Startup-Ökosystem kennt. Kapler schreibt über die Euphorie der Gründungsphase, aber auch über falsche Freunde, deutsche Neidkultur, Cyberangriffe und die harten Lektionen des Marktes.Seine zentrale Erkenntnis: Erfolg entscheidet sich nicht an der Brillanz der Idee oder der Höhe der Finanzierung, sondern an der Qualität der unternehmerischen Grundarbeit sowie der Professionalität des Projektmanagements - Risikomanagement, Prozesse, Disziplin, die ehrliche Auseinandersetzung mit der Marktrealität.Das Buch ist eine Chronik und eine Reflexion zugleich. Für alle, die wichtige Projekte vor sich haben oder Neues wagen - und wissen wollen, was wirklich auf sie zukommt. Für alle, die wissen wollen, worauf sie sich wirklich einlassen. Für alle, die verstehen möchten, was es bedeutet, zu gründen, zu führen und durchzuhalten - jenseits von Erfolgsgeschichten und Gründer-Romantik.Ungeschönt. Ehrlich. Menschlich.

Scheitern. Lernen. Weitergehen

(Miss-) Erfolg

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen.
 
 Das Buch dient dazu, das eigene Leben wieder selbst in die Hand zu nehmen. Es ist nach dem Prinzip "Erkennen - Verstehen - Handeln" aufgebaut. Das heißt, es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert dann die wichtigsten ersten Schritte, um ins Handeln zu kommen, damit nach und nach Tempo aufgenommen werden kann. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren.
 
 Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Wie Führungskräfte ihr Leben wieder in die Hand nehmen und wirksam werden

Freiräume gestalten!

As artificial intelligence reshapes everyday lives, one question becomes unavoidable: What does good leadership look like when technology drives the decision-making process? The Moral AI Leader offers a clear, confident, and refreshingly practical answer. Drawing on their experience as entrepreneurs, scientists, and advisors, the authors show why the future belongs to those who use technology with judgment, courage, and moral clarity.&nbsp;Across a unique set of highly accessible tips, the authors explore how leaders can harness AI without surrendering responsibility, preserve human relationships in a digital world, build trust through transparency, and turn regulation into a driver of innovation. Rich with real anecdotes, The Moral AI Leader blends ethical insight with insightful hands-on guidance for managers, founders, and decision-makers navigating this era of profound technological change.

Smart tips for smart businesses

The Moral AI Leader

Dieses Buch bietet Führungskräften einen kompakten Einblick in die Grundlagen von Resilienz und Affektregulation sowie in erprobte Methoden der Mediation. Denn: Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen und volatiler Märkte entstehen in Unternehmen unweigerlich menschliche Spannungen – umso wichtiger ist die Fähigkeit, belastbar und lösungsorientiert zu bleiben.
Der Autor zeigt, wie emotionale Prozesse und Persönlichkeit die Dynamik von Konflikten prägen – und wie diese durch wirksame Mediation und Affektregulation zu einer steigenden Resilienz führen können. Auf Basis von Studien, psychologischen Modellen und jahrzehntelanger Beratungspraxis erklärt Winfried Neun den Ansatz der resilienzorientierten Führung und bietet praxisnahe Impulse, um Konflikte in Veränderungsprozessen konstruktiv zu gestalten und menschliche Faktoren stärker in den Mittelpunkt professioneller Konfliktlösung zu rücken.
Ein praxisnaher Ratgeber für Führungskräfte sowie ausgebildete Mediatoren und Schlichter, die Konfliktsituationen souveräner meistern möchten. Ergänzt wird das Werk durch Tipps, die auch außerhalb der Unternehmenswelt für jegliche Art von Konfliktlösung angewendet werden können.

Dieses Buch bietet Führungskräften einen kompakten Einblick in die Grundlagen von Resilienz und Affektregulation sowie in erprobte Methoden der Mediation. Denn: Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen und volatiler Märkte entstehen in Unternehmen unweigerlich menschliche Spannungen – umso wichtiger ist die Fähigkeit, belastbar und lösungsorientiert zu bleiben.
 
 Der Autor zeigt, wie emotionale Prozesse und Persönlichkeit die Dynamik von Konflikten prägen – und wie diese durch wirksame Mediation und Affektregulation zu einer steigenden Resilienz führen können. Auf Basis von Studien, psychologischen Modellen und jahrzehntelanger Beratungspraxis erklärt Winfried Neun den Ansatz der resilienzorientierten Führung und bietet praxisnahe Impulse, um Konflikte in Veränderungsprozessen konstruktiv zu gestalten und menschliche Faktoren stärker in den Mittelpunkt professioneller Konfliktlösung zu rücken.
 
