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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Jacqueline Fowks

Ciudadanía alerta

La batalla contra el miedo y la desinformación

Agradecimientos &#13;
Introducción &#13;
1.&#13;
El (des)orden mundial &#13;
La democracia atacada &#13;
Los poderes algorítmico-millonarios y la IA &#13;
2.&#13;
La cultura del miedo y la sociedad inatenta &#13;
La sociedad inatenta &#13;
Las graves consecuencias de estar desinformado &#13;
Medios que no están o no informan &#13;
3.&#13;
El periodismo y el interés público &#13;
El interés público versus el poder &#13;
4.&#13;
La información sobre la corrupción en el poder &#13;
La fachosfera y la noticia criminal &#13;
La violencia ultraderechista en calles y redes &#13;
El modelo copiado &#13;
Bukele y sus turbas para la versión del fraude &#13;
5.&#13;
Cobertura informativa sobre las víctimas&#13;
2022-2023 &#13;
Construcción del enemigo y terruqueo &#13;
6.&#13;
Informar en modo humano &#13;
No ayudar al ruido &#13;
Evitar la trampa de los indicadores &#13;
Responsabilidades de los poderes del Estado &#13;
Referencias 

El experto en psicologçœŸa del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y LçœŸmites para lçœŸderes identifica el ingrediente crçœŸtico para el bienestar personal y profesional. 
La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a lçœŸderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeçœŸo. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con lçœŸderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores lçœŸderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los lçœŸmites actuales.
La sabidurçœŸa popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difçœŸcil. O el cçœŸnyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu çœŸxito. No importa cï¿½n talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes lçœŸderes, todos comparten algo en comçœŸn: el poder de otros en sus vidas.
Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigaciçœŸn cerebral vanguardista, y ejemplos de su prçœŸctica de consultorçœŸa, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tçœŸxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinçœŸmico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cçœŸmo obtener mçœŸs de sçœŸ mismos basçœŸndose en la fuerza y la pericia de otras personas.
No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qï¿½ tipo de relaciones deseas.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.
Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El experto en psicología del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y Límites para líderes identifica el ingrediente crítico para el bienestar personal y profesional. La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a líderes a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempeño. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con líderes, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores líderes se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los límites actuales.La sabiduría popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto difícil. O el cónyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu éxito. No importa cuán talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes líderes, todos comparten algo en común: el poder de otros en sus vidas.Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigación cerebral vanguardista, y ejemplos de su práctica de consultoría, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tóxicas y sus efectos. Al presentar un modelo dinámico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores cómo obtener más de sí mismos basándose en la fuerza y la pericia de otras personas.No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir qué tipo de relaciones deseas.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits.Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.

El asombroso efecto que otras personas tienen sobre ti, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto

El poder del otro

ENSAYO

Chris Hedges

La muerte de la clase liberal

Lo contemporáneo

Shoshana Zuboff

Flavia Costa

Julián Mónaco

Una lucha a todo o nada en la era de la información

¿Capitalismo de la vigilancia o democracia?

Que hacen las organizaciones que se destacan en Comunicacion Interna? Las practicas de vanguardia demuestran que la comunicacion en el ambito laboral alcanza logros profundos cuando se gestiona de manera transversal, con estrategias que conciben a los distintos niveles de la organizacion como emisores de mensajes y no solo como receptores de informacion. La experiencia demuestra que hay dos actores claves que inician este proceso: la direccion de la empresa -cuando percibe el impacto que este enfoque tiene en el cuadro de resultados- y el area responsable de comunicaciones -cuando avanza hacia roles consultivos, para potenciar las habilidades comunicativas de todos los integrantes de la empresa. El libro presenta las distintas instancias de este enriquecedor proceso, resumidas en siete premisas, ilustradas con casos exitosos de diferentes paises.

Manuel Tessi

Siete premisas para la comunicación en el trabajo

Comunicación interna en la práctica

Roberto H. Iglesias

Roberto H. ConverCom

Regulaciones, organismos antimonopolio y análisis de los dictámenes de consolidación empresarial en Argentina

Cuatro fusiones, la competencia en comunicaciones

Empresa y Gestión

Gloria Jiménez-Marín

Rodrigo Elías Zambrano

Emprender en comunicación

Un clásico en estado puro, la obra de referencia sobre los orígenes de la Revolución Industrial en Occidente, traducido a dieciséis idiomas e inédito en español.
La gran divergencia arroja luz sobre uno de los grandes interrogantes de la historia: ¿por qué empezó el crecimiento industrial sostenido en el noroeste de Europa? El historiador Kenneth Pomeranz demuestra que ya en 1750 la esperanza de vida, el consumo y los mercados de productos y otros factores eran comparables en Europa y Asia Oriental. Además, ciertas regiones clave de China y Japón no estaban en peor situación ecológica que las de Europa Occidental, y cada región se enfrentaba a la correspondiente escasez de cultivos agrícolas.
La rigurosa mirada comparativa de Pomeranz revela los dos factores críticos que provocaron la divergencia de Europa en el siglo xix: la afortunada localización del carbón y el acceso al comercio con el Nuevo Mundo. Mientras la economía de Asia Oriental se estancaba, Europa escapaba por poco del mismo destino debido, en gran parte, a las favorables reservas de recursos del subsuelo y de ultramar.
La crítica ha dicho...
«Una obra magistral que cambiará los términos del debate sobre los orígenes del capitalismo, el ascenso de Occidente y la caída de Oriente». Times Higher Education Supplement
«Un libro excepcional, minucioso y devastador en su ataque a la sabiduría popular, apoyado en una gran cantidad de pruebas sólidas y argumentos precisos». Jack A. Goldstone, Universidad de California
«Un libro extraordinariamente convincente y bien documentado». Anthony Vice, Nature

Ciudadanía alerta

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