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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Gestión y administración deportiva

Doctor John Byl

Cómo organizar competiciones deportivas

Prefacio&#13;
Agradecimientos&#13;
&#13;
1 Tipos y elección de torneos y ligas&#13;
•Conocer los sistemas de torneos y ligas&#13;
•Elegir un tipo de torneo&#13;
•Determinar los cabezas de serie y los byes&#13;
•Utilizar los cuadros de competición&#13;
•Asignar los números y las sedes de juego&#13;
&#13;
2 Torneos por eliminatoria simple&#13;
•Ventajas de los torneos por eliminatoria simple&#13;
•Inconvenientes de los torneos por eliminatoria simple&#13;
•Cuadros de competición&#13;
•Calendarios de juego&#13;
&#13;
3 Torneos multinivel&#13;
•Ventajas de los torneos multinivel&#13;
•Inconvenientes de los torneos multinivel&#13;
•Cuadros de competición&#13;
•Calendarios de juego&#13;
&#13;
4 Torneos por eliminatoria doble&#13;
•Ventajas de los torneos por eliminatoria doble&#13;
•Inconvenientes de los torneos por eliminatoria doble&#13;
•Cuadros de competición&#13;
•Calendarios de juego&#13;
&#13;
5 Torneos y competiciones por sistema de liguilla&#13;
•Sistema de liguilla con dos grupos&#13;
•Sistema de liguilla con tres grupos&#13;
•Sistema de liguilla con cuatro grupos&#13;
•Ordenación de los cabezas de serie en las liguillas para los grupos y los play-offs&#13;
•Sistema de liguilla: Distribuir los participantes en dos grupos&#13;
•Sistema de liguilla: Distribuir los participantes en tres grupos&#13;
•Sistema de liguilla: Distribuir los participantes en cuatro grupos&#13;
•Ventajas de los torneos por sistema de liguilla&#13;
•Inconvenientes de los torneos por sistema de liguilla&#13;
&#13;
6 Torneos por extensión&#13;
•Torneos por sistema de escalera&#13;
•Torneos por sistema de pirámide&#13;
•Torneos con rotación de niveles&#13;
•Elaboración del cuadro del torneo&#13;
•Ventajas de los torneos por extensión&#13;
•Inconvenientes de los torneos por extensión&#13;
&#13;
7 Recursos para organizar un torneo original&#13;
•Torneos por sistema de semiliguilla&#13;
•Liga de torneos&#13;
•Torneos por sistema de escalera con liguilla&#13;
•Torneos de gran tamaño&#13;
•Torneos interliga&#13;
•Torneos de golf o de cartas&#13;
&#13;
8 Cabezas de serie y byes&#13;
•Conocer en qué consisten los byes&#13;
•Asignar los cabezas de serie&#13;
•Ordenar por cabezas de serie participantes que nunca se han enfrentado&#13;
&#13;
9 Métodos de desempate&#13;
•Métodos de desempate para partidos&#13;
•Métodos de desempate para torneos&#13;
&#13;
10 Planificación y dirección de torneos&#13;
•Planificar con antelación&#13;
•Hacer los deberes el día del partido&#13;
•Proporcionar un resumen del torneo&#13;
•Establecer las responsabilidades del comité&#13;
•Organizar un torneo seguro&#13;
&#13;
Sobre el autor

Es largo el camino de la persuasión para que las personas acepten y aprovechen el conocimiento. Jaime Soto lo sabe y es la razón de ser de este nuevo libro en que insiste en los valores de la innovación y el aprendizaje en las empresas. Esta vez opta por una síntesis extrema y enumera las ideas claves de sus obras anteriores, con el fin de calar rápido en los lectores, pero también se le puede leer como una introducción a su pensamiento organizacional.

Jaime Soto

Citas, glosas, reflexiones

360 grados

Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Eduardo Gamero Casado

Severiano Fernández Ramos

Manual básico de Derecho Administrativo

Este libro se enmarca en una tendencia que está teniendo cada vez más fuerza y presencia en la búsqueda de los gobiernos por mejorar y optimizar sus recursos y servicios. En los últimos cinco años hemos visto con optimismo cómo han ido creciendo las experiencias de innovación en el sector público, fomentadas por los propios gobiernos, o bien, estimuladas por organismos multilaterales. En ellos es común ver la creación de unidades de innovación que hacen seguimiento o analizan este proceso en las administraciones públicas, con el fin de obtener prácticas, factores y condiciones que ayuden a comprender cómo este fenómeno se instala en ellas y cuáles son las condiciones que lo facilitan u obstaculizan.
Estamos convencidos de que la innovación en el sector público jugará un papel tan importante como el que la estrategia o la calidad han jugado en sus culturas de gestión. La innovación es propia de aquellas organizaciones que quieren repensarse y actuar de acuerdo con nuevos parámetros que les garanticen la mayor creación de valor posible a sus usuarios, de acuerdo con un mundo que cambia aceleradamente.

Carmina Sánchez

Marcelo Lasagna

Xavier Marcet

Innovación pública: un modelo de aportación de valor

ISO 37001 es el primer estandar internacional que establece los requisitos que debe tener un sistema de gestion para prevenir el soborno y reducir el riesgo de que se produzca en las organizaciones.   El objetivo de este libro es analizar y comentar, desde un punto de vista prctico y utilizando una terminologa sencilla y centrada en el mbito empresarial, los pasos a realizar a la hora de establecer un sistema de gestin antisoborno en un entorno corporativo segn los requisitos de la norma, cuyo contenido se reproduce ntegramente.