 Ein praxisnaher Ratgeber für Führungskräfte sowie ausgebildete Mediatoren und Schlichter, die Konfliktsituationen souveräner meistern möchten. Ergänzt wird das Werk durch Tipps, die auch außerhalb der Unternehmenswelt für jegliche Art von Konfliktlösung angewendet werden können.

Psychologische Grundlagen für menschzentrierte Konfliktlösungen

Resilienzorientierte Führung durch Mediation und Affektregulation

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän - innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen - effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich - verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein - und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.Das eigentliche Hindernis liegt tiefer:
 fehlende innere Kohärenz - die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.
 
 Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell - Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self - beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, 
 innere Klarheit
 zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten - für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän – innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen – effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich – verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein – und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.

Das eigentliche Hindernis liegt tiefer: fehlende innere Kohärenz – die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.

Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell – Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self – beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, innere Klarheit zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten – für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit

THE INNER KORE

GIBT ES TAGE, AN DENEN DU DICH KLEIN FÜHLST? WO DIE ZWEIFEL LAUTER SIND ALS DEINE TRÄUME?Und hast du dich schon mal gefragt, wie es wäre, wenn du einfach du selbst sein könntest - und genau damit ultimativen Erfolg hättest?Hast du dich schon mal gefragt, wie es wäre...... wenn du andere für dich gewinnst, ohne dich zu verbiegen?... wenn du dich selbst wieder spürst - und deine Ziele mit Leichtigkeit erreichst?... wenn du endlich das Leben führst, das wirklich zu dir passt?Die Gesetze der Masterseller stehen für genau diesen Weg. Denn egal, was du erreichen willst - im Business, in Beziehungen oder mit dir selbst: Es beginnt ALLES bei DIR. In diesem Buch zeigt dir Mike Dierssen, wie genau das geht - mit 12 klaren Gesetzen, die dich Schritt für Schritt zu mehr Klarheit, innerer Freiheit und echter Verbindung zu anderen Menschen bringen. Kein Fachchinesisch, sondern echte Impulse für dein Leben.Wenn du bereit bist, dir selbst wieder zuzuhören statt deiner Angst, dann ist dieses Buch dein nächster Schritt. Denn Erfolg beginnt im Kopf, wächst im Herzen und zeigt sich in dem, was Du jeden Tag tust. Wenn du bereit bist, deine innere Stimme zu hören, anstatt deine Angst - dann ist dieses Buch dein Startpunkt ...

Die 12 Gesetze für mehr Erfolg und Glück

Die Gesetze der Masterseller

Haufe Fachbuch

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird - mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.
Inhalte:
<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
"Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!" Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
"Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls." Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird – mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Führungsentwicklung als Abbild der Unternehmensrealität

Dynamic Action Learning

KI, New Work und demografischer Wandel: Die Veränderungen, die auf Unternehmen und Organisationen einprasseln, sind zahlreich, komplex und mitunter heimtückisch. Dass Culture Change notwendig ist, um erfolgreich zu sein, haben viele Unternehmen verstanden. Das ist jedoch einfacher gesagt als getan. Die klassischen Lösungswege haben alle ihre Tücken: Intern fehlt das Know-how, bei Trainings bleibt nicht wirklich etwas hängen und Consulting ist häufig teuer und am Ende hapert es bei der Umsetzung. Was wäre, wenn Culture Change keine teure, langatmige und nervenaufreibende Mammutaufgabe wäre? 
 
 In diesem Buch stellt Marc Breetzke vor, welche geheimen Kräfte Veränderung sabotieren. Er zeigt, wie schlicht und elegant Zeit und Kosten gespart werden können, und übergibt den Lesern das Zepter, um Culture Change nach ihren Regeln umzusetzen. 
 
 Breetzke stellt einen Ansatz vor, der dafür sorgt, dass Culture Change nicht nur gelingt, sondern schneller, einfacher und effizienter abläuft: Leadership Culture Design. Es handelt sich um einen neuen Ansatz, der sich mit Leadership Culture auseinandersetzt - der Teil der Unternehmenskultur, der sich nur über die Führungskräfte zusammensetzt. Es handelt sich also um genau die Personen, die direkten und größtmöglichen Einfluss auf die gesamte Unternehmenskultur ausüben, ohne es zu wissen. Indem die ungeschriebenen Regeln, die Leadership Culture prägen, bewusst gemacht und selbst aufgestellt werden, wird die Kontrolle übernommen. Zudem wird gleichzeitig die Führungsqualität im Unternehmen verbessert. Dieser Prozess führt dazu, dass man Führungskräfte mit Empowerment ausstattet und sie von Managern zu echten Führungskräften entwickelt.

Warum wir Unternehmenskultur neu denken müssen und wie die Transformation schneller, einfacher und effizienter gelingt

LEADERSHIP CULTURE DESIGN

Das Schiff

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