María Hernández Pérez

Salvador Román García

Guía para la aplicación de UNE-ISO 37001:2017

La escasez de tiempo es uno de nuestros grandes problemas. Sí te da la vida pone el foco en el crecimiento personal para ayudarte a reconquistar tu bienestar y enseñarte a tomar las riendas de tu vida. Mapi Hermida, @La_Gastronoma, directiva, creadora de contenido y experta en la gestión del tiempo, nos invita a replantear nuestra relación con el reloj desde una perspectiva realista y accesible. Porque no se trata de ser más eficientes, sino de disfrutar más de la vida, reconociendo que siempre hay tiempo para lo que realmente importa.

Mapi Hermida del Llano

Sí te da la vida

Logrando la alineacion total presenta la solucion a este problema. Escrita como una novela de negocios, de ritmo veloz, el libro describe un proceso que paso a paso creara una vision unificada para cualquier organizacion y alineara los esfuerzos de todas las personas a traves de una estrategia creativa. Una herramienta innovadora de software se presenta para facilitar el proceso de transformacion.

Riaz Khadem

Linda Khadem

Cómo convertir la visión de la empresa en realidad

Logrando la alineación total

Ensayos

Santiago Lazzti

Roberto De Luca

Guía teórico-práctica para el análisis de pymes y grandes organizaciones

Racionalidad en las organizaciones

Aqui aprendera un sistema de analisis que da como resultado tres informes de una pagina -Enfoque, Retroalimentacion y Gestion-, ofreciendo a los gerentes una  perspectiva total al proporcionarles solo la informacion que necesitan. Los logros (y quienes los alcanzan) se hacen claramente visibles, los problemas (y quienes los ocasionan) se detectan antes de que causen verdaderos problemas, y los gerentes obtienen un mayor control sobre su propio desempeno y el desempeno de las personas que les reportan. Escrito en un fascinante formato de historia, este libro de agil lectura esta lleno de valiosas percepciones. Su secuela, Logrando la alineacion total, muestra como los informes de una pagina de todos los gerentes pueden ser alineados para maximizar la colaboracion interfuncional entre los miembros de la organizacion.Un elemento clave del exito es el acceso a informacion vital. Pero en una era caracterizada por el exceso de informacion, el gerente ocupado es propenso a ahogarse en un mar diario de datos innecesarios.  Como identificar los aspectos que son importantes? Administracion en una pagina es una forma radicalmente simple y efectiva de lograr el maximo desempeno a traves de una organizacion unica de informacion critica.

Linda J. Khadem

Robert Lorber

Cómo alinearse para el éxito con una página de información significativa

Administración en una página

Napoleón Hill

Piense y hágase rico

Peter M. Senge

El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

Quinta Disciplina, La

&amp;quote;Remuneracion pretendida&amp;quote;, &amp;quote;aspiracion salarial&amp;quote;, &amp;quote;compensacion deseada&amp;quote;... La mayoria de las busquedas laborales nos exigen cuantificar que esperamos a cambio de nuestro trabajo.  Como establecer ese numero sin exagerar ni subvalorarnos? Por otra parte,  solo queremos dinero?  o buscamos tambien un ambiente estimulante, un jefe que actue como mentor, una organizacion donde &amp;quote;hacer carrera&amp;quote; o simplemente un horario compatible con los cursos de la universidad o la practica de nuestro deporte favorito? El salario es una cifra, un numero, una cantidad de dinero y ciertas condiciones de trabajo. Pero no solo eso. expresa ademas, para nosotros y nuestro entorno, la valia atribuida al aporte que, desde nuestro puesto, hacemos dia a dia. esto explica por que la remuneracion puede convertirse con tanta facilidad en un tema tabu o dificil de abordar.

Bernardo Hidalgo

María Verónica Piasco

Cómo calcularlo y negociarlo con éxito

Mi salario

Este libro facilita al usuario identificar y valorar la situación de una empresa u organización al aportar las variables claves, esenciales para determinar su estado, para así, con información completa, planificar su rumbo y ponerla a generar riqueza acorde a los recursos en ella invertidos. Diagnóstico y plan de acción empresarial es un modelo para que los usuarios, operando individualmente o en equipo, establezcan la situación real de una empresa privada o pública, aplicando las variables claves en cada frente de los entornos general y sectorial así como en las áreas funcionales, para definir el plan de acción apropiado de manera integral, o en un frente específico para la satisfacción de sus clientes objetivos y así generar riqueza.El presente texto es una herramienta de trabajo indispensable para estudiantes de carreras profesionales, técnicas y de postgrados como Administración de Empresas, Contaduría, Economía, Negocios Internacionales, Mercadeo, Ingeniería Industrial y áreas afines. La obra es fundamental para profesionales ocupados de la gestión empresarial tales como empleados, asesores y consultores empresariales, emprendedores, integrantes de juntas directivas, responsables de auditoría, contraloría y revisoría fiscal y, naturalmente, para los propios empresarios, pues todos ellos se ocupan de conocer la situación de las empresas y su dirección exitosa.Incluye- No es un libro teórico, es un modelo para la acción, al permitir conocer la situación de la empresa y evitar o salir de las crisis.- 233 variables y 147 indicadores permitiendo que el usuario adicione otros lo que la hace un modelo flexible.- Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial para orientar y capacitar al alumnado en la técnica certera para establecer la ruta ganadora para una organización.

Margot Cajigas Romero

David Alejandro Ramirez Cajigas

Modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor

Diagnóstico y plan de acción empresarial

Cómo organizar competiciones deportivas

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